学校餐饮对本项目的认识、管理服务整体设想及总体7页

对本项目的认识、管理服务整体设想及总体

目标

第一节对本项目的认识

一、餐饮服务的工作重点

1.食品安全管理与卫生保障

第一、严格把好食堂卫生关，因为这是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，要求每位食堂工作人员，每年都要进行上岗前的体检。其次，不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》规定的各项要求。经过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生各项工作、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，砧板荤、素、生、熟要分开，每一天对厨房间都要进行大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。

第二、严格把好食品安全关，每学期都要和食堂工作人员一齐学习《中华人民共和国食品安全法》，提高每位工作人员的思想上认识。还制定了各项规章制度并上墙，完善了食物中毒防治预案，从制度上保障学校食堂的安全和规范。

定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳。还十分重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范，事事有规范。食品卫生工作中，紧紧围绕以“三防”为重点(防中毒、防投毒、防病毒)。

第三、严格把好食品进货关，采购工作中严把“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关。在验收中对不合格的食品进行坚决的抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。同时让全体工作人员参与，全员监督，职责到人，检查到位，记载详实。确保进货质量，把一切不安全因素都堵在学校外。

第四、尽力把好烧菜技术关。

1.在对食堂人员加强检查督促、培养她们良好卫生意识和习惯和烧菜质量的同时，经常听取师生的意见，每月召开一次食堂工作会议，修改并确定好每月(4周)的菜单，每周菜谱力求到达丰富多样，不断改善饭菜质量。经常督促食堂人员烧好菜，提高炊事人员的技术与技能。使每一天的饭菜力求到达“色、香、味”俱全，让师生吃得营养，吃得安心。

2.厨房设备的安全管理；

3.原料分批分期、定制定点与即时采购方法的拟定以及出入库管理；

4.菜式风味与营养的合理搭配；

5.膳食服务人员分时工作的合理安排与衔接；

6.与学校相应部门进行信息沟通和传递以及相关事宜协调的形式、方法。

（备注：可根据招标文件重点要求的内容予以修改或扩充。）

二、餐饮服务的工作难点

1.就餐人员中午时段的集中与早、晚就餐人员的分散加大了食堂餐饮服务的人力成本控制、人力资源调配方面的难度。

2.菜式风味如何满足就餐人员不同的口味需求是难度之一。

3.就餐人员难以确定，如何拟订食品原料的采购计划，避免过剩和浪费是工作难度之一。

第二节管理服务整体设想

通过我司多年来对供餐工作的体会和总结，我们深感身上的责任和压力，深感做好供餐工作，特别对服务与品质有着更高标准的餐饮，是需要付出更多努力的，也深感我们的工作与各所学校师生的服务要求会有着相应的差异，但我们有信心，因为我们一直都在努力着。针对此次项目方案，我们的承诺口号是“诚信与合作”。

一、诚信

1.对“各所供餐学校”的诚信；

（备注：诚信内容自行编辑。）

2.对“各所学校用餐学校师生”和“我司员工”的诚信。

（备注：诚信内容自行编辑。）

二、合作

1.积极配合膳食监管人员的工作，以认真合作的态度投入到供餐工作中去；

2.以双赢的原则与各所学校进行合作，树立行业最高信誉；

3.加强各所学校师生与我司员工，管理者与被管理者，供应方与被供应方之间的沟通与了解，使合作建立在发展的基础之上。

4.树立利益共享理念，将最实惠的产品服务于各所学校师生，严格控制采购成本、生产成本和流通成本。从管理中控制损耗，提高劳动生产力以求得利润，实行微利经营战略，追求长远合作为真正目标。从管理上降低成本，从运作环节上求效益，真正做到让各所学校师生满意。

5.发挥我公司在食堂经营技术管理上的优势，更加适合各所学校的广大师生，使之成为独有的特色品牌，让计划于设想成为现实，将饮食提高到文化的层面。

6.加强食品在采购加工、流通等过程中的安全与卫生管理。将各项保障工作落到实处，建立周密的安全防护规程与体系。做到安全100%、卫生执行100%、责任100%。

7.加强员工教育与培训，提高员工素质，提升服务标准。遵纪守法，树立企业良好的行业道德观，做到服务于人、责任于人。

8.在品质上，走传统与创新相结合的品质保障之路，在原创的基础上，大胆创新，追求完美，建立严格的工艺操作流程，菜品制作精益求精。

9.在菜品搭配中，合理膳食结构，着重体现绿色健康及家常菜系，做到师生皆宜，荤菜适度，从菜谱制作的源头上做足文章。

10.建立有效的投诉跟进机制和合适各所学校企业文化的解决途径，对投诉的问题，责任不清不放过，没有处理结果不放过，没有改进方法不放过。

11.完善服务流程，构建统一服务品质，推行个性化服务需求，打造卓越服务成果，培养完美服务团队，用真情感动客户。

12.在管理上，制度明确，培训到位，严格考核，责任到人，机制健全。

第三节管理目标

一、总体目标

以科学发展观为主线，全面履行安全责任目标，加强饮食安全建设，完善和创新监管机制，提高管理水平，规范食

品加工和设施设备使用行为，提升饭菜和服务质量，保障师生饮食安全，为和谐饮食做出应有贡献。

二、控制目标

1.达到“六个确保”：确保食品安全，确保食堂运作稳定和师生就餐满意，确保信息沟通平台畅通，确保设施设备正常运转，确保工作流程规范，确保员工队伍稳定。

2.实施“六个零目标”：重大食品安全事故为零，重大设备事故为零，重大经济损失事故为零，重特大治安、刑事案件为零，员工犯罪、严重违纪为零，师生群体上访为零。、

三、管理目标

1.确保一般食品安全事故为零，重大责任事故为零。

2.全面五常和落实五四制度，综合考评达90分以上。

3.新进员工培训率达100%，员工流失了控制在5%以内。

4.师生满意对食堂满意率达到90%以上。

5.食堂机械设备生产责任事故为零。

6.水电暖汽等保持健康运行，实现安全生产无事故。

7.认真落实五常法制度。

四、改革与创新目标

1.按中心信息化建设目标，加快食堂数字化建设力度

2.制定和落实基础餐标准，切实提高基础餐质量，在保证基本餐的情况下，大力实行菜品创新，充分利用技术创新，