P6进度计划控制在火电项目建设阶段的应用

2012年第31期(总第46期)
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科技视界作者简介:李伟(1977.8—),男,汉族,河北涉县人,本科,工学学士,浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司,助理工程师,主要从事火电项目及燃机项目管理。

在火电项目建设阶段,P6核心模块进度计划管理对于其辅助工程管理至关重要。

通过P6平台,可实现对进度、资源、投资、成本、文档、协作等方面动态实时监控以及对现场数据更新与反馈实时操作,达到有效协调业主、监理、施工单位之间计划编制、更新、控制工作,以保证工程进度按计划执行。

1P6项目体系
1.1
管理范围
建筑、安装、调试计划管理;图纸交付计划管理;设备交付计划管理;作业责任制管理;资源及费用加载管理。

1.2管理体系
P6应用主管部门为设备工程部,维护主管部门为总经理工作部,其他各部门配合P6应用实施。

所有施工、监理等参建单位通过P6平台,在局域网实现互通,完成信息汇总、反馈、计划执行及控制。

工作模式如图1示意:图1
1.3责任体系1.3.1公司领导
审核批准里程碑计划和总控二级施工计划;批准P6应用制度及各项管理办法;协调各部门、各施工单位、监理单位之间关系。

图2
1.3.2设备工程部
管理P6中各施工单位上报的工程进度计划;分析/协调进度计划冲突;分析设备供应对主进度计划的影响;分析图纸供应对主进度计划的影响;对进度执行情况进行监控和分析;建立计划作业责任制;计划执行过程中出现问题提交给相关单位相关部门相关责任人限期处理完毕;二级网络计划的更新。

1.3.3总经理工作部
网络的建立及使用维护;软件安装;用户/权限设定;软件全局数据的设定;网络数据库维护;服务器数据备份,项目数据备份;软件使用指导。

1.3.4监理单位
根据要求调整二级控制计划;审核批准施工单位上报的三级进度计划,保存为目标计划后,作为监理的控制计划;协调/分析进度计划冲突;分析/监控工程进展趋势;动态分析工程资源需求、工程施工强度;动态监视控制工程费用;核实工程进度与量费实际情况;对每期的更新数据进行审核;实现计划执行、控制的闭环管理。

1.3.5施工单位
各施工单位负责录入实际进度数据,并对录入数据的及时、真实、准确和完整性负责;对计划偏差提出相关措施;调整并优化三级网络计划;协调内部及分包商间时间、资源冲突;报送工程进度与量费实际情况;监控工程进度,预测未来工程进展。

2进度计划管理
2.1管理层计划维护
管理层计划是指工程里程碑计划(一级网络计划),里程碑计划是静态的,一般情况不得变更,如要修改必须至少满足下列条件之一:承包商的实际进度已经延误,且这种延误已经不可挽回地影响了未来可预知的关键里程碑;业主的采购、供应计划有较大变更,或图纸、文件的交付计划有较大延误,且这种变更或延误已经不可挽回地影响了未来可预知的关键里程碑;关键活动的土建交付日期推迟1个月以上;预制、施工过程中,因各种人力不可抗拒因素引起的关键路径的变更,致使主要项目工期累计拖延1个月以上。

无论何种原因需要需要更新里程碑计划,要由计划工程师根据工程相关文件资料,在甲方授权下,进行更新发布。

以上因素导致里程碑计划的修改,只对与延误或提前因素有关的活动及其引起的主要项目的修改,其它活动不作修改。

2.2控制层计划维护
协调设备、设计、施工之间的活动;确保现场施工项目进度计划与支持性进度计划之间的协调;协调设备、设计、施工的三级计划与一、二级计划之间的一致性;确保一、二级计划文件的严肃性。

总体控制计划(二级网络计划)是里程碑计划的细分,是建筑单位从全局角度管理、控制和协调工程进展的依据,也是其编制三级计划的基本依据,一般情况下对该计划也不作修改,如要修改必须至少满足下列条件之一:一级里程碑计划已经发生修改;二级计划中的主要活动已经推迟或提前1个月以上;承包商的三级计划实际进度已经延误,且这种延误已经影响了未来可预知的关键里程碑。

总体控制计划的修改由监理公司提出申请及执行;电厂工程部负责对总体控制计划与目标计划一致性审核、确认;总体控制计划工期的变更内容由监理公司编制,电厂项目工程部审核,由主管经理批准后实施,若涉及关键里程碑的修改
P6进度计划控制在火电项目建设阶段的应用
李伟
(浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司
浙江
绍兴
312366)
【摘要】工程项目管理软件Oracle Primavera P6(简称P6),以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线,在有限资源(人、材、机)前提下来对多项目进行预算、确定项目优先级、编制项目计划并对多个项目进行管理。

通过其构建的网络信息平台,对信息进行记录、分析、交流,并能实时反馈,为公司及管理层决策提供重要依据。

本文以火电项目为例,阐述其核心模块-进度计划控制在火电项目建设阶段的应用。

【关键词】火电;项目;进度;计划;控制;
应用管理科技
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SCIENCE &TECHNOLOGY VISION 科技视界应报上级公司同意后方可实施。

2.3执行层计划维护2.3.1更新项目进度
包括标段工程总体施工计划、标段工程年度计划、标段工程月度计划和标段工程周计划等。

各专业工程师每周将工作的进展情况填写到P6中,填写的内容包括:实际开始、实际完成、期望完成、进度百分比、人工时消耗等信息,并且对于没有按照计划执行的工作进行说明,分析这些工作将会产生的影响。

2.3.2更新项目问题
项目的问题包括但不限于:进度问题、费用问题、质量问题、需要协调的问题等与项目有关的各种问题。

更新项目问题包括更新问题列表、排列问题优先级、更新问题解决情况、对问题进行详细的说明等等。

2.3.3更新项目风险
更新已经识别出来的风险状态,优先级,风险的影响;增加新识别出来的风险,编制风险应对方案等。

2.3.4更新的项目的文档
更新文档的清单、状态,版本、参考号、保存路径等信息;将各种工作记录保存在相应的记事本中,以便有关人员了解以及今后的项目经验教训的总结。

2.3.5报表
按照要求在规定时间点保送项目报表(周报、月报等),实时体现下列项目信息:关键里程碑完成情况;各分包商里程碑完成情况;项目进展分析;项目存在的问题;项目存在的风险;项目变化的影响分析;项目的纠正措施和改进方法;重要工作记录;重要文档清单和文档状态;标段工程的月更新。

2.3.6标段工程周更新
施工单位应每周日对现行计划进行一次数据更新,保存过去一周完工和正在进行的工序清单及下周计划进行和开工的工序清单的报告及图表。

更新的内容包括作业的时间参数、数量和费用完成情况等。

一般情况下,周计划更新不需经监理工程师或业主的审查、批准,建议施工单位利用P6的周更新数据在每周调度会上盘点施工进度,但是施工单位进行P6数据更新要保证实际数据的准确性。

2.4.7各项目组和参建单位实施进度计划的分析
各项目组和各参建单位在更新完自己的P6计划后,要对更新后的计划与原定的阶段性目标计划进行对比分析(通过特定的视图来反映),从而对过去一个周期内的计划实施进行评估,还须提交月进展分析报告及对未来各项作业活动发展趋势的预测。

工程监理单位汇总各参建单位月进度分析报告,汇总上报给项目工程部,提出措施、方案,在协调会上协商解决。

2.4特殊项目计划维护
由于特殊项目都是施工中的极为重要的关键控制点,为保证工期进展,其维护要成立专项维护小组,小组成员由工程部、监理、涉及标段的承建单位和P6计划工程师组成。

施工单位和计划工程师配合,每天对现行计划进行一次数据更新,记录过去一天完成的工程量和盘点接下来的工序清单,协调将要使用到的人员、机械和材料,每周形成工程进度报告及图表。

更新的内容包括作业的时间参数、数量和费用完成情况等。

每周施工进度更新需经监理工程师或业主的审查,并在每周协调会上盘点,确保特殊项目计划的顺利完成。

3进度计划控制流程
3.1与基线计划对比
根据在P6中统计项目进展情况,进度会议的内容,周报、月报的内容,将项目的实际执行情况与基线计划(一、二级计划)进行对比分析,列出项目的各种变化所引发的各种计划偏差问题。

图3 3.2计划控制分析
分析项目的变化所产生的影响,分析项目变化是否严重到需要调整基线计划。

3.3计划偏差确认
对业主一级/二级目标计划的维护是通过偏差的比较与分析来确定的,凡是造成关键路径工期的拖延或专业控制节点和里程碑节点滞后的视为重大偏差或不可接收的偏差,除此之外为一般偏差。

各单位P6计划工程师将发生偏差的计划以书面形式送工程部及监理确认。

3.4计划偏差处理和发布
经确认后的偏差反馈给工程部P6计划工程师,P6计划工程师负责将其分类。

一般偏差只作普通提示,可在报审月度计划时进行纠偏;对于业主一级/二级目标计划重要而不可接收的偏差要作为工程预警,将由电厂工程部及监理公司向有关承包商发出该偏差的书面通知书,并要求该承包商在收到该通知书后三日内作出纠偏报告并对现行计划进行调整,以书面形式报送工程部和监理公司批准。

4计划更新调整
如果项目的变化要求必须调整基线计划(一、二级计划),必须说明计划调整的原因、依据、最新的边界条件并按计划管理权限报工程部进行审批。

经审核评价后,若满足计划工期变更的先决条件,则由监理单位提出计划工期变更申请,并征得工程部与相关领导批准后,方能进行P6系统数据的修改。

图4
一、二级网络计划的修改,只对与延误或提前因素有关的活动及其引起的主要项目的修改,其它活动不作修改。

每次改版后需更新计算机内数据,标识计划更新的版次,更新前的数据要进行备份和数据导出。

计划改变后要通知相关单位,以便于各级计划的协调。

在一、二级网络计划编制说明中,须列出一张计划修改情况表。

记录修改次数,已经修改的上版次的计划页码,修改后的版本号,修改日期;业主批准修改的文号,修改人,审核人,批准签字人等相关信息。

三级网络计划和目标计划的维护和更新的周期暂定为一个月。

每月末标段承包商对实际工程进展、图纸和设备交付情况等进行分析,提出施工方案及补救措施并据此对计划进行调整,将其再次与原目标进行对比分析,纠偏后更新出全面优化后的月度目标计划,书面报监理和工程部批准后送达P6计划工程师。

5进度计划发布
相互关联的、一致性的各种综合进度计划的发布是各种项目干系人有效沟通的基础,发布的计划包括但不限于:
图
5
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科技视界(上接第240页)再次,应用网络扩大档案工作的活动舞台与辐射面,能使档案工作与企业和企业员工以及企业外部建立越来越紧密的交融,例如,开展在线服务和现行文件查阅服务,与利用者进行在线交流,回答服务对象对档案资料真实性与保存价值等情况的咨询等。

它将不仅从根本上改变档案工作的管理模式、服务类型、利用方式,而且为整合、开发、利用档案信息资源,实现档案信息共享提供了巨大空间。

档案工作者应充分认识到运用现代信息技术对档案信息资源进行处置、管理和提供服务必要性和现实性。

3结束语
档案服务工作的创新,既是档案工作发展和改革的需要,同时又为档案工作的发展和改革开辟了一条崭新的途径。

只要我们不断创新档案服务的理念,机制、手段,就能使档案工作在新的世纪赢得更大的发展,使档案工作拥有蓬勃的生机和活力,使档案部门及档案工作者在有为中有位。

[责任编辑:王静]
(上接第242页)林业技术档案管理是一门科学。

林业技术档案管理的各项工作环节是有机联系的统一体。

收集工作是档案管理工作的起点,提供利用则是档案管理工作的目的,不建立正常的归案制度和做好收集工作,档案就缺乏来源,就不完整。

不积极组织利用工作,提供档案资料为生产及科研服务,档案工作就将失去意义。

档案资料的整理、保管、统计、鉴定等工作,是整个档案工作的基本建设工作,同样应予以重视。

[1]李家树,陈芳景,刘广彦,金德昭.森林经理学[M].中国林业出版社,1983.[2]杨小波,越莹.河北档案管理[J].河北档案出版社,2005(6).[3]石玉新,等.文史精华[J].文史精华编辑部,2007(11).
[责任编辑:王静]
(上接第216页)截面厚度可适当减小,但不宜小于160mm。

4剪力墙的截面尺寸还应满足下列计算要求
钢筋混凝土剪力墙正截面受弯计算公式是依据现行国家标准《混凝土结构设计规范》GB50010中偏心受压和偏心受拉构件的假定及有关规定,又根据中国建筑科学研究院结构所等单位所做的剪力墙试验进行了简化。

试验研究表明,在墙体发生破坏时,剪力墙腹板中受压区的分布钢筋应力仍然很小,因此在计算时忽略受压区分布筋作用。

按照平截面假定,不考虑受拉混凝土的作用,受压区混凝土按矩形应力图块计算。

大偏压时受拉区分布钢筋应力及受拉、受压端部钢筋都达到屈服,在1.5倍受压区范围之外,假定受拉区分布钢筋全部屈服;小偏压时端部受压钢筋屈服,而受拉分布钢筋及端部钢筋均未屈服。

条文中分别给出了工字形截面的两个基本平衡公式(∑N =0,∑M =0),由
此可得到各种情况下的设计计算公式。

偏心受拉正截面计算公式直接采用了现行国家标准《混凝土结构设计规范》GB50010的有关公式。

5结束语
总之,剪力墙结构住宅建筑,由于其纵向墙体受到门窗及其它建筑上的限制,墙肢截面的高度及连梁的高度都不可能变化,所以这时宜综合经济性和整体受力性能来调整横向剪力墙的布置【参考文献】
[1]张晋,吕志涛.异形柱框轻和短肢剪力墙住宅结构体系[J].建筑结构,2001,31(7):48-50.
[2]傅强.短肢剪力墙抗剪性能研究[D].南京:东南大学,2000.
[责任编辑:王静]
(上接第251页)工程项目的设备、设计、施工总体计划;与分包商有关的标段工程的设备、设计、施工进度计划和各种接口工作的月度滚动进度计划;与电厂各个管理职能部门和领导有关的协调计划;
与监理单位有关的协调计划。

6评估项目进展情况
建立包括各专业、每个专业的各项工作在内的权重系统,从而建立项目整体的进度测量系统,根据该系统评价项目的整体完成情况;根据人工时的完成情况,使用赢得值技术进行项目综合绩效考核;建
立一套简单易行的KPI 指标,与设备部里程碑和关键里程碑相结合来考核项目和各专业工程师的绩效。

如人员工作效率,工作质量等;组织基础应用培训和针对不同角色,不同部门和不同阶段高级培训;每半年及项目实施完成后编写实施评估报告;通过项目管理思想的普及、P6的培训、项目管理实践经验教训的交流和总结不断提高个部门、各单位计划人员综合计划编制、执行、控制、调整的水平,以期提高投资控制和进度控制水平。

[责任编辑:尹雪梅]
提供故障类型、相关信息、故障结论及处理方式给调度人员参考,并快速、准确地给出故障处理策略。

根据开关变位情况,通过网络拓扑分析,判断故障停电范围及事故性质;并找出因本事故而导致的其它变电站停电、小系统解列事故等。

对于简单故障,可定位到元件;对于复杂故障(开关或保护拒动、误动),可定位到区域,如果故障信息系统提供的信息(开关、保护)完整,可定位到元件。

如果只能定位到停电区域,系统可计算出停电区域各元件的故障可信度,按故障可信度由大到小进行排队。

在故障分析结束后,系统自动生成电网故障分析报告,故障分析报告包括各开关动作原因及评价、各保护动作原因及评价、
筛选出的异常信息及原因。

4结束语
采用集成在自动化系统平台的地区电网继电保护智能监控及故
障分析系统,一台工作站既可以完成常规SCADA 监视与控制,也可以完成保护信息的监视与控制,克服了采用独立的保护故障分析管理信息系统后,调度员、需要两台工作站分开监视与控制的弊病,节省了系
统投资,便利了监视方式。

当电网发生事故时,调度人员不仅能及时地获得保护信息,还可以利用系统提供的实时数据支撑,快速地获取电网一次设备的遥测、遥信和网络的信息,为准确地分析电网事故,采取正确的事故处理措施提供了依据。

从我国目前的趋势来看,发展基于自动化系统平台的地区电网继电保护智能监控及故障分析系统具有广泛的前景,将保护故障分析管理信息系统整合成为电网运行管理系统中一个非常重要的有机组成部分,适应大运行系统整合要求的发展潮流,代表着今后自动化系统发展的方向。

[责任编辑:王洪泽
]
能源科技
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