项目管理复习思考题

《项目管理》复习思考题一、判断题
二、单项选择题
C.活动A结束10天以后活动才能结束
D.活动A开始10天以后活动B才能结束
项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。

D A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图
C、系统结构图
D、项目结构图
项目范围管理中所指的“范围”是
C A．产品范围 B．项目范围
C．产品范围和项目范围之和 D．项目过程
项目构思是以（）为主体。

C A. 项目的投资者 B. 项目的供应商
C. 项目的承约商
D. 项目的业主
项目在哪种组织中最不被重视
D Ａ.平衡矩阵型Ｂ.强矩阵型
Ｃ.弱矩阵型Ｄ.职能型
需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。

A.客户向承包商
B.承约商向客户
C
C.客户向承约商
D.承包商向客户
一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。

C A．—￥30 B．￥30
C．—￥50 D．￥50
有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于
0且相等，则（）
B A.甲方案较优 B.乙方案较优
C.两方案一样
D.无法评价
在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。

B A.≤0 B.≥0
三、多项选择题
项目效益后评价主要包括.（）
ABCD A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价
C.项目可持续性后评价
D.项目综合效益后评价 E．竣工决算评价
项目主要的相关利益主体有
ABCDE A．项目的业主 B．项目的客户
C．项目经理 D．项目实施组织与项目团队 E．贷款银行
右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）
A. A
B. B
C. C
D. D
ABC
E. E
在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。

A．
ABD 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B．有充足的备用资源C．缩短自由
时差最大的项目 D．缩短时间后增加的费用最小E．缩短历时较长的关键项目
属于项目特点的有（）
ABC Ａ.一次性Ｂ.冲突性
Ｃ.多目标性Ｄ.稳定的组织Ｅ．重复进行
最典型的计划编制技术有（）。

A.甘特图
B.里程碑图
ABCD C.平衡曲线图 D.计划网络 E.挣值法
四、计算题
（1）项目建成投产时，实际共投资多少万元？
（2）假定该项目从第5年年末开始偿还投资，分6年等额偿还本利和，问每年应偿还多少万元？
（3）画出现金流量图。

答案：
（1）实际共投资P = 200[（F/P，10%，3）+（F/P，10%，2）+（F/P，10%，1）] = 200（1.33+1.21+1.1）=728.2（万元）
如果计算为第2年末的，扣1分；计算为0点的，扣2分。

（2）偿还额A= P*（F/P，10%，1）*（A/P，10%，6）
=728.2*1.1*0.2296=183.92（万元）
（3）A=?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
200 200 200
某投资项目的初始投资为100万元，各年的净收益如下表。

试计算:
（1）静态投资回收期？（2）动态投资回收期？（3）在其寿命周期内的净现
15.1 i (%)
当标准收益率小于15.1%时，方案A较优，当标准收益率大于15.1%时，方案B 较优。

某企业现有A、B、C三个方案供选择，已知各方案的初始投资分别为A（20万）、B（30万）、C（20万），寿命周期为10年，各年产生的净现金流（现金流入—现金流出）分别为A（5.8万）、B（7.8万）、C（3.0万）（具体见下表）。

如果该行业的基准收益率为12%，请用净现值（NPV）指标帮助该企业判断各方案的可行性（15分）。

方案年份0 1—10年
方案A的净现金流（万元）20 5.8
方案B的净现金流（万元）30 7.8
方案C的净现金流（万元）20 3.0 答案：
（1）NPVA=-20+5.8（P/A，12%，10）
=-20+5.8 ×5.650=12.8（万元）
五、简述题。