材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施
一、主要材料、构配件供应计划
1、材料准备部署
根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置
根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）
二、材料设备投入保证措施
一）、主要施工材料的组织方案
材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况
和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织
(1)机构组织
材料供应是工程顺利进行的根本保证。

为此，我公司成立了本工程的材料管理机构，并成立了设备材料组、计划管理协调组等机构来管理本工程的所有材料。

此外，还制定了相应的现场材料管理制度、材料进出管理制度、材料订购规则和材料计划管理制度，使所有材料管理制度化。

(2)人员组织
总包协调项目负责人直接对项目经理负责，其领导下的总包协调管理部实施总包协调管理，责任在人。

（1）启动资金
我司已连续多年获得多家国有银行aaa级贷，我司为此项目专门准备了启动资金，以便开工后立即采购材料，确保本项目顺利开工。

（2）材料储备
为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

因此材料的存储量必须以施工进度、材料供应计划等为基础来制定，才能做到科学、合理、经济的原则。

（3）施工用料
凭借我公司良好的社会誉，我公司在投标阶段已提前与业主指定的供应商签订了意向书和协议，以保证材料的质量和数量。

提早做好材料供应计划和合同给供应商，明确责、权、利和违约措施。

（4）周转材料
①自有
目前，我公司有足够的方木、钢管保养完好，其中相当部分可在本工程开工后即时投入使用。

②购买
同时，我公司将通过材料供应商购买、购买全新铝模、模板、钢管、木方等，以确保有充足周转材料。

3、材料进场组织
（1）自有
对于我公司自有材料，我们将根据工程施工进度、现场堆放面积、材料供应计划等要求进行安排。

安
运输时雇佣专业车队进行运输，直接从储存基地运输至本工程的施工现场堆放。

（2）新购、租赁
新购、租赁的材料，在与供应商签订合同时明确其到货时间、到货数量以及运输方式，并随时根据工程施工进度的不同要求进行调整。

（3）分包专业材料
分包专业工程的材料进场时需根据相关制度，提前向现场总包单位提交相应的计划，包括材料的用途、数量及进场时间，并由总包单位审批后安排进场。

进场时总包单位根据其进场计划对进场材料的用途、数量以及品种进行检查，确保整个工程的材料是在有序、高效的管理下进行。

4、材料现场组织要求
合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，
即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。

与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。

统一指导、监督、调整和限制生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用，以达到“增产节约、增收节支”的目的，并在实践中不断总结和完善成本控制的途径和方法，以保证项目成本目标的实现，进一步达到施工总进度目标的实现。

二）、甲方直接发包的专业工程材料组织策划方案
1、甲方直接发包的专业工程材料的管理机构设置
鉴于本工程规模大、工期紧、社会影响大，我们成立了专门的管理部门，具体负责甲方直接承包的专业工程材料的管理配合
2、甲方直接发包的专业工程材料的管理配合措施
（1）甲方直接发包的专业工程材料的配合服务流程
根据设计图纸的技术参数及要求，积极配合甲方进行设备材料的采购。

配合流程如下：
甲方直接发包工程材料采购管理配合服务流程
审查材料和设备的数量和型号。

提供数量型号，及时协助编制材料设备招标计
划
根据施工进度，提出物质进场时间要求，配合甲
方做好招标工作，出谋划策
编制采购计划、设备招标
工厂定价
签署购买合同
材料设备进场
编制设备运输和吊装方案，预留设备吊装口.组织
配合业主做好设备开箱记录或者材料检验记录
移交甲方将全部或部分材料设备移交给我单位，由我订购。

位接收妥善保管，尤其是产品质量证明文件。

（2）甲方直接发包的专业工程材料的需用量计划
根据本工程的施工进度计划，我公司编制设备、材料在整个生产周期内的月消耗计划、季消耗计划、总消耗计划，提前提交甲方审批，甲方招标采购备料。

登记甲方直接承包的专业工程材料和设备的规格、型号、数量和交货日期
制定详尽的材料设备进场计划，进场计划分为总进场计划和分期进场计划。

严格按照材料进场计划进行入场，以确保工程有序的进行。

甲方直接发包的专业工程材料设备进场后配合业主、监理、设备供货商等相关单位进行开箱检查，核对产品型号、规格、技术参数，并检查其外观是否完好完整，核对随机技术资料是否齐全。

经开箱检查验收后，办理移交手续至我方保管。

（4）甲方直接发包的专业工程材料的质量配合服务
对甲方直接发包的专业工程材料的质量，从对业主高度负责的态度，积极的给予协助配合管理，以确保工程整体质量。

协助提供材料设备的技术参数和技术要求
对甲方直接发包的专业工程材料设备的规格、型号、数量、供货日期造册登记。

设置专门部门负责接收、储存、防护、开箱检验。

负责收集和管理甲方直接发包的专业工程材料设备合格证、试验报告及说明书。

施工现场处理的质量问题应有生产厂家、业主、监理单位的确认意见。

3.甲方直接承包的专业工程物资管理合作
（5）甲方直接发包的专业工程材料的标识服务和可追溯性
①对库存材料设备按区域堆放，采用标签标明品名、型号、材质、规格、数量。

③保护产品标识，禁止他人移动或损坏，一旦发生失落、损坏或无法辨认，及时报告。

3、甲方直接发包的专业工程材料管理配合
积极主动与甲方专业分包单位沟通，为其材料设备提供必要的运输通道和卸货作业场地。

根据图纸及网络进度计划的需要，督促各专业单位及时编制出材料设备进场总计划和分期使用计划。

督促各专业工程单位及时提供甲方直接发包的专业工程材料设备的采购计划和进场计划，以保证甲方直接发包的专业工程材料设备的到货期；对于进口的材料设备，督促各专业单位
提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。