综合施工质量水平考核制度

海淀展览馆改造（中关村国家自主创新示范区展示中心）工程

综合施工质量水平

评定考核制度

中国建筑第二工程局有限公司

海淀展览馆改造工程项目部

综合施工质量水平评定考核制度

1、目的

为提高公司在建项目工程质量施工管理水平，加强各项目在施工过程中对质量水平的控制,现根据公司领导指示由质量部牵头成立公司质量评定考核小组。

公司质量评定考核小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量施工考核，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求;核查各项目质量施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量管理水平进行客观评定。

2、组织架构

公司质量安全考核小组成员包括:

组长：公司主管领导

组员:质量部各专业人员、各项目质量部质量总监或技术负责人

具体人员由公司质量部定期公布。

对各项目进行月度工程质量施工考核时，项目质量部总监、质检员;监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及机电安装主管、质量员等人员需参加考核活动。

3、考核时间

初定于每月5--10日日间进行项目工程质量施工专项考核，考核时间为0.5一1天,具体时间将由质量部提前三天通知。

4、考核范围及内容

本制度适用于我司所有在建项目,每次考核以项目为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。

现场工程质量考核分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、机电工程及其他工程等六个考核分项进行。

⏹基础工程考核包括土方、地基处理、地下防水、桩基等;

⏹主体结构考核包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；

⏹装饰装修工程考核包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等;

⏹机电工程包括给排水、电气、暖通、智能化等；

⏹门窗工程考核包括密封性、玻璃、小五金等;

⏹其他工程考核包括室外环境、市政园林绿化等。

“样板先行”内容是否完备，考核各样板验收手续.

施工现场安全、文明施工考核包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电及施工机具等分项。

内业资料考核包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。

5、考核办法

每次考核严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关考核验收规定执行。每次考核结果由质量部负责汇总整理,就考核评分表（附表:《工程项目月度综合考核评分表》)做出评分，并将考核结果以考核情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目质量部，由项目质量部转发监理和施工等相关单位。

月度工程质量、安全文明施工考核以加强各项目质量部之间的交流、沟通为主,对项目工程质量施工管理优秀的项目质量部,提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量施工管理较差的项目质量部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚,对于相关责任人提出批评或处罚.

6、其它

对在考核过程中发现的工程质量施工问题，各项目质量部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，井将整改结果于规定时间内以书而形式回复质量部，质量部将根据实际情况安排复查。

在本管理程序中，主要涉及的标准文本有:

《项目工程质量管理月度考核评分表》

项目工程质量管理月度考核评分表(一）

项目工程质量管理月度考核评分表（资料）

项目名称: 检测人员: 年月日

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