财务风险概念综述

财务风险概念综述
第一篇：财务风险概念综述
财务风险概念综述
财务081 第六组
组员:
200800706026 潘贞苗 200800706027 张丽铮
200800706028 胡敏 200800706029 许秋城 200800706030 卢浩
摘要：市场经济的发展下，财务风险已经成为越来越多企业所面临的问题，也越来越多的受到各各行业领域的关注，更多的人对财务风险进行研究，本文以财务风险的定义为中心，顺承财务风险的发展，在此基础之上分析财务风险的原因，并针对这几项原因分析解决和预防的方法，同时还介绍现今常用解决财务风险的方法。

关键词：财务风险；理论发展；原因；防治措施
在市场经济条件下。

财务风险是客观存在的，要完全消除风险及产生财务风险。

其影响是不现实的。

财务风险最毫要的表现形式就是支付风险，这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。

许多企业正是没有处理好二者的关系，影响了企业的正常生产经营．甚至最终破产。

一、财务风险的定义
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。

风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。

这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的
概念。

二、财务风险理论发展
财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。

风险管理的定义和风险的定义一样，国内外学术界存有不同的观点。

传统的观点认为，风险管理是企业六大管理功能之一。

这种观点来自著名的法国管理理论学家法约尔。

法约尔在其1949年发表的著作《一般与工业革命》中认为，风险管理活动是企业的基本活动之一。

只不过，费尧书中的“安全活动”所指的范围远比现在“风险管理活动”所指的范围要小。

美国风险管理学家格理森在其所著的《财务风险管理》一书中，强调了风险管理对企业这一组织的重要性并将风险管理的内容概括为以下三个方而：（1）对企业所面临的所有风险做出准确和及时的测量；
（2）建立一种过程用以分析企业总风险在生产经营业务范围内如何进行评估；
（3）在企业内部建立专门负责风险管理的部门，以控制企业风险和处理企业风险发生所带来的损失。

1964年，美国风险管理专家威廉姆斯和汉斯在其合著的《风险管理与保险》一书中，明确提出了企业风险管理的五个要素。

并认为，尽管不同企业风险管理在操作上可能存在较大的差别，但都有着相同的确定要素。

这些共同的风险管理要素是：企业风险任务的确定；企业风险和不确定性的评价；企业风险控制；企业风险融资；企业风险管理信息反馈。

（1.百度百科）
著名的风险管理顾问费力克斯•克洛曼和约维•海门对企业风险管理的要素也提出了自己的解释。

认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的。

该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，该观点是将系统论、控制论和信息技术等现代科学理论技术运用于企业风险管理过程的重要理论基础。

中国理论
界的普遍认识是将公司风险管理看作为各经济主体通过风险识别、度量、分析，并在此基础上采取适宜的措施防范控制风险，用合理经济的手段综合处理风险，以最大限度实现保障的科学管理过程。

三、财务风险的产生原因
我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因．也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。

总体来看主要有以下几个方面的原因：(一)规模扩张
无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，—个企业在做出规模扩张的决策时，首先要考虑生产规模是否适度。

同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。

否则，如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张，终将导致企业失败。

(二)投资失误
巨人集团曾一度涉足电脑业、保健业和房地产业等，德隆也在短短的几年内进入到十几个他们不熟悉的领域．而在新进入的领域中短时间内未能形成核心竞争力。

使得部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

有限的资金被套死。

企业经营的多元化可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低费用。

但是过度的多元化随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境方面会分散企业的资源和精力。

削弱经营业务能力和竞争优势，加大经营风险。

因此．企业多元化经营必须建立在专业化经营基础上，即当出现可能“相关多元化”。

(三)内部控制不力
公司内部治理结构的完善，有利于内部控制制度的建立和实施。

股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协调运转，相互制衡。

保证了内部控制制度的贯彻执行。

同时。

公司内部治理结构是内部控制的组织保障，它具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影在事项、管理风险。

将其控制在企业风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证。

(四)资本结构不合理
根据资产负债表。

可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资
产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。

也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产．这是正常的资本结构类型。

第二类是资产负债表中累计结余是红字．表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降．说明出现财务危机。

第三类是亏损侵蚀了全部自有资本。

而且也吃掉了负债的一部分．这种情况属于资不抵债．必须采取有效措施防范这种情况的出现。

(五)财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。

避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。

目前．我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。

从而产生财务风险。

针对上述产生财务风险的原因。

企业应根据自身的风险情况，加强财务预算，并制定适合本企业的风险管理策略。

从而回避企业的财务风险。

四、控制财务风险的具体措施
(一)树立风险管理理念．加强风险文化建设
现代企业的发展一方面要依靠外部环境。

另一方面则要靠企业自身的努力。

为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识，将风险管理融人到企业文化建设的全过程。

营造风险管理文化氛围．采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才．培育风险管理文化。

(二)完善公司内部治理结构
建立健全公司法人治理结构．股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责，形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。

(三)健全风险管理组织体系
健全的风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构。

(四)利用信息系统来帮助企业识别和规避风险
对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用，都需要靠技
术手段来实施。

随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化，信息系统必将发挥重要作用。

企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较，判断是否存在财务风险。

当出现可能危害企业财务状况的关键因索时，能预先发出风险警告，提前采取预防性措施。

避免潜在的风险演变成现实的损失。

(五)建立健全内部控制制度
内部控制制度的制定应以全面风险管理为中心，从企业战略制定一直贯穿到企业生产经营的全过程，用于识别那些可能影响企业的潜在事项、管理风险。

将其控制在企业风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证。

(六)建立财务分析指标体系和财务预警系统财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是不可避免的。

因此，建立财务分析指标体系、建立和完善财务预警系统尤其重要。

企业现金流量预算的编制．是财务管理工作中的重要一环，准确的现金流量预算．可以为企业提供预警信号，使经营管理者能够及早采取措施。

企业通过编制财务预算．加强对现金收支的控制。

可以增强优化现金流量的意识。

增强企业防范与化解风险的意识，强化财务监督。

从而确保经营有序地进行。

确保实现企业价值最大化。

除了以上的的针对以上原因提出的解决方法之外，还有以下常用的的风险的管理方法。

五、企业财务风险管理策略
选择适当的风险管理策略，可以有效控制财务风险发生的可能性及其造成的损失。

企业可以采取的财务风险管理策略，主要有以下几种：
（一）规避风险。

一是决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能选择风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。

（二）预防风险。

当财务风险客观存在、无法规避时，企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。

例如企业销售产品形成的应收账款占流动资产比重较高的，应对客户信
用进行评级，确定其信用期限和信用额度，从而降低坏账发生率。

风险一旦爆发，企业将蒙受较大损失的，应进行预测分析，预先制定一套自保风险计划，平时分期提取专项的风险补偿金，如风险基金和坏账准备金，以补偿将来可能出现的损失。

（三）分散风险。

财务风险分散是企业通过多元化经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户等措施分散相应风险。

以多元化经营为例，这是企业分散风险的通常做法。

企业在突出主业的前提下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度涉足多元化经营，分散财务风险。

（四）转移风险。

财务风险转移是企业通过保险、签订合同、转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位，但同时往往需要付出一定代价，如保险费、履约保证金、手续费、收益分成等。

转移风险通常有多种形式：(1)购买保险；(2)签订远期合同；(3)开展期货交易；
（五）转包，将风险大的业务，采用承包经营或租赁经营的方式，转给其他单位或个人来经营，企业定期收取承包费或租金；等等。

企业应当能够通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险，并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略，既要控制财务风险发生的可能性，又要控制财务风险发生后的影响，以达到风险与收益的均衡。

这样，才能保证企业稳健地成长。

参考文献
[2] 法•约尔.工业管理与一般管理[M].北京：中国社会科学出版社，1982 [3] 风险管理和保险(第12版).JAMES S.TRIESCHMANN、ROBERT E.HOYT、DAVID W.SOMMER 北京大学出版社(2006-08出版)
[4] 王小惠.企业财务风险的成因及其防范.《经济师》-2006年3期
[5] 温桂菊,田兴胜.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法.《中国论文下载中心》09-10-01 [7] 李祚梅.财务风险管理之我见.《中国论文下载中心》2011-03-17
[8] 宋文静.浅析企业财务风险的现状、成因及管理.《致富时代：下半月》 2010年第12期
[9] 于富生，张敏，姜付秀，任梦杰.公司治理影响公司财务风险吗?.《会计研究》 PKU CSSCI-2008年10期
[10] 崔洁，袁放建.企业并购的财务风险与防范.《理论导刊》 PKU CSSCI-2011年4期 [11] 高雷，戴勇.管理层激励、企业发展潜力与财务风险——基于A股上市公司的面板数据分析.《中南财经政法大学学报》 PKU CSSCI-2011年3期
[12] 齐莉.金融危机下中小企业财务风险的防范与控制.《会计之友》PKU-2009年21期 [13] 栾玉梅.浅析企业财务风险管理.《民营科技》2010年第1期
[14] 于元元.我国商业银行的风险管理概述.《中国论文下载中心》
2010-03-19
[15]
赵远夕.基于全面风险管理的施工企业风险分析.《中国论文下载中心》
2009-12-24
第二篇：十大财务概念
会计科目表：为了便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目、实行会计电算化，还应在对会计进行分类的基础上，为每个会计项编一个固定的号码，这些号码组成一个编码机构，称为会计科目表。

该编码结构用于报告总账目表中的财务信息。

该编码结构是工作分解结构要素的唯一编码。

PMP考试必须掌握的十大财务概念----本博客内链接：
1、现值：
2、净现值：
3、内部收益率：
4、收益成本比率：
5、投资回收期：
6、三种折旧法：
7、成本帐户：
8、收益递减律：
9、全生命周期成本：
10、会计科目表：
第三篇：财务风险
【摘要】财务风险作为一种信号，能够全面、综合地反映企业的经营状况。

本文试图通过对财务风险信号的分析，探讨如何防范财务危机，建立预警分析指标体系，以有效控制企业财务风险。

【关键词】财务风险；预警分析
在市场经济日趋完善的今天，企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险。

财务管理系统作为企业风险预警器的作用愈来愈显示出其重要性，企业经营者应经常进行财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。

企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低，为企业创造最大的收益。

企业的财务风险来源多样，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。

总体来看，主要有以下几个方面的原因：
第一，企业的财务管理系统跟不上企业所处外部环境的变化。

企业所处的外部环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会人文环境、世界政治、经济形势的变化等众多因素。

外部环境的变化可能为企业带来新的机会，但也可能是某种威胁。

如果企业财务管理系统不能快速适应企业外部环境的变化，必然会给企业带来某种风险。

目前我国企业财务管理面临的问题在于：财务管理基础工作不够完善、专业人员业务素质不高、财务机构设置不合理等。

我国许多企业建立的财务管理系统在应对外部环境变化时，没有预见性，反应滞后，应对措施不力，由此产生了企业财务风险。

第二，企业财务管理人员对财务风险存在的客观性认识不足。

我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管理好资金就不会产生财务风险。

但在现实工作中，只要企业有经营活动、财务活动，
就一定会存在财务风险。

第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。

目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致决策失误的经常发生，从而导致财务风险。

第四，资本结构不合理。

企业的资本结构一般有三种类型：第一类是正常的资本结构类型，也就是用流动负债来购置流动资产，用自有资本来购置固定资产。

第二类是资产负债表中累计结余出现了红字，表明自有资本减少，其在总资本中的比重下降，说明出现财务危机。

第三类是自有资本全部被亏掉，而且负债也被亏掉了一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况的出现。

针对以上原因，企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制定适合企业自身的财务管理系统，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。

首先，以指标分析为基础，确立完善财务预警系统。

企业要想获得长远发展，就必须有一个完善的财务管理系统。

这其中，财务预警系统是必不可少的组成部分。

在财务预警系统中，获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。

资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。

前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。

偿债能力指标有流动比率和资产负债率。

如果流动比率过高，则会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。

资产获利能力和偿债能力两个指标是企业财务评价的两大部分。

从长远看，良好的获利能力是企业发展的前提，也是企业控制财务风险的有效措施。

盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务的能力才能越强。

相关指标有总资产净现率、销售净现率等。

虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财
务风险。

因此，要权衡
举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。

同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。

考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。

其次，根据实际情况采取合适策略。

企业在建立了财务管理系统尤其是拥有了风险预警指标体系后，要及时分析产品积压、应收账款增大、成本上升等风险信号，并根据其形成的原因及过程，制定相应的风险管理策略，如回避风险、控制风险、接受风险、分散风险等，以降低危害程度。

其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。

前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。

市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。

最后，加强财务活动的风险管理。

筹资活动是企业发展壮大不可或缺的过程，对筹集资金的使用、管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。

企业筹集资金渠道包括企业所有者投资和借入资金两类。

对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。

而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。

因此，在使用筹集资金投资时，一个重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险，追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

企业财务活动中最重要的环节是资金回收。

应收账款是形成资金回收风险的重要因素，它虽使企业产生利润，然而企业资金并未增加，相反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。

因此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的
资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售责任制，加快应收账款的回收。

收益分配是企业财务循环的最终环节，企业应根据自身发展的需要，合理分配收益。

如果企业正处在发展和扩张中，需要购置大量资产，那么税后利润应大部分留用；如果企业利润率很高，就应该以一部分收益作为分红或股息派发，防止形成收益分配上的风险。

企业在经营中，应对面临的财务风险进行详细分析，建立适合自身的财务管理系统，加强企业的风险管理，为企业在市场中不断发展夯实基础，应对随时可能发生的风险。

【参考文献】
[1] 吴少平，李小燕.谈财务危机预警分析指标的确定标准.[2] 顾晓安.企业财务预警系统的构建.[3] 财务成本管理.注册会计师教材，2006年版.
第四篇：财务风险工作思路
财务风险工作思路
一、以提高资源利用效率为核心，继续增强资源保障能力
增强资源保障能力，合理保证生产经营、重点能力建设以及职工队伍稳定的资金需求，是财务金融工作的重中之重，财务风险工作思路。

同时，要在有效满足合理需求的基础上，更加注重提高资金运作效率。

(一)致力于强化内部资金运作，提高资金利用效率
——继续深入推进资金集中管理。

一是将继续扩大收支分线管理范围，严格资金预算，有效增加财务公司资金存量;二是严格执行“成员单位定期存款和委托理财业务要通过财务公司办理”的规定;三是推进三级及以下子企业(含上市公司)的资金集中管理;四是财务公司要积极发挥集团公司资金运作平台的作用，提高金融服务质量和效率;五是继续有序开展内部资金调剂，盘活总部及成员单位闲置资金。

——以降低“两金”占用为重点，持续改善资产运行质量，充分挖掘内部营运资金。

一是要细化应收账款管理;二是要严格控制信用政策，强化对客户信用状况的跟踪，规避坏账风险;三是积极研究制定或。