SAP-HR技术系列之七：SAP-HR系统中人事范围和人事子范围的设计要点分析
SAP-HR人力资源管理模块原理课件
员工信息管理
个人信息维护
合同管理
升职晋升
了解如何管理员工的个人信息， 如基本资料、联系方式等。
学习如何在SAP-HR系统中管 理员工的雇佣合同和相关文件。
掌握通过SAP-HR系统实现员 工升职和晋升的流程和方法。
员工绩效管理
1 绩效评估
了解如何使用SAP-HR 系统进行员工绩效评估 和目标设定。
1
应用范围
2
探索SAP-HR系统在不同行业和规模
的企业中的应用和优势。
3
模块概述
了解SAP-HR系统的核心模块和其在 企业中的角色。
系统架构
深入了解SAP-HR系统的架构和技术 组件，以及其与其他系统的集成。
组织架构管理
部门管理
核心功能之一，帮助企业定义和管理组织的 不同部门和层级。
人员编制管理
跟踪和管理企业中的人员编制，确保资源的 合理配置和控制。
3
工资调整
掌握如何使用SAP-HR系统管理和跟 踪工资调整和福利待遇。
福利管理
福利计划
了解如何在SAP-HR系统中管 理员工的福利计划和福利申请 流程。
健康管理
员工服务
学习如何在SAP-HR系统中跟 踪和管理员工的健康管理信息。
掌握如何使用SAP-HR系统提 供员工服务和支持，提升员工 满意度。
2 奖励和激励
学习如何通过奖励和激 励措施激发员工的工作 动力和积极性。
3 培训和发展
掌握如何使用SAP-HR 系统为员工提供培训和 发展机会，以提高绩效。
工资管理
1
工资核算
了解如何使用SAP-HR系统进行工资
社会保险和个税
2
核算和薪酬发放。
学习如何管理员工的社会保险和个税
SAP人力资源系统HR
在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力？SAP R/3 的人力资源管理系统为企业的人力资源决策提供全方位的解决方案。
这些领域包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
目前R/3的人力资源系统在全球已超过2000个客户。
它的高度灵活性不但能适应大型企业的要求，对中小型的企业也具有广泛的适应性。
针对各国法律的差异性，SAP研究了各国的人事政策法规，并且参考了当地企业的通行做法，为每一个主要国家推出了适合本地国情的人力资源版本。
人事管理人力资源系统的雇员主数据具有广泛的适应性，无论是几万员工的跨国公司还是只有几百人的小企业，SAP R/3都可以将满足各个国家和地区特殊要求的雇员主数据集中存储在一个系统中。
用户还可以根据自己的需要增加信息类型。
一些重要文件和照片可以通过SAP的文档连接扫描进入系统。
强大的报表功能，可以按照用户的各种需要，选择不同的报表格式输出。
人力资源规划的辅助决策现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用SAP R/3的人力资源系统，方便地编制本企业的组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较的模拟评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除此之外，人力资源规划还可制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动和升迁建议。
以上规划一旦被确认，现有结构会方便地被替换。
时间管理根据本国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表；对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一套周密的安排；运用远端考勤系统，将员工的实际出勤情况记录到主系统中；与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。
saphr系统实施方案
saphr系统实施方案SAP HR系统实施方案一、引言SAP HR系统是一套完整的人力资源管理解决方案，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等各个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要一个高效、集成的人力资源管理系统来提高员工的生产力和企业的竞争力。
因此，本文将介绍SAP HR系统的实施方案，以帮助企业更好地实施该系统。
二、需求分析在实施SAP HR系统之前，企业需要进行充分的需求分析，明确系统的功能模块、使用范围以及实施目标。
需求分析阶段需要与企业各部门进行充分沟通，了解各部门的需求和期望，确保系统能够满足企业的实际需求。
三、系统设计系统设计阶段是实施SAP HR系统的关键阶段之一。
在这个阶段，需要根据需求分析的结果，设计系统的整体架构、模块功能、数据流程等。
同时，还需要考虑系统的可扩展性和灵活性，以适应企业未来的发展和变化。
四、系统开发系统开发阶段是将系统设计方案转化为实际可运行的系统的过程。
在这个阶段，需要进行系统编码、测试、调试等工作，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，还需要与SAP系统开发团队密切合作，及时解决系统开发中的各种技术问题。
五、系统测试系统测试是保证SAP HR系统质量的关键环节。
在这个阶段，需要进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的各项功能和性能指标达到预期要求。
同时，还需要进行用户培训，让企业员工熟悉系统的操作和功能。
六、系统实施系统实施阶段是将SAP HR系统正式投入使用的过程。
在这个阶段，需要进行系统的部署、数据迁移、用户权限设置等工作，确保系统能够顺利地在企业内部运行。
同时，还需要进行系统的监控和维护，及时解决系统运行中的各种问题。
七、总结与展望SAP HR系统的实施是一个系统工程，需要企业各部门的通力合作和支持。
通过本文介绍的实施方案，相信企业能够更好地实施SAP HR 系统，提高人力资源管理的效率和质量，为企业的发展和壮大提供有力支持。
SAP-HR基本概况介绍
SAP AG 1999
Payroll Benefits
Position: Manager - Benefits
任务(Tasks)
任务描述的是特定的职务 或职位所要履行的责任或 职责，是由员工来承担的 任务。
管理部门的日常事务 职务：经理
负责销售
职位1：销售经理
负责生产的组织管理及计划 职务2：生产经理
薪酬部
公司 人力资源部
财务部
福利部
应收部
应付部 核算部
职务（Jobs）
职务是描述了相 关任务、权限、 责任的集合
例如：
l 部门经理 l 采购员 l 秘书
秘书
部门经理
采购员
职位（Positions）
职位包含了一项工作的指 标和特征，是企业内分配 的单个员工。
职务:
经理
l 不同的公司有不同的 职位设置
人事 管理
人员管理 人员调动 人员状态变化
劳动力 配置
项目资源计划 资源 & 方案 管 理 班次计划
时间 管理
弹性工时功能 时间数据管理 跨应用时间记录表格 人员时间评估 时间核算 & 假期累计 与SAP其它模块 & 第三 方软件集成
办公室 时间管理/商务差旅/采购 个人信息/福利/报酬 生活 & 工作事件/ iViews
l 每一个职位必须分配 一个职务
l 但一个职务可以被分 配给多个职位
l 通常，每一个职位代 表一个员工。然而， 一个职位也可以由多 个员工持有
职位: 采购经理
职位: 销售经理
职位: 人事经理
Object Types: Cost Centers
Cost Centers can be related to organizational units and positions.
SAP HR
SAP HR的个人评价标签:面试宝典[编辑标签]关于SAP HR。
由于很多朋友一直在做SAP的关系，心中始终对他们充满了一份敬畏。
最近总算有机会完整的看完了SAP的操作手册，登陆了正式的SAP HR系统。
对他们传说中的很多功能进行了仔细的研究。
总体说来，既有很高兴的地方，也有很多很多的失望。
一、关于SAP HR的组织管理、人事信息和人事活动管理关于这两个模块，我想SAP是很成熟的。
人力资源信息对于中国报表的支持已经达到了超出我意料的程度，这次中石油的实施，不过中组部和人事部的年报还是不能够支持。
就这样代价也很昂贵，ABAP和报表和Bw的开发人员达到12人。
目前用BW做的分析能力实际上很弱。
刚开始时候用的时候最大的惊喜就是事务代码的输入，使用非常方便。
比如直接在输入框输入PA30\PA40就分别进入人员信息维护和人事活动模块。
SAP对人事范围和人事子范围、员工组和员工子组、薪资范围、税务范围、考勤范围的处理体现了SAP的简单易用的原理。
但是在处理矩阵组织的时候，这样和Peoplesoft的SETID的处理相比，还是有缺陷的。
因为SETID是可以任意划分的，可以使一个虚拟的东西，比如对于新政组织按照地域划分的组织来说，人事范围一般在SAP系统里必须按照地理范围来设计，但是对于另外一个纬度上比如业务（典型的是零售业，比如有综超、大卖场、便超）这样的组织的时候，职位的信息需要人事范围这样的标记，来区分同一个职位在不同的业务上的区别的时候，SAP就比较难了。
一般在Peoplesoft里，将SetID和Job Code结合起来，SetID划分了综超、大卖场、便超，对于同样的职位，就可以使用SetID来区分。
人力资源信息方面，SAP采用信息类型的管理，整体结构性很好，尤其在薪资信息的管理上，对不同的薪酬类型直接进行了细分，比如经常性支付、偶然性支付、单次奖金发放、社保易用性不太好，至少比国内已经很成熟的左边菜单树（包括机构和职位）的模式，SAP也能支持，不过需要的奠基次数太多。
SAP-HR人力资源管理模块原理
绩效管理和培训开发
绩效管理
管理绩效考核并为员工提供 表现反馈
培训管理
为员工提供培训和教育计划， 提高他们的技能水平和工作 效率
员工晋升管理
在员工表现的基础上，为他 们提供晋升的机会和支持
健康和安全管理
1 健康和安全培训
为员工提供健康和安全的 培训，如紧急情况处理、 工作场所卫生和安全等
2 工作伤害管理
薪资管理
管理员工薪酬和福利计划
职位和工资管理
招聘
吸引最优秀的人才，快速定位合 适的候选人
薪酬计划
确定公平、持续和有利可图的薪 酬计划
薪资结构管理
根据市场薪资结构和地区要求管 理薪资结构
法规合规管理
确保遵守当地和国际劳动法规和 法律要求
基于员工的时间管理
1 考勤管理
管理员工考勤、请假和加 班
2 假期管理
解答和反馈
为员工提供及时解答和反馈
系统上线和维护
1 用户反馈和优化
审核和整理用户反馈，做出优化和改进
3 维护支持
随时为IT团队提供线上和线下支持
2 版本更新和升级
及时更新SAP-HR的版本和功能
人力资源管理系统的ROI评估
人力资源管理系统的ROI评估报告是指根据企业在人力资源管理方面的投资获得的回报率。并从性价比的角度 评估和比较不同人力资源管理系统的效果。
优化流程并减少不必要的人力和技术支
持成本
3
提高效率和准确性
优化流程以帮助提高员工绩效，提高准 确性
全球化人力资源管理的挑战
文化
应对多种文化背景和组织文化 的挑战
法规
应对国家和地区的法规标准， 规划跨国合规流程
语言和交流
SAP_HR模块后台配置点
SAP_HR模块后台配置点一、组织管理相关配置完成情况1、人事范围、人事字范围，员工组，员工子组定义、分配。
2、组织单位、职务、职位编号配置。
3、配置组织管理需要的标准信息类型和增强信息类型。
4、维护组织管理信息类型和信息类型所指对象。
（包括标准与增强）5、维护组织管理对象的相互关系。
6、维护组织管理对象的评估路径。
7、维护人员行动。
8、激活帐户分配特征的继承（定义岗位中结构范围的继承：PPOM-按位置继承帐户分配功能）。
9、建立人事管理的集成。
10、设置成本会计核算的集成。
11、设置成本分配的集成。
（定义成本分摊集成: 成本分配人员管理/组织管理的集成）12、激活/取消“空”信息类型。
13、维护工作时间组。
14、定义计划类型和期间（为计划部门定额和最终部门定额定义时间间隔类型“Y-年数”）。
15、建立有关限制的核对值。
16、将信息类型添加为明细范围中的标签页（将新增的信息类型添加为明细范围中的标签页）。
17、在明细范围中显示对象类型（在明细范围中显示对象类型）。
在结构化概览对象中显示对象类型18、工作时间→维护规则值，（定义每天的平均工作时间，每月的平均工作天数，每周的平均工作天数，每年的平均工作天数，默认工时的小数位的值缩写。
）19、创建工资核算范围(为不同的员工组分配工资核算范围)20、检验默认工资核算范围21、创建控制记录(工资控制记录)22、人事管理→组织数据→组织分配→设定组织键23、定义管理人员组和管理人员。
二、人事管理相关配置情况1.维护职员代码的数值范围间隔2.确定数值范围的默认值3.创建时间计量单位4.关闭人事代码检查5.个人数据→地址6.个人数据→名称格式7.个人数据→银行细目→创建银行联系类型8.个人数据→银行细目→定义合格规则9.个人数据→银行细目→定义支付方式10.个人数据→银行细目→决定默认支付方式11.个人数据→标识→维护标识类型12.组织数据→组织分配→定义雇员属性13.人员管理→组织数据→组织分配→创建工资核算范围14.人员管理→组织数据→组织分配→检验默认工资核算范围15.人员管理→合同和组织协议→合同要素→定义合同类型16.人员管理→合同和组织协议→合同要素→决定合同缺省要素17.人员管理→评估基础→任务监控→决定最终期限类型18.人员管理→评估基础→日期说明→定义数据类型19.人员管理→评估基础→日期说明→决定缺省日期说明20.人员管理→雇员资格→教育与培训→创建教育组织类型21.人员管理→雇员资格→教育与培训→定义教育/ 培训22.人员管理→雇员资格→教育与培训→创建教育/培训种类23.人员管理→雇员资格→教育与培训→指定教育/培训到教育/培24.人员管理→雇员资格→教育与培训→创建教育证书25.人员管理→雇员资格→教育与培训决定教育类型的允许证书26.人员管理→雇员资格→教育与培训→创建学科27.人事管理→人员管理→通讯→创建通讯类型28.人事管理→人员管理→定制过程→信息类型→信息类型29.人事管理→人员管理→定制过程→信息类型→信息类型→定义更改的原因30.人事管理→人员管理→定制过程→信息类型菜单→信息类型菜单31.人事管理→人员管理→定制过程→信息类型菜单→决定信息类型菜单的选择32.人事管理→人员管理→定制过程→动作→定义信息组33.人事管理→人员管理→定制过程→动作→创建特定用户状态34.人事管理→人员管理→定制过程→动作→建立人员行动35.人事管理→人员管理→定制过程→动作→创建人员行动原因36.人事管理→人员管理→定制过程→动作→改变行为菜单37.人事管理→人员管理→定制过程→动作→改变行为菜单→创建动态行为?38.人事管理→人员管理→定制用户界面→更改屏幕标题39.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人数据设置→定义人员身份40.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人数据设置→定义种族41.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人数据设置→定义职位类别42.主数据→个人数据设置→政治信息→定义政治面貌43.主数据→个人数据设置→政治信息→定义政治从属关系44.工资核算→工资核算: 中国→主数据→私人证明→维护证书类型45.主数据→个人证书→定义证书申请状态46.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人证书→定义身份证中的省代码47.中国→主数据→私人文件管理→定义自/到人事档案的种类三、时间管理相关配置完成情况1.时间管理→工作日程表→定义公休日类2.时间管理→工作日程表→人员子范围分组→将工作日程表的人事子范围分组3.时间管理→工作日程表→日工作日程表→定义休息计划4.时间管理→工作日程表→日工作日程表→定义日工作安排5.时间管理→工作日程表→期间工作日程表→定义期间工作计划6.时间管理→工作日程表→日类型→定义选择规则7.时间管理→工作日程表→工作日程表规则和月工作日程表→定义员工子范围分组8.时间管理→工作日程表→工作日程表规则和月工作日程表→定义公休日日程表分组9.时间管理→工作日程表→工作日程表规则和月工作日程表→设置工作日程表规则和工作日程表10.时间管理→工作日程表→工作日程表规则和月工作日程表→手工生成工作日程表11.时间管理→工作日程表→工作日程表规则和月工作日程表→批量生成工作日程表12.时间管理→工作日程表→计划工作时间→设置工作日程表的默认值13.时间管理→工作日程表→计划工作时间→设置小时域为输入域14.时间管理→工作日程表→计划工作时间→为时间管理状态设置默认值15.时间管理→时间数据记录和管理→替代→定义替换类型的人事子范围16.时间管理→时间数据记录和管理→替代→定义替代类型17.时间管理→时间数据记录和管理→替代→设置替代类型默认值18.时间管理→时间数据记录和管理→缺席→缺勤目录→缺勤/出勤的人事子范围分组19.时间管理→时间数据记录和管理→缺席→缺勤目录→定义缺勤类型20.时间管理→时间数据记录和管理→缺席→缺勤目录→确定输入屏幕和时间约束类21.时间管理→时间数据记录和管理→缺席→缺勤目录→缺勤计算→定义期间工作日程表的计算类?22.时间管理→时间数据记录和管理→缺席→缺勤目录→缺勤计算→缺勤计算的规则(新) →用于时间定额的组员工子组23.时间管理→时间数据记录和管理→缺席→缺勤目录→缺勤计算→缺勤计算的规则(新) →用于时间定额的组人事子范围24.缺席→缺勤目录→缺勤计算→缺勤计算的规则(新) →定义舍入计算缺勤的规则25.缺席→缺勤目录→缺勤计算→缺勤计算的规则(新) →定义计算规则26.缺席→缺勤目录→缺勤计算→分配计算规则到缺勤类型27.时间管理→时间数据记录和管理→缺席→缺勤目录→缺勤计算→确定缺勤日工作日程表变量?28.时间管理→时间数据记录和管理→出勤/实际工作时间→定义出勤类型29.时间管理→时间数据记录和管理→出勤/实际工作时间→定义加班补偿类型30.时间管理→时间数据记录和管理→出勤/实际工作时间→确定输入屏幕和时间约束类31.时间管理→时间数据记录和管理→出勤/实际工作时间→出勤计算→定义期间工作日程表的计算类32.出勤/实际工作时间→出勤计算→出勤计算规则(新) →分组员工子组的时间定额33.出勤/实际工作时间→出勤计算→出勤计算规则(新) →定义计算规则34.出勤/实际工作时间→出勤计算→出勤计算规则(新) →分配对出勤类型的计算规则35.时间管理→时间数据记录和管理→出勤/实际工作时间→定义出勤日程表的标识36.时间管理→时间数据记录和管理→加班费→定义加班补偿类型37.时间管理→时间数据记录和管理→带有出勤/缺勤定额的管理时间核算→设置时间定额分组→分组员工子组的时间定额38.设置时间定额分组→用于时间定额的组人事子范围39.时间定额类型→定义缺勤定额类型40.时间定额类型→定义出勤定额类型41.计算缺勤权利→缺勤限额的自动增加→生成时间评估所允许的定额42.计算缺勤权利→缺勤限额的自动增加→允许不进行时间评估而进行的定额43.计算缺勤权利→生成缺勤定额的规则→指定定额类型选择的规则组?44.计算缺勤权利→生成缺勤定额的规则→设置基本授权45.计算缺勤权利→生成缺勤定额的规则→确定有效性和折减期间46.计算缺勤权利→生成缺勤定额的规则→定义定额类型选择的生成规则47.带有出勤/缺勤定额的管理时间核算→定额折减使用出勤/缺勤→设置缺勤和出勤定额扣减规则48.带有出勤/缺勤定额的管理时间核算→定额折减使用出勤/缺勤→分配折减规则到计算规则49.时间管理→时间数据记录和管理→限制时间管理的员工状态50.时间管理→时间估计→一般设置→设置对双构成/时间评估的最早重计日期51.时间管理→时间估计→时间评估设置→定义时间类型？52.时间管理→时间估计→按时钟时间进行的时间评估→时间工资类型选择和加班补偿→定义对期间工作日程表的核算类53.时间管理→班次计划→集成→定义替代类型？54.时间管理→班次计划→默认数值→定义分组55.时间管理→班次计划→默认数值→指定班次组四、薪酬管理相关配置完成情况1.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→检验工资等级类型2.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→检验工资等级范围3.定义工资发放规则（详见schema）4.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→定义用于PCR及劳资协议条款的雇员子组分组5.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资等级结构分配给企业结构的检查6.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→为工资等级数据决定缺省值7.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→为劳资协议规定建立工资核算期8.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→定义带有几个小数位的小时率9.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→修正工资等级组和级别10.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→创建工资项目录11.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→核查工资类型组'基本工资12.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→核查工资类型目录→核查工资项文本13.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→核查工资类型目录→核查每一信息类型的输入容许性14.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→核查工资类型目录→核查工资类型特征15.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→主要工资项的员工子组16.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→主要工资项的人员子范围17.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→核查工资类型目录→为每一PS 和ESG 定义工资项容许性18.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→工资项模型的企业结构19.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→修正缺省的工资项20.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→检验工资等级范围内的总工资→更改报酬类型的缺省值21.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→检验工资等级范围内的总工资→检查工资项特征22.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→定义更改原因23.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→创建工资项目录24.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型组'循环支付和扣减' 25.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型目录→核查工资项文本26.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型目录→核查每一信息类型的输入容许性27.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型目录→核查工资类型特征28.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→为主要工资类型定义雇员子组分组29.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→为主要工资类型定义人员子范围分组30.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→为每一PS 和ESG 定义工资项容许性31.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付（追加付款）→定义更改原因32.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→创建工资项目录33.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型组'附加支付'34.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型目录→核查工资项文本35.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型目录→核查额外支付的输入容许性36.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型目录→核查工资类型特征37.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→主要工资项的员工子组38.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→主要工资项的人员子范围39.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→核查工资类型目录→为每一PS 和ESG 定义工资项容许性40.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→工资项模型的企业结构41.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→工资类型→修正缺省的工资项42.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→检验工资等级范围内的总工资→更改报酬类型的缺省值43.人事管理→人员管理→工资核算数据→基本工资→检验工资等级范围内的总工资→检查工资项特征44.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→定义更改原因45.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→创建工资项目录46.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型组'循环支付和扣减' 47.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型目录→核查工资项文本48.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型目录→核查每一信息类型的输入容许性49.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→核查工资类型目录→核查工资类型特征50.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→为主要工资类型定义雇员子组分组51.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→为主要工资类型定义人员子范围分组52.人事管理→人员管理→工资核算数据→经常性支付和扣减→工资类型→为每一PS 和ESG 定义工资项容许性53.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付（追加付款）→定义更改原因54.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→创建工资项目录55.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型组'附加支付'56.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型目录→核查工资项文本57.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型目录→核查额外支付的输入容许性58.人事管理→人员管理→工资核算数据→附加支付→工资类型→核查工资类型目录→核查工资类型特征59.人事管理→人员管理→工资核算数据→员工报酬信息→工资类型→创建工资项目录60.人事管理→人员管理→工资核算数据→员工报酬信息→工资类型→核查工资类型组'雇员报酬信息'61.人事管理→人员管理→工资核算数据→员工报酬信息→工资类型→工资类型→核查工资类型目录→核查每一信息类型的输入容许性62.人事管理→人员管理→工资核算数据→员工报酬信息→定义EE 报酬信息的加班补偿类型63.人事管理→人力资源信息系统→工资发放结果→定义评估工资类型64.人事管理→人力资源信息系统→工资发放结果→分配工资类型65.人事管理→人力资源信息系统→工资发放结果→设置工资核算信息类型66.工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金（公屋基金）→分摊范围→定义分摊范围67.工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金→分摊范围→维护PHF 分摊转换期间68.工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金→分摊范围→维护分摊更改原因69.工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金→住房公积金管理（公屋基金权限）→定义住房公积金管理机构70.工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金→住房公积金管理→为人员范围/子范围指定管理机构71.：工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金→定义分摊类型72.工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金→雇主/雇员的缴纳信息(雇主/雇员贡献信息)→定义分摊基础标识符, 比率或常量73.工资核算→工资核算: 中国→主数据→住房公基金→维护缺省的分摊类型, 组, PHF 的级别74.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→检查社会保险类型的支付标识符75.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→分摊范围→定义分摊范围76.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→分摊范围→维护社会保险分摊转换期间77.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→分摊范围→维护分摊更改原因78.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→社会保险管理→定义社会保险管理机构79.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→社会保险管理→为人员范围/子范围指定管理机构80.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→定义分摊类型81.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→定义从ER 到EE 的分摊传输规则82.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→雇主/雇员的缴纳信息→定义分摊基础标识符, 比率或常量83.工资核算→工资核算: 中国→主数据→社会保险→维护信息类型的缺省分摊类型, 组, 等级84.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人所得税→定义税收范围85.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人所得税→定义雇主税收组86.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人所得税→对人员范围/子范围指定雇主税收组87.工资核算→工资核算: 中国→主数据→个人所得税→定义免税金额88.工资核算→工资核算: 中国→基本设置→工资核算组织→定义期间参数89.工资核算→工资核算: 中国→基本设置→工资核算组织→核查工资核算会计范围90.工资核算→工资核算: 中国→基本设置→工资核算组织→核查工资核算会计范围91.工资核算→工资核算: 中国→基本设置→工资核算组织→生成工资核算期间92.工资核算→工资核算: 中国→基本设置→工资核算组织→生成工资核算期间（检查支付日期）93.中国→基本设置→维护企业信息94.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→日处理设置→定义时间类型95.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→日处理设置→分配时间标志给时间对96.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→日处理功能→定义分组→修改工资计算规则97.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→日处理功能→计时工资项选择规则→定义期间工作计划的评估类98.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→日处理功能→计时工资项选择规则→定义创建规则99.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→日处理功能→补偿加班100.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→缺勤→描述缺勤评估规则101.工资核算→工资核算: 中国→时间数据日处理→缺勤→缺勤评估的组缺勤。
SAP-HR技术系列之七：SAP-HR系统中人事范围和人事子范围的设计要点分析
一、人事范围和人事子范围的定义人事范围和人事子范围是SAP-HR人事管理的基础架构，反映员工抽象的机构和区域隶属关系。
每个员工在一个时间点一定属于一个公司代码、一个人事范围、一个人事子范围及一个工资范围。
人事范围和人事子范围是一个人为设计的概念，SAP-HR系统并没有固化它的企业实际人力资源管理中相关业务对象的映射关系，可以由实施顾问和企业根据企业自身的实际情况进行设计和映射。
1、公司代码/人事范围/人事子范围可以用于控制权限，决定员工可以享有的工资福利项目、适用考勤政策。
2、公司代码/人事管理/人事子范围可以用于推导出员工缺省的社会保险/公积金缴费地区和税收地区。
3、在工资计算规则中用于判断和计算。
4、在报表和查询中用作选择条件。
二、人事范围和人事子范围的设计原则所有公司在设计人事范围和人事子范围过程中都应该遵循的基本原则：1、相对稳定是人事范围和人事子范围设计的首要原则。
由于人事范围和人事子范围是系统的基础架构，牵一发而动全身，必须选择相对稳定的结构和分类作为人事范围和人事子范围的设计元素。
2、人事范围和人事子范围的设计应整齐划一，标准明确，便于跨人事范围和人事子范围的横向统计分析。
3、应考虑不同地域政策法规带来的人事管理上的差异，如地方性工资政策、社保、计税、工作时间等。
4、要考虑SAP ERP财务模块公司代码的设计，因为SAP-HR系统强制要求一个人事范围必须分配到唯一一个财务公司代码，如果财务已经把一家企业的几个下属机构设计成不同的公司代码，人事范围的设计必须将这几个下属机构拆分为不同的人事范围，从而能对应到相应的公司代码，也就是说人事范围的划分要等于或者比公司代码的划分细，但不能比公司代码粗。
三、常见的设计方案人事范围常见的设计方案是使用公司组织架构中的某一层级作为人事范围，当实际设计中可能对某些机构做适当的合并，也可能会因为虚拟机构的出现而增加人事范围，但总体原则是映射组织机构。
1、使用公司代码对应的组织机构层级作为人事范围2、公司直接下属组织机构层级作为人事范围3、公司直接下属组织机构的更下层级人事范围人事子范围常见的设计可以采用不同的方案。
sap HR功能介绍
可以增设并非标准系统提供的信息类型。在系统升级时，不会影响升级工作且新增信息类型继续有效
自动记载和追踪数据库记录变化，包括日期、时间，在某段时间之前，在某段时间之后的信息，以及哪位用户修改的信息
流畅的工作流程：根据预先设定的业务处理流程规定（工作流），自动传递核决信息
依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算
根据预算管理各项薪资措施
依据公司薪资政策设定薪酬的各项分配机制和准则，确定奖金分配、股票认购、调薪等各项薪资措施
记录公司内部工作评估结果
记录外部薪资调查结果
薪资给付
mySAP HR提供：完整的薪资计算和给付功能、相关资料的处理功能并支持管理决策
完整的薪资给付功能：包括给付金额、扣减项，并能追溯历史资料和回算
工资发放方式：可以按照不同员工种类，以不同的方式支付。
现金支付：按货币币值种类，产生现金支付清单。
银行转账：根据银行要求，产生银行转账磁盘。
支票支付：在系统中完成支票打印。
中 国工资核算解决方案：SAP专为中国企业用户提供中国版的工资核算系统，针对中国各地区、各行业的政策，进行所得税的计算、社会保险和福利的计算和扣减等。并会根据法律政策的变化，随时对用户系统进行升级更新。
非常灵活：可处理不同工作班次的付薪方式
预置多种排班方案，可应付各种可能发生的轮班状况
根据成本中心、制造订单、厂房维修订单等项目来进行财务分析
公司特殊的需求和政策可通过在系统中设置参数来解决，减少编程工作及手算工作
快速输入的功能使资料录入员的工作变得简单轻松
系统可根据设定的日历正确地处理与时间有关的资料。
将收集的时间数据与公司政策、合同行其他规定作比较，分析过程中的任何错误会通过E-Mail通知相关人员，得到及时修正。
SAP-HR关键知识点
HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。
还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。
一．SAP HR 核心功能1. 组织管理（Organizational Management）提供多种组织结构模式，用户可以利用图形化的工具构建组织结构（包括组织单元、职务、职位、工作任务以及汇报结构），还可以通过简单的添加、修改(定界、删除)和移动来反映企业的动态发展; 与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程等相关联。
2. 员工管理（Personnel Management），也叫人事行政管理使用标准化默认值方便数据的维护，并采用面向特定任务和用户的自定义菜单; 可以预定义处理流程；员工自助服务组件（ESS）使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据。
可以实现人力资源管理的员工录用、内部调动、职位变动、辞职、辞退、劳动合同解除以及职工退休等业务流程的处理。
3. 时间管理（Personnel Time Management / PT）有效制定轮班计划，快捷记录工作时间，符合所有的法律规定、行业协议或公司内部政策，自动传送到生产计划、作业分摊等。
系统可以实现职工班次安排、班次调整、考勤、加班、自动生成职工年休假定额，自动产生倒班职工的中夜班个数。
4. 工资核算管理（Payroll / PY）按预先设置的程序以流水线的方式进行；考虑了多种复杂的因素如法律、规定、多种货币、评估等；与人事管理、时间管理、激励性工资和差旅管理等集成化设计; 集成化的安全机制；后续活动支持。
系统自动进行职工个人所得税的计算、扣缴，自动生成职工基本养老、工伤、医疗、生育、失业的保险的基数，缴费基数的自动切换。
实现自动向财务过账，进行成本分摊。
二．HR 组织结构（企业结构+人员结构+组织结构）企业结构= 公司代码、人事范围、人事子范围、成本中心、业务范围人员结构= 员工组、员工子组、工资范围、合同种类组织结构= 组织单元、职务、职位1．企业结构分级：Client -> Company Code -> Personnel Area/人事范围-> Personnel Subarea人事子范围人事范围：>> 人事范围-- 是依据人事管理的需要对公司代码的子划分，一般依据地理范围划分。
SAP-HR培训大纲（推荐五篇）
SAP-HR培训大纲（推荐五篇）第一篇：SAP-HR培训大纲组织管理第1天章节 1: 组织管理概述章节 2: 基本计划对象第2天章节 3: 简单维护章节 4: 详细维护第3天章节 5: 组织和人员计划界面知识回顾与练习人事管理第4天章节 1: 人力资源基础结构章节 2: 人事主数据/信息类型第5天章节 3: 人事事件章节 4: 计划工作时间与基本工资第6天章节 5: 薪酬结构章节 6: 工资项的意义和求值第7天章节 7: 调标和晋档知识回顾与练习考勤管理第8天章节1：考勤模块功能及其他模块集成介绍章节2: 考勤模块与考勤机系统的集成章节3: 定义工作班次第9天章节4: 考勤管理信息类型介绍章节5: 缺勤/出勤和计算规则第10天章节6：考勤定额和扣减规则章节7：缺勤定额的自动生成第11天知识回顾与练习薪酬管理第12天章节1：工资管理概述章节2: 工资的先决条件章节3: 工资结构章节4: 工资运行过程章节5: 传输数据到财务/成本控制第14天章节5：工资管理相关报表章节6：工资管理相关配置知识回顾与练习第15天知识回顾与练习组织管理第1天章节 1: 组织管理概述内容:νννννννν理解组织管理的概念描述组织管理的应用定义计划的版本描述组织管理的方法列举基本计划对象描述简单维护和详细维护(专家状态)定义信息类型学会使用新的组织和工作人员界面章节 2: 基本计划对象ννν 5个基本计划对象额外对象类型基本对象类型之间的关系第2天章节 3: 简单维护νν简单维护方法在简单维护中创建计划对象的步骤章节 4: 详细维护ννν信息类型维护方法信息类型维护界面界定和删除功能第3天章节 5: 组织和人员计划界面νννν创建部门、职务、职位修改部门、职务、职位对象管理器界面的使用结构的选择人事管理章节 1: 人力资源基础结构ννννννν什么是人事管理模块描述人力资源结构描述企业结构的元素描述员工结构的元素描述组织结构的元素人事范围, 人事子范围, 员工组和员工子组理解员工组的概念章节 2: 人事主数据/信息类型νννννν人事主数据主数据信息类型区别信息类型、信息组 & 人事事件 4种基本主数据信息类型理解时间约束识别其他主数据信息类型第5天章节 3: 人事事件ν人事事件ν特征ν动态事件章节 4: 计划工作时间与基本工资ν理解计划工作时间ν计划工作时间与基本工资的关系第6天章节 5: 薪酬结构ν理解薪酬结构ν类型、区域、组、级别ν薪酬结构与企业结构、人事结构的关系章节 6: 工资项的意义和求值ννννν工资项工资项的特征为工资项定义的分组基本工资缺省工资项工资项的求值第7天章节 7: 调标和晋档ν了解调标过程ν了解晋档过程考勤管理章节1：考勤模块功能及其他模块集成介绍ν时间管理概述ν时间管理组成模块ν时间管理集成要点章节2: 考勤模块与考勤机系统的集成ν考勤机系统ν考勤模块和考勤机系统的集成章节3: 定义工作班次νννννννν工作日程表的构成工作日程表的生成公假及假期日历人事子范围分组日工作日程表期间工作日程表日类型工作日程表第9天章节4: 考勤管理信息类型介绍ν记录时间背离的信息类型ν 2001 –缺勤ν 2002 –出勤ν 2003 –替换ν 2005 –加班ν记录时间配额的信息类型ν 2006 –缺勤定额ν 2007 –出勤定额ν直接记录考勤薪资的信息类型ν 2010-员工报酬信息ν时间重叠控制(时间约束类)章节5: 缺勤/出勤和计算规则ν出勤/缺勤的计算规则的系统配置第10天章节6：考勤定额和扣减规则ν出勤/缺勤定额ν出勤/缺勤定额的扣减规则章节7：缺勤定额的自动生成ν缺勤定额自动生成的系统配置第11天知识回顾与练习第12天章节1：工资管理概述ννννννννν了解工资管理的概念了解工资项的具体定义了解工资总额的概念了解工资净额的概念及具体的计算过程了解工资核算周期的作业内容了解工资的数据维护了解工资核算的过程了解工作核算周期的后期处理过程了解工资的集成章节2: 工资的先决条件ν了解工资管理的基本信息类型ν IT 0001 组织分配ν IT 0003 工资核算状态ν IT 0007 计划工作时间ν IT 0008 基本工资ν IT 0009 银行明细ν IT 0014 经常性支付/扣减ν IT 0015 额外支付款ν了解工资管理的国家相关的信息类型ν IT 0530 住房公积金(中国)ν IT 0531 个人所得税(中国)ν IT 0532 社会保险(中国)章节3: 工资结构ν了解工资结构管理的概念ν了解工资普调ν了解工资晋档第13天章节4: 工资运行过程νννννννν了解工资运行的过程了解工资运行的详细步骤了解工资模拟运行了解发布工资核算了解起始工资核算了解检查工资核算结果了解检查工资核算了解退出工资核算章节5: 传输数据到财务/成本控制ν了解工资财务/成本控制的集成ν传输数据到财务/成本控制的过程ν创建工资凭证ν查看工资凭证ν过账工资凭证第14天章节7：工资管理相关报表ν了解工资管理的相关报表ν社会保险缴纳报表ν个人所得税缴纳报表ν住房公积金缴纳报表章节8：工资管理相关配置ν了解工资管理的相关配置ν工资项ν工资核算范围ν工资等级类型/范围/组/级别ν个人所得税ν社会保险ν住房公积金ν工资过账到财务知识回顾与练习第15天知识回顾与练习第二篇：培训大纲中宝金润培训大纲一、培训目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探【摘要】本文主要介绍SAP-HR人力资源信息管理系统的具体操作方法及相关注意要点，以方便初学及入门者掌握SAP-HR的入门实操。
【关键词】 SAP-HR 人力资源管理信息系统一、SAP系统与SAP-HR系统简介（一）SAP系统简介SSAP是全世界排名第一的ERP软件。
它是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构最严谨的系统，具有集成性好、适用性强等优点。
（二）SAP-HR系统简介SAP-HR系统一般指的是SAP系统中的HR模块。
它包括人事业务数据存储和人事业务在线操作系统，也是人事业务信息管理分析、報表统计系统。
SAP-HR系统帮助企业完成包括人员管理和员工基本信息在内的所有基本处理。
其标准的人事事件大致可分为两类，一类和薪酬无关的人事活动，有：新增员工、调入、调出、岗位变动、减册、离岗等。
还有一类和薪酬有关的人事活动：入职定薪、工资处理（即一般岗位调动、职务变动产生薪资调整）、社保公积金调整、员工晋级、减册（社保公积金处理）等。
二、SAP-HR系统操作概要（一）SAP-HR系统中的基本名称公司代码：是一个独立核算的会计单位，由财务模块定义。
通过和财务模块的集成，带入到人事中。
每个公司代码均代表一个法律上具有法人资格的实体。
人事管理模块中的每个人事范围均需分配一个公司代码。
事务代码：是执行系统中业务功能具体操作的命令代码。
人事事件：是指在系统中对员工进行的业务操作，如入职、岗位变动、调动、晋升、离职、工资变化等。
人事事件可以记录具体业务发生的日期、原因，并触发相应的信息维护功能界面。
人事范围/人事子范围：人事范围指单位管理的区域，一般指具有财务独立核算的法人单位或委托经营单位，原则上与公司代码一致;人事子范围是对人事范围的进一步细分，依照人事范围的次一级单位进行划分。
人员组/人员子组：人员组确定了集团公司针对各类人员的分类管理方式，它主要以用工形式划分，如合同制员工、派遣制员工等;人员子组主要从三支队伍角度出发，按照岗位分类和岗位状态对员工类别的进一步细分，如基层管理人员、专业技术人员、技能操作人员。
HR系统中人事范围和人事子范围的设计要点分析
HR系统中人事范围和人事子范围的设计要点分析在HR系统中，人事范围和人事子范围的设计是非常重要的环节。
合理的设计能够帮助企业更好地管理和运营人力资源，提高整体的工作效率和组织的竞争力。
本文将对人事范围和人事子范围的设计要点进行详细分析，并介绍如何有效应用于HR系统中。
一、人事范围的设计要点分析人事范围是指在HR系统中划分和定义的，用于对员工进行分类管理的范围。
在设计人事范围时，需要考虑以下几个要点：1. 公司的组织结构人事范围需要根据公司的组织结构进行设计。
可以根据不同的部门、分支机构或地域来划分人事范围，以便更好地进行人力资源管理。
2. 人事管理需求根据企业的特点和需求，设计合理的人事范围有助于提高管理效率和准确性。
可以按岗位、职级、职能、雇佣类型等因素进行分类，确保人事管理过程的顺利进行。
3. 权限控制人事范围的设计还需要考虑到权限控制的问题。
不同的人事范围可能需要给予不同的操作权限，以保证数据的安全性和保密性。
二、人事子范围的设计要点分析人事子范围是对人事范围的更细分，可以根据不同的业务需求进行划分。
在设计人事子范围时，需要考虑以下几个要点：1. 工作地点根据员工的工作地点来设计人事子范围，方便对跨地域员工进行管理。
可以根据不同的城市、区域或办公地点进行分类，有助于更好地协调和安排工作。
2. 部门和职位根据不同的部门和职位进行细分的人事子范围，有助于更精细地管理员工的职责和权限。
可以根据具体的岗位职责、级别或职能进行划分，实现岗位管理和职能管控的目的。
3. 劳动关系根据员工的劳动关系类型来设计人事子范围，比如正式员工、合同工、兼职员工等。
通过合理设置人事子范围，可以更好地管理不同劳动关系的员工，确保合规运营。
三、人事范围和人事子范围在HR系统中的应用人事范围和人事子范围的设计在HR系统中应用广泛，可以用于员工信息管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等方面。
以下是一些应用实例：1. 员工信息管理通过人事范围和人事子范围的设置，可以方便地对员工信息进行分类整理和查找。
SAPHR人力资源模块介绍
HR(人力资源)目前，全球选择SAP HR的公司已超过8,500家，如：Exxon Mobil埃克森美孚，Shell皇家壳牌集团，Toyota丰田汽车，IBM国际商用机器，BP Amoco英国石油，Daimler Chrysler 戴姆勒克莱斯勒，Volkswagen大众汽车，Siemens西门子，Allianz安联保险，AT &T美国电话电报，Sony索尼，Phillip Morris菲利普莫里斯，Microsoft微软，Nestle雀巢，Bertelsmann 贝塔斯曼，Henkel汉高，Metro AG麦德隆，Lufthansa汉莎航空，Renault雷诺汽车，Lucent 朗讯，Aventis安内特制药，P&G宝洁，BMW宝马，Eli Lilly礼来大药厂，Motorola摩托罗拉，Merck默克制药，Mitsubishi Electric三菱电气，Chevron雪佛龙石油，Thy.Kru.蒂森克虏伯，Lyon des Eaux里昂水务，BASF巴斯夫，Bosch博世，HypoVerinsbank抵押联合银行，Bayer拜耳，DuPont杜邦，Johnson & Johnson 强生，Samsung三星电子，Air France 法国航空，Ericsson爱立信，Alcatel 阿尔卡特，Barclays 巴克莱银行，Nokia诺基亚，PepsiCo 百事公司，Coca-Cola可口可乐，Telstra澳洲电信……具有中国“本地化薪资计算”功能的SAP HR得到了中国企业的广泛认可和高度评价。
截止到2003年10月底，SAP HR在大陆的客户已接近50家，其中本土企业有：深圳华为、深圳万科、三九制药、东方通信、浦发银行、红塔集团、福建宏智、福建机电设备安装、联想集团、神州数码、中国高教出版社、上海贝岭、外高桥电力、上汽奇瑞、东方航空、上海电力、锦州商业银行、石家庄钢铁公司、中国电信、新华人寿保险、招商银行、首钢集团等。
SAP-HR技术系列
SAP-HR技术系列SAP-HR技术系列之十三：关于SAP-HR系统改进的几个大胆设想（上）从事SAP-HR的开发、实施、培训等相关工作10多年，对其软件功能的强大和复杂性以及对不同行业不同规模的不同企业业务的适应性是深有体会,几十年前设计的数据库架构和软件架构可以不断扩充，很好推到重来重新设计、足以证明最初设计者的高瞻远瞩。
虽然现在也有用新的设计代替原来的设计，如新的电子招聘代替原来的传统招聘模块（PB），新的人力成本计划模块代替原来的老的人力成本计划（PCP），新的考核方案（MBO）代替原先的基于传统表格式的考核方案，但系统总体框架并没有因为不适应而发生彻底的颠覆性的变化，这对于软件功能的积累和稳定是功不可没的。
但就SAP-HR的系统功能架构和数据库架构，通过这么多年的开发和项目实施实践，以及通过观察、听取客户应用实践和反馈，一直也在思考有什么值得改进的地方，可以让系统实施和增强开发更省力、省事，客户使用更简单、易用，且能够成为真正的人力资源业务处理的协同工作平台。
归纳一下，提出几个主要的改进点，和业内同仁一起探讨。
1、将PA、PB数据库合并到PP（Personnel Planning）数据库中。
目前SAP-HR中员工信息、申请人信息、人力资源计划类对象信息（包括组织单元、职务、职位、培训管理相关对象、员工发展相关对象、考核管理相关对象等）是存放在三组独立的机构不同的数据库表中，如PAXXXX\PAXXXX\HRP*****等，处理程序也是分开的。
用于报表开发和特别查询生成的逻辑数据也是三个分开的PAP/PNP/PCH，使用起来有诸多不便。
而且总体上来看，PA部分的功能设计的可配置性程度上比较高，而PP部分相对弱一些，但数据模型框架的可增强性比较好。
优点：1）如果将PA、PB数据库合并到PP数据库中，这样PA30/PA40/PB30/PB40/PM01这类事务码可以全部废除，员工和申请人对象不再是PP数据库的外部对象，这样SAP-HR中管理的主要主要对象及其数据都存放在HRP**** 数据库中。
SAP系统HR三大结构
组织管理核心对象简介
标准 SAP-对象 :
人 (P)
= 每个职位对应一个人; 如果某个职位没 有分配人, 这就是个“空缺”职位.
HR 三大结构
组织单元
O
O
O
组织结构
S 职位
人员结构
退休 劳务外包
员工组 实习生
正式员工
内退人员
员工子组
管理人员 一线人员 支持人员
OO S S S
C 职务 C P 人员
员工
管理
一线业务类
一线操作类
支持
人员结构-员工组和员工子组
员工组编码 1 2 3 4 5 6 7 8 9
员工组描述 正式员工 试用员工
实习生 见习人员 非全日制人员 劳务派遣 退休返聘 内退人员
退休
员工子组编码 Z0 Z1 Z2 Z3
员工子组描述 管理人员
一线-业务类 支持
一线-操作类
总体概览
组织机构
ERP系统HR三大结构
ERP项目人力资源组
组织管理的功能
组织架构管理
岗位管理
组织管理
人力规划
管理类 专业类 技术类 销售类 操作类 支持类
单独模块 不在一期
岗位编制管理
组织管理的作用
组织机构支持任意层次和深度的组织机构定义； 可浏览任意节点的组织机构组成，包括所辖部门和人员信息； 方便、轻松地完成组织机构的变更、合并； 自动绘制公司的组织机构图，并浏览相关的组织和人员配置信息； 职务体系管理，按组织机构设定职务体系，并以职务等级划分各种方式的职位
晋升道路，建立了一套以组织架构为基础，以职务等级为基准的、规范的、标 准的职务体系； 监测公司各部门职位的动态配备状况，对缺编、超编情况随时分析、汇总，以 便从各个层面了解公司的人力资源的分布情况，为公司战略性目标的实施提供 科学的数据支持和分析基础。
SAP人力资源系统架构和经验分享
职务/职位说明书
通过维护职务的任职要求、职责与KPI、能力发展要求等职务说明书 相关信息，可以为招聘、员工能力匹配、员工发展、人才储备等后续 人力资源高级应用的基础；也可以通过更精细的职位说明书信息维护 ，体现对各部门岗位的详细要求，用于为岗位的招聘、内部竞聘等出 具详细的职位说明书，职位说明书可以继承相关职务说明书的内容， 避免重复维护。
通过合理利用职位与组织的管理关系，将职位说明书的维护落实到 各部门负责人或专业人士，并通过工作流，完成交验和审批功能；以 保证职位说明书维护及时、准确。
通过员工自助查询，可以让员工及时了解其现任职位的相关要求、 权利和责任等，提高员工自我学习和发展的能动性。
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人事管理
人事（子）范围：人力资源管理角度的划分，对应着合同签订
与人员主管的人资部门。往往会从地理维度划分。
员工（子）组：员工自身的属性状态，经常与合同类型和员工
的在职情况相关；
人事事件：一系列的人事数据操作，可通过动态事件生成公司
内履历；
离职：可通过专用的信息类型记录离职的具体信息，包括提出
离职时间，实际离岗时间，是否能再次聘用等。离职需将员工的放入
公共人事范围和子范围，以便其他公司可以对其进行重入职操作；
能力素质模型的应用： 战略取向，构筑企业核心竞争力：苹果的设计和产业整合能力 构建相应的培训课程体系 岗位职责要求：入门、胜任 人员能力素质 员工发展计划VS关键岗位的继任者计划
绩效：战略-》BSC 企业KPI –》部门 KPI –》个人KPI PPC：个人绩效合约（Personnel Performance Contract） PDP：个人发展计划（Personnel Development Plan） PDI：个人职业发展志趣表（Profession Development Intent） PCR：绩效沟通和面谈记录表（Performance Communication Record）
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人事范围和人事子范围是SAP-HR人事管理的基础架构，反映员工抽象的机构和区域隶属关系。
每个员工在一个时间点一定属于一个公司代码、一个人事范围、一个人事子范围及一个工资范围。
人事范围和人事子范围是一个人为设计的概念，SAP-HR系统并没有固化它的企业实际人力资源管理中相关业务对象的映射关系，可以由实施顾问和企业根据企业自身的实际情况进行设计和映射。
1、公司代码/人事范围/人事子范围可以用于控制权限，决定员工可以享有的工资福利项目、适用考勤政策。
2、公司代码/人事管理/人事子范围可以用于推导出员工缺省的社会保险/公积金缴费地区和税收地区。
3、在工资计算规则中用于判断和计算。
4、在报表和查询中用作选择条件。
二、人事范围和人事子范围的设计原则
所有公司在设计人事范围和人事子范围过程中都应该遵循的基本原则：
1、相对稳定是人事范围和人事子范围设计的首要原则。
由于人事范围和人事子范围是系统的基础架构，牵一发而动全身，必须选择相对稳定的结构和分类作为人事范围和人事子范围的设计元素。
2、人事范围和人事子范围的设计应整齐划一，标准明确，便于跨人事范围和人事子范围的横向统计分析。
3、应考虑不同地域政策法规带来的人事管理上的差异，如地方性工资政策、社保、计税、工作时间等。
4、要考虑SAP ERP财务模块公司代码的设计，因为SAP-HR系统强制要求一个人事范围必须分配到唯一一个财务公司代码，如果财务已经把一家企业的几个下属机构设计成不同的公司代码，人事范围的设计必须将这几个下属机构拆分为不同的人事范围，从而能对应到相应的公司代码，也就是说人事范围的划分要等于或者比公司代码的划分细，但不能比公司代码粗。
三、常见的设计方案
人事范围常见的设计方案是使用公司组织架构中的某一层级作为人事范围，当实际设计中可能对某些机构做适当的合并，也可能会因为虚拟机构的出现而增加人事范围，但总体原则是映射组织机构。
1、使用公司代码对应的组织机构层级作为人事范围
2、公司直接下属组织机构层级作为人事范围
3、公司直接下属组织机构的更下层级人事范围
人事子范围常见的设计可以采用不同的方案。
1、使用人事范围对应的机构的以下一级机构作为人事子范围；
2、按公司的业务类别设立人事子范围，比如石油化工企业按总部管理机关、石油勘探和开采、油品运输、炼油化工、销售、科研等业务类别，家纺企业按不用的产品大类如职能管理部门、床上用品事业部、卫浴用品事业部等划分人事子范围；
3、按行政区划划分人事子范围，可以为省级、省辖市级或者县级行政区划，到哪一级要根据企业的实际规模和地理分布的范围做考量。
案例一：国内一家国有大型石油化工集团
选用集团直属的直属单位下的二级单位作为人事范围，如XX油田第一采油厂，YY石化化肥厂，选用城市（直辖市、省辖市级的州、盟和地区）作为人事子范围。
这一设计方案具有如下特点：
1、二级单位和城市相对稳定，不易经常发生变化。
2、公司代码、人事范围对应到固定的层级，整齐划一，方便客户理解和使用，便于横向跨单位进行分析汇总统计。
3、通过人事子范围区分和满足各地不同的税收、社保政策的属地化挂管理需要。
人事子范围可以用于按地区查询员工，也可以用于判断员工的社会保险/公积金/税收地区,反映国家对社会保险/公积金/税收管理的属地化管理原则。
4、对于人力资源管理中确实有特殊需求的，经过审核，通过其他方式（如工资范围）满足其特殊需求。
既满足企业的管理现状，又满足未来高度集约化统一管理的发展方向。
5、目前该集团公司人事劳资制度报表统计以企事业单位（地区公司）的二级单位为最小管理单位, 使用目前人事范围的实际可以直接满足管理和统计需求，三级以下单位通过组织机构实现。
6、人事范围没有使用集团直接下一层级的直属单位即地区公司而是选择地区公司的二级单位，造成人事范围急剧膨胀，按平均100个地区公司、每家20个二级单位，系统就达到2000个如人事范围，用户选取不方便。
案例二：国内另一家国有大型石油化工集团
选用集团公司直属单位作为为人事范围，如XX油田、YY炼化，选用直属单位下一层级的二级单位为人事子范围。
这一设计方案具有如下特点：
1、直属单位数量较少且比较稳定，故人事范围数量基本保持在几百个的数量级，用户选取、查询和使用比较方便。
2、人事范围、人事子范围对应到固定的组织机构相应层级，整齐划一，方便用户理解和使用，便于横向跨单位进行分析汇总统计。
3、 SAP-HR系统是通过人事子范围区分和满足各地不同的税收、社保政策的属地化管理和配置需要。
按二级单位划分基本可以支持目前主要是省辖市级（个别地方可能到县级）的政策，但同一直属单位的不同单位位于一个行政区划区域的，可能需要重复多次配置。
4、对于按行政区划区域统计人员人数，如统计位于上海市的各类用工当前人数，无法使用人事范围和人事子范围实现，目前是通过组织机构的地址信息中的省级和省辖市级行政区划地址实现，但该信息在员工信息里不直接存放使用，需要较复杂的查询和选取逻辑。