煤矿物资供应仓库管理中存在的问题和对策

管理探索Һ㊀
煤矿物资供应仓库管理中存在的问题和对策
王艳君
摘㊀要：现在的很多煤矿集团公司都开始了改造扩建，但一般来说，关于物资供应的管理工作对于每个煤炭企业都有着不同的特殊之处㊂有些企业的基层管理人员的业务素质较低，有些企业的物资管理的规划不是很准确，还有一些企业对于在仓库管理过程中可能会出现的风险问题的预见性不是很到位㊂除此之外，某些煤矿企业的矿物储存方案不合理文章就怎样改善库房硬件措施，提高库存计划的准确性以及如何改善库房环境提出一些方法和建议㊂
关键词：煤矿企业；物资供应；仓库管理
一㊁引言
在煤矿企业的矿原矿井设计中存在很多问题以及局限性，这种问题和局限性有各种各样的特殊原因，例如，在很多煤矿企业的物资供应工作中存在很多突出的矛盾，还有随着时代的发展大部分煤矿企业的原有物资保障模式和现在对于矿井安全生产的需求不相匹配㊂解决这些棘手问题的对策就是通过矿物资供应部门的科学高效合理的管理方法和措施在物资采购㊁验收㊁保管㊁收发存等都环节加以改进㊂企业的仓库作为企业存储和保管物资的重要场所，对于企业的合理管理是管理好企业物流的重要一环㊂对于企业仓库的把握程度决定了一个企业物资供应部门的管理水平，而简捷有效的仓库管理在煤矿企业改革创新的过程中具有重要的作用，是降低企业运行成本的有效手段㊂文章探索在物资供应仓库管理方面存在的一些问题，并对如何改善供求关系并提升库房管理层次发表一些意见和建议㊂
二㊁大部分煤矿企业在物资供应仓库管理中存在的问题（一）大部分煤矿企业的库房环境有待提高，且硬件设备
过于陈旧
在现在，还有很多煤矿企业的煤矿物资供应部门的仓库还是企业刚刚起步时使用的库房，这些库房的硬件装备一般都不是很完善，甚至一部分煤矿原材料配件还存放在大棚之下，这样的大棚仅仅只能起到遮风避雨的作用，并不能对这些物资进行很好的保存㊂而部分原材料得运转还是使用肩扛手抬的方式，这些问题导致煤矿仓库的分类十分不科学㊂有些原材料散发出有刺激性的异味，这样的异味极大伤害了仓库管理人员的健康，间接导致了大家对于工作的积极性和创新型不高㊂现在的大部分企业的硬件设备非常陈旧，相应地就导致了信息的更新速度非常缓慢㊂在实际的企业仓库管理操作中，有很多涉及资金的分配问题，而很多煤矿企业可能因为资金方面的不到位而导致无法及时更新硬件设备，从而使得企业仓库的管理系统的运作不尽如人意㊂与此同时，有些企业可能秉持着一个错误的理论和观念㊂比如，有很大一部分的企业仓库管理人员认为物资的管理与硬件设备没有很大的关系，对于便捷的要求不是很高，这样导致了错误的想法，就是认为硬件设备不用更换，在一个仓库里只需要有可以供来使用的设备就行了㊂但这样的观念和做法都会导致支持仓库管理的设备过于落后，同时信息的更新速度也很缓慢㊂
（二）大部分的仓库管理人员的专业素质不高
虽然很多煤矿企业现在已经逐渐引入仓库管理方面的先进人才，但是大部分的煤矿企业的生产单位的材料员和管理人员的业务水平都比较低，缺乏专业的库房管理知识和对于机器的操作技能技巧，这就严重影响了企业仓库的管理效率㊂一般的煤矿企业所聘请的仓库管理员都并非是专业的仓库管理人员，有可能只是退休的员工或者是并没有仓库管理经验的人员，这就导致了很多仓库里面管理物资的人员都是实际素质水平比较低，服务思维不太到位的人员，他们并不能将物资管理进行信息化㊂他们的思想道德水平也可能比较低下，没有为企业奉献㊁对公司负责的思想观念，对于仓库管理系统的操作也不太到位，所以这就导致大部分的仓库中的管理人员的工作并不能取得很好的效果㊂
三㊁提高煤矿企业物资供应仓库管理水平的举措（一）对于仓库条件进行改进，更新硬件措施，加入软件
资源
煤矿企业的管理层必须提高对库房管理的重视，加大对于库房管理的资金和精力投入，积极筹建加大库房有效容积，避免有毒有害气体的释放，让仓库管理人员在一个舒心安全的工作环境中工作㊂
（二）不断提高仓库管理工作人员的自身素质和业务水平
随着库房步入现代化专业化管理，对库房管理人员也相应地提高要求，并且不断引入具有高专业素质的仓库管理人才㊂
（三）对物资存储方案进行合理化设计，不断调整仓库存储的结构
保持合理的库存是必要的，为了提高和谐快速发展的库存水平，应该加大投资力度，加大仓库管理力度，对于物资中缺少的部分进行有及时的补充，加快股票的流动性，清理无效库存，同时增加仓库管理成本㊂
四㊁结语
煤炭产业作为我国实体经济中的重要组成部分，在推动我国的经济发展，实现社会主义现代化的进程中具有至关重要的作用，而对于煤矿物资的管理工作使煤炭企业运行过程中十分重要的一环，而对于仓库的高效合理的管理是企业供应链管理中的一个基础环节㊂每个煤矿企业的煤矿仓库管理都有独属于它自己的特殊之处㊂如今，国内的煤炭市场的发展动力较低，呈现出一种难以上升的疲态，在这种发展境况下，工作效率的高低㊁保障效果的好坏对于大部分煤矿企业的效益都会产生很大的影响㊂因此，作为企业仓库的管理人员，必须要充分认识到现阶段煤矿企业的困难之处，不断加强自身的业务素质以及服务质量，重视和用料部门的沟通联系，树立节约资源㊁保护环境的服务意识，不断提高大局观念，培养爱岗敬业㊁无私奉献的职业道德操守，加强自身的集体主义精神，更好地提升企业仓库管理水平，同时，努力保障在企业生产的各个环节做到行之有效的管控和监督㊂广大的煤矿工作者要不断开拓进取，勇于创新，敢于突破，争取为我国煤矿事业以及经济发展贡献自己的力量㊂
参考文献：
［１］王家诫．煤电一体化发展确保中国能源安全［Ｊ］当代石油
石化，２０１６（９）．
［２］王超．煤电价格之争：焦点＼成因与对策口［Ｊ］．煤炭经济
研究，２０１７（１０）．
［３］唐铮．煤电价格联动方案遭遇质疑口［Ｊ］．财经，２０１８（２）．
作者简介：
王艳君，开滦（集团）有限责任公司物资分公司㊂
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