【模板范例】渔业集团股份有限公司子公司管理制度(WORD7页)
渔业公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范渔业公司日常管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在营造一个安全、和谐、有序的工作环境，促进公司持续健康发展。
第二章办公秩序第四条办公时间：1. 公司实行标准工作时间，具体工作时间为每日上午8:00至下午18:00，午休时间为12:00至13:00。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第五条办公区域：1. 办公区域禁止吸烟、饮酒、赌博等违法乱纪行为。
2. 办公室内禁止大声喧哗、闲聊，影响他人工作。
3. 办公室内不得随意张贴、悬挂物品，保持环境整洁。
第六条电子设备使用：1. 员工应合理使用公司提供的电子设备，不得用于非法用途。
2. 不得在工作时间内使用电子设备进行与工作无关的活动。
第三章考勤管理第七条考勤方式：1. 公司采用打卡制度，员工应按时打卡。
2. 员工因特殊情况无法打卡，应提前向部门主管请假。
第八条迟到、早退、缺勤：1. 迟到、早退超过30分钟者，视为缺勤半天。
2. 旷工者，按公司规定扣除相应工资。
第四章安全生产第九条安全生产：1. 公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十条防火、防盗：1. 公司应定期检查消防设施，确保其正常运行。
2. 员工应爱护公物，防止盗窃事件发生。
第五章奖惩制度第十一条奖励：1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表扬、奖金等奖励。
2. 对提出合理化建议、为公司节约成本的员工，给予奖励。
第十二条惩罚：1. 对违反公司制度、造成损失的员工，给予警告、罚款等惩罚。
2. 对严重违反公司制度、造成恶劣影响的员工，给予辞退。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
注：以上仅为渔业公司日常管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
渔业公司的管理制度
第一章总则第一条为规范渔业公司（以下简称“公司”）的管理，提高渔业资源利用率，保障渔业生产安全，促进渔业可持续发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法经营，规范管理；3. 节能减排，保护环境；4. 按需生产，质量至上；5. 优化配置，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策和年度计划，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营、管理等方面进行监督，确保公司合法合规。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门职责如下：1. 生产部：负责渔业生产计划的制定、执行和监督，确保生产安全、高效。
2. 技术部：负责渔业技术的研究、推广和应用，提高渔业生产水平。
3. 质量安全部：负责渔业产品质量安全监管，确保产品质量符合国家标准。
4. 财务部：负责公司财务管理工作，确保财务状况良好。
5. 人事部：负责公司人力资源配置、员工培训和绩效考核等工作。
第三章渔业生产管理第九条渔业生产计划应科学合理，根据市场需求和资源状况制定。
第十条生产过程中，应严格执行操作规程，确保生产安全。
第十一条加强渔业资源保护，合理利用渔业资源，防止过度捕捞。
第十二条定期进行渔业生产检查，确保生产过程符合规定要求。
第四章质量安全管理第十三条建立健全质量安全管理体系，确保渔业产品质量安全。
第十四条定期进行产品质量检测，发现问题及时整改。
第十五条加强员工质量安全教育，提高员工质量安全意识。
第十六条发生质量安全事故，立即启动应急预案，及时处理。
第五章财务管理第十七条建立健全财务管理制度，确保财务状况真实、准确。
第十八条加强成本控制，提高经济效益。
第十九条定期进行财务审计，确保财务合规。
渔业公司安全管理制度范本
渔业公司安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强渔业公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国渔业法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内的所有渔业生产活动，包括渔船捕捞、养殖、加工、运输等环节。
第三条公司安全生产管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行全员安全生产责任制。
第四条公司应当建立健全安全生产组织机构，明确各级领导和部门的安全生产职责，落实安全生产措施，确保安全生产。
第二章安全生产组织与管理第五条公司应当设立安全生产委员会，由公司主要负责人担任主任，相关部门负责人担任成员。
安全生产委员会负责组织、协调公司的安全生产工作。
第六条公司应当设立安全生产管理部门，负责公司的安全生产日常管理工作。
安全生产管理部门应当配备具备相关专业知识和经验的专职安全生产管理人员。
第七条公司应当明确各级领导和部门的安全生产职责，签订安全生产责任书，落实安全生产责任。
第八条公司应当建立健全安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、应急预案、安全生产培训制度等。
第九条公司应当定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十条公司应当加强安全生产设施和设备的维护、保养和管理，保证安全生产设施和设备的有效性和可靠性。
第十一条公司应当建立健全安全生产检查制度，定期对渔业生产环节进行安全检查，发现问题及时整改。
第三章安全生产责任制第十二条公司应当实行全员安全生产责任制，明确员工的安全生产职责和义务。
第十三条公司员工应当严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用安全生产设施和设备，发现安全生产事故隐患及时报告。
第十四条公司员工应当参加安全生产培训和演练，提高自身的安全意识和应急能力。
第十五条公司员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权对安全生产问题提出批评和建议。
第四章安全生产事故处理第十六条公司应当建立健全安全生产事故处理制度，对安全生产事故进行及时报告、调查、处理和统计分析。
渔业公司安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为加强渔业公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有渔业生产活动，包括捕捞、养殖、加工、运输等环节。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
第五条总经理对本公司的安全生产工作全面负责，分管领导对分管领域的安全生产工作负直接责任。
第六条各部门、车间、班组及个人应按照职责分工，认真履行安全生产职责，确保安全生产。
第七条员工应遵守安全生产规章制度，提高安全意识，掌握安全生产技能，积极参与安全生产工作。
第三章安全生产教育培训第八条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十条定期组织员工参加安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的应急处理能力。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十二条各部门、车间、班组应定期开展自查，对发现的安全隐患及时上报。
第十三条安全生产检查应包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全设施、设备、仪器运行状况；（三）消防安全管理；（四）劳动保护用品配备和使用；（五）安全操作规程执行情况；（六）事故隐患排查治理；（七）应急预案编制与演练。
第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，并报告上级部门。
第十五条事故调查组应及时调查事故原因，查明事故责任，提出处理意见。
第十六条事故处理结果应公开透明，接受员工监督。
第六章奖励与处罚第十七条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十八条对违反安全生产规定、造成事故的个人和单位，依法进行处罚。
渔业公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范渔业公司内部管理，提高生产效率，保障员工权益，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于渔业公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理措施得到有效执行。
第二章组织机构与职责第四条渔业公司设立董事会、总经理室、生产部、技术部、财务部、人力资源部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障公司合法权益。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条生产部负责渔业生产计划、实施、监督和总结，确保生产安全、高效。
第八条技术部负责渔业技术研发、技术改造、技术培训等工作。
第九条财务部负责公司财务预算、核算、审计、资金管理等。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章生产管理制度第十一条渔业生产计划：生产部根据市场需求和资源状况，制定年度、季度、月度生产计划。
第十二条生产实施：生产部组织实施生产计划，确保生产进度和质量。
第十三条安全生产：生产部严格执行安全生产法规，定期进行安全生产检查，确保生产安全。
第十四条生产记录：生产部对生产过程进行详细记录，包括生产时间、产量、质量、设备运行状况等。
第十五条生产总结：生产部每月对生产情况进行总结，分析生产数据，提出改进措施。
第四章财务管理制度第十六条财务预算：财务部根据公司发展规划，编制年度财务预算，报董事会审批。
第十七条资金管理：财务部负责公司资金筹集、使用和偿还，确保资金安全。
第十八条财务核算：财务部按照国家财务会计制度，进行财务核算，确保财务报表真实、准确。
第十九条财务审计：财务部定期进行内部审计，发现并纠正财务问题。
第五章人力资源管理制度第二十条招聘与配置：人力资源部根据公司发展需要，招聘各类人才，并进行合理配置。
第二十一条培训与发展：人力资源部组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第二十二条考核与激励：人力资源部建立考核制度，对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
渔业公司管理制度模板
渔业公司管理制度模板第一章总则第一条为了加强渔业公司的规范化管理，提高渔业公司的经营效益和可持续发展能力，确保渔业资源的合理开发和利用，根据《中华人民共和国渔业法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司经营管理的各个方面进行详细规定。
第三条公司经营原则：（一）合法经营：公司必须遵守国家法律法规，合法经营，诚实守信。
（二）科学管理：公司采用科学的管理方法，提高管理效率，降低管理成本。
（三）可持续发展：公司注重渔业资源的保护和合理利用，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
（四）公平竞争：公司积极参与市场竞争，提高自身竞争力，促进公司持续发展。
第四条公司目标：（一）提高渔业资源开发利用效率，实现公司经济效益的增长。
（二）加强渔业产业链的延伸，提高产品附加值，提升公司市场竞争力。
（三）注重渔业生态环境保护，实现可持续发展。
（四）为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现员工与公司的共同成长。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个管理层级。
第六条董事会负责公司的决策和监督，其主要职责如下：（一）制定公司的发展战略和经营计划。
（二）审批公司的重大投资和财务计划。
（三）监督公司的经营管理，确保公司合法合规经营。
（四）选举和更换公司的高级管理人员。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，其主要职责如下：（一）监督董事会的工作，确保董事会合法合规决策。
（二）检查公司的财务状况，确保公司财务报告的真实性。
（三）向股东大会报告监督情况，维护股东的合法权益。
第八条总经理负责公司的日常经营管理，其主要职责如下：（一）组织实施董事会的决策。
（二）制定公司的具体管理制度和操作流程。
（三）组织公司的生产经营活动，确保公司目标的实现。
（四）负责公司的人事管理、财务管理、市场营销等工作。
第三章渔业资源管理第九条渔业资源管理原则：（一）合理开发：根据渔业资源的特点和可持续发展要求，合理确定捕捞强度和养殖规模。
渔业安全生产管理制度范文(三篇)
渔业安全生产管理制度范文第一条为加强渔业安全生产管理，维护渔业生产秩序，保障职工群众生命和财产安全，促进渔业经济快速、健康、可持续发展，结合我公司实际制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所辖的所有单位。
第三条渔业安全生产管理，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
第四条公司设立渔业安全生产领导机构，由主要负责人任组长，分管负责人任副组长，下属单位负责人任成员，负责本公司的渔业安全生产工作，各下属单位也要成立相应的机构。
第五条从事渔业生产的船舶，必须符合安检标准，配齐消防、救生设备。
第六条严禁渔业船舶超载、搭客、装载危险品。
第七条严格执行海上航行、作业的有关规定。
严禁在大风、大雾、大雨等恶劣天气出船。
第八条严禁酒后驾船，禁止穿拖鞋作业，进行渔业作业时必须穿戴救生衣。
第九条船舶离岗至回港卸货完成直至签字完毕，整个期间，禁止任何人饮酒，无论是在自船还是别船，或任何位置，每被发现饮用任何含酒精类产品每____ml，经查证后，对当事人罚款____万元，上不封顶。
对船长饮酒每次罚款____万元。
第十条因饮酒造成工作损失或事故的，所有直接和间接损失额由喝酒人全额承担，包括渔获损失、设备机件损失、人员打架或受伤残等索赔、海事损失等等，并承担一切的法律责任，且每事件对当事人每人罚款____万元，公司对船长及大副（或轮机长）另开具每事件____元罚单。
第十一条严禁船上人员聚众____，一经发现严惩不贷，船长____罚款____万元，船员____罚款____千元。
第十二条规范船上卫星电话海上通的使用，仅用于工作需要时使用，由船长监督，严禁泄露____，无特殊情况说明严禁私用。
第十三条渔业船舶系岸或锚泊，必须按规定配备值班人员，以保证安全，并采取有效措施防风、防火、防盗。
第十四条实行安全事故责任追究制度，公司主要负责人及下属各单位负责人是安全生产工作的第一责任人，要层层签订岗位目标责任书。
第十五条采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识，并在醒目地段设立安全管理的标语牌，做到警钟长鸣。
渔业管理公司管理制度范文
渔业管理公司管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善渔业管理公司的运作和管理，保障生产经营活动的有序进行，制定本管理制度。
第二条渔业管理公司管理制度是渔业管理公司的基本法规，具有法律效力，公司全体员工必须严格遵守。
第三条渔业管理公司管理制度旨在建立科学、规范、高效的管理机制，促进公司持续稳定发展。
第四条渔业管理公司管理制度适用于公司内所有员工、职工及各级管理人员。
第五条渔业管理公司管理制度应当与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第六条渔业管理公司管理制度内容包括《章程》、《管理条例》、《奖惩办法》等子文件。
第七条渔业管理公司管理制度的修改、废止等措施应当经公司董事会讨论通过，并报公司总裁办公室备案。
第八条渔业管理公司管理制度由公司总裁办公室负责制定、审批和监督执行。
第二章组织结构和职责第九条渔业管理公司设有总裁办公室、经营部、财务部、技术部、市场部、人力资源部等职能部门。
第十条公司总裁办公室是公司最高决策机构，负责公司整体规划、管控和决策。
第十一条经营部负责公司生产经营管理，制定生产计划、生产组织、设备维护等工作。
第十二条财务部负责公司财务管理，包括资金管理、财务审核、成本管控等工作。
第十三条技术部负责公司技术创新和产品研发，提升公司生产技术水平。
第十四条市场部负责公司产品销售和市场开拓工作，拓展销售渠道，提高市场占有率。
第十五条人力资源部负责公司人才引进、员工培训、绩效考核等工作，保障公司用人机制的健康发展。
第十六条各职能部门应当相互协调合作，密切配合，共同完成公司既定目标。
第十七条公司设有董事会，由公司股东选举产生。
董事会对公司经营管理进行监督和决策。
第三章员工管理第十八条公司对员工实行合同制管理，员工应当遵守公司规章制度，认真履行合同义务。
第十九条公司鼓励员工不断学习和提升，建立健全的技能培训机制，提高员工综合素质。
第二十...以上为部分内容，如需继续阅读，请联系我们获取完整文档。
渔业公司的管理制度
渔业公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司经营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，具有法律效力。
第三条公司遵循科学管理、依法经营、诚实守信、共同发展的原则。
第四条公司管理层要树立服务意识，为员工提供必要的支持和帮助，促进公司整体发展。
第五条公司秉承节约资源、保护环境的理念，提倡绿色经营。
第六条公司建立健全的管理制度，加强内部监督，保障公司正常运作。
第七条公司员工要遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司形象。
第八条公司管理层要定期对管理制度进行评估，根据实际情况进行必要的调整和改进。
第二章组织架构第九条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司战略规划、决策，协调各部门工作。
第十一条财务部负责公司财务管理、会计核算、风险控制等工作。
第十二条人力资源部负责公司人事管理、招聘培训、绩效考核等工作。
第十三条市场部负责市场开拓、产品推广、客户服务等工作。
第十四条生产部负责生产计划、物料采购、生产管理等工作。
第十五条技术部负责产品研发、技术创新、质量监控等工作。
第十六条各部门根据工作需要设立相应的岗位，明确职责和权限。
第十七条公司各部门要加强协作，共同推动公司发展。
第十八条公司设立管理委员会，由公司领导班子和各职能部门负责人组成，负责公司重大事务的决策。
第三章内部管理第十九条公司加强内部管理，建立健全的管理制度，维护公司利益。
第二十条公司设立考核制度，对员工进行绩效评估，根据绩效发放奖金。
第二十一条公司建立安全生产管理制度，保障员工安全。
第二十二条公司加强信息化建设，提高管理效率。
第四章外部关系第二十三条公司遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信经营。
第二十四条公司积极履行社会责任，参与公益事业。
第二十五条公司与合作伙伴要建立长期稳定的合作关系，共同发展。
第五章附则第二十六条本制度解释权归公司管理层所有。
渔业公司制度设计模板范文
渔业公司制度设计模板范文第一章：总则第一条为了规范渔业公司的运营管理，保障公司的发展壮大，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国渔业法》等法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于渔业公司的全体管理人员、员工以及与公司有业务往来的各方人士。
第三条渔业公司制度设计遵循合法性、合理性、科学性、可操作性原则，确保公司各项工作的顺利进行。
第四条公司制度设计的目标是：建立健全公司管理体系，提高公司运营效率，保障公司合法权益，实现公司可持续发展。
第二章：组织结构与职责第五条渔业公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
董事会负责公司战略决策，监事会对董事会及高管进行监督，总经理负责公司日常运营，各部门按照职责分工开展相应工作。
第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略、经营计划和投资方案；2. 审批公司重大事项，监督公司经营管理；3. 选举和更换公司高管；4. 审批公司财务预算和决算；5. 制定公司管理制度；6. 代表公司对外签署合同。
第七条监事会职责：1. 监督董事会及高管履行职责；2. 检查公司财务；3. 提议召开临时股东大会；4. 向股东大会报告监督情况。
第八条总经理职责：1. 组织实施董事会决议；2. 组织制定公司各项管理制度；3. 组织公司生产经营活动；4. 负责公司人力资源、财务、物流等管理工作；5. 定期向董事会汇报工作。
第九条各部门职责：1. 负责部门内工作计划和任务的实施；2. 协助其他部门完成公司各项工作；3. 定期向总经理汇报工作。
第三章：人力资源管理第十条渔业公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需求和员工能力，选拔优秀人才。
第十一条员工入职后，应参加公司组织的培训，了解公司文化、制度及工作要求。
第十二条渔业公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，激励员工提高工作质量。
第十三条渔业公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第四章：财务管理第十四条渔业公司实行财务预算制度，每年制定财务预算，并根据实际情况进行调整。
渔业管理公司管理制度范本
渔业管理公司管理制度范本第一章总则第一条为规范渔业管理公司的管理行为，提高管理效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条渔业管理公司管理制度适用于公司全体员工。
第三条渔业管理公司管理制度的遵守和执行是公司全体员工的义务。
第四条渔业管理公司管理制度内容由公司管理层负责制定并不断完善。
第二章公司组织架构第五条渔业管理公司设立董事会、总经理办公室以及各部门。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定和审议公司的发展战略、重大决策等事项。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的管理工作。
总经理由董事会任命，对董事会负责。
第八条各部门根据公司的业务范围和需要设立，分工明确，各司其职。
第九条各部门负责人由总经理办公室任命，对总经理办公室负责。
第三章公司人事管理第十条公司人事管理实行聘任制，员工通过面试、考核等程序确定聘任。
第十一条公司员工根据工作需要，分为正式员工、合同员工、临时员工。
第十二条公司员工的工资按月发放，发放标准根据员工的岗位和工作绩效确定。
第十三条公司员工的工资调整、晋升、奖励等事项由公司人事部门负责。
第十四条公司对员工进行考核，根据员工的表现确定相应的晋升、奖励、处罚等措施。
第四章公司财务管理第十五条公司财务管理实行财务主管负责制，财务主管对公司的财务收支、报表等事项负责。
第十六条公司的资金使用必须合法、合规，不得挪用或滥用公司资金。
第十七条公司每月定期进行财务审查，确保公司的财务状况经营正常。
第五章公司业务管理第十八条公司各部门负责人负责各自部门的业务指导、监督、考核等工作。
第十九条公司各部门根据公司的业务范围和需要负责具体的业务工作，确保公司的正常运作。
第二十条公司对业务工作进行定期评估，对工作中出现的问题及时解决。
第二十一条公司在业务合作中，必须遵循诚实信用、互利双赢的原则，维护公司的声誉。
第六章公司制度监督第二十二条公司制度监督由公司董事会定期进行，对公司各项制度的执行情况进行检查。
渔业公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高渔业生产效率，保障公司及员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司日常管理，明确各部门职责，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构及职责第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及车间等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展规划、年度经营目标、重大投资等。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门职责如下：（一）生产部：负责渔业生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务的顺利完成。
（二）销售部：负责产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
（三）财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
（四）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
（五）车间：负责渔业生产现场的管理，确保生产安全、质量达标。
第八条各部门负责人对上级领导和公司董事会负责，对本部门员工的工作进行监督管理。
第三章工作制度第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，须提前向部门负责人请假，并经批准。
第十一条员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十二条员工应保持工作场所的整洁、卫生，爱护公司财产。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身业务能力和综合素质。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第四章生产管理制度第十五条生产计划制定：生产部应根据市场需求、库存情况和生产条件，制定年度生产计划。
第十六条生产执行：生产部负责组织生产，确保生产计划按时完成。
第十七条生产质量控制：生产部应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十八条生产安全：生产部应加强生产安全管理，防止事故发生。
渔业公司制度范本
渔业公司制度范本第一章总则第一条为了规范渔业公司的经营行为，保障公司的合法权益，提高公司的管理效率，依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司经营理念：绿色、健康、可持续发展。
第四条公司管理目标：提高渔业资源利用效率，提升产品质量，保障食品安全，增强企业竞争力。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会。
第六条董事会负责公司战略决策、经营管理重大事项的决策。
第七条监事会对董事会及高管的行为进行监督，保障公司合法权益。
第八条总经理办公会负责公司日常经营管理的组织实施。
第三章人力资源管理第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条公司员工应具备相应的专业技能和职业道德。
第十一条公司建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司建立完善的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创新能力。
第四章财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十四条公司合理使用资金，提高资金使用效率。
第十五条公司严格执行税收政策，依法纳税。
第五章生产管理第十六条公司建立健全生产管理制度，确保生产安全、高效、优质。
第十七条公司加强渔业资源保护，严格执行渔业资源利用政策。
第十八条公司注重产品质量，严格把控产品生产、加工、包装、储存、运输等环节。
第六章市场营销第十九条公司建立健全市场营销制度，拓展市场渠道，提高市场占有率。
第二十条公司加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度。
第二十一条公司严格执行合同法律法规，保障合同双方的合法权益。
第七章企业文化建设第二十二条公司积极倡导绿色、健康、可持续发展的理念。
第二十三条公司举办各类文化活动，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
第二十四条公司加强企业社会责任，积极参与社会公益事业。
第八章附则第二十五条本制度自颁布之日起实施。
第二十六条本制度的解释权归公司董事会。
第二十七条公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善。
渔业公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司渔业生产、经营、管理工作的规范化，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括渔业生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、渔业行业规范和公司实际情况制定，旨在确保公司渔业生产的可持续发展。
第二章渔业生产管理第四条生产计划与调度1. 公司根据市场需求和年度生产计划，制定月度生产计划。
2. 生产部门负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。
3. 生产计划如有变动，需提前向总经理报告，经批准后方可调整。
第五条设备管理与维护1. 生产设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
2. 设备故障应及时报修，维修后进行验收，恢复生产。
3. 设备使用人员需定期接受设备操作培训，提高操作技能。
第六条质量管理1. 严格执行国家渔业产品质量标准，确保产品质量。
2. 定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。
3. 加强生产过程质量控制，降低产品不合格率。
第三章销售管理第七条销售目标与计划1. 销售部门根据市场情况和年度销售目标，制定月度销售计划。
2. 销售人员需积极开拓市场，扩大销售渠道，完成销售任务。
第八条客户管理1. 建立客户档案，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 定期与客户沟通，维护客户关系，争取订单。
第九条销售合同管理1. 严格执行销售合同，确保合同履行。
2. 合同签订前需进行风险评估，避免合同纠纷。
第四章财务管理第十条财务预算与控制1. 公司根据年度经营计划，编制财务预算。
2. 财务部门负责执行财务预算，控制成本，提高效益。
第十一条资金管理1. 严格执行资金管理制度，确保资金安全。
2. 加强应收账款管理，降低坏账风险。
第五章行政管理第十二条办公室管理1. 严格执行办公制度，保持办公环境整洁。
2. 加强办公用品管理，降低办公成本。
第十三条人力资源管理1. 严格执行劳动法规，保障员工合法权益。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
渔业管理公司管理制度范文
渔业管理公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范渔业管理公司的经营管理行为，保障公司的健康发展和员工的权益，制定本管理制度。
第二条渔业管理公司是一家依法设立的经营渔业产业的企业，本着市场化运作、合法经营的原则开展业务。
第三条渔业管理公司管理制度是公司行为准则和规范的总称，是公司员工、管理者履行职责的依据。
第四条公司员工应当遵守本管理制度的规定，依法合规经营，认真履行工作职责，促进公司的发展。
第五条公司管理层应当依法合规经营，注重员工的培训和激励，建设和谐的劳动关系，确保公司的长期稳定发展。
第六条公司员工、管理层应当积极配合监管机构对公司的审计和监督，确保公司经营行为的合法性和规范性。
第七条公司将根据市场情况和业务发展的需要不断完善和优化本管理制度，提高公司的管理水平和竞争力。
第二章公司治理第八条公司实行董事会制度，设立董事会、监事会和经营团队，明确公司权责分工，实现公司治理的科学化和规范化。
第九条公司董事会是公司的决策机构，由股东代表和职工代表组成，负责制定公司的战略规划和重大决策。
第十条公司监事会是公司的监督机构，由监事组成，负责监督公司经营活动的合法性和规范性。
第十一条公司经营团队是公司的执行机构，由总经理及下属部门负责人组成，负责具体的经营管理工作。
第十二条公司各级管理机构应当建立健全公司内部控制制度和风险管理制度，确保公司的经营安全和风险控制。
第三章公司运营第十三条公司应当根据市场需求和公司实际情况，制定公司的经营计划和预算，确保公司的经营目标的实现。
第十四条公司应当建立健全人力资源管理制度，优化人才结构，提高员工的工作积极性和创造力。
第十五条公司应当加强市场竞争力分析和调研，指导公司的市场开拓和产品销售，提高公司的市场份额。
第十六条公司应当加强财务管理，建立规范的会计制度和财务管理制度，保障公司的财务安全和健康发展。
第十七条公司应当加强科技创新和生产技术改进，提高公司的生产效率和产品质量，提高公司的竞争力。
渔业管理公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强渔业管理公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保渔业资源合理利用和可持续发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范渔业生产、加工、销售、科研等环节的管理，确保公司经营活动的有序进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督公司经营管理工作。
2. 经理层：负责组织实施董事会决议，管理公司日常运营。
3. 生产部：负责渔业生产、养殖、捕捞等环节的管理。
4. 加工部：负责渔产品加工、包装、储运等环节的管理。
5. 销售部：负责渔产品销售、市场拓展、客户关系维护等环节的管理。
6. 科研部：负责渔业技术研发、成果转化、技术推广等环节的管理。
第三章生产管理第五条生产部负责渔业生产、养殖、捕捞等环节的管理，具体职责如下：1. 制定渔业生产计划，合理安排生产任务。
2. 严格执行渔业生产技术规范，确保生产质量。
3. 加强渔业资源保护，合理利用渔业资源。
4. 定期检查生产设备，确保设备正常运行。
5. 对生产过程中的安全事故进行及时处理。
第六条生产部应定期组织员工进行渔业生产技能培训，提高员工素质。
第四章加工管理第七条加工部负责渔产品加工、包装、储运等环节的管理，具体职责如下：1. 制定渔产品加工工艺流程，确保加工质量。
2. 严格执行食品安全法规，确保加工产品安全卫生。
3. 对加工设备进行定期维护，确保设备正常运行。
4. 加强包装材料管理，确保包装质量。
5. 优化物流配送，确保产品及时送达。
第五章销售管理第八条销售部负责渔产品销售、市场拓展、客户关系维护等环节的管理，具体职责如下：1. 制定销售策略，拓展市场，提高市场份额。
2. 建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
3. 严格执行销售价格政策，确保公司利益。
4. 定期分析销售数据，优化销售渠道。
渔业公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司渔业生产管理，保障职工生命和财产安全，提高渔业生产效率，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事渔业生产、加工、销售及辅助服务的员工。
第三条本制度旨在规范渔业生产流程，提高安全生产意识，确保渔业资源合理利用，实现公司可持续发展。
第二章组织机构及职责第四条公司设立渔业生产管理部，负责渔业生产管理制度的制定、实施和监督。
第五条渔业生产管理部职责：1. 负责编制渔业生产计划，组织实施渔业生产活动；2. 制定和修订渔业安全生产规章制度，确保安全生产；3. 对渔业生产现场进行监督检查，及时发现并消除安全隐患；4. 组织渔业生产技术培训，提高员工业务水平；5. 负责渔业生产资料的采购、保管和使用；6. 负责渔业生产数据的统计和分析，为决策提供依据。
第三章渔业生产管理第六条渔业生产计划：1. 根据市场需求，结合公司实际情况，制定年度渔业生产计划；2. 计划应明确生产目标、品种、数量、时间、地点等；3. 计划应经公司领导审批后执行。
第七条渔业生产现场管理：1. 渔业生产现场应保持整洁、有序，符合安全生产要求；2. 渔业生产设备应定期检查、维护，确保正常运转；3. 渔业生产人员应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第八条渔业安全生产：1. 渔业生产人员必须具备安全生产知识，持证上岗；2. 渔业生产过程中，必须穿戴防护用品，遵守操作规程；3. 严禁酒后驾船、超载、搭客、装载危险品等违规行为；4. 严禁在大风、大雾、大雨等恶劣天气出船。
第四章质量管理第九条渔业生产质量应符合国家标准和公司要求，确保产品安全、卫生、优质。
第十条渔业生产过程中，应严格执行产品质量检验制度，确保产品质量。
第五章奖惩第十一条对在渔业生产中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成安全事故或质量问题的员工，给予通报批评、罚款、降职或辞退等处分。
渔业管理公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障渔业资源合理利用和渔业生产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及合作伙伴。
第三条本制度旨在规范公司渔业生产、经营、管理等活动，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立渔业管理部，负责渔业生产、经营、安全管理等工作。
第五条渔业管理部的主要职责如下：（一）贯彻执行国家渔业法律法规，制定公司渔业管理制度；（二）负责渔业生产计划的制定、实施和监督；（三）负责渔业资源的合理利用和保护；（四）负责渔业安全生产的监督和管理；（五）负责渔业生产资料的采购、供应和管理工作；（六）负责渔业生产成本核算和财务管理；（七）负责渔业生产项目的申报、审批和验收。
第三章渔业生产管理第六条渔业生产计划：（一）根据国家渔业资源状况和市场需求，制定渔业生产计划；（二）生产计划应充分考虑渔业资源保护、生态环境和安全生产等因素；（三）生产计划应报公司领导批准后实施。
第七条渔业生产过程：（一）严格执行渔业生产操作规程，确保生产安全；（二）加强渔业生产过程中的技术指导和监督，提高生产效率；（三）加强渔业生产设备的管理和维护，确保设备正常运行。
第四章渔业资源管理第八条渔业资源保护：（一）严格执行国家渔业资源保护法律法规，加强渔业资源保护宣传教育；（二）合理利用渔业资源，防止过度捕捞；（三）加强对渔业资源监测，确保渔业资源可持续发展。
第九条渔业资源评估：（一）定期对渔业资源进行评估，为渔业生产提供依据；（二）根据评估结果，调整渔业生产计划和资源利用方式。
第五章渔业安全生产管理第十条渔业安全生产：（一）严格执行国家渔业安全生产法律法规，加强渔业安全生产宣传教育；（二）定期进行渔业安全生产检查，及时消除安全隐患；（三）加强渔业安全生产应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十一条渔业安全生产责任：（一）公司领导对渔业安全生产负总责；（二）渔业管理部负责渔业安全生产的日常管理；（三）员工应严格遵守渔业安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
渔业公司安全管理制度范本
一、目的为确保渔业生产过程中的安全，保障员工的生命财产安全，防止事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事渔业生产、加工、销售及辅助工作的员工。
三、安全组织1. 建立健全安全组织机构，设立安全委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人为成员，负责公司安全工作的全面领导。
2. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
3. 建立安全检查小组，定期对公司生产现场进行安全检查。
四、安全教育与培训1. 公司对新入职员工进行安全教育培训，确保员工掌握基本的安全知识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全知识竞赛、安全培训等活动，提高员工的安全意识。
3. 对特殊工种，如驾驶员、电工、焊工等，必须进行专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全操作规程1. 严格执行国家有关渔业安全生产的法律法规和标准，确保生产过程安全。
2. 严格遵守船舶操作规程，确保船舶安全航行。
3. 严格执行渔网、渔具等渔具操作规程，防止渔具损坏或误伤。
4. 严格遵守船舶用电、用火、用气等安全规定，防止火灾、爆炸等事故发生。
六、安全设施与设备1. 公司应配备必要的安全设施，如救生衣、救生圈、消防器材等。
2. 定期检查、维护安全设施与设备，确保其完好有效。
3. 加强船舶、渔具等设备的保养，防止因设备故障导致事故发生。
七、事故处理与报告1. 事故发生后，立即组织抢救，确保伤员得到及时救治。
2. 事故发生后，及时向相关部门报告，并按照规定进行事故调查和处理。
3. 事故调查报告应包括事故原因、责任认定、处理措施等内容。
八、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度、在安全生产中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工，视情节轻重给予处罚。
3. 对因安全生产管理不到位、导致事故发生的部门或个人，追究相关责任。
九、附则1. 本制度由公司安全委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在提高渔业公司安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，为公司持续健康发展提供有力保障。
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集团股份有限公司子公司管理制度释义1、母公司：指业集团股份有限公司。
2、子公司：指集团股份有限公司的控股子公司。
3、管理中心：指集团股份有限公司管理中心。
4、董事、监事：除特别说明外，指集团股份有限公司向子公司派出的董事、监事。
5、高管人员：指子公司的高级管理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务负责人、营销负责人及其他经子公司认定的高管人员。
第一章总则第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和母公司章程，特制定本制度。
第二条本制度的适用范围：大连獐子岛渔业集团股份有限公司有实际控制权的子公司。
第三条管理中心是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信息归口管理和协助母公司行使控股股东的权利。
第四条母公司管理中心和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本制度。
第五条子公司遵守执行本制度的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。
第二章股东会第六条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。
年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内举行。
第七条子公司应根据《公司法》的规定并结合自身情况，在子公司章程中或单独制定股东会议事规则。
第三章董事会第一节董事第八条子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所赋予的职权外，应当履行以下职责：1、提出董事会会议提案；2、提请召开董事会会议和股东会会议；3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；4、关注、质询子公司经营管理情况；5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；6、配合董事长撰写董事会工作报告；7、参与撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；9、分析、参与制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资等可能性；10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划；11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。
第二节董事会第九条董事会会议应当每年至少召开二次。
其中一次应在每年年底之前召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。
第十条董事应将董事会会议内容提前10 日通知管理中心，以便管理中心作相应的资料和会议准备。
第十一条子公司应根据《公司法》并结合自身情况在子公司章程中或单独制定董事会议事规则。
第四章监事会第一节监事第十二条子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：1、提请召开董事会会议和股东会会议，列席股东会会议；2、检查子公司财务和内部控制制度；3、监督子公司董事和经理的经营行为；4、提交监事会或监事工作报告；5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；6、参与撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实；8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。
第二节监事会第十三条有三名以上监事的子公司每年至少应召开一次监事会议，并向股东会提交监事会或监事工作报告。
第五章高级管理人员第十四条母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责：1、派出人员必须向管理中心提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次；2、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作；3、及时向我方董事、监事和管理中心汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等，发现上述情况应在五天内报告管理中心。
第六章绩效考核第十五条应推进子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标：1、董事会经营目标完成情况；2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、经营性现金流量等；3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等；4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等；5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重；6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；7、执行《子公司管理制度》情况，母公司对子公司的内部审计情况；8、管理中心认为应作为绩效考核的其他指标。
（根据子公司具体情况，可以选取全部或部分关键绩效指标）第十六条对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：1、相对重要原则。
八大类指标一般按董事会经营目标完成情况、财务、市场开拓、研发、内部管理、《子公司管理制度》执行情况、服务相对重要程度递减排序分配；2、个案原则。
鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；3、董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50%。
第十七条子公司绩效考核执行程序如下：1、考核组织。
管理中心协助组织子公司董事、监事、母公司主管领导等分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评估值。
此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营业绩的依据之一。
2、确定、调整考核指标和权重。
每年年度董事会召开之前，子公司董事、监事、母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一致，并报董事会和母公司总经理审核。
3、董事会确定考核目标值。
4、下次年度董事会召开之时，董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。
5、董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。
第十八条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体系。
第十九条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：1、考核组织。
管理中心协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。
此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。
2、确定、调整考核指标和权重。
管理中心协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等根据各子公司实际情况，审议确定考核指标和权重，报子公司董事会和母公司总经理审核。
3、董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。
4、董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的绩效考核结果，制定具体奖惩方案。
其中总经理和财务总监的奖惩方案由董事长提议，董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由总经理提议，董事会通过。
第七章子公司财务管理第二十条子公司应遵守母公司制定的财务管理制度、内部审计制度及其他财务制度，执行统一的会计制度。
第二十一条子公司财务部接受母公司财务中心的业务指导、监督，母公司审计部有权不定期对子公司实施内部审计。
内部审计结果作为对子公司年终考核的重要依据之一。
第二十二条为有利于资金调度，提高资金使用效率，母公司有权对各子公司的闲置资金实行统一调剂管理。
第二十三条未经母公司或子公司股东大会、董事会批准，子公司不得擅自对外担保、对外借款、资产抵押、债券发行、资产处置、变卖、清理等。
子公司因生产经营需要向外融资、投资、资产处置，需在其董事会批准的额度和权限内，并抄送管理中心和母公司财务中心。
如融资涉及金额超过子公司总资产的50%、投资涉及金额超过子公司净资产的50%、资产处置涉及的损益超过当年子公司利润总额的50%的，需报经母公司批准。
第二十四条子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司负责人签批后执行；要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理制度。
第八章信息制度第二十五条子公司与管理中心共同确定专人（称为“信息责任人”，一般应为办公室主任或财务负责人）负责与管理中心的信息接口工作。
第二十六条母公司通过管理中心传送的信息，送达子公司信息责任人即视为送达子公司。
子公司送达管理中心即视为送达母公司。
第二十七条管理中心是各子公司信息汇总部门。
管理中心、母公司各职能部门与子公司之间涉及子公司的信息、文件传送程序须遵循以下原则：1、母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登记资料、重大合同、公司重大决议等的，同时应报管理中心备案，或通过管理中心来转达。
2、母公司管理支持、技术研发、市场销售、生产制造等部门若需要母公司下属子公司的合作、帮助或提供信息，管理中心应协助和子公司相关负责人联系接洽。
3、子公司向母公司其他部门提出要求合作、支持、信息提供等，管理中心应协助协调和沟通。
4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度内容的，须同时向母公司董事会秘书备案。
第二十八条子公司与子公司派出董事、监事及母公司其他主管领导的文件、汇报制度如下：1、子公司向派出董事、监事报送文件（包括董事会会议文件）、信息，应统一报一份到管理中心备案，管理中心并协助转送；2、派出董事、监事返回的有关文件、信息也应报一份到管理中心备案，管理中心并协助传达；3、管理中心应就子公司报送、请求审阅或表决文件中某些议题，向董事、监事作出解释和说明，必要时组织召开我方董事监事预备会议。
第二十九条子公司应当向母公司财务中心定期报送以下文件：1、月度财务报表；2、月度经营情况说明；3、季度经营情况报告；4、季度总经理办公会议纪要；5、中期和年度财务分析报告；其中3、4、5 文件还应报管理中心备案。
第三十条子公司应当就发生的以下重大事项向管理中心和母公司董事会秘书提交临时报告：1、收购和出售资产行为；2、对外投资行为；3、重大诉讼、仲裁事项；4、重要合同（借贷、委托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等）的订立、变更和终止；5、大额银行退票；6、重大经营性或非经营性亏损；7、遭受重大损失；8、重大行政处罚；9、《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。
第三十一条子公司定期召开总经理办公会议，至少每季一次，讨论、分析、确定子公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送管理中心。
子公司认为是重要事项的，应邀请管理中心派员列席。
第三十二条管理中心定期对子公司进行实地调研，子公司应当予以积极配合。
如对生产经营情况有疑问，管理中心应书面提出，子公司应予明确书面解释。
第九章附则第三十三条本制度的解释权属母公司董事会。
第三十四条本制度自母公司股东大会审议通过之日起生效。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司二○○七年九月二十七日。