子公司管理制度
集团下属子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，确保子公司在集团公司总体战略框架下实现协调发展和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他依法设立的经营组织。
第三条子公司应遵循本制度，结合自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，确保本制度的贯彻和执行。
第二章子公司治理结构第四条子公司应设立董事会、监事会、经理层等治理机构，按照公司法及相关法律法规规定行使职权。
第五条子公司董事会由集团公司委派董事和子公司董事组成，董事长由集团公司指定。
第六条子公司监事会由集团公司委派监事和子公司监事组成，监事长由集团公司指定。
第七条子公司经理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，总经理由集团公司指定。
第三章子公司战略规划与业务管理第八条子公司应根据集团公司总体发展战略规划，结合自身实际情况，制定战略规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
第九条子公司应加强内部管理，建立健全各项管理制度，确保业务运营的规范性和高效性。
第十条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报告业务运营情况，包括财务状况、经营成果、风险控制等。
第四章子公司财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十二条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报送财务报表，接受审计。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保资产保值增值。
第五章子公司人力资源第十四条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十五条子公司应按照集团公司要求，加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才。
第十六条子公司应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
第六章监督与考核第十七条集团公司对子公司实行监督与考核制度，确保子公司规范运作。
第十八条集团公司设立专门机构负责对子公司进行监督与考核，定期评估子公司经营状况。
子公司规章制度管理规定
子公司规章制度管理规定第一章总则第一条为规范子公司的管理行为，维护公司的正常秩序，提高公司整体运营效率，制定本规章制度管理规定。
第二条本规定适用于所有公司的子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司等。
第三条子公司应当依法依规经营，遵守公司章程、公司制度、国家法律法规以及监管部门的规定。
第四条子公司应当诚实守信，勤勉尽责，秉持诚信原则，促进公司的可持续发展。
第五条公司的总部对子公司的规章制度管理负有最终的监督与决策权，子公司应当积极配合并执行总部的管理决定。
第二章组织机构管理第六条子公司应当设立健全的组织机构，明确各部门职责、权限和工作流程。
第七条子公司应当设立董事会、监事会或者其他决策机构，保障公司的决策程序合法、公正。
第八条子公司应当设立专门的财务部门，负责公司的财务管理、报表编制、税务申报等工作。
第九条子公司应当设立人力资源管理部门，负责公司的员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条子公司应当设立市场部门、销售部门等，负责公司的市场拓展、销售业务等工作。
第十一条子公司应当建立健全的内部审计部门，加强公司各项业务的监督检查。
第十二条子公司应当建立健全的信息技术部门，保障公司的信息系统安全和稳定。
第十三条子公司应当建立健全的法务部门，负责公司的法律事务处理。
第十四条子公司应当建立健全的风险管理部门，及时发现并应对各类风险。
第十五条子公司应当建立健全的安全生产管理部门，保障员工的生命安全和公司的财产安全。
第三章人员管理第十六条子公司应当制定员工管理细则，明确员工的权利和义务。
第十七条子公司应当严格执行国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条子公司应当建立健全的招聘机制，择优录用、培训和激励人才。
第十九条子公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作动力。
第二十条子公司应当建立健全的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违纪违法行为。
第二十一条子公司应当建立健全的职业培训体系，提高员工的专业水平。
第二十二条子公司应当制定员工福利政策，保障员工的基本生活。
总公司对子公司的管理制度(5篇)
总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。
董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。
公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文总则第一条为加强对____集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《____集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指____集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括：(一)全资子公司，即公司持有____%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的____%；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于____%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的____管理架构设置最少为二级结构，____必须完善，董事长(含副职)、总经理(含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理(含副职)为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产，同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会(以下简称经理会)，子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
子公司规章制度管理制度范本
子公司规章制度管理制度范本一、总则第一条为加强子公司内部管理，规范子公司员工行为，保障子公司合法权益，根据《公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于子公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员及其他辅助人员。
第三条子公司规章制度的管理应当按照合法、合规、合理、公开、公平、公正的原则进行。
第四条子公司总经理负责本制度的制定、修改和废除，并监督实施。
二、组织结构第五条子公司设总经理一名，负责子公司的全面工作。
第六条子公司设副总经理若干名，协助总经理开展工作，负责子公司的部分业务。
第七条子公司设各部门，各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
三、人力资源管理第八条子公司招聘员工应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第九条子公司员工应当具备与其岗位相适应的技能和素质。
第十条子公司应当与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条子公司应当建立员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条子公司应当建立绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估。
第十三条子公司应当建立薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
四、财务管理第十四条子公司应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十五条子公司应当严格执行预算制度，合理使用资金。
第十六条子公司应当加强成本控制，提高经济效益。
第十七条子公司应当建立健全内部审计制度，对财务状况进行定期审计。
五、运营管理第十八条子公司应当根据市场需求，制定合理的生产经营计划。
第十九条子公司应当加强产品质量管理，保证产品质量符合国家标准。
第二十条子公司应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全。
第二十一条子公司应当加强合同管理，确保合同的合法性、合规性。
六、信息化管理第二十二条子公司应当建立健全信息化管理制度，提高信息化管理水平。
第二十三条子公司应当加强信息网络安全管理，保障信息数据的安全。
七、保密管理第二十四条子公司应当建立保密制度，对涉及公司商业秘密的信息进行保护。
子公司管理制度大全
子公司管理制度大全第一章总则第一条为规范子公司管理行为，提高管理水平，保障公司长期可持续发展，根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条子公司管理制度系公司的内部管理规范，是全体员工必须遵守的规定，具有法律效力，适用于公司的全体员工。
第三条公司设立子公司的主要目的是为了实现业务发展战略，增强市场竞争力，提高公司整体效益，保护公司股东权益。
第四条子公司应遵守国家法律法规、行业规范和公司总部的管理要求，合理利用资源，规范运营行为，维护公司形象和声誉。
第二章子公司管理机构第五条子公司设立董事会，总经理办公室和各职能部门，各部门之间相互协作，形成有效管理架构。
第六条子公司董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事、监事组成。
董事会对公司全面负责，在公司经营、管理、发展等方面发挥决策作用。
第七条子公司总经理办公室负责具体的日常管理工作，领导各部门协作配合，推动公司业务发展。
第八条子公司各职能部门包括市场部、财务部、人力资源部、生产部等，分工明确，协同作用，共同推动公司各项业务取得良好成绩。
第九条子公司管理人员应具备相关专业知识和管理经验，遵守公司规章制度，维护公司利益，关爱员工。
第十条董事会每年至少召开两次会议，总经理办公室每月召开一次部门会议，加强信息沟通和业务协同。
第三章子公司管理制度第十一条子公司应遵守公司总部的规章制度，提供真实、准确、完整的财务和管理信息，及时报告业务进展情况。
第十二条子公司应制定并实施相关管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等，确保各项业务有序运行。
第十三条子公司应加强内部控制，建立健全的财务内控制度和风险管理制度，防范经营风险。
第十四条子公司应定期评估和改进管理制度，适应市场变化和公司发展需求，不断提升管理水平和服务质量。
第十五条子公司应加强员工培训和教育，提高员工综合素质和专业技能，激励员工为公司发展贡献力量。
第十六条子公司应加强内部沟通和协作，形成团队合作意识，共同推动公司实现战略目标。
集团子公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司管理，规范子公司日常运作，确保子公司高效、有序地开展业务，维护集团公司整体利益，根据国家有关法律法规和集团公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属所有子公司。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）依法经营原则：子公司在经营活动中必须遵守国家法律法规，合法合规开展业务。
（二）独立自主原则：子公司在集团公司总体战略指导下，享有独立经营权和自主管理权。
（三）责任明确原则：子公司应明确各级管理人员职责，确保各项工作落实到位。
（四）效益优先原则：子公司应追求经济效益最大化，提高企业核心竞争力。
第二章组织管理第四条子公司应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保组织架构合理、高效。
第五条子公司应根据业务发展需要，合理配置人力资源，提高员工素质。
第六条子公司应设立董事会、监事会，充分发挥董事会决策作用和监事会对子公司经营活动的监督作用。
第七条子公司应设立总经理，负责日常经营管理，并对董事会负责。
第八条子公司应设立财务部门，负责财务管理和资金运作，确保财务报表真实、准确、完整。
第三章经营管理第九条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、任务和措施。
第十条子公司应建立健全市场营销体系，提高市场竞争力。
第十一条子公司应加强产品研发，提高产品质量，满足市场需求。
第十二条子公司应加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条子公司应加强供应链管理，确保原材料供应稳定、价格合理。
第十四条子公司应加强客户关系管理，提高客户满意度。
第四章财务管理第十五条子公司应严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十六条子公司应加强资金管理，合理运用资金，提高资金使用效率。
第十七条子公司应加强成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
第十八条子公司应加强税务管理，依法纳税，降低税务风险。
第五章安全生产第十九条子公司应建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十条子公司应定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
集团子公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司安全管理，保障子公司员工的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规及集团公司相关规定，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属所有子公司及其分支机构。
第三条子公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学预防、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条子公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，是本单位安全生产的第一责任人。
第五条子公司各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，应按照职责分工，确保本部门安全生产工作落实到位。
第六条子公司员工应严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，履行安全生产义务，积极参与安全生产工作。
第三章安全生产管理第七条子公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
第八条子公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条子公司应加强安全生产设施设备的管理，确保设施设备安全可靠运行。
第十条子公司应建立健全安全生产规章制度，包括但不限于：（一）安全生产操作规程；（二）安全检查制度；（三）事故报告和处理制度；（四）安全奖惩制度。
第十一条子公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条子公司应建立安全生产档案，记录安全生产相关工作情况。
第四章安全事故处理第十三条子公司发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十四条子公司应按照事故等级和性质，及时报告集团公司安全生产管理部门。
第十五条子公司应配合相关部门开展事故调查和处理工作，落实事故责任。
第五章附则第十六条本制度由集团公司安全生产管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第六章监督检查第十八条集团公司安全生产管理部门负责对子公司安全管理工作进行监督检查。
第十九条子公司应积极配合集团公司安全生产管理部门的监督检查工作。
子公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，规范子公司运作，提高公司整体运营效率，保障公司及子公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有的子公司，包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规、行业规范及公司章程，坚持独立经营、自负盈亏的原则，同时接受公司的统一管理。
第四条公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的管理体制。
第二章组织机构第五条子公司应根据公司章程及业务发展需要，设立董事会、监事会和经营管理层。
第六条董事会负责子公司重大决策，包括但不限于公司章程的修改、公司经营方针、投资计划、年度财务预算等。
第七条监事会负责监督董事会及经营管理层的决策执行情况，保障公司及子公司合法权益。
第八条经营管理层负责子公司的日常经营管理，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等。
第九条子公司应设立独立财务部门，负责财务管理和会计核算。
第十条子公司应设立审计部门，负责内部审计和合规检查。
第三章资产管理第十一条子公司资产为公司资产的一部分，子公司应合理使用、有效保护公司资产。
第十二条子公司应建立健全资产管理制度，明确资产使用、处置、报废等流程。
第十三条子公司购置、处置重大资产，需经公司批准。
第十四条子公司应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第十五条子公司应加强对无形资产的管理，包括专利、商标、著作权等。
第四章财务管理第十六条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条子公司应按照国家财务会计制度进行会计核算，编制财务报表。
第十八条子公司应定期向公司报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十九条子公司应严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。
第二十条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第五章经营管理第二十一条子公司应根据公司战略规划，制定子公司发展战略和经营计划。
第二十二条子公司应加强市场营销，提高市场占有率。
子公司基本管理制度
子公司基本管理制度一、总则为规范子公司的内部管理，提高企业的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。
二、组织机构（一）子公司设立董事会，由董事会主持全面管理，负责公司的战略规划和决策。
（二）设立总经理及各部门负责人，分工负责，相互协作，保障公司正常运营。
三、公司制度（一）公司遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信准则，保持公平竞争，防止贿赂腐败行为。
（二）公司要求员工遵守公司规章制度，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息或违规操作。
四、财务管理（一）公司财务部门要按照有关规定及公司章程执行财务管理。
要准确、规范、及时地完成公司会计核算工作，确保公司财务数据的真实、可靠和完整。
（二）公司严格控制财务风险，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决财务风险隐患。
五、人力资源管理（一）公司要严格执行国家相关的劳动法规，保障员工的权益，建立良好的用人机制。
（二）公司要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，为公司的发展提供有力支持。
六、市场营销（一）公司要根据市场需求和公司实际情况，确定市场战略，制定营销方案，提升公司产品的市场竞争力。
（二）公司要建立健全的客户管理机制，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度，拓展市场份额。
七、信息化建设（一）公司要积极推进信息化建设，依托信息技术提高公司管理水平和效率，降低管理成本。
（二）公司要加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度，保障公司信息资产安全。
八、监督与检查（一）公司设立监察机构，对公司各部门运行情况进行监督和检查，发现问题及时排除。
（二）公司定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司管理水平。
九、违纪处罚对于严重违反公司制度和国家法律法规的员工，公司将严肃处理，包括警告、降职、停职、解除劳动合同等处理措施。
十、附则本管理制度经董事会审议通过，并于制定之日起生效，公司制度有变化须经董事会审批。
以上为子公司基本管理制度，希望全体员工遵守执行，共同推动公司健康稳定发展。
国企集团子公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强国有企业集团（以下简称“集团公司”）旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据国家战略规划、行业发展趋势和集团公司发展战略，依法出资设立的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵守国家法律法规、集团公司章程及本制度的规定，独立承担民事责任，依法开展经营业务。
第四条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理，强化子公司在集团公司战略布局中的地位和作用。
第二章组织架构与管理体制第五条子公司设立董事会、监事会，依法行使公司决策、监督和执行权。
第六条子公司设立总经理办公室，负责公司日常经营管理，向董事会报告工作。
第七条子公司设立各职能部门，负责具体业务管理，在总经理办公室的领导下开展工作。
第八条子公司应根据业务发展需要，合理设置分支机构，确保分支机构规范运作。
第三章经营管理第九条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、发展策略和保障措施，报集团公司审批。
第十条子公司应建立健全内部控制体系，确保财务、采购、销售、人力资源等关键环节的合规性。
第十一条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保经营目标的实现。
第十二条子公司应加强风险管理，建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营。
第十三条子公司应加强科技创新，提升核心竞争力，推动公司持续发展。
第四章财务管理第十四条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十五条子公司应加强资产管理，确保资产安全、完整。
第十六条子公司应严格执行国家税收政策，确保依法纳税。
第五章人力资源第十七条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十八条子公司应加强员工培训，提高员工素质和技能。
第十九条子公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极进取。
子公司管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范子公司管理，确保子公司按照国家法律法规和公司制度运行，提高子公司经营管理水平，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司下属所有子公司。
第三条子公司管理制度实施细则以国家法律法规、公司章程及公司制度为依据，坚持依法治企、规范管理、权责明确、高效运转的原则。
第二章组织架构与职责第四条子公司应设立董事会、监事会、总经理办公室等组织架构，明确各部门职责。
第五条董事会负责子公司重大决策，监督子公司经营管理，确保子公司合法合规经营。
第六条监事会负责对子公司财务、经营管理等方面进行监督，维护股东权益。
第七条总经理办公室负责子公司日常行政、人事、财务等工作，协调各部门关系，确保公司制度有效执行。
第八条各部门应按照职责分工，协同配合，共同完成子公司各项任务。
第三章管理制度第九条子公司应建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）财务管理制度：规范子公司财务核算、预算、成本控制、资金管理等工作。
（二）人事管理制度：明确子公司员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等事项。
（三）生产管理制度：规范子公司生产流程、设备管理、质量管理、安全生产等工作。
（四）市场营销制度：明确子公司市场调研、产品开发、销售策略、售后服务等事项。
（五）信息化管理制度：规范子公司信息系统建设、运行、维护等工作。
第十条子公司应按照国家法律法规和公司制度要求，建立健全内部审计制度，定期开展内部审计工作。
第四章监督与考核第十一条公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司合法合规经营。
第十二条子公司应建立健全绩效考核制度，对各部门、员工进行考核，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第十三条子公司应定期向公司汇报工作，包括但不限于经营情况、财务状况、项目进展等。
第五章附则第十四条本实施细则由公司总部负责解释。
第十五条本实施细则自发布之日起施行。
原有相关规定与本实施细则不一致的，以本实施细则为准。
第十六条子公司应根据本实施细则，结合自身实际情况，制定具体实施细则，并报公司总部备案。
子公司规章制度管理制度范本
一、总则第一条为加强本子公司（以下简称“子公司”）的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条子公司规章制度管理制度应遵循国家法律法规、公司总部规章制度及相关政策，并结合子公司实际情况进行制定和实施。
二、组织机构第四条子公司设立规章制度管理小组，负责制定、修订、解释和实施本制度。
第五条规章制度管理小组成员由以下人员组成：1. 子公司总经理或其授权代表；2. 子公司人力资源部负责人；3. 子公司各部门负责人；4. 子公司工会代表。
三、规章制度制定与修订第六条子公司规章制度的制定应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 符合公司总部规章制度；3. 符合子公司实际情况；4. 公平、公正、合理。
第七条子公司规章制度的修订应遵循以下程序：1. 规章制度管理小组根据实际情况提出修订意见；2. 子公司总经理或其授权代表审批；3. 向全体员工公示，征求员工意见；4. 经过修订的规章制度正式发布。
四、规章制度实施第八条子公司规章制度实施应遵循以下要求：1. 各部门负责人应组织本部门员工学习规章制度，确保员工了解和掌握；2. 员工应自觉遵守规章制度，不得违反；3. 子公司人力资源部负责监督规章制度的实施，对违反规章制度的员工进行处理；4. 子公司定期对规章制度的实施情况进行检查，发现问题及时整改。
五、违规处理第九条员工违反规章制度的，按照以下规定进行处理：1. 轻微违规：给予口头警告或书面警告，并要求在规定时间内改正；2. 一般违规：给予罚款、扣工资、降职、降级等处分；3. 严重违规：给予辞退、解除劳动合同等处分。
第十条对违反规章制度的员工，子公司人力资源部应按照公司相关规定进行调查和处理。
六、附则第十一条本制度由子公司规章制度管理小组负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司对于子公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司对子公司的管理，保障子公司合法、合规、高效地开展业务，实现公司整体战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司直接或间接控股的子公司，包括但不限于全资子公司、控股子公司、参股子公司等。
第三条子公司应遵守国家法律法规、公司章程及本制度，服从公司统一管理，确保公司战略目标的实现。
第二章组织架构与管理体制第四条子公司应根据公司章程设立董事会、监事会和管理层，明确各自的职责和权限。
第五条子公司董事会负责制定子公司的发展战略、经营计划、投资决策等重大事项，并对公司经营状况负责。
第六条子公司监事会对董事会和管理层的工作进行监督，确保公司资产的安全和公司利益的实现。
第七条子公司管理层负责组织实施董事会决议，执行公司规章制度，负责子公司日常经营管理。
第八条子公司应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保公司决策、执行、监督的分离与制衡。
第三章财务管理第九条子公司应严格执行国家财务会计制度，建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十条子公司应定期编制财务报表，向公司报告财务状况，接受公司审计。
第十一条子公司应加强成本控制，优化资源配置，提高经济效益。
第十二条子公司应依法纳税，确保公司利益不受损害。
第四章业务管理第十三条子公司应严格遵守国家法律法规，合法经营，不得从事违法活动。
第十四条子公司应加强市场调研，制定合理的市场营销策略，提高市场竞争力。
第十五条子公司应加强合同管理，确保合同合法、有效，维护公司权益。
第十六条子公司应加强风险管理，建立健全风险管理体系，防范和化解各类风险。
第五章信息管理第十七条子公司应建立健全信息管理制度，确保公司信息的安全、准确、及时。
第十八条子公司应加强内部信息沟通，确保公司决策、执行、监督的顺畅。
第十九条子公司应定期向公司报告重要信息，包括但不限于市场变化、经营状况、重大事项等。
第六章监督与考核第二十条公司设立监事会对子公司进行监督，确保子公司遵守国家法律法规、公司章程及本制度。
子公司管理制度大全
子公司管理制度大全第一章总则第一条为规范子公司的组织结构、管理制度，提高公司治理水平，保护股东利益，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属全部子公司的管理，子公司及其员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条子公司管理应当遵循科学管理、规范运作、公开透明、公平竞争的原则，保护股东合法权益，维护公司员工利益。
第四条对于公司下属的子公司，应当建立规范的监督机制，确保子公司的合法、合规经营。
第二章子公司组织架构第五条子公司应当根据公司章程和经营需要，设立完善的组织结构，明确各部门职责分工。
第六条子公司应当设立董事会、监事会和经理层，实行三权分立，确保权力运行有序。
第七条子公司董事会负责公司的战略决策和监督管理，监事会负责对公司经营管理活动进行监督和检查，经理层负责公司的日常经营管理。
第八条子公司应当设立内部审计部门，对公司运营情况进行定期审计，提供合规性、效益性的评价报告。
第九条子公司应当建立健全规范的人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、激励等管理工作。
第三章子公司经营管理第十条子公司应当遵守相关法律法规，合法合规经营，不得从事违法、违规经营活动。
第十一条子公司应当根据市场需求和公司发展战略，制定经营计划，确保公司经营目标的实现。
第十二条子公司应当建立健全财务管理制度，确保公司财务数据的真实性、准确性和完整性。
第十三条子公司应当建立市场营销部门，进行市场调研、竞争分析，制定市场推广计划，提升公司产品销售。
第十四条子公司应当建立采购管理部门，负责公司原材料、设备、办公用品等采购工作，确保采购成本的控制和品质的保障。
第四章子公司内部控制第十五条子公司应当建立健全内部控制制度，明确职责分工，完善授权流程，建立风险管理制度，确保公司正常运行。
第十六条子公司应当建立健全信息披露制度，及时向董事会、监事会和公司股东公开公司运营情况，并接受外部监督。
第十七条子公司应当建立健全监督机制，定期对公司经营活动进行检查和评估，发现问题及时进行整改并报告上级主管部门。
子公司管理制度范文
子公司管理制度范文子公司管理制度是指上级公司对其下属子公司的管理规范和要求，旨在确保子公司的合规经营，加强对子公司的监督，促进公司整体运营和发展。
下面将从子公司的组织架构、规章制度、财务管理、人力资源管理等方面详细介绍子公司管理制度。
一、组织架构子公司的组织架构应该与上级公司保持一致，建立健全的管理层级和职责划分制度。
明确上级公司与子公司的权责关系，制定明确的管理授权范围，防止权力滥用和责任逃避。
同时，建立良好的沟通机制，确保信息的及时、准确传达。
二、规章制度子公司应该制定符合国家法律法规和公司政策的规章制度，包括但不限于公司章程、经营管理制度、内部控制制度、财务制度等。
这些制度应该明确规定子公司的各项经营行为准则、决策程序、风险防范机制等，保障公司的正常运营和风险控制。
三、财务管理子公司应建立健全的财务管理制度，包括财务报表制度、资金管理制度、财务审批制度等。
财务报表应按照上级公司规定的会计准则进行编制，并及时准确向上级公司进行报送。
资金管理要求子公司合理规划和运用资金，加强对资金的监督和控制，避免资金的滥用和浪费。
财务审批制度要求对重要财务决策进行审批，确保财务决策合理、科学和符合公司的战略目标。
四、人力资源管理子公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
招聘制度要求子公司合理规划和组织招聘工作，确保招聘程序公平、公正，选择人才符合公司要求。
培训制度要求子公司根据员工的职位和需求，制定相应的培训计划和培训方案，提高员工的业务水平和综合素质。
绩效考核制度要求子公司对员工进行科学、公正的绩效评估，确保绩效考核结果与员工的实际贡献相匹配。
薪酬福利制度要求子公司制定合理、公正的薪酬制度，提高员工的工作积极性和满意度。
五、监督与考核上级公司应对子公司进行定期监督和考核，包括但不限于经营状况、财务状况、合规经营等方面。
监督和考核的内容应与子公司的经营目标和任务相匹配，既要防止过度干预子公司的经营活动，又要确保子公司的合规经营和风险控制。
子公司管理制度
子公司管理制度子公司管理制度「篇一」第一章总则第一条为加强对XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护国有资产合法权益，促进公司规范运作和健康发展。
根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的具有独立法人资格主体的全资子公司和控股子公司。
第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条公司依据对子公司资产控制和规范运作要求，行使对子公司重大事项管理，同时负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
第五条子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对子公司的各项制度规定。
第六条公司的子公司同时控股其他公司的，该子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。
第二章组织管理第七条子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
公司依法行使股东权利，按规定委派或推荐董事、监事及高级管理人员。
第八条公司向子公司委派或推荐的董事、监事及高级管理人员人选按子公司章程规定予以确定。
具体程序为：一、委派董事、监事及高级管理人员程序（一）由公司总经理推荐提名人选；（二）报董事长最终审批；（三）公司人事部门以公司名义下达委派公文。
二、推荐董事、监事及高级管理人员程序（一）由公司总经理推荐提名人选；（二）报董事长审批；（三）公司人事部门以公司名义办理正式推荐手续；（四）提交子公司股东会、董事会审议，按子公司章程规定予以确定；（五）报公司人事部门备案。
第九条子公司的董事、监事、高级管理人员具有以下职责：（一）依法履行董事、监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高级管理人员责任；（二）督促子公司认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作；（三）协调公司与子公司间的有关工作；（四）保证公司发展战略、董事会决议的贯彻执行；（五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在子公司中的利益不受侵犯；（六）定期或应公司要求向公司总经理汇报任职子公司的生产经营情况、财务状况及其它重大事项；（七）列入子公司董事会、监事会或股东会的审议事项，应事先与公司沟通，重大事项按公司《章程》规定的权限分别提请公司总经理办公会议、董事会审议。
子公司管理模式管理制度
子公司管理模式管理制度一、前言随着公司规模的不断扩大，为了更好地实现子公司的良好管理和运营，制定和完善子公司管理模式管理制度至关重要。
本文将介绍和分析子公司管理模式管理制度的相关内容，以期为公司的发展和管理提供参考。
二、子公司管理模式概述1. 子公司管理模式定义子公司是指由总公司或母公司控制的关联公司。
子公司的管理模式是指总公司或母公司依据公司治理结构、运营规划和管理政策，制定和执行的关于子公司运营管理的一系列规章制度和管理方法。
2. 子公司管理模式的重要性良好的子公司管理模式能够有效地规范子公司的运营管理，确保子公司的经营活动符合总公司或母公司的战略目标和规划。
同时，子公司管理模式也能够提高子公司的运营效率，增强子公司的市场竞争力，为公司整体发展提供强有力的保障。
3. 子公司管理模式的特点子公司管理模式具有以下特点：（1）全面性：子公司管理模式需涵盖子公司的各个管理环节，包括组织架构、管理流程、资源配置、风险控制等方面。
（2）灵活性：子公司管理模式需要根据不同子公司的特点和业务需求进行灵活调整和完善。
（3）集约性：子公司管理模式需要具备集约高效的特点，能够提高管理效率，减少资源浪费。
三、子公司管理模式管理制度的组成要素1. 子公司管理模式管理制度目标子公司管理模式管理制度的目标是指制定和实施子公司管理模式的根本目的和意义，包括：（1）立足总公司或母公司的战略目标和规划，支持实现公司整体发展目标。
（2）规范和统一子公司的管理行为，确保子公司经营活动的合法性和正当性。
（3）优化子公司的组织架构和管理流程，提高子公司的运营效率和市场竞争力。
2. 子公司管理模式管理制度原则子公司管理模式管理制度需要遵循的原则包括：（1）总公司或母公司统一领导，子公司依法独立经营。
（2）确保子公司的财务稳健和风险控制。
（3）尊重和保障员工的权利和利益，建立良好的人才培养和激励机制。
3. 子公司管理模式管理制度内容子公司管理模式管理制度包括以下内容：（1）子公司的组织架构和管理体系。
子公司管理规章制度
子公司管理规章制度1. 引言本文档旨在规范子公司的管理流程和制度，确保子公司的良好运营和合规性。
准确遵守这些规章制度是每位子公司成员的责任和义务。
本文档主要包括以下几个方面的内容：•子公司组织架构和层级•子公司工作职责和权责划分•子公司管理流程和制度2. 子公司组织架构和层级2.1 子公司总体组织架构子公司总体组织架构由以下部门组成：1.总经理办公室2.财务部门3.人力资源部门4.销售部门5.研发部门6.运营部门2.2 子公司层级和职责划分子公司的职责划分如下：1.总经理办公室：负责子公司整体规划和决策，协调各部门工作，推动子公司发展。
2.财务部门：负责子公司的财务管理和预算编制工作，确保财务合规和稳定。
3.人力资源部门：负责子公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
4.销售部门：负责子公司产品的销售和市场推广工作，开拓新客户，增加销售额。
5.研发部门：负责子公司产品的研发和创新，提高产品质量和竞争力。
6.运营部门：负责子公司日常运营管理，包括生产、采购、供应链等。
3. 子公司工作职责和权责划分3.1 总经理办公室总经理办公室的主要职责包括：•制定子公司发展战略和目标；•协调各部门工作，推动子公司整体发展；•监督子公司的运营情况，及时解决问题。
3.2 财务部门财务部门的主要职责包括：•负责子公司的财务管理，做好账务核算、报税、审计等工作；•编制子公司的财务预算和资金计划；•监控子公司的财务风险，提供财务报表和分析。
3.3 人力资源部门人力资源部门的主要职责包括：•负责子公司的人力资源招聘、人事管理和培训发展；•制定并执行人事政策和薪酬福利制度；•组织员工绩效评估和职业发展规划。
3.4 销售部门销售部门的主要职责包括：•开拓新客户和市场，完成销售目标；•提供客户咨询和售后服务，维护客户关系；•收集市场信息和竞争对手情报。
3.5 研发部门研发部门的主要职责包括：•负责子公司产品的研发和创新；•根据市场需求和技术趋势，提出产品改进和优化建议；•确保产品质量和项目进度。
公司子公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司子公司管理，确保子公司在合法合规的前提下，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于分公司、子公司、控股公司等。
第三条子公司管理应遵循以下原则：（一）坚持党的领导，确保子公司发展方向与公司战略一致；（二）坚持依法治企，遵守国家法律法规，规范子公司经营活动；（三）坚持市场化运作，提高子公司经营效益；（四）坚持风险防控，确保子公司稳健发展。
第二章组织架构第四条子公司应建立健全组织架构，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
第五条子公司设立以下部门：（一）董事会：负责子公司重大决策，对子公司经营情况进行监督；（二）监事会：负责监督子公司董事、高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益；（三）总经理办公室：负责子公司日常行政管理工作；（四）财务部：负责子公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作；（五）人力资源部：负责子公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（六）市场部：负责子公司市场拓展、品牌建设、客户关系维护等工作；（七）业务部门：负责子公司具体业务开展，包括但不限于销售、采购、生产、研发等。
第三章管理制度第六条子公司应建立健全各项管理制度，包括但不限于以下内容：（一）财务管理制度：规范子公司财务管理，确保财务报表真实、准确、完整；（二）人力资源管理制度：规范子公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（三）市场营销管理制度：规范子公司市场拓展、品牌建设、客户关系维护等工作；（四）安全生产管理制度：确保子公司生产安全，预防事故发生；（五）保密制度：保护公司及子公司商业秘密，防止信息泄露；（六）环境保护制度：确保子公司经营活动符合国家环保要求。
第七条子公司应定期组织内部审计，对各项管理制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
第四章监督考核第八条公司对子公司进行定期考核，考核内容包括但不限于以下方面：（一）经营业绩：子公司年度经营目标完成情况；（二）管理效率：子公司内部管理、工作效率；（三）风险控制：子公司风险防范及应对能力；（四）合规经营：子公司遵守国家法律法规、公司规章制度情况。
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股份有限公司子公司管理办法第一章总则---------------------------------------------------------------2第二章管理模式与职责构架--------------------------------------3第三章战略管理--------------------------------------------------------3第四章人力资源管理-------------------------------------------------4第五章财务管理--------------------------------------------------------4第六章审计监督--------------------------------------------------------6第七章权限控制-------------------------------------------------------11总则一：为公司的长远发展，加强对新浙控股股份有限公司（以下简称公司）控股子公司的监督管理，指导控股子公司管理活动，促进控股子公司规范运作，降抵控股子公司经营风险，优化公司的资源配置，依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》，结合公司实际情况，制定本办法。
二：本办法适用于公司根据整体战略部署及业务发展总体规划需要依法设立的具有独立法人资格的公司。
其设立方式主要有：1：由公司独立出资设立的全资控股子公司2：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，公司占有该新设公司50%以上股权。
3：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，占董事会有表决权人数一半以上的。
4：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，通过公司章程或其他协议明确对该新设公司具有实际控制权。
三：子公司应遵循本办公规定，再结合公司其他规章制度，根据自身运营环境及经营条件，制定具体实施细则，以确保本制度的贯彻和执行。
四：子公司同时控股或参股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司或参股公司的管理制度，并接受公司的监督。
管理模式与职责架构为保障投资者的合法权益，公司有义务对子公司进行必要的管理，通过各种管理模式指导子公司正常运营，帮助子公司搭建职能管一：公司可通过向子公司委派财务、经营管理人员和实施日常持续动态监管等方式行使股东权利。
公司支持子公司依法自主经营，除履行控股股东权利和职责外，不干预企业的日常生产经营活动。
1：公司有权决定子公司的战略和发展规划。
2：公司有权决定子公司的重大投资项目，并监督实施。
3：公司有权派驻董事、监事或高级管理人员。
4：公司有权参与制定子公司内部规章制度并监督执行。
5：公司有义务提供必要的技术或资金支持，以协助子公司主营业务的开展。
二：子公司股东大会、董事会、董事长、总经理等行使子公司决策权，各决策权限有所不同。
子公司总经理办公室、行政部门、财务部门、营销中心、生管中心、审计监管部门等，行使子公司的相关管理职能。
战略管理总体原则：子公司战略制订的最终决定权集中于公司，子公司可具有战略制定权利，建议权和执行权。
公司主营业务方向由公司与子公司共同制定，并报董事会批准子公司如果对外进行资产性或资本性投资，需报公司进行批准立项，经批准后，由公司监督，子公司负责具体实施。
人力资源管理公司行政管理中心制定对子公司高级管理人员的薪酬考核标准，要求其按规定执行。
子公司制订本公司的薪酬管理制度，及业务人员的绩效管理办法，并上报总公司审批并备档。
如果相关的变动更改，需提前知会总公司，更新档案。
子公司按半年度为周期制订薪酬预算，上报公司批准，并严格按照此标准执行。
子公司需每半年度为周期上报员工编制数量，对于主管级以上员工的变动需加以备注说明。
公司行政管理中心负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。
财务管理公司对于子公司的财务管理重点在于：一：资金管理，重视现金流管理、资金风险及资本成本。
二：预算管理，提前制订本会计期间的各项财务预算，严格执行预算制度。
资金管理对子公司的三种资金管理模式：一：集中管理，收支两条线子公司没有资金自主权，所有收支由公司统一管理。
收支两条线，所以收入一律上交总公司，所有支出由公司统一拨付。
二:分散式管理子公司有经营自主权，所有收支自主决策，公司只下达经营指标，不管收支情况，但保留知情权和监查权。
三：半统一模式子公司有部分资金决策权，但对于其中一部开支由公司统一管理，一般对公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。
鉴于公司目前实际运营状况，和管理效率与管理成本之间的平衡，公司对于子公司的资金管理实行第二种管理模式：1：公司不参与子公司的具体经营决策，不干预子公司的正常运营过程中的资金使用需求，但对于子公司的资金使用情况需具备实时监控的能力。
2：对于子公司开立的基本户、一般户、与公司运营相关的私人账户有权进行网上查询。
3：每半年子公司需向公司提供一份资金使用流水明细、费用使用明细、库存收支明细、往来明细、投资明细。
资金风险一：大宗采购管理公司目前并不参与子公司具体日常运营情况，但对于子公司一次性采购大量生产管理用物资或存货需保留监察权。
对于大宗采购按金额进行管理，生产管理用物资按一次采购金额10万元以上为大宗采购，存货采购按一次采购金额200万元以上为大宗采购。
采购环节，子公司需向公司以书面形式提交供应商的选择与价格确定环节的流程。
采购合同订立后，子公司需向公司提供供应商基本信息说明、资质认定情况表、合同复印件。
二：投资管理详见第九条预算管理子公司应建立完善的财务预算管理制度。
应财务制度要求，子公司需每半年度制定费用预算、销售预算、采购预算，预算应提前两个月开始编制，至少需进行三次审核修改。
预算制定完成后，子公司需将预算内容上报至公司，备档。
子公司对于预算的执行部门，应制定相应的考核机制，与负责人的绩效、薪金、年终审核等相挂钩，保证预算能得到有效实施。
审计监督公司对子公司进行审计属于内部审计，主要目的在于监督子公司经营政策、方针以及财务管理制度、财务纪律在子公司的贯彻执行情况。
保护子公司资金、财产的安全与完整。
审计原则只查不究：审计人员对被审计单位的审计结果出具审计报告，提出审计意见，不负责具体实施工作的落实。
集团董事会对审计报告拥有最终决定权。
以集团整体为中心：以集团整体的经营目标为审计依据，反映与分析子公司各职能部门的经济活动，评价子公司经营管理者的经济责任，提出恰当的审计意见，做出正确的审计结论和建议内部管理审计为主：审计的主要目标为强化子公司的经营管理，提高经济效益，规避经营风险，实现集团公司经营战略目标。
审计组织机构公司董事会下常设审计委员会，直接对董事会进行负责，每次审计工作展开时临时从相应部门抽调人员组成审计小组进行工作。
审计委员会向董事会提交审计计划和审计报告。
每次审计工作结束，临时审计小组即解散。
审计权限设置1.有权要求子公司按时报送财务收支计划、资金计划、财务预算和决算等有关文件与资料。
2．有权检查、审核子公司的会计账目、凭证、账薄、业务记录、报表和其他有关文件资料，检查资金、资产管理情况，检测财务会计电算化软件。
3．有权参加集团及各子公司重大的经营管理等有关方面的会议。
4．有权参与集团及其各子公司重大经济合同的签订、重大投资项目及重大资金使用的可行性和效益性调研过程。
5．就审计中的有关事项及审查中发现的问题有权召开调查会、向有关单位和人员进行调查并索取证明材料。
6．有权提出制止、纠正违反集团制度规定的财务收支等事项的意见。
对被审计单位严重损失或浪费的现象，有权提出限期和措施改进工作、改善经营管理、提高经济效益。
7．对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计单位及有关人员，按有关规定，提请集团有关领导批准后，有权采取查封有关账册、冻结资财等临时措施，并有权提出追究被审计单位和有关人员责任的建议。
8．有权对违反国家法律法规和集团有关财经制度的行为提出处理意见。
9．对审计中发现的、需查处的重大或紧急事项，有权直接向董事会报告。
审计工作程序1.编制审计工作计划根据集团当年经营管理目标，在了解子公司基本情况下，审计部拟订年度或半年度审计工作计划，经审计委员会批准后执行并实施。
2.通知被审计单位审计项目实施方案由该审计项目的审计组长制定，审批通过后实施。
审计组应提前3日向被审计子公司下达“审计通知书”。
自审计之日起，一般应在1个月内完成审计检查工作。
被审计单位接到通知后，应按有关要求做好各项准备工作，并积极配合，为开展审计工作提供必要的工作条件。
第22条组织实施审计项目。
1．依据被审计单位的实际情况，可采取就地审计与送达审计、定期审计与不定期审计、抽查审计与全面审计或专项、专案审计等多种审计方式。
在审计过程中，审计人员应做好审计记录，收集必要的审计证据。
2．重大、复杂的审计项目，审计组进驻被审计单位正式开展审计工作前，可要求被审计单位召集有关经营管理人员参加与审计组的见面会，介绍有关情况，明确审计要求，以取得被审计单位及其有关人员的理解与配合。
第23条归集审计工作底稿审计人员在审计查证工作结束后，要对审计记录、证明材料、审计结果进行分析、整理、复核，然后编制审计工作底稿，必要的材料需经被审计单位负责人签字确认。
第24条撰写审计报告1．审计人员根据审计结果，依据审计制度对被审计单位的被审事项做出客观、公正的评价。
审计报告要做到主要事实清楚，证据确凿、充分、合法，评价客观，结论恰当，处理意见正确。
2．审计报告报送审计委员会审定前，应征求被审计单位的意见。
被审计单位对审计报告有异议的，审计组应当进一步核实、研究和确认。
若审计报告经确认确有不实之处，应当及时进行修改。
3．审计报告及审计处理处罚建议书报经审计委员会批复后，正式下达被审计单位和有关部门。
被审计单位必须严格遵照审计意见书和审计决定执行（需有关部门配合执行的，有关部门应予以配合）相关审计事项，并于收到之日起的15日内将执行结果反馈给审计室。
3.审计处理、处罚建议对被审计单位或部门违反国家、集团规定的财务收支行为，审计部应当根据审计结果依据国家法律法规和集团有关规章制度的规定，做出审计处理、处罚建议和意见。
4.处罚的审计建议种类有如下几点。
（1）警告、通报批评。
（2）罚款（指对有严重违纪行为的单位和个人处以缴纳一定数量的款项）。
（3）没收违法所得。
（4）依法采取的其他处罚。
5.被审计单位的申诉（1）被审计单位在收到经审计委员会批复后的审计处理、处罚决定后，若对其有异议，可在受到处理、出发决定后的10日内向审计委员会提出申诉。
申诉期间，原审计决定照常执行。