集团公司下属子公司管理制度
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度一. 引言该制度适用于集团旗下的所有子公司，目的是为了确保子公司的管理与运作能够与集团的整体战略和要求相一致，保证子公司的合规性和高效性。
二. 组织架构子公司的管理结构应当与集团的组织架构相一致，以确保各个子公司在集团管理下能够有效地运作。
三. 决策机制子公司应当依照集团规定的决策机制进行决策，并及时向集团报告决策结果。
四. 经营目标子公司的经营目标应当与集团的整体经营目标相一致，并定期向集团报告实现情况。
五. 资金管理子公司应当根据集团的财务管理制度进行资金管理，确保资金的安全和有效利用。
六. 人力资源管理子公司的人力资源管理应当遵循集团的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等方面的规定。
七. 合规管理子公司应当遵守集团制定的法律法规和内部规定，确保合规经营，并定期向集团进行合规自查和报告。
八. 绩效评估子公司的绩效评估应当依据集团的评估体系进行，包括经营绩效、财务绩效等方面的考核。
九. 风险管理子公司应当制定风险管理制度，通过风险评估和控制措施，确保风险的及时发现和应对。
十. 信息披露子公司应当按照集团和相关法律法规的要求，及时准确地进行信息披露，确保信息的透明和公正。
十一. 监督检查集团将定期对子公司进行监督检查，发现问题及时提出并要求改进。
十二. 处罚措施对于严重违反集团规定的子公司，将采取相应的处罚措施，包括解除合作关系等。
十三. 审议和修订该管理制度需要经过集团董事会审议并定期进行修订，以保持与集团整体管理的一致性。
以上是集团子公司管理制度的主要内容，希望能够为各个子公司的管理提供指导和规范。
集团下属子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，确保子公司在集团公司总体战略框架下实现协调发展和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他依法设立的经营组织。
第三条子公司应遵循本制度，结合自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，确保本制度的贯彻和执行。
第二章子公司治理结构第四条子公司应设立董事会、监事会、经理层等治理机构，按照公司法及相关法律法规规定行使职权。
第五条子公司董事会由集团公司委派董事和子公司董事组成，董事长由集团公司指定。
第六条子公司监事会由集团公司委派监事和子公司监事组成，监事长由集团公司指定。
第七条子公司经理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，总经理由集团公司指定。
第三章子公司战略规划与业务管理第八条子公司应根据集团公司总体发展战略规划，结合自身实际情况，制定战略规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
第九条子公司应加强内部管理，建立健全各项管理制度，确保业务运营的规范性和高效性。
第十条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报告业务运营情况，包括财务状况、经营成果、风险控制等。
第四章子公司财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十二条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报送财务报表，接受审计。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保资产保值增值。
第五章子公司人力资源第十四条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十五条子公司应按照集团公司要求，加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才。
第十六条子公司应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
第六章监督与考核第十七条集团公司对子公司实行监督与考核制度，确保子公司规范运作。
第十八条集团公司设立专门机构负责对子公司进行监督与考核，定期评估子公司经营状况。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司管理制度公司集团是多个独立运营的子公司组成的整体，每个子公司都有相对独立的运营管理系统。
为了确保集团公司的整体运营效率和一致性，集团公司需要制定一套下属公司管理制度。
下面将详细介绍该制度的主要内容。
一、组织架构与权责划分核心是建立清晰的组织架构，明确各层级的职责和权限。
集团公司应设立总部，并设立各个下属公司，每个下属公司必须有固定的组织架构，包括总经理、副总经理、部门经理等职位。
同时，各级职位的职责和权限应有明确规定，确保统筹规划、明晰职责、高效协同。
二、决策流程与管理机制建立科学的决策流程，确保集团公司各个环节的决策高效而合理。
决策流程包括问题提出、决策权委派、决策执行、决策结果反馈等环节。
此外，集团公司还应建立一套完善的绩效考核和激励机制，以激励下属公司的工作积极性和创新能力，推动公司整体发展。
三、业务合作与资源共享集团公司应积极推动下属公司之间的业务合作与资源共享。
通过建立合理的合作机制，下属公司可以共享市场信息、技术资源、渠道资源等，提高竞争力和综合实力。
同时，集团公司应鼓励下属公司之间的良性竞争，激发创新活力，推动企业的持续发展。
四、内部控制与风险管理集团公司应建立完善的内部控制制度和风险管理机制。
内部控制包括财务管理、合规审计、内部审计等方面，通过制度的规范和监督，确保公司的运营风险得到有效防控。
同时，集团公司应建立健全的风险管理制度，识别、评估和控制各类风险，保证公司的稳定发展。
五、人力资源管理与人才培养集团公司应注重人力资源的管理与开发，通过建立完善的人力资源管理制度，选拔和培养具有专业能力和管理能力的人才。
同时，集团公司应提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创造力，保持员工的稳定性和团队的凝聚力。
六、信息化建设与技术支持集团公司应加强对信息化建设的投入和管理，通过先进的信息技术和系统支持，提高企业的运营效率和管理水平。
信息化建设包括企业资源规划、信息系统集成、数据安全保护等方面，通过信息化手段，集团公司可以更好地实现对下属公司的监控和协调。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文总则第一条为加强对____集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《____集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指____集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括：(一)全资子公司，即公司持有____%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的____%；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于____%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的____管理架构设置最少为二级结构，____必须完善，董事长(含副职)、总经理(含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理(含副职)为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产，同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会(以下简称经理会)，子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
集团对子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业，依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条本制度适用于集团公司所有子公司，集团公司各归口部门和各子公司应按照本制度的要求，细化完善管理办法和操作流程。
第二章组织管理第四条子公司应设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层履行职责，经理层负责公司日常经营管理。
第五条子公司董事会成员应具备良好的职业道德和业务能力，其中，董事长、副董事长由集团公司提名。
第六条子公司经理层由董事会聘任或解聘，经理层应向董事会报告工作。
第七条子公司应建立健全内部管理机构，明确各部门职责，确保公司高效运转。
第三章经营投资决策第八条子公司经营投资决策应遵循以下原则：（1）服从集团公司整体发展战略，实现资源共享和协同发展；（2）注重风险控制，确保投资项目的合规性和可行性；（3）优化资源配置，提高投资效益。
第九条子公司重大经营投资决策应经董事会审议通过，并报集团公司备案。
第十条子公司应建立健全投资决策流程，明确决策权限和责任，确保决策科学、合理。
第四章财务管理第十一条子公司财务管理应遵循以下原则：（1）合规经营，严格执行国家财税法律法规；（2）加强内部控制，确保财务信息真实、准确、完整；（3）强化成本控制，提高经济效益。
第十二条子公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务操作。
第十三条子公司应定期编制财务报表，及时向集团公司报送财务信息。
第五章审计管理第十四条子公司应建立健全审计制度，对财务报表、内部控制、合规经营等方面进行审计。
第十五条子公司审计工作由集团公司审计部门负责，或委托具有资质的第三方审计机构进行。
集团子公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司管理，规范子公司日常运作，确保子公司高效、有序地开展业务，维护集团公司整体利益，根据国家有关法律法规和集团公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属所有子公司。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）依法经营原则：子公司在经营活动中必须遵守国家法律法规，合法合规开展业务。
（二）独立自主原则：子公司在集团公司总体战略指导下，享有独立经营权和自主管理权。
（三）责任明确原则：子公司应明确各级管理人员职责，确保各项工作落实到位。
（四）效益优先原则：子公司应追求经济效益最大化，提高企业核心竞争力。
第二章组织管理第四条子公司应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保组织架构合理、高效。
第五条子公司应根据业务发展需要，合理配置人力资源，提高员工素质。
第六条子公司应设立董事会、监事会，充分发挥董事会决策作用和监事会对子公司经营活动的监督作用。
第七条子公司应设立总经理，负责日常经营管理，并对董事会负责。
第八条子公司应设立财务部门，负责财务管理和资金运作，确保财务报表真实、准确、完整。
第三章经营管理第九条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、任务和措施。
第十条子公司应建立健全市场营销体系，提高市场竞争力。
第十一条子公司应加强产品研发，提高产品质量，满足市场需求。
第十二条子公司应加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条子公司应加强供应链管理，确保原材料供应稳定、价格合理。
第十四条子公司应加强客户关系管理，提高客户满意度。
第四章财务管理第十五条子公司应严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十六条子公司应加强资金管理，合理运用资金，提高资金使用效率。
第十七条子公司应加强成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
第十八条子公司应加强税务管理，依法纳税，降低税务风险。
第五章安全生产第十九条子公司应建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十条子公司应定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
集团对子公司制度管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下所有子公司，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的原则，确保子公司在集团公司战略指导下，实现独立经营、自负盈亏。
第二章管理体系第四条集团公司设立董事会、监事会、经理层等机构，对子公司进行管理。
第五条集团公司董事会负责制定集团公司发展战略、重大决策及子公司投资计划，对子公司进行监督和指导。
第六条集团公司监事会对子公司财务状况、经营状况和公司治理情况进行监督，维护集团公司和股东利益。
第七条集团公司经理层负责组织实施集团公司战略决策，对子公司日常经营管理进行协调、指导和监督。
第三章管控原则第八条战略协同原则：子公司业务发展应服从集团公司总体战略，实现集团公司与子公司的协同发展。
第九条财务管控原则：集团公司对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健。
第十条风险管控原则：集团公司建立健全风险管理体系，对子公司进行风险识别、评估和预警，降低风险损失。
第十一条分级管理原则：集团公司实行三级法人管理体制，集团公司只负责管理二级法人单位，不直接干预三级法人单位。
第四章管理制度第十二条子公司应建立健全内部控制制度，确保公司合法、合规经营。
第十三条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、任务和措施，并报集团公司审批。
第十四条子公司应定期向集团公司报送财务报表、经营报告等，接受集团公司监督检查。
第十五条子公司应加强人才队伍建设，提高员工素质，优化人力资源配置。
第十六条子公司应加强技术研发和创新，提高核心竞争力。
第五章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
集团公司各子公司应根据本制度制定具体实施细则。
第十九条集团公司可根据市场变化和实际情况，对本制度进行修订。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
集团管控子公司管理制度
一、总则第一条为规范集团公司对子公司的管理和监督，提高集团公司整体运作效率和风险控制能力，确保集团公司及其子公司遵守相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所有控股子公司（以下简称“子公司”），子公司包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规、行业规范和集团公司各项管理制度，维护集团公司整体利益，确保集团公司战略目标的实现。
二、组织架构与管理职责第四条集团公司设立子公司管理办公室（以下简称“办公室”），负责制定、实施和监督本制度，协调集团公司与子公司之间的关系。
第五条办公室的主要职责包括：（一）制定和修订子公司管理制度，确保制度符合国家法律法规和集团公司战略目标；（二）监督子公司遵守集团公司各项管理制度，对违反规定的子公司进行处罚；（三）定期对子公司进行考核，评估子公司经营状况；（四）协调集团公司与子公司之间的业务、财务、人事等方面的关系；（五）组织开展子公司培训、交流等活动。
第六条子公司应设立管理团队，负责执行集团公司各项制度，保障子公司正常运营。
三、财务管理第七条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条子公司财务负责人应定期向集团公司汇报财务状况，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条集团公司对子公司财务实施监控，包括但不限于：（一）审核子公司财务报表、审计报告等；（二）监控子公司资金使用情况；（三）审查子公司投资项目；（四）指导子公司进行财务风险控制。
四、人力资源管理第十条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十一条子公司应按照集团公司要求，选拔、培养和使用人才，确保人才队伍稳定。
第十二条集团公司对子公司人事管理实施监督，包括但不限于：（一）审查子公司人事任免；（二）指导子公司进行绩效考核；（三）协调集团公司与子公司之间的劳动争议。
五、风险管理第十三条子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
国企集团子公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强国有企业集团（以下简称“集团公司”）旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据国家战略规划、行业发展趋势和集团公司发展战略，依法出资设立的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵守国家法律法规、集团公司章程及本制度的规定，独立承担民事责任，依法开展经营业务。
第四条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理，强化子公司在集团公司战略布局中的地位和作用。
第二章组织架构与管理体制第五条子公司设立董事会、监事会，依法行使公司决策、监督和执行权。
第六条子公司设立总经理办公室，负责公司日常经营管理，向董事会报告工作。
第七条子公司设立各职能部门，负责具体业务管理，在总经理办公室的领导下开展工作。
第八条子公司应根据业务发展需要，合理设置分支机构，确保分支机构规范运作。
第三章经营管理第九条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、发展策略和保障措施，报集团公司审批。
第十条子公司应建立健全内部控制体系，确保财务、采购、销售、人力资源等关键环节的合规性。
第十一条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保经营目标的实现。
第十二条子公司应加强风险管理，建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营。
第十三条子公司应加强科技创新，提升核心竞争力，推动公司持续发展。
第四章财务管理第十四条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十五条子公司应加强资产管理，确保资产安全、完整。
第十六条子公司应严格执行国家税收政策，确保依法纳税。
第五章人力资源第十七条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十八条子公司应加强员工培训，提高员工素质和技能。
第十九条子公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极进取。
集团子公司分级管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团整体竞争力，根据国家有关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下的全资、控股、参股子公司。
第三条子公司分级管理制度遵循以下原则：1. 独立经营原则：子公司在集团统一战略指导下，独立开展业务，自负盈亏。
2. 集中管控原则：集团公司对子公司实施战略、财务、人事等方面的集中管控。
3. 分级管理原则：集团公司对子公司实施分级管理，明确各级子公司权责。
第二章子公司分级第四条子公司分为三级：1. 一级子公司：集团公司直接管理的子公司，具有独立法人资格。
2. 二级子公司：一级子公司下属的子公司，不具有独立法人资格。
3. 三级子公司：二级子公司下属的子公司，不具有独立法人资格。
第三章子公司权责划分第五条集团公司对一级子公司实行以下管理：1. 战略管理：集团公司负责一级子公司的战略规划、业务布局和资源配置。
2. 财务管理：集团公司对一级子公司的财务状况进行监控，确保其财务健康。
3. 人事管理：集团公司负责一级子公司的总经理提名和考核，监督其执行公司决策。
第六条一级子公司对二级子公司实行以下管理：1. 战略管理：一级子公司负责二级子公司的战略规划、业务布局和资源配置。
2. 财务管理：一级子公司对二级子公司的财务状况进行监控，确保其财务健康。
3. 人事管理：一级子公司负责二级子公司的总经理提名和考核，监督其执行公司决策。
第七条二级子公司对三级子公司实行以下管理：1. 战略管理：二级子公司负责三级子公司的战略规划、业务布局和资源配置。
2. 财务管理：二级子公司对三级子公司的财务状况进行监控，确保其财务健康。
3. 人事管理：二级子公司负责三级子公司的总经理提名和考核，监督其执行公司决策。
第四章监督与考核第八条集团公司对子公司实行定期监督和考核，确保子公司按照集团战略目标开展工作。
第九条监督考核内容：1. 战略执行情况2. 财务状况3. 人事管理4. 内部控制第五章附则第十条本制度由集团公司负责解释。
集团总部对子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团总部对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，切实保护投资者利益，维护集团整体战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有全资、控股、参股子公司，以及其他集团总部直接管理的经营实体。
第三条集团总部对子公司实行战略管控、财务管控和人力资源管控相结合的管理模式，以实现集团整体战略目标的协同发展。
第二章管控原则第四条战略协同原则。
子公司业务战略规划应服从服务于集团总体发展战略，确保子公司业务与集团战略相协调，实现集团整体竞争优势。
第五条财务管控原则。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健，提高资金使用效率。
第六条人力资源管控原则。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，确保子公司人才队伍稳定，提升人力资源管理水平。
第七条分级管理原则。
集团总部实行三级法人管理体制，对子公司实施分级管理，明确各级管理职责，提高管理效率。
第八条信息披露原则。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第三章管控内容第九条战略规划。
集团总部负责制定集团总体发展战略，指导子公司制定业务战略规划，确保子公司战略与集团战略相一致。
第十条财务管理。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，包括但不限于预算管理、成本控制、财务风险防范等。
第十一条人力资源。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
第十二条内部控制。
集团总部要求子公司建立健全内部控制体系，确保子公司合规经营，防范经营风险。
第十三条信息管理。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第四章监督与考核第十四条集团总部设立监督管理部门，负责对子公司进行监督管理，确保本制度的有效执行。
第十五条集团总部对子公司实行年度考核制度，考核内容包括但不限于战略执行、财务管理、人力资源、内部控制等方面。
集团管理子公司管理制度
集团管理子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司子公司的管理行为，保障公司及子公司的利益，维护公司内部的稳定和和谐，依据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及旗下所有子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司、参控子公司等。
第三条公司及子公司应当依法、依规、诚信、信用经营，提倡诚实守信、公平竞争、合作共赢的企业文化。
第四条公司及子公司应当加强内部管理，建立健全组织架构、规章制度和运行机制，确保内部管理的科学性、规范性和有效性。
第五条公司及子公司应当实现科学决策、有效监督、权责清晰、扁平高效的管理模式。
第六条公司及子公司应当完善公司治理机制，明确内部分工、协作机制和危机应对预案，提升公司绩效和风险管理水平。
第七条公司及子公司应当建立健全内部控制体系，加强内部风险预警和管控，避免经营风险和市场风险，确保公司资产和股东权益的安全。
第八条公司及子公司应当建立健全人才培养、激励机制和完善的规章制度，促进员工个人的成长和公司整体的发展。
第九条公司及子公司应当开展合法的企业文化建设、社会责任履行和环境保护工作，推动可持续发展和绿色经营。
第二章组织机构第十条公司及子公司应当建立健全的组织架构，明确各部门职责和管理权限，保障公司的正常运转和各部门工作的协同配合。
第十一条公司及子公司应当设立董事会、监事会和高管团队，明确各自职责和权利，保障公司的科学决策和有效监督。
第十二条董事会是公司的最高权力机构，依据公司章程、法律法规行使公司的决策、监督和管理职能。
第十三条监事会是公司的监督机构，对公司的经营管理和财务状况进行监督并向股东大会和董事会提出建议。
第十四条高管团队是公司的经营团队，负责公司的业务运营和日常管理，按照公司章程和董事会的决策履行职责。
第十五条公司及子公司应当设立内控管理部门、人力资源部门、财务部门等职能部门，明确各个职能部门的职责和权限，协助公司的相关工作运行。
第三章规章制度第十六条公司及子公司应当制定健全的规章制度，包括但不限于公司章程、管理制度、内部管理办法、工作流程等，明确各级岗位的职责和权限，规范公司的工作行为。
集团子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）战略协同原则：子公司的业务发展应服从集团公司总体发展战略，实现协同发展。
（二）规范运作原则：子公司应依法合规经营，建立健全内部控制体系，确保经营活动的合法性、合规性和有效性。
（三）风险控制原则：子公司应加强风险管理，防范经营风险、财务风险和法律风险。
（四）效益优先原则：子公司应注重经济效益，努力提高经营业绩。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立子公司管理办公室，负责子公司管理的日常工作。
第五条子公司管理办公室的主要职责：（一）制定和修订子公司管理制度，监督制度执行情况。
（二）审核子公司重大决策，确保决策符合集团公司发展战略。
（三）指导子公司建立健全内部控制体系，提高风险防范能力。
（四）组织子公司开展业务培训，提升员工素质。
（五）协调集团公司与子公司之间的沟通与协作。
第六条子公司应设立董事会、监事会和高级管理层，按照《公司法》和公司章程规定行使职权。
第三章管理制度第七条子公司应建立健全内部控制体系，包括：（一）财务管理制度：规范财务核算、资金管理、成本控制等。
（二）人事管理制度：规范员工招聘、培训、考核、薪酬等。
（三）合同管理制度：规范合同签订、履行、变更、终止等。
（四）采购管理制度：规范采购计划、招标、合同签订、验收等。
（五）销售管理制度：规范销售渠道、价格策略、售后服务等。
第八条子公司应加强风险管理，制定风险管理制度，包括：（一）风险评估：识别、评估子公司面临的各种风险。
（二）风险预警：建立风险预警机制，及时发现问题。
（三）风险应对：制定风险应对措施，降低风险损失。
第四章监督与考核第九条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司遵守本制度规定。
集团下属子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对下属子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司依法出资设立或控股的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条本制度适用于集团公司及下属所有子公司，各子公司应根据本制度要求，结合自身实际情况，制定具体实施细则。
第二章管理原则第四条战略协同原则。
子公司的发展战略应与集团公司总体发展战略相一致，确保集团公司在市场竞争中的优势地位。
第五条程序控制原则。
集团公司对子公司实施监控管理时，应遵循内部程序，确保决策的科学性、合法性和有效性。
第六条分级管理原则。
集团公司对子公司实行分级管理，明确各级管理权限和责任，确保管理层次分明、权责清晰。
第七条内部控制原则。
子公司应建立健全内部控制体系，确保企业法人财产的安全、完整和合规使用。
第三章组织架构与管理职责第八条子公司组织架构应与集团公司保持一致，确保集团战略意图的贯彻执行。
第九条子公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营计划、重大投资决策等。
第十条子公司总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，对公司的经营状况负责。
第十一条子公司财务部门负责公司财务收支管理、成本控制、资金筹集等工作。
第十二条子公司人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第四章经营管理第十三条子公司应按照集团公司要求，制定并实施年度经营计划，确保完成集团公司下达的各项经营指标。
第十四条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，提升品牌影响力。
第十五条子公司应加强内部管理，优化资源配置，降低运营成本。
第十六条子公司应严格执行国家法律法规和集团公司规章制度，确保企业合规经营。
第五章监督与考核第十七条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司依法经营、规范运作。
第十八条集团公司对子公司进行绩效考核，考核结果作为子公司领导班子和员工奖惩、晋升的依据。
集团对子公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的日常管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律、行政法规和《公司章程》相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他实际控制的子公司。
第三条集团公司对子公司日常管理的原则是：1. 依法治企原则：子公司在经营活动中必须遵守国家法律法规，确保公司合法权益。
2. 民主管理原则：子公司建立健全民主管理制度，保障职工合法权益。
3. 科学管理原则：子公司运用现代管理方法，提高管理水平和经济效益。
4. 协同发展原则：子公司与集团公司保持战略协同，实现资源共享、优势互补。
第二章组织管理第四条子公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构，明确各自的职责和权限。
第五条子公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司重大决策。
第六条子公司监事会负责监督董事会及经理层的决策和执行情况，维护公司及股东权益。
第七条子公司经理层负责公司的日常经营管理，执行董事会决议。
第三章经营管理第八条子公司应根据集团公司战略规划，制定公司发展战略和年度经营计划。
第九条子公司应建立健全内部控制制度，确保公司财务、采购、销售等环节的规范运作。
第十条子公司应加强市场营销，提高市场竞争力，确保公司业绩持续增长。
第十一条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人员结构。
第十二条子公司应加强安全生产管理，确保生产安全。
第四章财务管理第十三条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告真实、准确、完整。
第十四条子公司应按照国家税收政策，依法纳税。
第十五条子公司应加强成本控制，提高资金使用效率。
第十六条子公司应定期进行财务分析，为集团公司决策提供依据。
第五章信息披露第十七条子公司应按照上市公司信息披露要求，及时、准确地披露公司信息。
第十八条子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。
第十九条子公司应加强信息披露的内部控制，防止泄露公司商业秘密。
集团对子公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，提高集团公司整体竞争力，确保集团公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及实际控制的其他经营实体。
第三条本制度旨在规范子公司经营行为，明确集团与子公司之间的关系，保障集团公司合法权益，促进子公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立董事会、监事会，负责制定集团公司战略规划，对子公司进行监督和管理。
第五条子公司设立董事会、监事会，负责执行集团公司战略规划，制定子公司经营计划，组织生产经营活动。
第六条子公司设立总经理、副总经理等管理人员，负责组织实施子公司日常经营管理。
第三章经营管理原则第七条子公司经营应遵循以下原则：（一）依法经营：子公司应严格遵守国家法律法规，合法经营，确保公司利益。
（二）战略协同：子公司业务战略规划应服从服务于集团公司总体发展战略，实现协同发展。
（三）效益优先：子公司应注重经济效益，提高资产运营效率，实现可持续发展。
（四）风险控制：子公司应加强风险防控，确保公司资产安全。
第四章财务管理第八条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第九条子公司应严格执行集团公司财务管理制度，定期向集团公司报送财务报表。
第十条集团公司对子公司财务状况进行监督，对发现的问题及时提出整改意见。
第五章人力资源管理与培训第十一条子公司应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第十二条子公司应加强对员工的培训，提高员工素质和业务能力。
第十三条子公司应按照集团公司要求，定期开展员工考核和晋升工作。
第六章内部控制与审计第十四条子公司应建立健全内部控制体系，防范经营风险。
第十五条子公司应定期进行内部审计，对发现的问题及时整改。
第十六条集团公司对子公司内部控制和审计工作进行监督。
第七章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。
集团权属子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团对权属子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称集团权属子公司，是指集团公司依据国家法律法规、公司章程等规定，通过出资、控股、参股等方式设立或投资控股的具有独立法人资格的子公司。
第三条本制度适用于集团公司及所有权属子公司。
集团公司各职能部门、子公司应认真贯彻执行本制度。
第二章组织架构与管理职责第四条集团公司设立子公司管理部，负责子公司管理制度的制定、修订、解释和实施，对子公司进行监督管理。
第五条子公司管理部主要职责：（一）制定、修订和完善子公司管理制度，确保子公司规范运作；（二）对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司遵守国家法律法规和集团公司规章制度；（三）协调集团公司各部门与子公司之间的工作关系，确保集团公司战略目标的实现；（四）对子公司重大决策进行审核，确保子公司决策的科学性、合理性和合法性；（五）对子公司财务状况、经营成果进行监督，确保子公司资产保值增值。
第六条子公司应设立子公司管理办公室，负责落实集团公司子公司管理部的工作要求，协调子公司内部各项工作。
第三章子公司治理第七条子公司应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责，确保决策的科学性、民主性和透明度。
第八条子公司董事会成员应具备良好的职业道德和业务能力，确保子公司决策的合理性和合法性。
第九条子公司监事会应履行监督职责，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。
第十条子公司经理层应根据董事会决议，组织实施公司经营管理工作。
第四章财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十二条子公司应严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益。
第五章内部控制第十四条子公司应建立健全内部控制制度，防范和化解经营风险。
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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】总则第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
第八条经理会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。
第九条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。
集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。
第十条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。
人事管理第一条子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。
第二条子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。
第三条非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员,子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
第四条子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。
第五条子公司应按照集团公司要求,及时将以下信息上报集团公司备案:(一)年度劳动力使用计划及上年执行情况；(二)年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况；(三)部门主管人员年度薪资实际发放情况；(四)在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况；(五)子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；(六)其他需要报备的人力资源管理相关信息。
第六条集团公司委派到子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。
第七条集团公司向子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。
第八条集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管理人员每年须向集团公司人力资源部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。
财务管理第一条子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。
第二条子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。
第三条集团公司对子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。
上述归口管理的内容包括但不限于以下条款:(一)财务会计人员招聘与使用；(二)资金统一调度。
除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户；(三)财务会计岗位设置；(四)对财务会计人员的监督与考评；(五)融资行为；(六)集团公司规定的其他要求。
第四条集团公司对子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责管理。
控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。
第五条子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。
原则上一正三辅,即一个基本结算账户,三个辅助结算账户。
确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部批准后方可开设。
第六条子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。
第七条集团公司实行年度预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算年度与会计年度相同。
子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。
子公司超年度预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司经理会议审批。
第八条子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。
第九条子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。
其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。
财务报告分为月报、季度报告、半年度报告和年度报告。
(一)每月(季度) 结束后10日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。
(二)每半年度结束后15日内向集团公司财务部报送半年度财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包括现金流量表、会计报表附注等)。
(三)每年度结束后30日内(即每年1月30日前),向集团公司财务部报送上年度财务报告。
第十条子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。
因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。
本制度所述关联方为:1、集团公司及子公司的高级管理人员。
2、集团公司及子公司的关系密切的家庭成员(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。
3、前述1、2项人员直接或间接控制的,或担任董事、监事、高级管理人员的,除集团公司及集团公司的控股子公司以外的法人或其他组织。
第十一条子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。
子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。
否则,子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。
第十二条未经集团公司批准,子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担保。
集团公司为子公司提供借款担保的,控股子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。
第十三条子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。
经营管理第一条子公司经营由集团公司投资部归口管理。
第二条子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。
第三条子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度, 明确内部管理和经营部门职责。
根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。
第四条子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。
报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后10日内,季报上报时间为季度结束后10日内,半年度报告上报时间为每年7月15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。
第五条子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。
报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况, 有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。
子公司主要负责人应在报告上签字, 对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。
第六条子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。
由集团公司审核批准后实施。
子公司年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容:(一)主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一年度计划指标；(二)当年生产经营实际情况、与计划差异的说明,下一年度生产经营计划、市场营销策略以及相关的管理工作措施；(三)当年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划；(四)当年资金使用及投资项目进展情况,下一年度资金使用和投资计划；(五)集团公司要求说明或者子公司认为有必要列明的其他事项。
第七条子公司应依据集团公司的经营策略和风险管理制度, 接受集团公司督导,建立起相应的经营计划、风险管理程序。
第八条在经营投资活动中,未按照集团公司相关规定和要求,给集团公司和子公司造成损失的,对子公司主要负责人给予批评、警告、直至解除职务的处分,并且可以要求其承担赔偿责任。
行政事务管理第一条子公司行政事务由集团公司行政办公室归口管理。
第二条子公司的重大合同、重要文件、重要资料等,应及时向集团公司报备、归档。
第三条子公司公务文件需加盖集团公司印章时,应根据用印文件涉及的权限,按照集团公司《公章使用管理制度》规定的审批程序审批后,方可盖章。
第四条子公司的企业视觉识别系统和企业文化,应与集团公司保持协调一致。
在总体精神和风格不相悖的前提下,可以具有自身的特点。
第五条集团公司相关部门协助子公司办理工商注册、年审等工作,子公司年审的营业执照等复印件,应及时交集团公司存档。
内部审计监督管理。
第一条子公司内部审计监督由集团公司财务部归口管理。
第二条集团公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。
由集团公司各职能部门按审计事项组织内部审计工作。
第三条子公司除应配合集团公司完成因合并报表需要的各项外部审计工作外,还应接受集团公司根据管理工作需要,对子公司进行的财务状况、制度执行情况等内部或外聘审计。
第四条内部审计主要包括:经济效益审计、财务收支审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度执行审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。