产业经济学 第二章 产业主体

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4、企业具有生命周期特性
企业生命周期：企业经历的一个有生到死的 寿命周期过程。 产品生命周期：成长期、成熟期、衰退期 产业生命周期：具备某一产业特征的企业的 消失和具备新的产业特征的企业的诞生。

生 命 力 产品寿命周期 时间
产品寿命周期、产业寿命周期、企业寿命周期的关系
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企业寿命周期 产业寿命周期
企业，是决定产业垄断程度的基本力量
企业，是实现社会协作体系的主体
企业，是促进产业关系形成的主体
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1、企业是决Leabharlann 产业垄断的基本力量垄 断研 究 主 要 内 容
带 来 超 额 利 润
企 业 追 求 垄 断
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2、企业是实现社会协作体系的主体
企业不能涵盖整个产业链，社会协作是产业 活动的主要形式。 社会协作的动力
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为什么企业不能完全替代市场？
企业职能收益递减：企业规模扩大， 内部组织增加，管理成本上升 要素配置效果降低：生产要素发挥 价值不均衡 小企业存在优势：如要素获得上， 信息传递上
企 业 不 能 完 全 替 代 市 场
企业的规模存在边界
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2、从技术进步和市场扩大解释
钱德勒：技术的进步、市场的扩大为企业取代市 场进行资源配置提供了条件。

电脑芯片 电脑主板
高价格
电脑整机
电脑配件
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二、企业是一种特殊的治理关系
威廉姆森：从资产的专用型和交易的经常性出发，将企业的 交易分成了六种不同的类型，并提出了相应的治理结构。 资产专用性：非专用型、混合型、专用型； 交易经常性：偶尔发生、重复性发生。
投资特征 非专用型 购买标 经 偶尔发生 准设备 常 购买标 性 重复发生 准材料
经营目标
社会目标：企业在社会中的地位和 企业可以为社会做出的贡献
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第二节 企业性质的生物学研究
企业的生物性特征表现在： 企业活动是管理者意愿的反应； 企业是一个开放的系统，企业组合具有动 态性； 企业具有整体预先谋划能力； 企业具有生命周期特性； 突变是企业进化的重要方式。
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1、企业活动是管理者意愿的反应
生物体的活动是生物体意愿的反应； 第一，企业创造者（所有者）将自己的意 愿赋予了企业； 第二，企业的所有者在企业内处于支配地 位； 因此，企业的活动必然反应企业所有者 的意愿。
市 场 治 理
混合型 购买定制设备
三边治理
专用型 建一工厂
购买定制材料 生产线工件转移
双边治理 一体化治理
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市场治理结构
市场治理：由合同来规范交易内容，将交易维持 在法律的框架内 三边治理：交易双方具有强烈的维持交易关系的 动机。在出现冲突和需要评估合同时，交易主题 主要采取第三方裁决的方式 双边治理：在双边治理结构中，有关合约治理问 题均由交易双方协调解决，双方治理是一种对长 期合作的治理方式 一体化治理：交易内在化到一个企业内，受企业 内行政权力的约束
第二章 产业主体
企业性质的经济学研究 企业性质的生物学研究 企业寿命周期 企业的产业作用 企业目标
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第一节
企业性质的经济学研究
什么是企业？
一、企业是资源配置的主体
1、从交易成本解释 科斯——企业的本质是对价格机制的取代。 主要思想：市场在交易的过程中会发生成本， 通过将外部交易活动内部化于一个组织， 就可以节省某些成本。 这些成本包括：信息成本、交易谈判、达成 合同
5、突变是企业进化的重要方式
基因突变是生物进化的一种方式，企业可以 采取突变的方式促进企业的进化。 生物突变主要影响因素——自然因素； 企业突变主要影响因素——人为因素。
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第三节 企业寿命周期
1、企业寿命周期的理论长度——企业能够生 存多久？ 企业种类：个人制企业、合伙制企业和公司 制企业 个人制企业：与业主的寿命周期基本相吻 合； 合伙制企业：与合伙人的寿命周期和合伙 人的变动相关联； 公司制企业：理论上是永续存在的。

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3、企业具有整体预先谋划能力
整体预谋能力：是指由构成个体共同进行，符合 整体利益的预先谋划能力。 企业的整体预先谋划能力表现在： 制定发展战略：企业可以针对外部环境，结合企 业自身的整体优势和劣势，选择合适的发展战略； 组织变革：企业能够适时地进行必要的组织变革， 具有自我破坏平衡的勇气和能力； 协调利益：企业具备对长期目标和短期利益、企 业总体发展和各项业务发展、企业个体利益和社 会关系等方面的协调能力。
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3、企业寿命周期的演变
发 展
后合理化阶段：业务整合， 战略调整 连续发展阶段：业务扩张，拓 展发展空间 内部合理化阶段：完善内部管理制度， 明确发展战略 形成阶段：完成初期资本积累，在市场获 得立足之地
企业寿命周期调整
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时间
第四节 企业的产业作用
产业链：由同一产业内所具有连续追加价值关系的 活动构成的价值链称为产业链或产业活动链。 企业是产业的主体，形成产业链长度上的企业之间 具有互补性，形成产业链宽度上的企业具有一定 的替代性。 企业在产业中的作用：
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2、企业寿命周期结构

企业寿命周期：由战略周期、人员周期、 结构周期、产品周期、设施周期五个子周 期组成。
战略周期
结构周期
企业寿命周期
人员周期
设施周期
产品周期
企业寿命周期结构
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企业发展战略：企业指定的长期发展规划



战略周期：企业发展战略由形成到实现（或失败） 的一个过程。企业的战略可以根据企业发展的状 况、人员的变动不断进行调整； 人员周期：是企业中的人员结构、成熟程度、认 知能力及学习能力、人员结合力等因素构成的一 种状态变化为另一种状态的过程； 结构周期：企业内一种组织结构由形成到调整的 时期； 产品周期：产品由创新—发展—成熟—衰退的过 程； 设施周期：企业设施由投入生产到退出使用的过 程。
规 模 经 济
争提 能高 力核 心 竞
企控 业制 上 下 游
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3、企业是促进产业关系形成的主体
产 业 内 企 业 关 系 上下游关系 对企业一体化 产生影响
替代关系
对企业间竞争 行为产生影响
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第五节 企业目标
利润目标：利润最大化 价值目标：企业资产总值 最大化 管理者目标：具有多元性
企 业 的 目 标
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2、企业是一个开放的系统
系统的 特征 一个整体中的个体之间存在着有规律 的相互联系和作用 整体具备与外部环境相互联系和作用 的秩序和能力
系统分为：封闭系统和开放系统 封闭系统：不能与环境进行能量和物质交换； 开放系统：可以与外界环境进行能量和物质交换。 企业可以与外界进行能量和物质交换，是一个开 放系统。
管理协调成本低于市场机制：为现代大企业取 代了传统的小企业提供动力 管理层制度的建立：为内部化协调提供了技术 基础 市场规模的扩大：为企业规模扩大提供了可能 职业经理：为企业规模扩大起到了促进作用
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3、从可剥削租金解释
资产的专用性，可以为资产出租带来准租 金，可视为一种风险成本。 如果企业采用垂直一体化，就可以避免利 用资产的专用性带而产生的准租金。