班组管理办法及处罚条例

劳务班组管理办法及处罚条例
为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约成本，树立公司品牌，促进施工班组和公司互惠互利。

确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本管理办法。

总则
一、班组责任人必须将所有进场人员（班组管理人员、班组要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。

班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离岗，离开也必须向项目负责人请假并待请假条签证同意后才能离开工地，否则对班组责任人罚款 200 元/人/天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款 1000 元/人/天。

公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款 50 元。

劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。

二、班组责任人严禁将其签订的劳务分包工程再次转包。

三、施工现场所有人员必须服从项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

四、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。

若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担并罚款 1000 元/ 次。

五、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的，项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以 1000 元/次罚款。

六、若建设单位及监理单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究相应班组责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。

七、必须按设计施工图严格施工。

对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人罚款 500 元/次。

八、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。

现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款 1000 元/次及以上。

九、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。

对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对班组责任人及相关管理人员罚款 500 元/次。

十、对上级单位在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人每次罚款 500 元。

十一、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。

要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组责任人罚款 500 元。

十二、班组长负责召集本班组工人参加每天早上早会（安全、技术、质量等）。

第一部分：安全文明管理
工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为;争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。

对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下:
1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

4、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。

5、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

6、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。

7、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。

8、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

9、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

10、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

11、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

12、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

13、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

14、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

15、无证人员不得私自随意接拉电线;现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套;乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

16、各施工班组不得招用(16岁以下)或55岁以上的施工人员，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

以上十六条如有违反，处以50-20000元罚款。

情节严重的，清退出场，一切后果自负。

第二部分：质量管理
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。

各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下:
一、钢筋工程：钢筋工程施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下:
1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000元罚款。

2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。

3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元 /次的罚款。

电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并责令立即改正。

4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。

5、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

6、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接(接头)部位需按要求错开，搭接(接头)比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。

出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

7、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

二、模板工程：模板施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下:
1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。

模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于2毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款;接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200元/处的罚款，并及时修补、打磨。

2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担返工、修补费用。

3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。

4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次的罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元/次罚款。

5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。

6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。

7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以
施工班组20元/次的罚款。

8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。

9、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。

浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款;对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。

11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元 /次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。

三、混凝土工程：混凝土施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下:
1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。

2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。

3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。

4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下:漏振100元/处;狗洞1000元/处;露筋、夹渣100元/处;麻面100元/处;烂根50元/米。

并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。

5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。

6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过10毫米，每超过一处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。

7、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理(收面)时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

否则，处以200元每次。

四、外架工程：外架工程施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下：
1、所有外架施工人员必须持证上岗，身患高血压、心脏病、贫血等疾病的人员严禁使用。

操作人员操作必须系好安全带。

2、外架作业必须熟悉施工图，并在安全总监的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

3、按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交安全员再交给材料员。

外架所有预埋构件，必须定位准确（包括
工字钢预埋套件、钢绳挂卡、连墙件固定件、临边防护固定件、卸料平台工字钢固定构件）。

4、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。

若跟不上进度安全要求，罚 500 元/层；未搁置硬防护架板罚 200 元/层。

5、临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。

水平防护网必须拴牢固，而且必须拉到建筑物边缘，否则每米罚款 100 元，并请安全员检查验收并做好签字记录。

未及时请安全员验收的罚款 100 元/处。

不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全员验收并签字，方可投入使用，未经验收投入使用的罚 50 元处。

6、电梯口安全防护采用定型化围栏防护固定，并满足米高全封闭。

未及时封闭的罚 200 元/层。

7、楼梯临边防护，及时按项目部的方案搭设。

未及时搭设的罚款200 元/层。

8、所有的安全防护部位必须安全员验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。

在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全员同意，并及时修复。

否则将罚责任班组200 元/处。

9、安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200 元/次。

每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的处罚200 元/层。

10、所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。

未经验收的处罚班组 100 元/次；未形成签字记录的处材料员 100 元/次。

11、材料必须合理计划和有效使用，运到现场未搭设完的材料，造成材料浪费情况的由班组承担租赁费和运费。

五、砖砌体工程：砖体砌筑施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下：
1、砌筑砖使用时必须淋透，未淋透者经现场人员发现，处以罚款50元/处。

2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50元/处。

3、留置接槎必须符合要求，对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50元。

4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以罚款100
5、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50元。

10、每天工完不做好落手清工作，每次处以罚款200元。

6、发现进场的材料损耗太大的，及时与项目负责人沟通，协商解决，如不告知，材料损耗严重超标的，班组承担超标部分的材料费用。

第三部分:进度管理
各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求(月进度计划或周进度计划)，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。

为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分：成本及材料控制
1、材料合理计划，有效使用，杜绝库存积压，如导致材料积压，使材料变质损坏的，由班组承担相关费用。

2、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。

在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。

协助管理人员做好现场材料管理。

故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次。

4、所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

5、对成本和材料控制要做到计划、比较、落实、检查。

对超出合理范围的要严格给予处罚。

第五部分：其他
未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份;罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

第六部分：奖惩办法
（一）奖励制度
1、在项目部及上级质量、安全检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。

2、班组或个人在质量安全技术改进、合理化建议等工作中，成绩显着，贡献较大者，予以奖励。

3、班组或个人在施工中，及时发现安全隐患并积极采取紧急措施，避免人身伤亡事故和财产损失的，予以奖励。

4、杜绝浪费，降低损耗，表现突出的班组，予以奖励。

（二）惩罚制度
施工班组在施工中按违纪、违规的严重程度和损失程度，项目部将给予一定的经济处罚。

具体的处罚办法，根据各班组管理办法及处罚条例实施，所处罚款将在工程款结算时一并扣除。

第七部分：工程量结算办法
（一）工程量结算流程
1、工程量核对，结算单（结算单中应反应工程量、计时工、各种扣款、安全质量考核等），各楼栋施工员、材料员、安全员、质检员、班组代表签字确认。

2、复核工程量、计时工、扣款项（如工程质保金、未完工作内容扣款等）等，生产经理或执行经理签字确认。

3、注明预支工程款（材料款、借支等）、临时用工款、质量安全罚款，财务签字确认。

4、审核工程量、工程款，注明实际支付金额，公司经营科负责人签字确认。

5、复核办理流程是否正确，项目经理签字。

6、确定是否同意付款，公司领导签字确认。

7、转交公司财务，财务见公司领导签字，复核结算的真实性，按结算单进行付款，并注明付款时间，建立付款台账，留存备档。

（二）结算附件（附样表）
1、班组结算工程量核对表
2、班组结算工程量确认、审批表
3、班组结算各类代扣代摊费用确认表
4、工程实际结算单?
汉中市星宇建筑工程有限责任公司
工程科
2019年5月8日。