珠宝商业计划书
高级珠宝定制创业计划书
高级珠宝定制创业计划书一、商业概述珠宝是一种以贵金属和宝石制作的装饰品,被视为一种奢华的象征,常常被用来展示财富和地位。
随着生活水平的提高,人们对珠宝的需求不断增加,同时对个性化、独特性的要求也变得越来越高。
高级珠宝定制是一种专门为特定客户设计和制作个性化珠宝的服务,通常需要经过精密的设计和手工制作,以确保其独特性和卓越的品质。
通过高级珠宝定制,客户可以获得与众不同的珠宝作品,展现自己的独特品味和个性魅力。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高,高级珠宝定制市场持续增长。
消费者越来越注重个性化定制服务,他们希望拥有独一无二的珠宝作品,以彰显自己的品味和地位。
因此,高级珠宝定制市场有着广阔的发展空间。
2. 竞争态势分析高级珠宝定制市场竞争激烈,存在许多知名品牌和精品店,他们拥有较强的设计能力和品牌影响力,带来了一定的市场压力。
但与此同时,高级珠宝定制市场也是一个高度分散的市场,每个消费者可以根据自己的需求选择不同的品牌和服务商,因此创业者可以通过提供独特的设计和高品质的制作工艺来获得市场份额。
3. 客户群体分析高级珠宝定制的客户群体以高端消费者和有一定社会地位的人士为主,他们通常对品质和独特性有着高要求。
这些客户群体包括成功的商界精英、名人和贵族,他们对珠宝有着独特的情感和文化追求。
三、商业模式1. 独特的设计定制服务我们将着重提供独特的设计和定制服务,为客户设计并制作出贴合其个性和需求的高级珠宝作品。
我们将配备一支由资深设计师和工艺师组成的团队,通过与客户深入沟通,理解其要求和期望,设计出满足客户需求的独特珠宝作品。
2. 高品质的制作工艺我们将引入先进的珠宝加工设备和工艺技术,保证制作过程中的精确度和稳定性。
同时,我们将聘请具有丰富经验和技术的工匠,保证每一件定制珠宝作品都能够达到我们的高品质标准。
3. 完善的售后服务我们将提供一站式的售后服务,在珠宝保养、更新等方面给予客户全方位的支持,确保客户能够长期保持对我们产品的满意度。
关于金店的策划书3篇
关于金店的策划书3篇篇一关于金店的策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,金饰品作为一种传统的奢侈品,越来越受到人们的喜爱。
然而,目前市场上的金店众多,竞争激烈,如何在众多金店中脱颖而出,吸引更多的消费者,成为了金店经营者面临的一个重要问题。
二、策划目的本策划书旨在通过对金店的市场分析、目标客户群体的定位、产品策略、价格策略、促销策略等方面的策划,提高金店的知名度和美誉度,增加金店的销售额和利润。
三、市场分析1. 市场规模:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,金饰品市场规模逐年扩大。
2. 市场需求:消费者对金饰品的需求主要包括婚庆、送礼、投资等方面。
3. 市场竞争:目前市场上的金店众多,竞争激烈,主要竞争对手包括周大福、周生生、老凤祥等知名品牌。
四、目标客户群体的定位1. 年龄层次:主要定位在 25-55 岁的中高收入人群。
2. 性别:以女性为主,男性为辅。
3. 消费需求:主要包括婚庆、送礼、投资等方面。
五、产品策略1. 产品种类:金店的产品种类主要包括黄金饰品、铂金饰品、钻石饰品等。
2. 产品设计:产品设计要时尚、新颖、个性化,符合目标客户群体的审美需求。
3. 产品质量:产品质量要符合国家标准,保证消费者的权益。
六、价格策略1. 定价策略:根据产品的成本、市场需求、竞争对手的价格等因素,制定合理的价格策略。
2. 价格调整:根据市场情况和销售情况,及时调整产品的价格,保持产品的竞争力。
七、促销策略1. 广告宣传:通过电视、报纸、杂志、网络等媒体,进行广告宣传,提高金店的知名度和美誉度。
2. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
3. 会员制度:建立会员制度,为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠,增加会员的忠诚度。
八、服务策略1. 售前服务:提供专业的咨询服务,帮助消费者了解金饰品的相关知识和市场行情。
2. 售中服务:提供优质的销售服务,如热情接待、专业介绍、试戴等,让消费者感受到舒适和满意。
首饰饰品商业计划书
公司愿景与使命表述
公司愿景
成为国内首饰饰品行业的领导者,以卓越的 产品品质和创新能力引领行业发展。
公司使命
致力于为消费者提供独特、高品质的首饰饰 品,提升人们的美感和生活品质。
THANKS
感谢观看
渠道策略与销售计划
渠道策略
将通过多种渠道销售产品,包括线上电 商平台、实体店、合作伙伴和海外市场 。线上渠道将作为主要销售渠道之一, 同时保持对实体店的投资和运营,为消 费者提供更直观的购物体验。
VS
销售计划
制定详细的销售计划,包括销售目标、推 广策略和营销活动等。计划在短期内通过 广告、社交媒体和参加展会等方式提高品 牌知名度,同时注重线上营销和SEO优化 。长期来看,将拓展实体店和合作伙伴网 络,并考虑开展海外市场拓展。
实现线上线下相互融合,线上引流 到线下实体店消费,线下实体店吸 引消费者关注线上品牌,实现相互 促进的良性循环。
04
运营与供应链管理
生产与采购策略
生产方式
01
采用定制化生产或标准化生产,以满足不同客户的需
求。
采购渠道
02 建立多元化的采购渠道,包括供应商、拍卖行、私人
收藏等。
采购策略
03
根据市场需求、价格波动和供应商关系制定相应的采
利润分配
将利润分配给股东或用于扩大业务,如购买更多首饰、增 加员工等。
短期与长期目标设定
短期目标
在短期内,我们将致力于提高销售额和市场份额,同时 控制成本以实现盈利。预计在未来两年内实现销售收入 增长30%,同时将成本控制在合理范围内。
长期目标
在长期内,我们将致力于扩大业务范围,增加产品线, 拓展销售渠道,并探索国际市场。预计在未来五年内实 现销售收入增长50%,同时通过创新和优化运营来降低 成本。
饰品商业计划书(完整版)
饰品商业计划书饰品商业计划书第一篇:饰品连锁商业计划书饰品(筹)商业计划概要一、短期经营1、目标客户群-饰品组合(品牌、品类、价格、风格)-店面终端及通路(百货体系、大型超市、中小型超市、街区?)定位:聚焦成熟女性,40岁以下,工作与生活用中高端饰品;组合:选择项链、耳环、发夹、化妆用具、皮包、挎包等具有协调风格,店面:大型超市入口或沿街立面(暂不考虑独立沿街店面和百货),人流量大的区域,按10平方-20平方和30平方设计三种终端。
其中,10平方是挂墙+岛柜式终端;30平方是旗舰店;20平方是一般综合店,是主体。
2、终端风格与品牌设计(品牌设计、陈列、柜台、灯光等整体和综合的设计)寻找在流行美,顶好等专业饰品连锁设计策划公司专业人员设计。
3、推广手段和形式(线上、线下、团购、入户?)后续建立线上销售模式,以产品区隔,形成与线下互补。
4、终端管理(人员培训、激励模式、业务供、销、存及财务资金流转、业务监控和报告、业务改善机制)人员培训:起步期自主培训,后期网络规模扩大后,招聘专业培训老师(或考虑合作模式)培训专业人员。
激励(对员工):一般员工:固定工资201X左右+提成,总体收入3-4千,及少量的分红权(如与单店业绩挂钩的5%-10%),确保行业内偏上水平,以吸引专业销售人员;负责经营的大股东:给予日常五项费用报销并支付一定的固定工资(具体协商确定),起步后,对经营目标完成情况另行制定绩效奖金激励计划(前2家店完成磨合,顺利经营后,拟定后续经营计划)。
运作管理:含管理标准,业务流程、软硬件系统,寻找专业人士,合作设计。
(1)管理控制点:商品布局与陈列的控制;商品缺货率控制;3.单据控制;4.盘点控制;5.缺损率控制;6.服务质量控制;7.经营业绩控制。
(2)主要运作事项:年度商品组合决策;年度开店计划决策;供货商选择及商务谈判;日常进销存管理;终端人员培训;业绩考核与改进。
其中:日常进销存管理:首次铺货、终端货品盘点、进货、总部仓换标(条码出入库)、配送到终端(出入库)、资金日结算与对账(与出入库数据核对)、盘点、补货、调换货。
珠宝投资计划书doc
珠宝投资计划书篇一:珠宝商业计划书珠宝商业计划书【引言】珠宝大致包括天然珠宝玉石(天然宝石、天然玉石、天然有机宝石)、人工宝石(人造宝石、再造宝石、拼合宝石、合成宝石)及首饰用贵金属(金、银、铂、钯)等。
其中宝石,必须具备以下几个特点:第一是“美”,即艳丽晶莹,光彩夺目。
宝石如果不美就不能成为宝石,这种美或表现为绚丽的颜色,或表现为透明而洁净,或具特殊的光学效应(如猫眼、变彩、夜光等现象),或具特殊的图案(如菊花石、玛瑙、梅花玉等)。
例如同为金刚石,透明少瑕者可用来琢磨成名贵的钻石,而透明度差、多瑕、色黑者则只能用作工业原料。
第二是“久”,即质地坚硬耐磨,能够经久不变。
由于宝石的价值高,人们必然期望它能够经久耐用。
钻石之所以成为最昂贵的宝石,其中一个原因就是它是世界上最硬、又不怕腐蚀的宝石,故世上价值较高的宝石多为一些硬度大、耐腐蚀的硅酸盐矿物(如翡翠)、少数氧化物(如红宝石、蓝宝石)及单质矿物(如钻石),而质软、易受腐蚀的宝石(如岫玉、南方玉等)本身价值较低,常用于制作工艺品,以工取胜;但也有少数宝石不在此列,如欧泊、珍珠。
第三是“稀”,即产量少。
物以稀为贵,世上极为稀少的祖母绿宝石,上等质量者每克拉(0.2克)价值上万美元,而某些颇美丽又可耐“久”的宝石(如紫晶),由于产量较多,开采较容易,其价格一直较低。
某些常见的岩石,经琢磨后也具美观耐久的特点,但却不能成为宝石大家庭中的一员,其原因就是物易得必贱。
【目录】第一部分摘要一、珠宝公司概况描述二、珠宝公司的宗旨和目标三、珠宝公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、珠宝公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、珠宝公司优势说明十、目前珠宝公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章珠宝公司介绍一、珠宝公司的宗旨二、珠宝公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、珠宝公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、珠宝产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章珠宝市场分析一、珠宝市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前珠宝公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、珠宝公司产品竞争优势第五章珠宝市场营销一、概述营销计划二、珠宝销售政策的制定三、珠宝销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、珠宝销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、珠宝产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
珠宝品牌创意策划书3篇
珠宝品牌创意策划书3篇篇一《珠宝品牌创意策划书》一、品牌名称[品牌名称]二、品牌定位1. 目标市场:年龄在 25-55 岁之间,有一定购买力和审美追求的消费者。
2. 品牌形象:[品牌形象描述,如时尚、优雅、高贵等]3. 品牌价值观:[品牌价值观描述,如品质、创新、服务等]三、品牌故事[品牌故事描述,包括品牌的起源、发展历程、品牌理念等]四、品牌标识1. 品牌标志:[品牌标志设计,包括标志的形状、颜色、字体等]2. 品牌口号:[品牌口号,简洁明了,能够传达品牌的核心价值]五、产品线规划1. 产品定位:[产品定位描述,如高端、中端、低端等]2. 产品系列:[产品系列规划,如钻石系列、宝石系列、珍珠系列等]3. 产品设计:[产品设计理念,如时尚、简约、经典等]六、营销策略1. 线上营销:社交媒体营销:通过社交媒体平台发布品牌信息、产品图片、活动等,吸引用户关注和分享。
电商平台营销:在电商平台上开设品牌旗舰店,展示和销售产品。
搜索引擎营销:通过搜索引擎优化和广告投放,提高品牌在搜索引擎上的曝光率。
2. 线下营销:门店营销:在门店内设置展示区、体验区等,吸引顾客进店体验和购买。
活动营销:举办新品发布会、促销活动、主题展览等,提高品牌知名度和美誉度。
合作营销:与其他品牌、机构、明星等合作,开展联合营销活动,扩大品牌影响力。
七、品牌推广1. 广告投放:在时尚杂志、报纸、电视、户外广告等媒体上投放广告,提高品牌知名度。
2. 公关活动:举办新闻发布会、新品发布会、品牌活动等,提高品牌美誉度。
3. 明星代言:邀请明星代言品牌,提高品牌知名度和影响力。
4. 社交媒体推广:通过社交媒体平台发布品牌信息、产品图片、活动等,吸引用户关注和分享。
八、品牌服务1. 售前服务:提供专业的珠宝知识咨询和购买建议,帮助顾客选择适合自己的产品。
2. 售中服务:提供优质的购物环境和服务,确保顾客购物体验愉快。
3. 售后服务:提供免费清洗、保养、维修等服务,让顾客无后顾之忧。
珠宝商业计划书
珠宝商业计划书第一篇:珠宝商业计划书珠宝商业计划书【引言】珠宝大致包括天然珠宝玉石(天然宝石、天然玉石、天然有机宝石)、人工宝石(人造宝石、再造宝石、拼合宝石、合成宝石)及首饰用贵金属(金、银、铂、钯)等。
其中宝石,必须具备以下几个特点:第一是“美”,即艳丽晶莹,光彩夺目。
宝石如果不美就不能成为宝石,这种美或表现为绚丽的颜色,或表现为透明而洁净,或具特殊的光学效应(如猫眼、变彩、夜光等现象),或具特殊的图案(如菊花石、玛瑙、梅花玉等)。
例如同为金刚石,透明少瑕者可用来琢磨成名贵的钻石,而透明度差、多瑕、色黑者则只能用作工业原料。
第二是“久”,即质地坚硬耐磨,能够经久不变。
由于宝石的价值高,人们必然期望它能够经久耐用。
钻石之所以成为最昂贵的宝石,其中一个原因就是它是世界上最硬、又不怕腐蚀的宝石,故世上价值较高的宝石多为一些硬度大、耐腐蚀的硅酸盐矿物(如翡翠)、少数氧化物(如红宝石、蓝宝石)及单质矿物(如钻石),而质软、易受腐蚀的宝石(如岫玉、南方玉等)本身价值较低,常用于制作工艺品,以工取胜;但也有少数宝石不在此列,如欧泊、珍珠。
第三是“稀”,即产量少。
物以稀为贵,世上极为稀少的祖母绿宝石,上等质量者每克拉(0.2克)价值上万美元,而某些颇美丽又可耐“久”的宝石(如紫晶),由于产量较多,开采较容易,其价格一直较低。
某些常见的岩石,经琢磨后也具美观耐久的特点,但却不能成为宝石大家庭中的一员,其原因就是物易得必贱。
【目录】第一部分摘要一、珠宝公司概况描述二、珠宝公司的宗旨和目标三、珠宝公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、珠宝公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、珠宝公司优势说明十、目前珠宝公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章珠宝公司介绍一、珠宝公司的宗旨二、珠宝公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、珠宝公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、珠宝产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章珠宝市场分析一、珠宝市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前珠宝公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、珠宝公司产品竞争优势第五章珠宝市场营销一、概述营销计划二、珠宝销售政策的制定三、珠宝销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、珠宝销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、珠宝产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
珠宝商业计划书6篇
珠宝商业计划书珠宝商业计划书6篇时光在流逝,从不停歇,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻我们需要开始制定一个计划。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的珠宝商业计划书,欢迎阅读与收藏。
珠宝商业计划书1一、项目背景。
如今,人们逐渐进入小康和享乐的生活,人们对审美生活的要求越来越高。
珠宝已经成为人们美化生活不可或缺的工具,尤其是在女性心目中。
权威机构对中国女性珠宝市场的调查显示,目前中国女性珠宝市场的人均份额不到5%,而发达国家一般在45%左右。
据专家估计,中国女性用品的消费率正以每年19%的速度增长。
目前能让消费者满意的产品不多,市场上的产品和店铺形式也参差不齐。
因此,珠宝行业的市场发展空间非常大。
二.项目概述。
俗话说:“礼貌地走遍世界。
“很多人不怪”个性化珠宝开拓了中国奢侈品消费市场。
个性化饰品店起源于美国,流行于日本,意为风格独特、更加专业化、创意亮丽的饰品店。
在商铺满天飞的今天,个性才是商铺的灵魂和生命。
为了有别于一般的女性饰品店,我们会以女性饰品、手工编织工艺品、节日礼品等小型家居饰品为经营项目,以专业化、个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。
我们将采用在线商业模式,建立自己的珠宝店网站,并采用“一站式”销售使营业利润最大化。
经营珠宝店的想法源于我自己对个性化珠宝、节日礼品和工艺礼品的浓厚兴趣,以及珠宝行业巨大发展潜力的吸引力。
我希望我的产品——女性饰品可以为你温暖的家增添光彩,节日礼物可以为节日增添更多欢乐,营造浪漫氛围。
三.产品优势。
该产品系列集创新、新颖、装饰、休闲于一体。
直接挂在墙上的首饰不占空间,而且是古董,保留了首饰的原味,让人惊叹,拍案叫绝。
是节日礼品和生活装饰的首选。
其设计自然、简洁、清新、时尚。
“既受欢迎又有个性”为你营造了良好的生活氛围。
可以在合适的时间,合适的地点挂一些小饰品,过上舒适的.生活。
这就是人生的智慧,让你的智慧照亮你的人生!特点:挂在墙上不占空间,风格与情调相结合,简约时尚,观赏性强,市场潜力大,绝对物美价廉。
珠宝销售计划书怎么写10篇
珠宝销售计划书怎么写10篇计划要有科学性、严肃性。
在计划面前不断的妥协,会让人丧失信心和斗志,会形成松散的工作作风,会养成没有责任感的不良品质。
下面小编为大家带来珠宝销售计划书怎么写,希望大家喜欢!珠宝销售计划书怎么写11、作为一名优秀的珠宝导购员,要了解市场上众多的珠宝品牌,做到眼尖嘴甜,人的弱点就是喜欢听好听的,所以你要主动发现顾客的优点,及时的赞美顾客及陪同者。
2、要了解自己所销售的是奢侈品,而不是一般的损耗品,所以要有很强的观察能力,和很好的`沟通能力,能在适当的时机去夸奖顾客,主动找话题来建立与顾客沟通的桥梁。
3、销售员最忌讳的就是把话说的很坚定,要始终给自己留条后路,如顾客在挑选饰品时,让你做参考,就要详细的将两件饰品的优点都说出来,引导顾客自己选择。
4、要开阔自己的视野,要了解目前市场上所销售的首饰价格、产地、特点、种类等,如:佛家七宝:砗磲、玛瑙、珊瑚、琥珀、水晶、珍珠、麝香;水晶的种类:白晶、粉晶、黄晶、茶晶、紫晶、紫黄晶,各色幽灵等等;只有知道了这些,遇到佩戴这类饰品的顾客,你就可以给顾客互动。
5、在遇到大单顾客时,导购员会发自内心的高兴,因为有不少提成,甚至有导购员会在偷偷算一下自己能拿多少钱,这就有可能会导致跑单。
(实例:有位顾客来到一家眼镜店,与销售员沟通的很好,购买了一款15000的太阳镜,当顾客走出门后,回头看了一眼,发现销售人员在指着他笑,结果可想而知,眼镜退了。
)接待大单时,两人接待就好,有些员工会好奇的看一眼,或者去说上几句话再走,这都是要避免的。
6、遇到不懂的问题要去问同事,如果找不到答案,的办法就是去问竞争对手。
而且要多问几家,综合后分享给家人。
珠宝销售计划书怎么写2一、市场的开发创新求实、开拓国内市场。
根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。
产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。
因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高某某公司在中国市场的统一形象。
钻石商业合作计划书
钻石商业合作计划书1、背景介绍钻石作为一种珍贵的宝石,代表着奢华、珍贵和永恒。
它不仅是人们心目中的梦幻之物,也是商业世界中的黄金。
钻石市场一直以来都具有巨大的潜力和吸引力,成为众多企业进入的领域。
本文将介绍一项钻石商业合作计划,旨在通过合作伙伴关系共同开拓钻石市场,实现双方的共赢。
2、合作目标本次合作的主要目标是共同开拓钻石市场,提升品牌知名度和销售业绩。
具体来说,我们希望通过以下几个方面实现合作目标:2.1 品牌推广双方合作将利用各自强大的品牌影响力,共同进行品牌推广活动。
通过电视广告、网络媒体以及宣传活动等方式,将品牌形象传递给更多的消费者,提升品牌知名度。
2.2 产品销售合作伙伴将在自己的销售渠道中推广和销售钻石产品。
我们将提供高品质的钻石产品,并确保供应稳定。
双方将共同制定销售策略和方案,提高销售业绩。
2.3 新品开发通过合作,双方可以共同开发新的钻石产品,满足不同消费者的需求。
我们将积极倾听市场需求,并结合自身的技术和资源,共同推出具有竞争力的新品。
3、合作内容本次合作的具体内容包括但不限于以下几个方面:3.1 品牌合作双方将以互惠互利的原则进行品牌合作,共同打造知名度高、形象好的品牌。
合作伙伴有权使用我们的品牌标识,并在其广告宣传中展示合作关系。
3.2 供应合作我们将向合作伙伴提供稳定的钻石产品供应。
同时,合作伙伴也可以提供相关的销售数据和市场反馈,帮助我们优化产品和销售策略。
3.3 市场推广合作双方将共同进行市场推广活动,包括但不限于线上广告、线下宣传等方式。
合作伙伴可以通过赞助活动、举办推广活动等方式来提升品牌知名度。
4、合作计划为了确保合作的顺利进行,我们提出以下合作计划:4.1 合作时间本次合作计划的合作期限为两年,具体时间从合作协议签署之日起计算。
4.2 具体实施方案根据合作目标和内容,双方将制定详细的实施方案,包括市场推广计划、销售策略、新品开发计划等。
双方将定期进行沟通和协调,确保计划的顺利实施。
珠宝工作计划4篇
珠宝工作计划4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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珠宝商业计划书
珠宝品牌运作商业计划书保密xx本商业计划书属商业机密,所有权属帝九天珠宝。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得帝九天珠宝的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
目录第一章项目介绍一、项目的经济背景二、帝九天珠宝的背景与前景三、项目建设内容与规模四、项目选址及项目地区概况五、项目建设计划第二章K金饰品市场分析第三章营销战略一、营销战略目标二、营销战略规划三、售后服务体系第四章企业战略一、长期发展战略目标二、企业战略发展举措三、企业运营体制四、资本运营战略第五章企业管理一、管理架构二、人才激励机制三、人力资源管理四、企业文化第六章财务分析与预算一、项目启动成本预测二、营业成本预测三、营业收入预测四、营业利润预测第七章融资要求及说明第八章结论第一章项目介绍一、项目的经济背景《2009-2012年xx珠宝首饰业市场xx调查咨询及发展预测报告》显示,2008年xx珠宝首饰市场零售规模达到1900亿元,珠宝首饰制造业销售收入540亿元,珠宝首饰制造和零售均保持高速增长态势。
中宝协预计2010中年珠宝首饰的市场零售规模将达到2000亿元,公司预计2010年珠宝首饰制造业的销售收入将达到1118亿元。
可以预见的是,xx珠宝首饰业在未来一段时间内,将是群雄纷争的局面。
第一,xx珠宝首饰消费市场潜力巨大。
这不仅立足于xx巨大的消费人口,更立足于xx每年GDP的高增长率。
事实上,xx逐年增长的珠宝首饰消费总额充分验证了这一点。
由于目前珠宝首饰消费的市场空间比较大,一方面促使业内企业不断扩大规模,特别是在营销领域“挖渠布网”,以抢占市场先机;另一方面,会吸引众多新进入者参与“掘金”。
珠宝市场商业策划书3篇
珠宝市场商业策划书3篇篇一珠宝市场商业策划书一、前言珠宝市场一直以来都是一个充满活力和潜力的行业,随着人们生活水平的提高和对美的追求,珠宝市场的需求也在不断增长。
本商业策划书旨在为进入珠宝市场的企业提供一个全面的市场分析和商业建议,帮助企业制定合理的市场营销策略和发展规划。
二、市场分析1. 消费者需求:消费者对珠宝的需求主要包括时尚、品质、个性化等方面。
随着消费者对珠宝品质和设计的要求不断提高,珠宝市场的发展趋势也在不断变化。
2. 市场规模:全球珠宝市场规模庞大,且呈现出稳步增长的态势。
中国作为全球最大的珠宝消费市场之一,其市场规模也在不断扩大。
3. 竞争格局:珠宝市场竞争激烈,主要竞争对手包括传统珠宝品牌、时尚珠宝品牌和电商平台等。
传统珠宝品牌具有较高的品牌知名度和信誉度,时尚珠宝品牌则以其独特的设计和营销策略受到消费者的青睐,电商平台则以其便捷的购物方式和价格优势吸引了大量消费者。
三、产品和服务1. 产品定位:本企业的珠宝产品定位为中高端市场,以满足消费者对品质和设计的要求。
2. 产品线:本企业的产品线将包括钻石、翡翠、珍珠等各类珠宝产品,并根据市场需求不断推出新的产品系列。
3. 服务:本企业将为消费者提供优质的售后服务,包括珠宝保养、维修等,以提高消费者的满意度和忠诚度。
四、市场营销策略1. 品牌建设:通过品牌建设提高品牌知名度和美誉度,树立品牌形象。
2. 渠道拓展:拓展线上线下销售渠道,提高市场覆盖率。
3. 产品推广:通过广告、促销等方式推广产品,提高产品销售量。
4. 客户关系管理:建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
五、财务规划1. 初始投资:本企业的初始投资预计为[X]万元,主要用于购买珠宝产品、租赁店铺、装修等方面。
2. 收入预测:本企业的收入主要来自于珠宝产品的销售,预计在未来几年内将实现稳步增长。
3. 成本预测:本企业的成本主要包括采购成本、员工工资、租金等方面,预计在未来几年内将保持稳定。
珠宝首饰制造行业商业计划书
珠宝首饰制造行业商业计划书摘要:本商业计划书旨在提供一份关于珠宝首饰制造行业的详细分析,并为初创珠宝首饰制造公司制定可行的商业计划。
通过市场调研、竞争分析和财务预测,我们将展示该行业的发展趋势、商机和潜在风险获得。
结合我们的资源和专业知识,本商业计划书将提供一条可行的策略路线,帮助公司实现可持续增长和盈利。
1. 简介1.1 公司背景我们公司是一家新兴的珠宝首饰制造公司,致力于设计和制造高品质的珠宝首饰产品。
公司成立于XXXX年,始终秉持着创新、质量和客户满意度的核心价值观。
1.2 业务范围本公司主要从事珠宝首饰的设计、制造和销售。
我们的产品包括戒指、项链、手链、耳环等各类珠宝首饰,涵盖不同材质和风格,满足不同消费者的需求。
2. 市场调研2.1 行业概述珠宝首饰制造行业是一个庞大的市场,呈现出稳定的增长趋势。
随着人们对品质和时尚需求的增加,珠宝首饰行业得以持续发展。
2.2 市场规模根据市场调研数据显示,全球珠宝首饰市场规模持续扩大,预计在未来几年内将保持稳定增长。
中国是全球最大的珠宝消费市场,具有巨大的潜力。
2.3 竞争分析珠宝首饰制造行业竞争激烈,主要竞争对手包括国内外知名品牌和制造商。
创新设计、高品质和差异化是在市场竞争中取得优势的关键因素。
3. 商业计划3.1 目标市场定位本公司旨在满足中高端消费者的需求,通过创新设计和卓越品质,建立起品牌的知名度和声誉。
3.2 产品与服务我们将提供多样化的珠宝首饰产品,结合不同材质和风格,以满足消费者的多样化需求。
同时,我们还提供个性化定制服务,让消费者得到独一无二的珠宝体验。
3.3 销售渠道除了线下的实体店销售,本公司还将积极拓展线上销售渠道,借助电商平台和社交媒体等新兴渠道,扩大产品的曝光度和销售渠道。
3.4 营销策略我们将通过定期举办珠宝展览、参与时尚活动、定期推出新品等方式来提高品牌知名度和吸引消费者。
同时,我们还将注重客户关系管理,提供优质的售后服务,建立稳定的客户基础。
珠宝创业计划书
珠宝创业计划书珠宝创业计划书一、背景介绍随着经济的发展和人们消费观念的变化,珠宝市场逐渐崛起并呈现出快速增长的趋势。
珠宝不再只是奢侈品,而成为了一种时尚潮流和身份象征。
因此,我们计划在这个充满机遇的市场中创办一家珠宝企业。
二、市场分析1. 市场规模:根据行业研究数据,全球珠宝市场价值每年都在稳定增长,预计2025年将达到1.5万亿美元。
2. 消费者需求:随着人们收入水平的提高,珠宝成为了一种必不可少的饰品。
消费者对于独特、设计感强的珠宝有着持续不断的需求。
3. 市场竞争:珠宝市场竞争激烈,品牌众多。
然而,仍有一些细分市场和消费者群体未被充分满足,这为我们提供了一定的机会。
三、企业定位我们的企业将定位于高端市场,注重设计与品质,为追求个性和品味的消费者提供独特的珠宝作品。
通过与知名设计师合作,我们将打造具有艺术性和时尚感的珠宝系列,从而赢得消费者的青睐。
四、产品与服务1.产品系列:我们将提供各类珠宝产品,包括项链、手链、戒指、耳环等。
产品的设计将注重创新和个性,以满足不同消费者的需求。
2. 定制服务:为了满足消费者对于个性化珠宝的需求,我们将提供定制服务。
消费者可以根据自己的喜好和要求定制独一无二的珠宝作品。
五、市场营销策略1. 品牌推广:通过线上和线下的渠道推广品牌,包括社交媒体、时尚杂志、珠宝展会等,提升品牌知名度和美誉度。
2. 与设计师合作:与知名设计师合作,以其名气和创意来推动品牌的宣传和销售。
3. 个性化推广:通过定制服务和个性化的市场营销活动,吸引更多独特需求的消费者。
六、财务计划1. 初始投资:包括场地租金、装修费用、设备购置等。
2. 销售收入:根据市场需求和销售预测制定销售目标,制定合理的价格策略。
3. 成本控制:通过与供应商的合作和成本控制措施,降低产品制造成本。
4. 盈利预测:根据市场分析和销售预测,制定盈利计划和回报预测。
七、风险与挑战1. 市场竞争:珠宝市场竞争激烈,需要与其他品牌建立差异化竞争优势。
在校大学生珠宝首饰商业计划书
在校大学生珠宝首饰商业计划书开珠宝店的情况下,优选必须挑选这些的有关的珠宝销售专业知识,次之便是要挑选商铺。
今日我要给大伙儿详细介绍的就是在校大学生珠宝首饰商业计划书,热烈欢迎阅读文章!在校大学生珠宝首饰商业计划书篇1 一:整体详细介绍大家配戴饰品早已拥有数千年的历史时间,在中国,传统式的饰品仅有黄金白银,而伴随着中国改革开放的发展趋势,世界各国文化艺术的沟通交流,各种各样不一样款式种类的饰品产品涌进在我国,该领域是一个新起的领域,发展趋势室内空间大,盈利丰富,历经综合性各层面要素考虑到,如经济实力,开店选址,市场销售目标,人员流动状况,消费力等,决策设立一个珠宝店。
在店铺宣布运行之前,先制订一份策划书,为之后店面可以身心健康顺利经营打造出基本。
二:我往往挑选饰品领域,有下列好多个原因(1):伴随着我国经济的发展趋势,大家的吃饱穿暖难题早已处理,在吃穿住行处理之后,逐渐追求完美化学物质上的享有,尤其是内部风俗的涌进,街头巷尾,从小孩子到老年人,尤其是年青人,竞相选购韩国首饰。
因而,配戴饰品变成当今文化艺术的时尚潮流,也合乎顾客的口感,因此这些方面顾客毫无疑问有要求,大家的审美情趣逐渐更改,不但注重如何配戴,还注重配戴哪些,因此饰品拥有非常大的销售市场室内空间,每一个人都务必的。
可是如今虽然盈利非常大,竞争对手也比较多,要想在销售市场上面有一席之地,在于挑选哪些的产品定位及存活方法,让顾客自我欣赏的商品是最重要的。
(2)饰品业有利于兴起,有利于掌握存活标准立即作出调节,有益于门店的发展趋势,防止多余的风险性。
饰品销售市场大,消费力强,只需商品顺从了大多数的顾客,就是大赢家,该领域必须的成本费较低,很合适在校大学生创业人。
(3)挑选在校大学生做为消費人群:因为在校大学生年龄层在18——二十五岁中间,该年纪锻的消費人群是饰品消費的最关键的人群,是消費人群中饰品选购頻率数最多,整体选购额度较多的人群,在其中女孩消費頻率高过男孩子,该人群具备一定的经济,较强的选购冲动,时尚潮流,追求完美时兴,个性化,敢于尝试新生事物。
珠宝产品价格策划书3篇
珠宝产品价格策划书3篇篇一珠宝产品价格策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,珠宝首饰作为一种高档消费品,越来越受到人们的关注和喜爱。
然而,珠宝市场竞争激烈,产品同质化严重,价格策略成为了企业在市场中脱颖而出的关键。
因此,制定合理的珠宝产品价格策略,对于企业提高市场竞争力,实现可持续发展具有重要意义。
二、策划目的1. 确定珠宝产品的价格定位,使其与目标市场和消费者需求相匹配。
2. 制定合理的价格策略,提高产品的市场竞争力和盈利能力。
3. 建立科学的价格管理体系,确保价格的稳定性和合理性。
三、市场分析1. 目标市场:本次策划的目标市场为中高端消费者,年龄在 25-55 岁之间,具有一定的购买能力和消费意愿。
2. 消费者需求:消费者在购买珠宝产品时,除了关注产品的品质和款式外,还注重产品的价格和品牌形象。
3. 竞争对手:目前,珠宝市场竞争激烈,主要竞争对手包括国际知名品牌和国内一线品牌。
这些品牌在产品品质、款式设计和品牌形象等方面具有一定的优势,但价格相对较高。
四、产品分析1. 产品定位:根据目标市场和消费者需求,将珠宝产品定位为中高端产品,注重产品的品质和设计感。
2. 产品特点:珠宝产品具有独特的设计风格和精湛的工艺,能够满足消费者对于个性化和高品质产品的需求。
3. 产品优势:与竞争对手相比,我们的产品在品质和设计方面具有一定的优势,同时价格相对较为合理,具有较高的性价比。
五、价格策略1. 定价方法:采用成本加成定价法和竞争导向定价法相结合的方式,确定产品的价格。
2. 价格定位:根据产品的定位和市场需求,将产品分为高、中、低三个档次,分别制定不同的价格策略。
3. 价格调整:根据市场情况和销售情况,适时调整产品的价格,以保持价格的竞争力和稳定性。
六、价格管理1. 建立价格管理体系:建立科学的价格管理体系,明确价格管理的职责和流程,确保价格的合理性和稳定性。
2. 加强价格监控:加强对市场价格的监控,及时了解竞争对手的价格动态,以便及时调整价格策略。
培育钻石商业计划书
培育钻石商业计划书尊敬的投资者,感谢您对我们公司的关注。
以下是我们的钻石商业计划书。
一、目标市场我们的目标市场是注重奢侈品和高端珠宝的消费者。
根据最新的市场调研,随着全球经济的快速发展,人们对于珠宝的需求也在不断提升。
而钻石作为一种稀有的宝石,其价值和美丽性已经成为了人们追求的对象。
因此,我们的目标市场主要是那些具备购买高端珠宝需求的中高收入人群。
二、产品与服务我们经营的主要产品是钻石及钻石珠宝。
我们致力于提供高质量、多样化的钻石产品,以满足客户对于奢侈珠宝的需求。
除此之外,我们还提供钻石首饰定制服务,为顾客打造独一无二的珠宝作品。
钻石是一种有限资源,我们将通过与知名的宝石供应商和设计师的合作,确保我们的产品在市场上具备竞争力。
三、市场竞争分析在竞争激烈的珠宝市场上,我们的优势在于提供独一无二的钻石产品和个性化服务。
我们将与顶尖的设计师和宝石供应商合作,确保我们的产品质量和设计无可挑剔。
此外,我们还将重视建立品牌形象和销售网络,以增加市场份额。
虽然市场上已经存在一些钻石品牌,但我们相信通过提供卓越的产品和服务,我们可以在市场上脱颖而出。
四、市场推广策略我们计划通过多种渠道进行市场推广。
首先,我们将在高端珠宝展会上展出我们的产品,并与潜在客户建立联系。
其次,我们将在社交媒体平台上进行广告和宣传,以增加品牌知名度。
最后,我们还计划与知名的奢侈品商场和百货公司合作,通过他们的销售渠道将我们的产品推向更广泛的消费者。
五、财务计划我们预计在前两年的初创阶段,公司可能会发生亏损。
然而,随着公司规模的扩大和品牌知名度的提升,我们预计在第三年开始实现盈利。
我们的财务计划包括详细的预算和资金需求,并将根据市场情况和公司的发展进行动态调整。
六、风险与挑战作为一家新兴的珠宝公司,我们面临着一些风险和挑战。
首先,市场竞争激烈,进入市场后需要花费一定的时间和资源来建立品牌和市场份额。
其次,钻石价格的波动和供应问题可能对我们的生意造成影响。
招商计划书珠宝
招商计划书珠宝一、项目背景珠宝行业是一个充满机遇和挑战的行业。
随着经济的发展和人们收入水平的提高,对珠宝的需求正在不断增长。
同时,珠宝这一消费品也具有一定的投资价值,吸引了越来越多的投资者的关注。
因此,招商计划书珠宝提出了一个珠宝招商的新项目。
二、项目概述本项目旨在打造一个高品质、创意独特的珠宝品牌,并通过招商合作的方式将该品牌引入市场。
通过与有经验、资源丰富的合作伙伴合作,共同推进珠宝品牌的发展,实现共赢的目标。
三、市场分析1. 珠宝市场概况根据市场研究,珠宝市场正处于快速增长的阶段,行业规模已达到数千亿元人民币。
随着人们消费能力的提高和审美观念的改变,对珠宝产品的需求也发生了变化,越来越多的人开始关注设计独特、工艺精湛的高品质珠宝。
2. 市场竞争分析珠宝行业竞争激烈,无论是国内市场还是国际市场上都有许多知名的珠宝品牌。
这些品牌不仅在产品质量上有着较高的要求,同时也注重品牌形象的塑造和市场推广。
四、项目优势1. 高品质产品本项目将注重产品的品质,选择优质的原材料,并邀请行业资深设计师进行设计,以确保产品的质量和独特性。
2. 创新设计本项目将通过与设计师的合作,推出一系列创新设计的珠宝产品,满足不同客户的需求,提升品牌的竞争力。
3. 合作伙伴资源优势本项目将与具有经验和资源丰富的合作伙伴合作,通过共同努力,将珠宝品牌推向市场,实现互利共赢的目标。
五、市场定位和目标客户本项目主要定位为高端珠宝品牌,目标客户群体主要是具有一定经济实力且注重品质的消费者。
在市场上树立高品质、创意独特的品牌形象,并提供个性化的服务,吸引目标客户的关注和购买。
六、市场推广策略本项目将采取多种市场推广策略,包括但不限于以下几种:1. 品牌宣传通过各种媒体平台开展品牌宣传活动,提升品牌知名度和美誉度。
同时,与一些知名的时尚杂志、博客等合作,进行品牌曝光。
2. 线上销售渠道利用电商平台建立线上销售渠道,提供便捷的购物体验。
同时,通过合作伙伴的线上渠道,进行产品推广和销售。
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珠宝品牌运作商业计划书保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属帝九天珠宝。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得帝九天珠宝的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
目录第一章项目介绍一、项目的经济背景二、帝九天珠宝的背景与前景三、项目建设内容与规模四、项目选址及项目地区概况五、项目建设计划第二章K金饰品市场分析第三章营销战略一、营销战略目标二、营销战略规划三、售后服务体系第四章企业战略一、长期发展战略目标二、企业战略发展举措三、企业运营体制四、资本运营战略第五章企业管理一、管理架构二、人才激励机制三、人力资源管理四、企业文化第六章财务分析与预算一、项目启动成本预测二、营业成本预测三、营业收入预测四、营业利润预测第七章融资要求及说明第八章结论第一章项目介绍一、项目的经济背景《 2009-2012年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》显示,2008年中国珠宝首饰市场零售规模达到1900亿元,珠宝首饰制造业销售收入540亿元,珠宝首饰制造和零售均保持高速增长态势。
中宝协预计2010中年珠宝首饰的市场零售规模将达到2000亿元,公司预计2010年珠宝首饰制造业的销售收入将达到1118亿元。
可以预见的是,中国珠宝首饰业在未来一段时间内,将是群雄纷争的局面。
第一,中国珠宝首饰消费市场潜力巨大。
这不仅立足于中国巨大的消费人口,更立足于中国每年GDP的高增长率。
事实上,中国逐年增长的珠宝首饰消费总额充分验证了这一点。
由于目前珠宝首饰消费的市场空间比较大,一方面促使业内企业不断扩大规模,特别是在营销领域“挖渠布网”,以抢占市场先机;另一方面,会吸引众多新进入者参与“掘金”。
一些长期外销的珠宝业者开始转变思路,转战内地市场。
第二,首饰分层次消费的局面正在逐步形成。
不同的消费者存在不同的需求,且这种需求越来越呈个性化发展的趋势。
因此,不同种类的珠宝首饰都能找到自己的市场空间。
从调查情况来看,黄金、铂金、钻石多年来一统天下的局面正在被K 金所打破,消费者对不同材质首饰的选择越来越宽泛,对款式的选择也更加挑剔。
持续开发新品的能力,成为企业核心竞争力的标志,同时也成为行业洗牌的重要因素。
中国大陆现已成为全球第二大珠宝制造基地,并将在5到10年内将跃升为最大制造基地,在10到15年内更将成为全球最大的珠宝消费市场。
预计到2010年,我国珠宝行业将有60~70家珠宝企业成为中国名牌产品企业,珠宝年销售总额将超过2000亿元,出口超过70亿美元,有望成为全球珠宝首饰加工和消费中心之一,也将成为全球的珠宝贸易中心之一。
到2020年,中国珠宝产业年销售总额有望达到3000亿元,出口超过120亿美元。
到那时,中国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰制造和贸易中心之一,也将成为世界最大的珠宝消费市场。
金融危机加剧了目前珠宝行业的重新洗牌,使珠宝行业走向更加多元的发展道路,这为那些小品牌和新品牌提供了更多更大的发展空间,这也意味着那些快速跟上消费潮流的K金品牌能够脱引而出。
备注:《 2009-2012年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、中国黄金协会、中国珠宝玉石首饰行业协会、全国商业信息中心、上海黄金交易所、世界黄金协会、国际铂金协会、香港贸易发展局、全国及海外相关报刊杂志的基础信息以及各省市相关统计单位与行业协会等公布和提供的大量资料和实地调查获取的第一手信息,对中国珠宝首饰行业的发展状况、需求状况、营销状况、消费变化、珠宝首饰企业的战略选择以及珠宝首饰市场发展趋势进行了详细的分析和预测,并对国内珠宝首饰子产业和重点市场的发展、国内外著名品牌企业的经营管理、改革历程及国际珠宝品牌对我国珠宝首饰行业的冲击带来的机遇与挑战等方面进行了深入探讨。
本报告是珠宝首饰原料供应、生产加工和市场经营企业或单位及计划投资于珠宝首饰行业的企业、单位和个人等准确了解目前国内外珠宝首饰市场发展动态,把握珠宝首饰行业消费现状与趋势,制定市场策略的重要决策依据之一,具有重要参考价值。
二、帝九天珠宝的背景与前景1、帝九天珠宝的背景【帝九天】帝九天珠宝于2014年10月在中国深圳创立,是吉母皮亚旗下专注于中国国内加盟市场的珠宝品牌。
帝九天是中国第一个以销售18K金为主的珠宝品牌,自创立至今,已成功登陆了北京、深圳等城市的高档商场,受到众多中国消费者的广泛欢迎,市场潜力巨大,前景广阔。
14K金\18K金与24K金相比,其硬度和可塑性更高,不易磨损和变形,能保持细微花纹,特别是镶嵌宝石后牢固美观,更显出宝石的珍贵美丽,可制作各式繁复细致的金饰设计和尽情幻化出各种造型,因此为追求时髦和独特品位的时尚消费族所喜爱。
【吉母皮亚】作为帝九天珠宝的母品牌,吉母皮亚株式会社始建于1977年,主要从事K金、铂金镶嵌首饰、机制金链、饰品设计、生产、加工、批发及出口业务。
经过二十多年专注经营,规模逐步扩大,目前吉母皮亚株式会社是韩国最大的珠宝制造商,在国内外享有极高知名度及良好信誉,并于2000年荣获韩国总统亲自授予“最优秀中小企业”荣誉称号及连续八年高居韩国贵金属企业出口排名第一。
2001年11月,吉母皮亚株式会社投资1000万美元,在深圳保税区成立深圳吉母皮亚珠宝有限公司,主要从事国外销售业务。
吉母皮亚自1990年开始进口意大利先进的生产设备,在链条生产款式及工艺上都达到了世界先进水平。
并可根据客户的要求进行修理或调换货品。
优良的品质及完善的售后服务是吉母皮亚人永久的承诺。
【欧伊尼】作为与帝九天珠宝并列的兄弟品牌,欧伊尼于2004年2月在深圳经济技术开发区成立。
如今,深圳欧伊尼珠宝有限公司员工规模达800余人,场房10000平方米。
2、帝九天珠宝的前景帝九天珠宝来自韩国,不仅给中国消费者带来浓厚的韩国风情文化色彩,而且带来走向亚洲最前端的韩国时尚风。
在韩国的电视剧、流行歌曲以及偶像明星大受中国观众欢迎的今天,以韩国本土文化和时尚风格为渊源的帝九天珠宝,一定像大型励志电视剧《大长今》一样受到都市消费者的欢迎和认可。
除此之外,帝九天珠宝还具有款式多变,颜色鲜艳,能快速跟上消费潮流等等,所有的这些优点,都为帝九天珠宝取得市场竞争的优势,创造了巨大无比的良好条件。
三、项目建设内容与规模1、项目建设内容由于帝九天与欧伊尼是两个独立的珠宝品牌,前者针对加盟市场,后者针对批发市场,不仅渠道与对象不同,而且品牌文化和风格也不同,所以帝九天在深圳的办事处不应该跟欧伊尼在深圳的办事处同在一个地方,避免出现两个品牌混扰的现象。
为了独立运作帝九天珠宝这个品牌,有必要成立这样一个办事处,兼具办公室与品牌形象展示。
帝九天珠宝深圳办事处有两个功能:一个就是办公区,主要是为帝九天珠宝进行商业运营之用;另一个是品牌形象展示区,主要是展示帝九天的产品和帝九天的品牌形象。
2、项目建设规模经过实地考察,对比其他珠宝品牌的运作情况,衡量了帝九天珠宝初步运营情况,我们通过计算得出,帝九天珠宝深圳办事处的营运面积大概200平方米,其中办公区占80平方米,品牌形象展示区占120平方米。
四、项目选址及项目地区概况1、项目选址我们从基础设施条件、区位条件、租金条件、行业集聚水平、力资源条件以及交通便利条件等六个指标研究与分析,一致作出决定,认为帝九天珠宝深圳办事处设立在深圳市万山珠宝园附近,是比较有利。
2、项目地区概况【深圳的概况】1、竞争力:深圳是中国口岸最多和惟一拥有海陆空口岸的城市,是中国与世界交往的主要门户之一,有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施。
中国社科院发布的《2007年中国城市竞争力蓝皮书》表明,深圳的城市综合竞争力位列内地城市第一。
2、GDP:2006年,深圳市国内生产总值达5684亿元,增长15%;规模以上工业增加值2723亿元,增长17.2%;全社会固定资产投资1272亿元,增长7.7%;社会消费品零售总额1671亿元,增长16.2%;进出口总额2374亿美元,增长29.9%,其中出口总额1361亿美元,增长34.1%,连续14年居全国大中城市第一。
深圳经济总量相当于国内的一个中等省份,位居全国大中城市的第四位,是中国大陆经济效益最好的城市之一。
1979年人均GDP仅为606元,到2006年达到8619美元,居全国大中城市第一。
3、财政收入:2006年,深圳财政收入实现历史性突破,除上划中央收入1130.16亿元外,全市财政一般预算收入历史性突破500亿元大关,达到500.88亿元,比上年增加88.5亿元,增长21.46%。
4、区位优势:经济特区建立27年来,深圳由一个边陲小镇发展成为在中国高新技术产业、外贸出口、海洋运输等多方面占重要地位的城市。
深圳地处珠江三角洲的前沿,是连接香港和中国内的纽带和桥梁,是华南沿海重要的交通枢纽。
深圳经济特区在中国的制度创新、扩大开放等方面承担着重要使命。
5、消费指数:2006年居民人均可支配收入22567.08元,比上年增长5.0%,而居民消费价格总水平比上年上涨2.2%。
6、人力资源:从1985年至2006年,深圳市累计引进海外专家超过27万人次,留学回国人员近万人;全市技能人才队伍已发展到167万人。
深圳已成为人才聚集的重要基地。
7、生活质量:2005年,北京国际城市发展研究院研究发布《中国城市生活质量报告》,对中国100个重点城市生活质量指数进行评价,生活质量排在第一位的城市是深圳。
8、国际化:深圳市区距香港港岛仅45分钟车程。
深圳将用15年左右的时间,在率先基本实现社会主义现代化的基础上,把深圳建设成为重要的区域性国际化城市。
目前,在深圳长期工作生活的外国人达1.3万人以上,深圳国际味日浓。
这些外国人来自111个国家,主要是外企驻华机构代表、三资企业人员、文教类人员、留学生。
2005年经深圳市口岸入境的外国人共340多万人次。
深圳住房面积中约有5%为港澳台居民及外籍人士所拥有。
9、深港合作:深港两地山水相连,经济相互依存,有着紧密的历史渊源和天然联系。
港资一直是深圳最主要投资来源,占外商在深实际投资金额的70%以上;深圳多家公司在香港创业板上市。
近年来,深圳市政府提出了“向香港学习、为香港服务”的合作理念,深港政府间建立了重大事项协商沟通机制,口岸和跨界基础设施合作不断加强,经贸、科技、教育、金融、旅游等合作不断深化。