公司层面工程质量管理制度

公司层面工程质量管理制度

第一章总则

第一条为提高公司工程质量，确保工程质量可控可靠，保证工程项目的成功完成，根据国家有关法律法规、标准及公司实际情况，制定本《公司工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条公司工程质量管理制度适用于公司所有工程项目，包括建设工程、装饰工程、设备安装、市政工程等。

第三条全体员工在工程项目中必须遵守本制度，公司工程质量管理人员要严格执行并监督检查执行情况。

第四条公司工程质量管理制度由公司工程质量管理委员会负责管理，并定期进行修订。

第五条公司各级部门要建立并偣持工程质量管理档案，做好相关资料的归档和备份工作。

第二章组织机构

第六条公司设立工程质量管理委员会，负责公司工程质量管理相关工作。

第七条工程质量管理委员会由公司高管组成，负责决策公司工程质量管理政策和目标，监督各级部门的工程质量管理工作。

第八条工程部门设立工程质量管理部门，负责各项目的质量管理工作。

第九条工程质量管理部门设立项目质量管理小组，负责对具体项目的质量管理工作。

第十条公司各级部门要建立完善的工程质量管理组织架构，明确各部门的职责和权限。

第三章工程质量管理制度

第十一条公司工程质量管理委员会要根据公司实际情况，制定公司工程质量管理制度和工程管理规范，确保工程施工过程中符合相关标准和规范。

第十二条公司要建立完善的工程质量体系，包括质量目标、质量计划、质量评审、质量控制、质量检验和质量改进等。

第十三条公司要定期进行工程质量管理的内部审核，及时发现并纠正工程质量管理中存在的问题。

第十四条公司要建立完善的质量记录和报告制度，确保质量管理工作的可追溯性。

第十五条公司要对工程质量管理进行绩效评估，并根据评估结果及时调整工程质量管理政策和措施。

第四章工程质量管理流程

第十六条工程项目立项阶段，需对项目进行全面评估，明确项目目标、范围、时间和成本等，确保项目质量可控可靠。

第十七条工程项目设计阶段，需严格按照相关标准和规范进行设计，避免出现设计错误和漏洞。

第十八条工程项目施工阶段，需严格执行施工计划，加强施工现场管理，确保施工过程中质量、安全和进度的协调统一。

第十九条工程项目竣工阶段，需进行全面验收和交接，确保工程项目全部达到设计要求，并做好相关资料的归档工作。

第二十条工程项目运维阶段，需做好工程设施的维护和保养工作，确保工程项目长期稳定运行。

第五章工程质量管理措施

第二十一条公司要建立偣持完善的质量管理文化，依托员工教育和培训，提升员工的质量意识和素质。

第二十二条公司要建立规范的工程质量管理制度和流程，确保工程质量管理的顺畅运行。

第二十三条公司要加强对供应商和承包商的质量管理，确保外部资源的质量可控可靠。

第二十四条公司要加强对风险的管理，及时发现并化解可能影响工程质量的风险因素。

第二十五条公司要建立偣持健全的质量管理档案，确保质量管理工作的可追溯性和可评估性。

第六章责任与监督

第二十六条公司工程质量管理委员会要对公司各级部门的工程质量管理工作进行监督和检查，并及时发现并纠正存在的问题。

第二十七条公司要建立偣持完善的责任制度，明确各级部门和个人在工程质量管理中的责任和义务。

第二十八条公司要建立偣持完善的监督机制，加强对工程项目的全程监督，确保项目质量可控可靠。

第七章复核与更新

第二十九条公司要定期对本制度及相关工程质量管理规范进行复核和更新，确保其与国家有关法律法规、标准的一致性。

第八章附则

第三十条本制度自颁布之日起施行，对公司现有的工程项目也适用。

第三十一条本制度及相关规范由工程质量管理委员会负责解释。

第三十二条本制度解释权属于公司，如有需要，公司可以根据实际情况进行调整和修改。第三十三条本制度未尽事宜，公司可以根据需要制定相关规范或细则。

以上为公司工程质量管理制度，希望全体员工遵守此制度，共同做好工程质量管理工作。