常村人的“精益经”——潞安化工集团常村煤矿精益管理工作纪实

4各安化工集团常村煤矿精益管理工作纪实
精益之路，是一条企业变革发展之路，也是携刻着常村人智慧、勇气和决心的求实创新之路U 文/武小京许翔
精益管理，是被賦予了时代印记 的新命题
审天下势以应天下物应势而谋 永远都是常村人适应环境变化的不变 态度和行事作风常村煤矿紧跟潞安 化工集团“构建精益运营体系”总体 要求，秉承“精益求精追求卓越”的 企业理念，确立了“现场为王、问题导 向、全员参与、持续改善”的十六字方 针，在推进精益管理道路上，以高昂 的奋进姿态，在更加科学化、精益化 的管理变革中笃定前行
九层之台起于累土
“我们不急于一时，也不只拘泥于 眼前的成绩，更不会盲目比较精益 管理是条漫长的路，步子必须稳，基 础必须牢我们现在要做的就是把根 基打好，把基础抓牢，把精益思想从 ‘根’上立起来……”这是推行精益 管理以来，常村煤矿企管科科长常红 最深刻的感受
精益管理是一种管理思想，也
是一种管理方法这样一把管理“利 器”，怎样才能交到员工手上呢？
思想是认识的先导常村煤矿把 提高全员对精益管理的认识作为重要 切入点，展开了一场接一场的培训
精益是什么？推行精益管理的意 义为何？ 2020年9月18日，常村煤矿矿 领导和相关科室正职及业务骨干作为 “引领者”和“先行者”，参加了第一 轮精益管理专题培训.培训从“精益 管理的思想基础”“精益成本八大浪 费的控制”和“精益管理系统方法”等 方面进行了深入阐述，帮助参训人员 更深入地了解了精益管理的“推行意 义”，为探索具有常村特色的精益管理 体系提供了 “破题”思路
有了初步认识，该如何用好“精 益”这个工具呢？
时隔半月，2020年12月2日，全矿 15 U 多名科队级干部带着各种疑问坐 在培训室，聆听国家高级培训师王希 华关于精益“改进方法论”的讲解，为
大家应用精益改进工具，提升管理质 效提供了指导
有了理论基础，有了方法论，该 如何系统执行呢？
2020年12月30日，常村煤矿又开 始了第三轮精益管理培训北京化工 大学副教授姚水洪围绕“精益管理的 理念、思想与原理”等内容，从精益 思想产生的背景和精益思想的内涵与 核心，再到精益管理本质与核心，结合 矿井基层单位实际，就“如何编制具 体可行的方案、如何搭建框架”进行 了系统、全面的讲解
集体学、个人学、专题学、大家谈......场接一场的培训讲座掀起了精益学习的热潮，精益思想在常村稳 稳地扎下了根
千里之行始于足下
凡事不驰于空想，只有脚踏实地 去实践去落实，才能取得成功常村 煤矿以高昂奋进的姿态，以脚踏实地 的实干精神，在推行精益化管理变革
82 China Coal Industry
2021/02
Special Report I特别报道
中不断探索与前行！
常村煤矿确立了“全面规划、突 出重点、试点先行、分步实施”的方 针，通过试点引领、渐进叠加、点线面 结合的方式推进，取得效果和经验后 逐步拓展延伸，从而实现精益管理全 覆盖3
2020年10月26日，常村煤矿精 益管理试点启动会在综采预备队会议 室召开，《常村煤矿推行精益管理实施 方案》出炉了，首批八个试点单位挂上了醒目的牌匾，精益先锋接受了委 任书，全体人员进行了集体宣誓，精益 实践之路迈出了铿锵有力的第一步
综采预备队作为首批基层试点单位之一，通过改进现场联网上料工 艺工序，增加延米放煤架次，从而提 高放煤量，每月可实际增加经济效益 137万元
皮带二队对470东翼胶带机C S T 冷却系统进行精益管理改善，将原有 电机驱动冷却风扇的风冷形式改为风 冷+水冷形式，较好地实现了C S T的冷却，一年合计可节约费用72355元。

在试点单位的带动下，大家纷纷 结合岗位“动脑筋”，精益项目申报越 来越多。

几个月来，通过对各系统的精益实施方案和项目会审，选树出了 一批“卓越团队、精英团队、先锋团 队”以及“精益精英、精益先锋、精益 专员”，通过这些先进的团队与个人带动起了全员参与精益管理，激活了企 业的精益细胞
常村煤矿还在全矿范围开展了精 益管理“干部上讲台人人学精益”活 动。

各单位每周开展一次全员精益管 理培训，科、队长每月至少在本单位 主讲一堂精益课.精益课以现场问题和身边案例为主要内容，并由干部轮
讲延伸至人人讲、人人做，引导全员
主动学习、积极践行，将精益管理做
实、做彻底为鼓助全员积极参与矿
精益管理工作、充分共享集体智慧资
源，面向全矿各单位征集了提案；为
汇聚聚焦“关注价值，提升效益”的磅
礴力量，积极听取民意、集中民智，鼓
励人人提出意见、建议和措施：
矿长、书记、科长、队长纷纷走
上讲台讲精益、传精益、论精益，全矿
从干部到职工，从地面到井下，从井
下到车间，从车间到队组，一场自上而
下、自下而上全员参与的精益之路在
常村煤矿全面铺开！
合抱之木生于毫末
干净整洁的巷道，醒目的指示标
识，规整标准的阶梯，稳定运行的设
备，悬挂标准的电缆……走进常村煤矿
21采区470东翼胶带巷，精益管理的细节
无处不在，常村人对工程质量标准的要
求之高、落实之严，着实让人赞叹。

41■党、发光、平整...很难想到
这是常村煤矿每天来往装煤车辆的
路面。

昔日里，风一吹能刮起一阵“黑
旋风”，如今，“黑路”被洗刷成了“白
路”，也成了常村人的“网红路”，干部
与职工赞不绝口，好评如潮！
再看，机电中心的大院里，一夜
间，那座“废旧物大山”消失的无影无
踪。

由企管科牵头，将堆放的材料、配
件等物资进行报废鉴定和价格评估，
参照废旧物资信息库、市场价格信息
库，对废旧材料配件进行调剂，对“退
役”下来的废旧物资做到“具备一批，
处置一批”，并统一进行分类管理。

经
评估鉴定后，对可再利用或维修后可
再利用的物资分类建账、管理及存放，
并做好常规维护，以提高废旧物资再
利用效能；对不具使用价值的物资，按
照先评估、后出售的原则，请评估公司
对处理物资进行评估“堆积如山”的
报废物资经过“资源一产品一再生资
源”，也有了他们的“身价”。

精益靠自己，改善在岗位精益
理念激发了团队和员工自我创新热
情：洗煤厂通过对加压过滤机滤液水
管路和榜坑溢流水改造，每年可多回
收精煤约2万吨；更新物料定制管理，
做到了物资堆码、料架摆放、料签悬
挂三条线；李建武的“李氏焊接法”、
王海红的“最佳配比法”……精益改
善成果如雨后春笋般涌现。

精益的印迹也处处可见：专题网
站、宣传栏、广播、简报、展板，各种
宣传精益理念的载体各显其能；征文
大赛、知识竞赛、成果表彰会，全员
参与的活动不断掀起精益改善的热
潮；内训、外训、网络课堂，“精益理
念”延伸到每个岗位，“精益之风”刮
遍了角角落落，在潜移默化中深入了每
位员工心中，在点点滴滴之中化作了实
实在在的举动。

精益之路，是一条企业变革发展
之路，也是镌刻着常村人智慧、勇气
和决心的求实创新之路。

潞安化工集
团常村煤矿将秉承“追求效益、关注
价值、拥抱变化”的理念，坚持“以精
求益”和“以益促精”相结合，以更强
的责任使命，更大的担当作为，在高质
量发展跨越发展的征程中行稳致远，
全面开启建设新时代标杆引领型矿井
建设新征程！ «/
(作者单位：潞安化工集团常村煤
矿）
(责任编辑：张瑞瑞）
中国燦炭工!It2021/02 83。