企业内控管理与财务风险防范分析

企业内控管理与财务风险防范分析
摘要:近几年，市场竞争较为激烈，企业必须对内控管理工作做到进一步重视，依托科学与合理的管理手段将企业所具有的财务风险防范能力做到极大程度提升，将内部控制质量与风险防范能力不断加强，为企业市场竞争实力增强带来重要保障。

关键词：企业；内控管理；财务风险
引言
企业在开展内控管理与财务风险应对工作时，不仅能够消除风险问题，使企业更好适应复杂的外部环境，还能够保证企业内部财务安全。

企业应提高风险防范能力，强化内部监督与管理，促进企业稳定发展，获取良好的经济效益。

1企业内控管理及财务风险防范的重要作用
1.1发挥人才竞争优势
企业财务风险的诱发原因具有复杂性与多元性，财务人员自身的操作及行为是引发财务风险的主要因素。

企业内控管理工作的大力开展可以及时对企业管理及财务团队中工作人员能力问题与工作不足做到及时发现，依托实时监督机制对所发现的问题进行针对性解决，对工作方案加以优化，财务人员的全面管理与实时监督力度得以强化。

在内控管理实施过程中，企业管理层会对财务考核、培训与招聘等主要机制不断完善，财务人员自身素质有效提升，财务管理团队服务水平迈向新高，财务队伍在内控管理下逐渐壮大。

因此，内控管理能够将企业财务人才潜在竞争优势做到最为充分的发挥。

1.2提升财务管理质量
财务风险的存在是无法根除的，企业会借助合理管理方式与科学管理机制对各类财务风险做到针对性与全面性的预防，将财务风险发生几率有效降低。

在具
体实践过程中，企业内控管理能够为财务风险防范带来有力保障，财务管理在内
控管理中呈现出透明化，财务管理人员工作行为在内控制度约束下更加规范，企
业各阶段的财务管理质量得到极大程度提升，为财务风险防范力度增强带来推动。

可见，内控管理工作的开展已成为财务风险有效与科学防范的必然选择，是将财
务管理整体质量提升的关键所在。

1.3节约企业发展成本
合理与科学的内控管理能够将企业各方面工作做到全面优化，为企业稳步与
持续发展带来足够助力。

在内控管理体系的成功构建下，合理的内控管理可以帮
助企业管理层在清晰思路下将内部存在的一些无效成本及时缩减，实现成本有效
节约，特别是各类资金整体使用率得到最大程度提升，经营效益得以扩大化，企
业能够走入快速发展，在激烈竞争环境中带着极强综合实力应对机遇与挑战并实
现持续前行。

2企业内控管理与财务风险防范
2.1完善财务内控管理制度体系
内控治理目标与内控管理制度水平有直接关系。

从目前形势出发，部分国有
企业在内控管理制度建设实践中，仍然存在很多困难，在解决有关问题上必须做
好研究与总结。

首先要建立健全必要的财务内控制度。

制度一要做到切合企业管
理实际。

二要全面覆盖，不留制度约束的空白。

三要精细化，要精而细，要精确
对准对内控建设的每一步操作管理行为，让内控建设在规范化、制度化下进行。

其次要严格切实地让制度落地执行。

一旦发现了异常，就要准确确定风险，并做
好风险防范措施，以减少风险所带来的不良影响。

最后要实时更新与补充内控制度。

随着社会经济的发展，国有企业的工作任务也出现了很大改变。

在这些前提下，为更好地实现经营目标，应对机制进行革新，健全财务体制，防止财务风险
问题，为国企的稳定运营提供保障。

对于要防范的财务管理问题，国企必须正确
界定财务管理责任，并细化管理工作任务，以确保企业财务管理工作执行到位，
进而完成财务管理指标。

2.2做好财务风险防控工作
首先，提高风险防范能力。

为了预防企业财务管理风险，国家要求国有企业
管理者进一步增强经营风险预警能力，成立专门的风险管控组织，确定财务管理
经营风险防范重点，制定具体的管控措施，减少经营风险对国企造成的不良影响，进而切实做好内控建设工作。

其次，优化内控制度体系。

一方面通过制定并完善
风险防范制度，进一步规范财务管理过程，进一步明晰财务管理责任，科学合理
地界定不同部门工作人员在内控建设中的职责，并要求广大干部员工必须严格执行。

另一方面在实际风险防范管理中要注重对财务工作的监督管理，企业内审部
门要切实履行好内控的监督责任，提高资金运用的合法性和科学化，防止资本随
意运用，提高国企管理的经营效益。

最后，强化财务内控建设的考核，要保证内
控绩效考核的切实开展，提升广大干部员工参与内控建设的积极性与责任担当，
进而助力财务内控深入开展，把财务风险的影响与损失保持在最低状态。

2.3创建内控环境
为充分发挥内控管理在企业发展中的优势作用，企业应搭建出完善的内控环境，重视内控工作实施。

良好的内控效果，需要辅以完善的内控机制。

企业在创
建内控环境时，首先，需要合理控制内部股权。

股权控制的本质则是严格约束股
东行为，并制定相应的规章制度，明确股东与实际控制人之间的权利及义务情况。

在企业日常运营中，需明确控制人应承担的义务与责任，避免出现不合规占据企
业资源等问题。

为降低控股人对监事会独立性的影响，在监事会组建过程中，将
减少股东比例，提高监事会的独立性，为内控管理工作奠定基础。

其次，企业应
逐步完善管理制度。

在企业内部，现有执行管理制度不完善，企业所制定的激励
模式往往与短期效益相关联，为发挥激励机制作用，企业可从股权层面出发，采
取多样性激励措施，引导企业管理者分析自身利益，并与企业利益保持一致。

制
定长效管理机制，不仅提高内控管理水平，还能够促进企业发展。

2.4成立监督部门，加大监督力度
企业管理层有意识地将企业内外部的审核与监督工作开展力度加大，将内部
外监督效果有效增强。

一方面，企业管理层结合市场竞争局势，对企业未来各阶
段的发展需求进行深入分析，将内审工作内容科学划分，积极对具有独立性的内
审部门做到科学构建，确保内审部门具有极强的权威性，将监督工作的公正与公
平性全面凸显。

企业各部门应积极与监督部门进行有效沟通，做好通力配合与大力支持，对企业内部开展的业务运行与经营活动等内容实施全面监督与管理，将影响业务开展与经营活动的不利因素做到最大限度排除，将监督效果不断增强。

在监督过程中，相关工作人员会运用全面对比方式完成监督工作，借助过程监管方式完成独立的监管工作。

另一方面，企业管理层必须对外部审计工作的开展做到足够重视，秉承着引进来的原则，以走出去为方向，让财务状况具有极强的透明性与公开性，鼓励多方完成不同监督。

例如，企业管理层为确保外部审计效果的提升，积极聘请第三方机构帮助企业管理层完成严格与全面的审计工作，对于企业内控管理与财务风险防范工作当中的不足进行大胆指出，根据企业发展实际需要提出具有针对性的建议与意见，企业能够及时对不足做到弥补，可以更快更好地走入下一个发展阶段，为战略发展目标快速实现夯实基础。

结束语
在激烈的市场竞争中，企业应努力提升自身的竞争力，实现高品质发展，必须重视内控管理，科学防范财务风险，树立正确的财务风险防范理念，建立良好的内控环境，将财务风险管理与内部控制有机结合，使企业实现规范生产、增强企业资产的安全性，科学管理财务风险，提升管理效能，以最小的风险获得最大的收益，最终实现企业的健康稳定持续发展。

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