汽车零部件生产厂监理大纲
监理大纲
昆山宝能新能源汽车产业园监理大纲2019 年 3 月 1 日至2020年8 月 31 日内容提要:工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位(章):深圳市国银建设工程项目管理有限公司总监理工程师(签字):监理单位技术负责人(签字):日期:第六版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程项目名称:昆山宝能新能源汽车产业园编制类别:监理资料(监理大纲)编制部门:昆山宝能新能源汽车产业园项目监理部编制人:朱永基目录第一节工程概况 (3)第二节监理工作范围和目标 (4)第三节监理工作内容和依据 (4)第四节项目监理组织 (8)一、监理组织机构 (8)二、监理人员工作守则及监理权利和责任 (8)三、监理工程师职业道德守则和工作纪律 (11)四、监理人员廉政制度 (11)第五节三控制、二管理、一协调的内容和措施 (13)一、工程质量控制 (13)(一)质量控制工作流程 (13)(二)质量控制内容和方法 (14)(三)质量控制措施 (15)(四)质量控制点的设置 (15)(五)本工程试验与检验项目 (17)二、工程进度控制 (19)(一)进度控制流程 (19)(二)进度控制内容和方法 (19)(三)进度控制措施 (20)三、工程投资控制 (22)(一)投资控制流程 (22)(二)投资控制内容 (24)(三)投资控制措施 (24)四、合同管理的内容和措施 (25)1、合同管理的内容 (25)2、合同管理的措施 (25)3、索赔管理 (25)五、组织协调工作内容 (26)1、组织协调的工作内容 (26)2、组织协调的工作方法 (26)第六节安全、文明施工管理 (27)一、施工安全控制 (27)(一)施工安全控制的主要内容 (27)(二)施工安全控制的具体要求 (27)二、文明施工控制 (28)(一)文明施工控制的主要内容 (28)(二)文明施工控制的具体要求 (28)第七节治污减霾施工阶段监理管理 (26)第八节监理档案资料的管理 (30)1、监理资料的主要内容 (30)2、监理资料管理的要求 (30)3、监理资料的归档方法 (30)第九节监理工作制度 (32)第十节本工程施工的难点、要点和关键部位 (36)一、本工程施工的难点、要点和关键部位 (36)二、施工难点、要点及关键部位质量的监控制和保证措 (36)(一)施工测量放线的监理 (36)(二)桩基工程施工监理 (39)(三)屋面防水工程的监理 (39)(四)主体工程施工的监理 (40)(五)给排水工程的监理 (43)(六)消防工程的监理 (45)(七)弱电工程的监理 (45)第十一节关键部位的旁站监理方案 (47)第十一节监理工作设施 (55)第一节本监理工程概况项目名称:昆山宝能新能源汽车产业园建设单位:昆山宝能汽车有限公司勘察单位:江苏苏州地质工程勘察院设计单位:中国汽车工业工程有限公司监理单位:深圳市国银建设工程项目管理有限公司施工单位:深圳建业工程集团股份有限公司工程规模:昆山宝能新能源汽车产业园项目,位于昆山市综合保税区郁金香路东侧,鸿雁路南侧,玫瑰路西侧,东西最长约1300米,南北宽约700米。
监理大纲样本
广东省长大投资有限公司新建工程建设监理大纲中山市中建设计监理咨询有限公司二○一二年三月地址:中山市小榄镇升平路银菊花园90幢102号电话(0760)22113333 传真:(0760)22189915 E-mail:******************目录第一章工程概况第二章监理工作依据、范围、内容及服务承诺第三章监理组织机构及人员配置第四章监理工作程序第五章工程特点、难点和监理重点第六章监理报价单第一章工程概况本工程为中山市xxxx有限公司厂区工程,总用地面积32000.1㎡,总建筑面积为54112㎡。
分为五栋厂房,其中1#厂房六层,建筑面积9888㎡,2#、3#、4#、5#厂房四层,建筑面积均为11056㎡。
钢筋混凝土框架结构,建筑密度39.2%,绿地率28%。
1.建设单位:中山市xxxxx2.设计单位:广东省国际工程建筑设计有限公司3.监理单位:中山市xxxxx有限公司4.项目名称:中山市xxxx有限公司厂区工程5.工程地点:中山市港口镇6.工程规模:建筑面积54112㎡7. 工程项目总投资:约4000万元8.计划施工工期 9个月第二章监理工作依据、范围、内容及服务承诺一、监理工作依据1.建设单位与监理单位签订的建设监理委托合同、协议;2.反映项目特征的规划图、地形图、地质勘察报告、全套施工图纸及设计修改变更通知单;3.建设单位与承包单位签订的施工承包合同、协议;4.国家及省、市关于工程建设的有关政策、法规、制度;5.《建设工程监理规范》GB50319—20006.国家及省、市有关勘察、设计、监理、施工及质量评定等方面的法定规范、规程、标准。
二、监理工作目标1.质量目标:整个工程项目达到设计图纸的全部要求,工程质量要求达到国家施工验收规范标准合格。
2.工期目标:计划施工工期 9个月3.投资目标:工程总概算约4000万元人民币。
4.安全文明施工控制目标:施工管理按中山市建设工程施工现场管理办法执行,建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)所规定的合格标准。
监理大纲(范本)
一般房屋建筑工程监理大纲编制人:批准人:山西协诚建立工程工程理年月日目录一、工程工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目的四、监理工作根据五、工程监理机构的组织形式员装备方案表六、工程监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程工程概况1、建立:2、工程名称:3、建立地点:4、工程造价:5、方案工:6、质量目的:7、构造形式:8、建筑特征:二、监理工作范围和内容:(一)监理工作范围根据建立的需要在监理委托合同中明确(二)监理工作的根本效劳内容1、合同理方面:1)协助建立与承包、材料设备供给签订各类合同防止合同缺陷的发生;2)对建立签订的各项合同进展履约分析各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;3)提醒或协助建立履行合同如对材料设备进展验收、清点进展隐蔽工程验收组织试车等;4)针对履约过程中出现的各种情况公正地解释合同条款含义;5)根据建立的受权发布开工、停工和复工;6)根据建立的受权处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;8)组织工地例会解决需要协调的有关事项公正地调解合同争议;9)进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制局部〕;10)进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制局部〕;11)进展工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制局部〕;12)承受有关行政理部门的检查做好相关的准备工作;13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理;14)做好监理记录理工程监理。
2、质量控制方面:1)审查工程工程的施工组织设计、技术方案;2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;3)审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系〔机构、理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕;4)审查分包的有关资质资料;5)检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度;6)审查各种测量放线方案并对现场放线进展检查和复核;7)对所有隐蔽工程进展验收;对非隐蔽工程进展主动检查和复核;8)对工程质量进展过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中施行旁站监视;3、进度控制方面:1)审查并确认各种进度方案;2)定检查工程的进度并比照进度方案分析原因;3)根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲范本
监理大纲河津建设监理有限公司目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
监理大纲范本
目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)叮叮小文库1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度叮叮小文库11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线叮叮小文库③、避雷带及接地装置4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序叮叮小文库6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点叮叮小文库1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录叮叮小文库3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
工业厂房监理大纲
监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况略二、工程特点:1、工程结构总体来说较为简单,层数不多,但因其为厂房工程,故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工,尤其是砼地面及砼屋面,应作为监理控制的重中之中,因其直接影响本工程的使用功能。
具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用,故如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。
根据本工程特点,基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素,在具体施工过程中,此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程,故其土建施工后期设备安装单位将提早介入,如何协调安装单位和土建工程的关系,亦是影响工期的重要因素,故在监理过程中,组织协调工作量较大,我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。
具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标:确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。
工程工期监理目标:满足计划工期的要求。
工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,力求造价合理,节约费用。
安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围:***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。
监理大纲范本
监理大纲范本目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
监理大纲范本
(二)、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《工程建设监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。
1、监理工作文件
2、监理指令
3、监理会议
4、监理月报
5、监理xx
6、单位工程竣工预验收质量评估报告
7、工程监理总结
(六)、综合文件资料
1、来往文件登记记录表
2、设计交底和图纸会审记录
3、设计变更通知及变更图
4、工程计量报审表
5、工程变更单
6、工程费用索赔报审表
7、工程付款申请表
8、延长工期报审单
9、工程复工报审表附工程暂停工令
(2)、主体结构技术难点与处理
1)、模板工程技术难点与处理
2)、钢筋工程技术难点与处理
3)、混凝土工程技术难点与处理
4)、砌体工程技术难点与处理
(3)、建筑装饰装修技术难点与处理
1)、建筑地面工程技术难点与处理
2)、抹灰工程
3)、门窗工程
(4)、建筑屋面技术难点与处理
(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告,督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3)、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月(xx)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。
(4)、工程投资管理:协助业主编制投资计划。计算核对已完成合格工程量,签署工程进度付款凭证,协助业主做好工程决算审核。控制工程变更。
工业厂房监理大纲
监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况略二、工程特点:1、工程结构总体来说较为简单,层数不多,但因其为厂房工程,故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工,尤其是砼地面及砼屋面,应作为监理控制的重中之中,因其直接影响本工程的使用功能。
具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用,故如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。
根据本工程特点,基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素,在具体施工过程中,此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程,故其土建施工后期设备安装单位将提早介入,如何协调安装单位和土建工程的关系,亦是影响工期的重要因素,故在监理过程中,组织协调工作量较大,我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。
具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标:确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。
工程工期监理目标:满足计划工期的要求。
工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,力求造价合理,节约费用。
安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围:***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。
建筑施工工程 监理实施细则 南阳飞龙汽车零部件有限公司工程项目监理规划
编号:QR75116南阳飞龙汽车零部件有限公司监理规划JIANLIGUIHUA黄河工程咨询监理有限责任公司南阳飞龙汽车零部件有限公司2010年9月编制:技术负责人审核:南阳飞龙汽车零部件有限公司监理规划JLANLIGUIHUA编制单位:黄河工程咨询监理有限责任公司南阳飞龙汽车零部件有限公司项目监理部总监理工程师:发布日期:2010年9月目录1 工程项目概况2 监理工作范围3 监理工作内容4 监理工作目标5 监理工作依据6 项目监理机构组织形式7 项目监理机构的人员的配备计划8 项目监理部人员岗位职责9 监理工作程序10 监理工作方法及措施10 .1 质量控制10 .2 进度控制10 .3 投资控制10.4 信息管理10.5 合同管理11 安全施工监控12 项目监理部工作制度13 监理设施南阳飞龙汽车零部件有限公司工程项目监理规划第一章工程项目概况1、工程名称:南阳飞龙汽车零部件有限公司铝制品车间2、建设地点:内乡县湍东工业园区郦都大道与迎宾大道交叉口3、建筑规模:该工程主车间为钢筋混凝土排架结构,辅楼为三层办公框架结构,基础形式为钢筋混凝土柱下独立基础。
本项目为大型工业建筑,由生产车间以及生活辅房组成,建筑高度为12.9米。
基底面积17731.09平方米,建筑面积平方19514.05米。
4、建设单位:南阳飞龙汽车零部件有限公司5、设计单位:南阳市建筑设计研究院6、施工单位:河南天工建筑集团公司7、工程类型:工业厂房8、工程结构特点:辅房为框架结构,车间为排架结构。
第二章监理工作范围按监理合同规定,监理单位承担施工阶段质量、进度、投资控制,并同时进行合同管理和组织协调。
具体包括:土建土方、基础、主体、防水、装饰;安装:给排水、暖通、消防、强弱电及设备。
第三章监理工作内容⑴ 审查施工单位各项准备工作,经业主同意下达开工令。
⑵ 审查施工单位施工资质、人员上岗证、施工组织设计、施工方案和进度计划,并督促其实施。
监理大纲范本
监理大纲范本监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内。
监理大纲范本
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求,合理指派驻地监理机构人员,认真开展工作,与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称:2、建设单位3、设计单位:4、建设地点:5、工程规模:6、总造价:7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二)、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段)等。
二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理(工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理)。
(1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图,组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2)、工程质量管理:协助业主做好工程建设前期准备工作,审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件,确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告,督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3)、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月(周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
(4)、工程投资管理:协助业主编制投资计划。
工业厂房监理大纲
1、凡与工程相关文档均应妥善保存。
2、文档保存应按有关编码规则分类编码。
3、文档查找、借阅应进行专项登记。
(十一)其他相关制度
1、学习制度
(1)定期组织监理业务学习。
(2)各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸,学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件,做到全面了解工程。
(3)组织分项工程专题讨论,弄清各分项工程的设计要求,运用规范和检查、验收标准,以便在监理过程中准确、一致地进行工作。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。
3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
(四)隐蔽工程验收及技术复核制度
1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程,在隐蔽或覆盖前,必须经监理人员检查、验收,确认其质量合格后,才允许加以覆盖。
2、隐蔽工程应进行交接检查,即监理人员检查确认质量合格并签字后,方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合,则监理人员应以书面形式通知施工承包方,指令其进行处理、改正和返工。
监理大纲
第一节监理工程概况
一、工程概况
略
二、工程特点:
1、工程结构总体来说较为简单,层数不多,但因其为厂房工程,故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工,尤其是砼地面及砼屋面,应作为监理控制的重中之中,因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
某汽车零部件生产厂房监理大纲_图文111页
汽车零部件生产厂房监理投标文件监理大纲xx工程咨询有限公司2019年11月16日目录1. 工程概况 02. 监理工作范围及内容 (1)2.1 监理工作范围 (1)2.2 监理工作内容 (1)3. 监理工作依据及目标 (4)3.1监理依据 (4)3.2监理工作目标 (6)3.3满足工程监理目标 (6)4. 监理组织机构及岗位职责 (8)4.1 监理组织机构图 (8)4.2 监理主要岗位职责 (9)5. 监理工作程序、流程及制度 (13)5.1监理工作程序 (13)5.2 现场监理管理制度 (16)6. 监理资料的提供 (22)6.1 监理资料的提供清单及时间 (22)6.2 监理资料的管理 (23)7. 工程质量、进度、造价及安全文明、合同、信息管理、建筑节能的监理控制措施.. 237.1 工程质量监理控制措施 (23)7.2 工程进度监理控制措施 (27)7.3 工程造价监理控制措施 (28)7.4 施工安全及文明工地的监理控制措施 (30)7.5 合同管理控制监理措施 (41)7.6 信息管理 (43)7.7 组织协调 (43)7.8 建筑节能工程管理 (44)8. 对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (46)8.1深基坑工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (46)8.2超长超宽钢筋混凝土结构工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (50)8.3建筑物外墙、屋面漏水、渗水等工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施528.4 机电设备安装工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (53)8.5火灾自动报警系统工程特点、难点、重点分析及相应的监理控制措施 (56)8.6工程安全供电、受电的特点、重点、难点及监理控制措施 (57)9. 本工程合理化建议 (57)10. 关键工序及重要部位监理控制要点 (58)10.1 建立测量平面控制网监理控制要点 (58)10.2压(PHC管桩)桩工程施工监理控制要点 (58)10.3 水泥搅拌桩基坑支护质量监理要点 (59)10.4 深基坑降水监理要点 (60)10.5 土方工程施工监理要点 (61)10.6 地下室筏板结构施工监理要点 (63)10.7 主体结构工程施工监理要点 (64)10.8 钢结构制作安装监理要点 (66)10.9 屋面工程监理要点: (68)10.10 装饰装修工程施工监理要点: (71)10.11建筑给排水管道工程监理要点 (75)10.12 通风与空调安装工程监理要点; (80)10.13 设备安装工程监理要点 (84)10.14电气设备安装的监理要点 (87)10.15 智能建筑安装工程监理要点 (91)10.16 电梯设备安装监理要点 (93)10.17室外总体工程监理要点 (94)11. 需旁站监理的重要部位与工序清单 (97)12. 选用的测量仪器、检测设备与检测方法 (101)12.1 测量仪器、检测设备 (101)12.2 检测方法和控制措施 (102)12.3 平行检测项目 (102)13. 对本工程监理工作的相关承诺 (104)1. 工程概况1.1 项目名称:新建生产厂房及汽车零部件生产项目一期(优乐加城市工业园南区2#、3#厂房)1.2 建设单位:上海致有实业发展有限公司1.3 招标代理:上海中世建设咨询有限公司1.4 设计单位:上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司1.5 勘察单位:上海申元岩土工程有限公司1.6 建设地址:上海闵北工业区,金辉路863 弄1.7 工程等级: 房屋建筑工程一等1.8 计划施工工期及监理服务期:计划开工日期:2019年 1 月 1 日,具体开工日期以招标方书面通知为准;计划竣工日期: 2019年3月31日,计划施工工期 456 日历天,另加2个月资料整理期,监理周期为 516 日历天。
xx监理大纲(PDF版)2
进度控制方案的表现形式:......................................................................................... 28 进度控制的主要措施..................................................................................................... 29 1.11. 质量控制 ...................................................................................................................... 31 质量控制工作流程图..................................................................................................... 31 质量控制的依据............................................................................................................. 34 质量控制的主要任务..................................................................................................... 34 质量管理体系................................................................................................................. 35 质量控制的主要措施..................................................................................................... 36 1.12. 工程的组织协调.......................................................................................................... 41 协调工作的内容:......................................................................................................... 41 各协调工作的工作程序:............................................................................................. 41 1.13. 信息管理...................................................................................................................... 42 需要管理的主要信息内容:......................................................................................... 43 信息管理的根本要求:................................................................................................. 44 1.14. 合同管理................................................................................................................... 44 合同管理的范围:......................................................................................................... 45 合同管理的主要措施..................................................................................................... 45 设计合同的管理............................................................................ 46 采购合同管理................................................................................................................. 46 施工合同管理................................................................................................................. 47 1.15. 平安监视管理.............................................................................................................. 47 本工程平安管理特点..................................................................................................... 47 平安管理体系................................................................................................................. 48 平安管理要点................................................................................................................. 48
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汽车零部件生产厂房监理投标文件监理大纲xx工程咨询有限公司2015年11月16日汽车零部件厂房监理大纲目录1. 工程概况 (1)2. 监理工作范围及内容 (2)2.1 监理工作范围 (2)2.2 监理工作内容 (2)3. 监理工作依据及目标 (5)3.1监理依据 (5)3.2监理工作目标 (7)3.3满足工程监理目标 (7)4. 监理组织机构及岗位职责 (9)4.1 监理组织机构图 (9)4.2 监理主要岗位职责 (10)5. 监理工作程序、流程及制度 (14)5.1监理工作程序 (14)5.2 现场监理管理制度 (25)6. 监理资料的提供 (31)6.1 监理资料的提供清单及时间 (32)6.2 监理资料的管理 (33)7. 工程质量、进度、造价及安全文明、合同、信息管理、建筑节能的监理控制措施.. 337.1 工程质量监理控制措施 (33)7.2 工程进度监理控制措施 (37)7.3 工程造价监理控制措施 (38)7.4 施工安全及文明工地的监理控制措施 (40)7.5 合同管理控制监理措施 (51)7.6 信息管理 (52)xx工程咨询有限公司I7.7 组织协调 (53)7.8 建筑节能工程管理 (54)8. 对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (56)8.1深基坑工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (56)8.2超长超宽钢筋混凝土结构工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (59)8.3建筑物外墙、屋面漏水、渗水等工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施618.4 机电设备安装工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 (63)8.5火灾自动报警系统工程特点、难点、重点分析及相应的监理控制措施 (66)8.6工程安全供电、受电的特点、重点、难点及监理控制措施 (66)9. 本工程合理化建议 (67)10. 关键工序及重要部位监理控制要点 (67)10.1 建立测量平面控制网监理控制要点 (67)10.2压(PHC管桩)桩工程施工监理控制要点 (68)10.3 水泥搅拌桩基坑支护质量监理要点 (69)10.4 深基坑降水监理要点 (70)10.5 土方工程施工监理要点 (70)10.6 地下室筏板结构施工监理要点 (73)10.7 主体结构工程施工监理要点 (74)10.8 钢结构制作安装监理要点 (76)10.9 屋面工程监理要点: (78)10.10 装饰装修工程施工监理要点: (80)10.11建筑给排水管道工程监理要点 (85)10.12 通风与空调安装工程监理要点; (89)10.13 设备安装工程监理要点 (94)10.14电气设备安装的监理要点 (97)10.15 智能建筑安装工程监理要点 (101)10.16 电梯设备安装监理要点 (103)10.17室外总体工程监理要点 (104)11. 需旁站监理的重要部位与工序清单 (107)12. 选用的测量仪器、检测设备与检测方法 (111)12.1 测量仪器、检测设备 (111)12.2 检测方法和控制措施 (112)12.3 平行检测项目 (113)13. 对本工程监理工作的相关承诺 (114)汽车零部件厂房监理大纲1. 工程概况1.1 项目名称:新建生产厂房及汽车零部件生产项目一期(优乐加城市工业园南区2#、3#厂房)1.2 建设单位:上海致有实业发展有限公司1.3 招标代理:上海中世建设咨询有限公司1.4 设计单位:上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司1.5 勘察单位:上海申元岩土工程有限公司1.6 建设地址:上海闵北工业区,金辉路863 弄1.7 工程等级: 房屋建筑工程一等1.8 计划施工工期及监理服务期:计划开工日期:2016年 1 月 1 日,具体开工日期以招标方书面通知为准;计划竣工日期: 2017年3月31日,计划施工工期 456 日历天,另加2个月资料整理期,监理周期为 516 日历天。
1.9 工程概况:本项目上海致有实业发展有限公司新建生产厂房及汽车零部件生产项目一期(优乐加城市工业园南区2#、3#厂房),总建筑面积45157.91m2。
项目总投资金额:14840万元。
生产工艺:本项目主要产品为汽车零部件均为外购成品或半成品,本项目生产工艺主要为设计、组装和测试,不涉及喷漆、焊接等产生废气的工艺。
2#厂房为试验用房,基础为PHC管桩基础,局部地下一层,建筑面积346.52m2,为地下设备间,地上3层框架结构,建筑面积8773.41m2,总建筑面积9119.93m2,建筑高度18m。
3#厂房为测试厂房,基础为PHC桩筏基础,地下一层,建筑面积7959.38m2,为机动车停车库、消防水池、消防泵房及为车库服务的设备用房,地上4层框架结构,建筑面积28078.60m2,总建筑面积36037.98m2,建筑高度23.70m。
建筑耐火等级:一级耐火等级,生产的火灾危险性为丙类。
抗震等级:设防烈度7度,抗震等级3级。
建筑防水等级:地下室防水等级二级,屋面防水等级一级。
墙体:外墙为200mm厚混凝土多孔砖,内墙为200mm厚加气混凝土砌块。
楼地面:地下一层车库、一层、一层夹层车间为金刚砂耐磨地坪,变配电所为防静电水泥砂浆楼面。
一层消防安保中心为防静电架空楼面。
大部分车间为水泥砂浆楼地面。
屋面:现浇钢筋混凝土平屋面局部带天窗,采用倒置式屋面,防水等级一级,二道防上海宝钢工程咨询有限公司水设防。
屋面采用有组织排水,雨水排放采用内排水(仅2#厂房一层顶)及虹吸排水。
外墙面:外墙(仅突出屋面部分)采用钢筋混凝土框架(或剪力墙)结构填充墙(混凝土多孔砖),3#厂房设外保温,外墙饰面采用玻璃、铝板幕墙及部分涂料饰面。
门窗:门窗外立面采用氟碳喷涂铝合金慕墙。
主楼外立面为金属板慕墙和玻璃幕墙。
给排水系统包括:给水系统、排水系统、热水系统、雨水系统、消防系统。
室内给水、热水系统:工作压力0.45Mpa,采用优质不锈钢管及配件,卡压式连接;消防、喷淋系统管道采用内外热镀锌钢管及配件,沟槽式接头连接。
污废水系统:重力排水管采用UPVC塑料管材及配件,承插粘结,潜污泵出水管采用涂塑钢管及配件,沟槽式或法兰连接。
阀门:冷水管DN<50,采用铜质截止阀,DN≥50,采用铜质闸阀;消防系统采用消防专用阀门,消防泵吸水管采用闸阀,消防系统给水阀门应有明显启闭标识,所有排出泵接出管上阀门均采用弹性座封闸阀、橡胶瓣止回阀。
本工程设置一套中央空调系统,风冷热泵机组设置在屋面层;空调水系统采用闭式膨胀水箱定压,设置在水泵房内,水系统采用物理和化学相结合的水处理方式。
防排烟:本工程地下一层、一层、三层设机械排烟系统,地下一层设机械补风系统,各疏散楼梯采用自然防烟设施。
配电系统包括:10/0.4kv变配电系统、照明配电系统、电力配电系统、防雷及接地系统。
弱电子系统包括:综合布线系统、有线电视系统、安全防范系统、公共广播系统。
2. 监理工作范围及内容2.1 监理工作范围监理工作范围:施工图范围内的2#厂房、3#厂房及室外总体,总建筑面积45351.86 平方米。
具体内容包括:施工图纸所示的桩基、基坑支护、土建、装饰装修、安装、幕墙工程、弱电系统工程、室外总体、景观绿化及相关配套设施等红线范围内所有工程的工程监理。
2.2 监理工作内容按照本次招标文件监理工作内容包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、造价控制和安全文明施工等方面的监理服务,合同管理和信息管理等方面的协调和配合,以及工程缺陷责任期内的监理服务。
监理人应负责完成监理合同及《建设工程监理规范》内所规定的全部工作和义务。
根据招标文件对监理内容分阶段的划分,各阶段主要监理内容包括:A、开工前的主要监理内容:编制监理工作规划、实施细则(分阶段);收集和审核承包人(含施工组织设计等)相关资料;收集和审核委托人相关资料等。
根据规划要求参与施工测量基准点的交付审核、组织图纸会审和参与图纸交底等。
B、施工阶段主要监理内容:根据规划再次审核定位轴线和高程标桩;编写分部、分项《监理工作细则》、审查作业方案和分包资质;审查进(出)场材料、设备等;审查进(出)场施工设备;第一次工地例会会议;图纸、会议纪要、变更通知、洽谈记录等;施工过程进行巡视、跟踪检查、抽查、旁站监督和见证、见证取样送检等;进行隐蔽、分布、分项工程验收;监理通知;专题会议;安全、文明施工管理;审核承包人相关的材料、设备数量及质量;控制工程进度、质量和投资以及按照白玉兰奖的要求制定监理计划等。
C、保修阶段主要监理内容:参加遗留问题整改会议,协助、监督承包对相关问题的落实解决;出现质量纠纷是,负责组织检查工程状况,判定责任,组织整改;监督承包人回访、监督保修直至到规定的质量标准等。
具体分专业领域描述如下:2.2.1质量控制2.2.1.1熟悉施工图,参加设计交底及图纸会审,提出相关建议或意见;2.2.1.2审核和批准施工组织设计方案,核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件;2.2.1.3检查施工许可等手续的办理情况,向委托人提交检查报告;2.2.1.4审查工程开工条件,检查施工前的各项准备工作;2.2.1.5复核和审查承包人、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等;2.2.1.6审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分,并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施,制定质量控制的各项实施细则、制定各项管理制度;2.2.1.7检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全面质量管理工作;2.2.1.8协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点;审查承包人提交的测量成果报告,并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果;2.2.1.9审查承包人委托试验的试验室的资质;审查批准承包人按相关规定进行的材料、工艺试验及认定各项试验结果是否符合要求;2.2.1.10审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。
必要时,监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验;2.2.1.11施工质量进行全过程的监控管理,对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理;对施工质量情况及时做好记录工作,如发现质量问题及时进行指出,责令整改;2.2.1.12组织或参与质量事故的调查,审批事故处理方案,并监控质量事故的处理及验收;2.2.1.13组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素;2.2.1.14对工程项目的检验批、分项分部工程、单位工程等及时进行施工质量验收;2.2.1.15审查竣工资料,协助委托人组织竣工预验收;2.2.1.16参与委托人组织的竣工验收,提交质量评估报告;2.2.1.17须严格按照国家的法律、法规、设计文件、验收规范和监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及委托人书面指令施工,每周例会前向委托人提交书面记录和报告。