多元化经营对企业影响的探析：功与过？
多元化经营战略对企业绩效的影响分析
多元化经营战略对企业绩效的影响分析随着市场竞争的日益激烈，企业不得不寻求更加多元化的经营战略以应对挑战。
多元化经营战略指的是企业在同一领域或不同领域展开各种不同类型的业务。
这样的经营战略可以帮助企业发现新的商机并开拓新的市场，提高企业效益。
多元化经营战略对企业的收益和绩效带来了积极的影响。
首先，多元化经营战略可以促进企业的成长。
企业通过多元化经营，可以利用资源互补，降低经营风险，实现经济效益的最大化。
例如，一个餐饮企业，可以选择在餐饮领域拓展，也可以选择开设特许经营、生鲜品店等不同领域的业务，使企业的收益更加稳定。
其次，多元化经营战略可以提高企业的竞争力。
企业可以通过多元化经营，引进各种不同的资源和技术，不断创造竞争优势。
例如，一个电子企业可以同时经营手机、计算机、智能家居等不同的产品线，提高企业的整体竞争力，吸引更多的客户。
再次，多元化经营战略可以带来更多的机会和市场份额。
一个企业不断拓展业务，可以进入到更多新的市场和行业。
通过多元化经营，企业可以利用先前所在领域的客户和资源，并创造更多的客户。
企业可以通过多元化经营战略，增加自己在不同市场中的份额，提高自身的市场地位。
但是，在推行多元化经营战略时也需注意不同的风险。
首先要注意协调不同业务的运作。
企业不同领域的业务需要有不同的管理人员。
例如，一个企业在生鲜品、餐饮和特许经营领域同时经营，需要有独立的管理层来管理不同领域的业务。
协调不同领域的业务，使其顺利运作，是企业经营多元化经营策略成功的关键。
其次要注意不同业务之间的协作。
企业要保持不同业务之间的联系，并确保相互支持。
例如，一个企业同时经营餐饮和特许品牌，两者之间可以有更好的协作。
保证不同业务之间的协作，能够减少不必要的浪费和重复，使企业的绩效得到提升。
最后要注意市场风险。
在经营多元化战略时，企业需要关注不同产品或服务的市场风险。
例如，在经营生鲜品和其他领域时，需要学会调整商品的种类、价格和营销策略，以满足不同市场的需求。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上，通过进入新的业务领域，扩展产品线或服务范围，以实现经营范围的广泛化和多样化。
多元化经营对企业的价值有以下影响：1. 降低经营风险：多元化经营可以降低企业的经营风险。
当企业依赖单一业务时，一旦该业务出现问题，企业的生存和发展就会受到严重威胁。
而多元化经营可以通过进入新的业务领域，分散风险，降低企业面临的单一风险。
2. 提高盈利能力：多元化经营可以为企业带来新的盈利机会。
通过进入新的业务领域，企业可以开拓新的市场，扩大销售规模，增加收入来源。
多元化经营还可以通过资源优化和协同效应，降低成本，提高利润率。
3. 增强品牌效应：多元化经营可以通过增强品牌效应，提升企业的市场竞争力。
当企业在不同的业务领域都有一定的知名度和影响力时，可以通过跨界合作，品牌联动等方式，实现品牌价值的最大化。
多元化经营还可以通过共享资源和协同创新，打造新的品牌竞争优势。
4. 提高企业价值稳定性：多元化经营可以提高企业的价值稳定性。
当企业在不同的业务领域都有一定的市场份额时，不同业务之间可以相互补充，使企业的运营更加稳定。
即使某一业务出现问题，其他业务仍然可以支撑企业的生存和发展。
5. 推动企业创新能力：多元化经营可以推动企业的创新能力。
通过进入新的业务领域，企业必须不断寻求创新，提高产品和服务的竞争力。
多元化经营可以带来不同的思维碰撞和知识交流，促进企业的创新和进步。
多元化经营也存在一定的挑战和风险。
企业过度多元化可能导致资源分散，影响企业的专注度和效率。
不同业务领域的竞争环境和管理要求也各不相同，企业需要具备相应的能力和资源来应对。
企业在进行多元化经营时需要谨慎考虑，在合适的时机选择适合自身的多元化战略，以实现最大的经营价值。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业在原有主营业务的基础上，通过并购、投资或开发新的业务领域，来实现业务结构的多样化和全面化。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了提高自身竞争力和减少风险，经常选择进行多元化经营。
多元化经营可以为企业带来很多好处，但同时也会带来一定的挑战和风险。
对于企业来说，如何进行有效的多元化经营，以及多元化经营对企业价值的影响是非常值得研究的问题。
多元化经营可以增加企业的盈利能力。
当企业在不同领域都取得了成功并实现了盈利，就可以通过多元化经营来增加企业的盈利能力。
不同行业有不同的周期性和市场空间，通过多元化经营可以降低企业的盈利风险，保持企业盈利的稳定性。
一家企业可能在某一个特定领域盈利能力较强，但在另一个领域可能较弱，通过多元化经营可以实现互补和均衡，从而提高整体盈利能力。
多元化经营可以增加企业的市场份额。
企业可以通过并购、投资或开发新的业务领域来拓展自己的市场份额，从而实现市场份额的增长。
对于一些成熟市场来说，市场份额增长的空间有限，而通过多元化经营可以进入新的市场领域，实现市场份额的扩大，提升企业在市场中的竞争力。
多元化经营可以提高企业的抗风险能力。
经济环境、市场竞争、政策变化等因素都会对企业的经营活动产生影响，而多元化经营可以降低企业对于某一市场、某一产品、某一地区的依赖性，从而降低企业面临的风险。
当某一领域出现问题时，其他领域的盈利能力可以弥补损失，从而提高企业的抗风险能力。
多元化经营也会带来一些挑战和风险。
多元化经营可能会分散企业的资源。
当企业进入新的领域时，需要投入大量的资金、人力和时间来进行市场开拓、产品研发等工作，这可能会分散企业原有主营业务的资源，导致主营业务的发展受到影响。
多元化经营可能会增加企业的管理难度。
不同的业务领域有不同的管理需求，而企业需要调整和完善管理机制来应对多元化经营带来的管理挑战。
多元化经营可能会增加企业的经营风险。
进入新的领域需要面对新的市场、竞争对手、政策等问题，而这些问题可能会对企业的盈利能力和发展产生不利影响，增加企业的经营风险。
《多元化经营对企业价值的影响》
《多元化经营对企业价值的影响》一、引言随着全球化和市场经济的不断发展，企业面临的市场环境和竞争格局日益复杂。
在这样的背景下，多元化经营逐渐成为企业发展的重要战略之一。
多元化经营不仅能够帮助企业分散风险，还可以通过不同业务领域的互补，实现资源的优化配置和价值的最大化。
本文旨在探讨多元化经营对企业价值的影响，分析其背后的逻辑和实际效果。
二、多元化经营的背景与定义多元化经营，指的是企业在多个相关或不相关的领域开展业务活动，通过拓展新的产品线或市场领域，实现业务的多元化组合。
这种经营模式能够帮助企业在不同市场环境中保持稳定的收入来源，并降低对单一市场的依赖风险。
三、多元化经营对企业价值的影响1. 增强企业抗风险能力多元化经营通过拓展业务领域，使企业能够分散风险。
当某一业务领域遭遇市场波动或竞争压力时，其他业务领域可以提供稳定的收入和利润，从而保证企业的整体运营稳定。
这种抗风险能力的增强，有助于提升企业的整体价值和市场地位。
2. 拓展市场份额与资源整合多元化经营使得企业可以充分利用自身资源，通过不同业务领域的互补和协同效应，实现资源的优化配置。
企业可以通过拓展新的产品线或市场领域，吸引更多的消费者和客户，从而扩大市场份额。
同时，不同业务领域之间的资源共享和整合，可以降低企业的运营成本，提高运营效率。
3. 提升企业品牌价值多元化经营有助于提升企业的品牌价值和知名度。
当企业在多个领域取得成功时，其品牌形象和信誉将得到进一步提升。
这种正面的品牌形象和信誉将有助于企业在市场中获得更多的机会和资源，从而提升企业的整体价值。
4. 促进企业创新与发展多元化经营为企业提供了更多的创新机会和发展空间。
通过进入新的业务领域和市场，企业可以接触到新的技术、产品和商业模式，从而激发企业的创新活力。
这种创新和发展将有助于企业在市场中保持领先地位，提升企业的长期价值。
四、实际案例分析以某知名跨国公司为例，该公司通过实施多元化经营战略，在多个领域取得了显著的成功。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业在原有主营业务外，进一步涉足其他相关或无关的业务领域。
多元化经营可以带来一系列的影响，包括对企业价值的影响。
本文将从多个方面对多元化经营对企业价值的影响进行分析。
多元化经营能够降低企业的风险。
在不同的业务领域中，企业可以分散风险，当一个业务面临困难时，其他业务仍然可以为企业带来收益。
这样，企业的整体风险水平降低，有助于提高企业的价值。
多元化经营可以提高企业的市场竞争力。
通过涉足多个领域，企业能够扩大市场份额，增加与客户的接触面，提高品牌认知度和客户忠诚度，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
这种增强的市场竞争力将直接提升企业的价值。
多元化经营能够实现资源优化和协同效应。
通过在不同领域的经营中实现资源的共享和优化利用，企业可以降低成本，提高效率。
企业可以共享研发和生产设施，减少重复投资，提高资源利用效率。
不同业务之间的协同效应也可以进一步提升企业价值。
第四，多元化经营可以创造更多的商业机会。
通过涉足多个业务领域，企业可以更广泛地接触市场，发现和实现更多的商业机会。
这些商业机会包括新产品开发、创新服务、市场扩张等，都可以为企业带来额外的收益和增加企业价值的机会。
多元化经营也存在一些挑战和风险，这些挑战和风险可能对企业的价值产生负面影响。
多元化经营可能导致资源分散，使企业无法专注于其核心竞争力，降低了核心业务的竞争力和市场地位。
多元化经营也需要企业具备跨领域管理的能力，包括市场研究、产品开发、供应链管理等，如果企业在这些方面有不足，可能会导致经营困境和资源浪费。
多元化经营对企业价值具有重要的影响。
在合适的情况下，多元化经营能够降低风险、提高市场竞争力、实现资源优化和协同效应，创造更多的商业机会，从而提高企业的价值。
企业在实施多元化经营时，需要注意风险控制，保持核心竞争力，同时要具备跨领域管理的能力，以实现多元化经营对企业价值的最大化影响。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是指企业通过开展多种经营业务，涉足不同行业或领域，以扩大业务范围和提高市场占有率的战略选择。
多元化经营对企业价值有着多方面的影响，下面将从市场风险的降低、企业核心竞争力的提升以及资本运作效益的提高三个方面进行详细分析。
首先，多元化经营可以降低企业面临的市场风险。
在同一行业中经营的企业往往面临行业周期性波动、政策风险和市场竞争带来的风险等。
而多元化经营可以将风险分散到不同的业务领域，减少企业集中于单一业务的风险。
当其中一业务受到不利因素影响时，其他业务的表现可能会弥补该业务的不利影响，从而提高企业整体的稳定性。
其次，多元化经营可以提升企业的核心竞争力。
通过涉足不同领域的经营，企业可以获得更多的资源和技术支持，从而提升自身的核心竞争力。
例如，企业可以通过多元化经营获得更多的研发资源，推动技术创新，提高产品和服务的质量。
此外，多元化经营还可以帮助企业获取跨行业的市场洞察，从而更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
最后，多元化经营对于企业的资本运作效益有着重要的影响。
通过多元化经营，企业可以分散投资风险，实现资本的优化配置。
当其中一业务遇到困境时，企业可以通过其他业务的盈利来弥补亏损，保证整体利润的稳定增长。
此外，多元化经营可以为企业提供更多的筹资渠道，降低融资成本，提高资本的使用效率。
对于上市企业而言，多元化经营还可以提高流动性，提升企业市值，并吸引更多投资者的关注。
然而，要实现多元化经营对企业价值的积极影响，企业需要注意以下几点。
首先，企业在选择多元化经营战略时需要优先考虑与现有业务的相关性，确保新业务的开展与企业核心竞争力相匹配，避免过分分散资源而导致核心业务的弱化。
其次，企业需要具备跨领域管理的能力和经验，包括市场调研、行业分析、人才引进等，以确保新业务的顺利运营。
最后，企业在多元化经营过程中需要确保信息沟通畅通，各业务之间的协同运作，从而实现整体的效益最大化。
《多元化经营对企业价值的影响》
《多元化经营对企业价值的影响》一、引言在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。
为了保持竞争力并持续发展，企业必须寻求有效的经营策略。
其中，多元化经营作为企业发展战略的重要组成部分，逐渐受到广泛关注。
本文旨在探讨多元化经营对企业价值的影响，分析其对企业成长、市场适应性和价值创造的作用。
二、多元化经营的内涵及形式多元化经营，即企业通过进入多个相关或非相关领域，以拓展其经营范围和产品服务种类。
这种经营策略包括产品多元化、市场多元化和投资多元化等形式。
产品多元化指企业生产多种类型的产品或提供多种服务；市场多元化指企业进入多个不同的市场或区域；投资多元化则指企业通过多元化的投资组合来分散风险。
三、多元化经营对企业价值的影响1. 增强企业抗风险能力多元化经营能够帮助企业分散经营风险，当某个业务领域或市场出现波动时，其他业务领域或市场可以提供支撑，从而减少企业整体利润的波动性。
这种稳定性有利于维护企业的长期价值。
2. 扩大市场份额与提升竞争力通过进入新的业务领域和市场，企业可以扩大其产品或服务的市场份额。
多元化的产品线和服务能够满足更多消费者的需求，提升企业的市场竞争力。
此外，多元化的市场布局也有助于企业更好地应对市场变化，降低对单一市场的依赖。
3. 促进企业内部资源优化配置多元化经营有助于企业实现内部资源的优化配置。
通过在不同业务领域之间分配资源，企业可以更好地发挥其资源优势，提高资源利用效率。
同时，多元化的经营模式也能够促进企业内部不同部门之间的协作与沟通，增强企业的整体运营效率。
4. 提升企业品牌价值多元化的经营策略有助于提升企业的品牌价值。
通过进入新的业务领域和市场，企业可以扩大其品牌影响力，树立多元化的品牌形象。
这有助于增强消费者对企业的信任和忠诚度，从而提高企业的品牌价值。
四、案例分析以某跨国公司为例，该公司通过实施多元化经营策略，成功进入了多个相关和非相关的业务领域。
多元化经营对企业绩效的影响
多元化经营对企业绩效的影响近年来，多元化经营成为了许多企业的经营策略之一。
多元化经营意味着企业在多个不同的业务领域开展经营活动，以降低风险、提高盈利能力。
然而，多元化经营对企业绩效具有复杂的影响，其利弊不一。
本文将探讨多元化经营对企业绩效的影响，并分析其原因。
多元化经营的好处之一是风险分散。
当企业只依赖于一种产品或服务时，一旦市场环境发生变化，企业可能会遭受严重的损失。
而通过多元化经营，企业可以分散风险，减少对单一业务的依赖。
例如，某家公司同时经营房地产和旅游业务，当房地产市场低迷时，旅游业务可以带来稳定的收入。
这种分散风险的好处在经济不稳定时特别明显，可以帮助企业渡过难关。
然而，多元化经营也存在一些负面影响。
首先，多元化经营可能导致企业资源分散。
当企业进入多个业务领域时，管理层需要投入更多的时间和精力来监督和协调各个部门的运营，从而使得资源分散，难以集中在核心业务上。
这可能导致管理效率下降、决策延迟等问题。
其次，多元化经营可能增加企业的运营成本。
不同业务领域的运营要求不同的专业知识和技能，企业需要招聘具备相关领域专业知识的员工，进行培训和运营支持。
这些额外的成本可能会对企业的利润率产生负面影响。
为了解释多元化经营对企业绩效的影响，有必要考虑不同企业的战略目标和实施方式。
对于一些大型跨国公司而言，多元化经营可以帮助它们进一步扩大市场份额，获得更高的利润。
这些企业通常可以通过资本和资源的整合，实现资源优化和经验共享。
然而，对于中小型企业而言，多元化经营可能并不适用。
这些企业通常面临有限的资源和能力，多元化经营可能分散了企业的有限资源，导致管理能力下降和运营效率低下。
在选择是否进行多元化经营时，企业需要充分考虑自身资源和能力，并明确目标和战略。
除了资源和能力的因素外，企业文化也可以影响多元化经营的效果。
当企业的文化秉持专注和精细的价值观时，多元化经营可能会违背企业核心理念。
例如，著名的零售企业沃尔玛一直以"专注于优质产品和服务"而闻名，它通过集中资源和采购优势来实现成本优势。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指同一家企业在不同的领域（产业、地域等）投资或运营多个业务板块，以实现风险分散、市场拓展、资源共享的目的。
在全球化竞争日益激烈的今天，多元化经营已成为企业长期发展的一项重要战略，但也面临着许多挑战与难点。
本文将从多元化的原因、分类、优缺点以及成功案例等方面进行探讨，并在此基础上提出建议与思考。
一、多元化经营的原因1.资本利用率不佳一些企业在某一领域已经有了强势的市场地位，但由于市场规模有限或生命周期已到，难以获得更高的资本利用率。
这时候，企业很自然地就会开始寻求新的市场机会，以寻求更高的效益。
2.风险分散专注于某一领域可能会使企业面临极大的风险，例如因技术升级、市场需求变化等原因而导致的市场失灵，一旦遇到此种情况，企业的生存与发展都将受到严重的威胁。
因此，企业可通过多元化经营降低与特定领域相关的风险。
3.资源共享企业多元化经营的另一个重要原因是资源共享。
各个业务板块之间的资源可在成本上获得优势，如人力、物流、资金等等。
4.市场拓展通过多元化经营，企业可以弥补在某一领域的不足，同时可以让企业的业务范围更加广泛，扩大市场份额。
并且，在某一个地域或国家的市场规模已经趋于饱和的情况下，多元化经营可以让企业将目光投向其他新的市场。
1.财务多元化在财务多元化过程中，企业将其资金投入不同领域，如股票、债券、借款等，以实现资金的多样化配置，以降低风险。
2.产品多元化企业通过销售不同种类的产品或服务来实现产品多元化。
比如，1个企业既出售鞋子，又定制衣服。
通过进军其他市场板块或增加业务范围来实现多元化。
比如，一家电商企业通过扩展业务范围开展海外业务，与海外品牌展开合作。
1.优点：降低风险、增强竞争优势、实现资源共享、扩大市场范围、提升企业知名度。
2.缺点：由于不同业务领域之间的差异性，有可能给企业带来新的操作风险、管理难度加大、综合成本增加等。
1.家乐福：家乐福经营的业务多元化是以不同的商品类型和服务电商领域扩展。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析随着全球化经济的发展，企业在面对市场竞争时不再限定于一个单一的产业，而是不断寻求新的发展机会和多元化经营模式。
多元化经营是指企业通过拓展产品线、进入新的市场或行业，并在不同领域开展业务，以实现企业的利润最大化和风险最小化的经营策略。
多元化经营对企业价值的影响是一个复杂的课题，涉及到企业战略规划、资源整合、风险管理等多个方面。
本文将从市场扩张、风险分散和资源整合等几个方面分析多元化经营对企业价值的影响。
一、市场扩张多元化经营可以帮助企业实现市场扩张，获取更多的市场份额和客户群体，从而为企业创造更多的价值。
通过多元化经营，企业可以进入新的市场或行业，拓展产品线，提供更丰富的产品和服务。
一家传统的制造企业可以通过多元化经营进入金融服务领域，提供金融产品和服务，从而实现企业的市场扩张。
市场扩张不仅可以增加企业的营收和利润，还可以提高企业的竞争力和影响力，为企业创造更多的价值。
二、风险分散多元化经营可以帮助企业分散风险，减少单一业务带来的风险。
在不同的行业或领域开展业务，企业可以通过多元化经营来降低市场风险、技术风险和经营风险，提高企业的抗风险能力。
一家企业如果只依靠单一的产品或市场，一旦该产品或市场发生问题，企业可能会面临较大的经营风险。
而通过多元化经营，企业可以在不同的领域分散风险，降低企业的整体风险水平，为企业创造更加稳定和可持续的企业价值。
三、资源整合多元化经营可以帮助企业实现资源整合，提高资源的利用效率和综合效益。
在不同的行业或领域开展业务，企业可以通过整合各种资源和能力，实现资源的优化配置和最大化利用。
一家企业在多元化经营过程中可以通过整合研发、生产、销售和营销等方面的资源，实现技术协同和业务协同，提高企业整体的创新能力和竞争力，为企业创造更多的价值。
四、企业文化建设多元化经营可以促进企业文化建设，提高企业的凝聚力和创造力。
在不同的行业或领域开展业务，企业需要建立更加开放和包容的文化氛围，鼓励员工跨界合作和创新思维，推动企业的变革和发展。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析多元化经营是企业在现代市场环境中为了提高竞争力和适应市场需求而采取的经营战略之一。
它指的是企业从原有的主营业务领域扩展到其他相关或不相关的业务领域，以实现业务多样性和收入多元化。
多元化经营对企业的价值有着重要的影响，主要体现在以下几个方面。
多元化经营能够提高企业的市场竞争力。
通过扩展业务领域，企业能够获得更多的市场份额，提高企业的市场占有率。
多元化经营可以使企业降低市场风险，当一个行业出现困难或市场需求下降时，企业可以依靠其他业务领域的收入来弥补亏损，减少经营风险。
多元化经营可以增强企业的抗风险能力，提高企业的市场竞争力，从而增加企业的价值。
多元化经营可以提高企业的盈利能力。
通过开展多元化经营，企业可以利用自身的资源和能力，降低单位产品的成本，提高经济效益。
通过扩展供应链，企业可以实现资源共享和采购优势，降低原材料和生产成本，提高产品的竞争力和利润空间。
多元化经营还可以实现产品或服务的差异化，满足不同客户的需求，从而提高产品的附加值和售价，增加企业的利润。
多元化经营能够促进企业盈利能力的提升，为企业创造更多的价值。
多元化经营可以拓展企业的发展空间和潜力。
随着市场环境和消费需求的变化，原有的主营业务可能面临市场饱和或竞争加剧的困境。
通过多元化经营，企业可以进入新兴市场或领域，开拓新的业务增长点。
一家电子产品制造企业可以扩展到智能家居领域，或者进入新兴的互联网金融领域。
这样可以帮助企业降低对原有业务的依赖性，提供更多的发展空间和潜力，为企业未来的增长奠定基础。
多元化经营可以拓展企业的发展空间和潜力，为企业的长期发展提供支持。
多元化经营能够提高企业的品牌价值和声誉。
通过多元化经营，企业可以通过不同的产品或服务满足不同消费者群体的需求，提高企业的品牌知名度和影响力。
一家汽车制造企业可以扩展到电动车领域，以满足环保意识日益提高的消费者需求，提高企业的品牌形象和市场声誉。
多元化经营也可以通过合作伙伴关系和跨界合作来提升企业的品牌价值。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析随着市场竞争的日益激烈，企业在追求盈利的同时也需要更多地考虑可持续发展和风险分散。
多元化经营成为了许多企业的战略选择。
多元化经营可以帮助企业扩大业务范围，降低风险，并提高整体企业价值。
本文将分析多元化经营对企业价值的影响，探讨多元化经营的优势和挑战，以及成功多元化经营的关键因素。
1. 降低风险多元化经营可以帮助企业降低集中风险。
当一个行业面临困难时，其他行业的盈利能力可以弥补损失，从而降低整体风险。
一个公司同时经营房地产和医疗器械两个不同的行业，在房地产行业面临低迷时，医疗器械行业的盈利可以保证整体企业的稳定。
2. 提高盈利能力多元化经营可以扩大企业的盈利来源。
不同行业和领域的盈利模式各有不同，通过多元化经营可以充分利用不同领域的盈利机会，提高企业的整体盈利能力。
3. 提高企业价值多元化经营可以提高企业的市值和品牌价值。
当企业在多个领域都拥有稳定的盈利能力时，投资者会更加看好企业的未来发展前景，从而提高企业的市值和品牌价值。
优势和挑战多元化经营的优势在于降低风险、提高盈利能力和提高企业价值，但同时也面临着诸多挑战。
1. 壁垒效应在不同行业中，可能存在不同的技术壁垒和市场壁垒。
企业需要具备足够的实力和资源，才能在不同领域中取得竞争优势。
2. 管理困难多元化经营需要企业管理团队具备跨行业的管理经验和知识，并能够协调不同领域的业务。
这对企业的管理能力提出了更高的要求。
3. 资金压力开拓新的业务领域通常需要大量的资金投入，这对企业的财务状况提出了更高的要求，可能会导致资金压力增加。
成功多元化经营的关键因素为了成功实施多元化经营战略，企业需要考虑以下关键因素：1. 资源整合企业需要合理整合资源，包括人力资源、财务资源和技术资源，以支持多元化经营战略的实施。
2. 产业布局企业需要针对不同领域的特点和市场需求，进行合理的产业布局，避免资源过度分散和重复投资。
3. 创新能力企业需要具备创新能力，不断探索新的业务领域和商业模式，以保持竞争优势。
多元化经营对企业价值的影响分析
多元化经营对企业价值的影响分析
企业多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上，通过收购、兼并、研发等方式，
进入与主营业务相关或无关的新领域，实现企业资源的充分利用和多元化业务的蓬勃发展。
多元化经营可以有效地提高企业的利润、市场占有率和抗风险能力。
但是，多元化经营也
会带来一些负面影响，如企业决策难度增大、管理复杂度加大等。
1.提高企业价值
多元化经营可以使企业在不同领域拥有更多的资源、知识和技术，实现业务的互补和
协同发展。
这样，企业就可以更好地满足消费者的需求，提高市场占有率和盈利能力，进
而提高企业的价值。
2.降低经营风险
多元化经营可以降低企业经营风险。
当主营业务面临市场萎缩、技术变革或法律风险时，其他业务可以有效地分散风险，减少损失，并保证企业的稳定增长。
4.增加企业管理难度
多元化经营也会带来一些负面影响。
多种业务的存在使得企业的决策难度和管理复杂
度增大。
比如，不同业务之间的竞争关系、资源配置等问题，需要企业领导层进行有效的
协调和决策。
5.可能导致业务错配
多元化经营可能使企业进入一些与主营业务无关的领域，导致企业资源错配、产业链
条不完整等问题，从而对企业的长期发展产生负面影响。
综上所述，多元化经营是企业发展的一种重要模式。
如果能够有效地利用并优化资源，弥补主营业务不足的同时开拓新的业务领域，多元化经营可以使企业获得更多的机遇和价值。
但是，企业在进行多元化经营前需要仔细评估和规划，避免带来不必要的风险和影响，确保企业长期稳定增长。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议1. 引言1.1 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低风险，提高盈利能力，拓展市场空间，增强竞争力。
多元化经营可以使企业在经济周期波动时有更好的抵御能力，有助于分散投资风险。
通过多元化经营，企业可以利用自身资源和能力进入新的市场领域，打破传统行业壁垒，获取更多的发展机会。
多元化经营还可以提高企业的综合运营效率，实现资源共享和协同效应，降低成本，提升盈利能力。
企业多元化经营的意义在于为企业带来更广阔的发展空间和更稳定的经营基础，有利于企业实现长期持续发展并保持竞争力。
1.2 当前企业多元化经营的现状随着市场竞争的加剧和行业发展的变化，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战，例如市场竞争激烈、技术更新换代、消费者需求变化等。
为了在激烈的竞争中保持竞争力和实现持续发展，很多企业选择采取多元化经营策略，以拓展业务范围、降低风险和提升盈利能力。
当前企业多元化经营也存在一些现状问题。
由于多元化经营涉及不同行业、领域和产品，对企业管理层和员工的专业能力和管理水平提出了更高的要求。
多元化经营在一定程度上会分散企业的资源和精力，导致资源配置不合理和经营效率下降。
不同行业之间的联系和协同也需要企业投入更多的人力、物力和财力。
当前企业多元化经营的现状在面临着机遇和挑战。
企业需要认清现状，积极应对挑战，寻找适合自身发展的多元化经营策略，提升管理水平和核心竞争力，才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的优势与挑战1. 降低风险：通过在不同行业或领域进行经营，企业可以分散风险，避免过度依赖某一特定市场或产品。
2. 提高抗风险能力：在经济波动或行业变化的情况下，多元化经营可以帮助企业应对不同情况，保持稳定盈利。
3. 创造更多收入来源：通过拓展业务范围，企业可以同时在多个市场或行业获得收入来源，提升整体盈利能力。
4. 提升品牌影响力：多元化经营可以让企业在更广泛的领域内开展业务，增加品牌曝光度，提升品牌认知度。
多元化经营对企业持续经营的影响及对策探析
多元化经营对企业持续经营的影响及对策探析随着市场竞争的不断加剧，企业的经营面临着越来越多的挑战。
为了摆脱单一经营的依赖，越来越多的企业开始朝多元化经营的方向发展。
多元化经营的多元化程度可以是同业多元化，也可以是无关多元化。
但不管是什么形式的多元化经营，都会对企业的持续经营产生影响，这就需要企业采取相应的对策。
多元化经营的优势多元化经营在当今商业竞争中被广泛应用，它可以优化企业的资源配置，提高企业的竞争力。
首先，多元化经营可以帮助企业分散经营风险。
采取多元化经营可以将企业的风险分散在多个产业或产品上，降低企业的经营风险。
尤其是在经济下滑的时候，一个业务出问题不会影响整个企业的生存。
其次，多元化经营可以优化企业的资源利用效率。
多元化经营可以利用企业的资源，做到最大化的发挥和利用。
最后，多元化经营还能够增加企业的收入和利润。
多元化经营还意味着提供更多的产品或服务，从而可以让企业赢得更多的客户和市场份额。
多元化经营的挑战但是，多元化经营也存在一些风险和挑战。
一方面，多元化带来的利润相对是低的。
每个产业的利润比例是有限的。
另一方面，多元化经营也需要企业投入更多的时间和资源。
每个业务都需要深入的了解和研究，这对企业的资源和精力都是一种负担。
最后，多元化经营需要有很强的管理和组织能力。
企业需要有足够的内部体系来应对多元化经营所带来的复杂性和不确定性。
应对策略针对多元化带来的风险和挑战，企业可以采取一些对策来应对。
首先，企业可以通过放大既有业务和将业务品质不断提高以提高利润率。
这样可以用低风险的比例取得更多的利润。
其次，企业可以通过提高组织和管理能力来应对多元化带来的复杂性。
企业可以开展人员培训和制定有效的管理方案。
最后，企业可以采用最优结构模式，避免过于分散经营。
一个好的企业应该重视主要业务，根据主业加大力度投资才能提高市场竞争力。
结论总之，多元化经营对企业的持续经营有影响，带来了一些风险和挑战。
但是，如果企业能够采取合适的应对策略，调整优化自己的内部构架和管理体系，多元化经营将成为企业持续经营和发展的重要步骤。
多元化经营对企业成长的影响研究
多元化经营对企业成长的影响研究随着市场的竞争日益激烈，企业们开始意识到需要寻找新的成长点。
多元化经营被认为是其中之一，在过去的几十年中，许多企业都通过多元化经营来扩大业务范围、增加收入和降低风险。
本文将探讨多元化经营对企业成长的影响。
一、多元化经营的定义多元化经营是指企业通过不同的产品、服务或产业的组合来扩大业务范围和降低风险。
它可以是“相关的”（企业在同一行业中推出新的产品或服务）或“不相关的”（企业进入与主要业务不相关的行业）。
二、多元化经营的优势1.扩大业务范围多元化经营可以帮助企业扩大业务范围，进入新的市场和行业，进而增加销售收入。
2.降低风险多元化经营可以通过分散风险，降低企业遭受行业或市场波动的风险。
同时，多元化经营也可以减少财务风险，因为企业不再依赖于单一产品或服务。
3.提高效益多元化经营可以通过提供更多样化的产品和服务，吸引更多的客户，进而提高效益。
4.利用资源优势企业可以利用现有的资源优势，将其应用于不同的产品、市场和服务领域。
例如，一家拥有优秀生产力的制造企业可以将其应用于不同的行业中，如汽车制造、电子产品制造等，从而实现资源优势的最大化。
5.提高品牌价值通过多元化经营，企业可以为其品牌增加新的价值。
多样化的业务可以让企业品牌更具有活力和灵活性，从而增强品牌形象和知名度。
三、多元化经营的风险虽然多元化经营有许多优势，但也存在很多风险。
在决定是否进行多元化经营时，企业应该谨慎考虑以下问题：1.成本问题多元化经营需要耗费大量资金和资源，尤其是在进入新市场和新行业时，需要支付许多开销。
2.战略定位问题多元化经营需要企业拥有多个产品或服务的销售和营销战略，以实现利润最大化。
如果企业的营销战略出现问题，将会浪费大量的时间和资源。
3.资源分散问题多元化经营也可能导致企业资源的分散。
企业可能会把重点放在多个业务领域上，从而无法优先考虑其中的任何一个领域。
这可能会影响业务的效率和质量。
4.管理问题多元化经营需要企业有强大的管理团队来处理多个产品和服务的细节，同时确保业务互不干扰。
浅谈多元化经营的利弊
浅谈多元化经营的利弊---对XX公司多元化经营的试探多元化经营，又称多样化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一按时期的必然产物。
一、多元化经营的优势：（一）分散风险，提高经营平安性。
XX公司历经30年的进展，主导产品产量已经位居全国行业第一名，占据了行业规模制高点，具有较强的市场阻碍力。
由于宏观市场的转变很难准确预测，若是XX公司经营的产品只有XXX，专业领域集中，一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机，那该企业将面临庞大压力。
相反，若是XX公司经营范围较宽、产品多样，那么XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。
因此，企业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的效劳，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。
（二）资源利用优势企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可慢慢从增加较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。
XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础，加速产业结构调整和并购重组步伐，及早入手，推动在中亚五国的战略计划和部署。
（三）追赶利润优势，开拓市场环境通过量元化经营，扩展效劳项目，往往能够达到增进原业务进展的作用。
XX公司—渤海商品交易所（华东）上市，借助渤商所完备的市场效劳网、资金结算网、商品物流网和价钱信息传播网，XX公司将能更好地降低运营本钱、增强风险治理能力、提高盈利水平，扩大在国内消费领域的阻碍力和知名度，实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。
（四）垂直型战略，取得本钱优势垂直型战略采取或向上游进展，或向下游渗透的方式，产生协同效应。
多元化进展能帮忙企业取得治理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率取得提高。
另外，多元化经营能够让企业取得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业取得本钱优势。
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多元化经营对企业影响的探析：功与过？作者：丁之亮来源：《现代商贸工业》2020年第21期摘要：当前，经营战略似乎披着一层神圣衣纱，多元化似乎成了企业发展的灵丹妙药。
诚然，市场上的确不乏如阿里巴巴集团、华润集团、小米集团等多领域经营成功者，但这并不能成为多元化自带光环的理由，因为多元化从诞生之初就并非纯粹褒义词，而可谓是一把双刃剑，中性词。
近几年多元化失败典型的案例也并不缺少，例如乐视集团，当然关于其的研究已不计其数，而最新失败的案例当属暴风集团无疑。
从伊始的视频巨头发展到横跨多领域的行业先锋，又缘何突然陨落，财务危机又与其采取的多元化战略有何联系非常值得我们进行探索。
本文将就多元化经营对企业的影响谈起，进而深入剖析暴风集团的多元化扩张过程以及财务危机的表现，以期为其他企业进行多元化经营提供一定参考，为预防相关风险起到一定借鉴作用。
关键词：多元化经营;财务危机;暴风集团0 引言企业在该自身行业发展遇到瓶颈，或者试图拓展多个领域以追求更大利润时，往往会考虑多元化发展。
如何进行多元化是一个事关企业未来发展前途的重大战略选择，企业应该慎重考虑与决策。
沿着产业价值链进行多元化是一种相关多元化方式，这种方式如果运用得当，则可以有效减少多元化的风险，同时可以为企业找到一个新的发展领域和利润增长点。
但若运用不当，不仅不能够达到最初的突破发展束缚、寻找多个盈利点的美好设想，可能与之相反的还会出现一系列问题。
近年来，市场经济蓬勃发展为企业的发展提供了难得的肥沃土壤，但与其同时，也不可避免的加剧了企业间的竞争。
企业为了谋取更大的市场份额，提高自身竞争力，纷纷选择实施多元化扩张战略。
然而，业务扩张需要大量资金维持，假如扩张速度过快，而企业资金一时又难以满足仍旧处于需要大量资金投入才能有所回报的阶段，那么短期的资金很可能反而将导致企业陷入财务危机。
鉴于此，本文选取的是企业多元化经营中极具代表性的暴风集团作为分析对象，结合集团的实际情况，对其财务危机产生的原因进行剖析，但是并不就此提出相关建议措施，仅提供一个开放式展望，以期为企业进行多元化经营提供一定参考，为预防相关风险起到一定借鉴作用。
1 多元化经营的优缺点分析1.1 多元化经营优点（1）可充分整合企业内部资源。
多元化经营的企业与专一化经营的企业相比，能将原先多个专业化经营甚至不相关领域的企业并组在单个企业内运行，或是将多个产业、产品放于一个企业或者企业集团内进行，在此企业内，可以充分释放企业原本单一运转而过剩的优势资源，通过系统性的配置资源以提高综合利用资源的效率。
多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
一般来说，专业化经营的企业当面临无法按其自身投入产出比达到合理的成本筹措到足够资金时，可能就不得不错过一些能够获得利润比较高的投资项目。
而多元化经营企业，就意味着内部企业众多，很容易形成一个较大的内部半封闭性资本市场，在此内部，企业与企业之间可以通过内部之间的资源与资金互换、合理调度的在一定程度上解决上述因为资金短缺而不得不放弃优质项目的问题，这就使得多元化经营企业比专业化经营企业能够得到更多的投资和获利的机会。
（2）可有效规避经营风险。
从事专业化经营的企业，在市场运行中，很容易由于单个行业内的市场环境变化的影响，而产生因为单一行业行情的波动造成整个企业亏损，甚至倒闭的后果。
而实行多元化经营企业“不将鸡蛋放置于多个篮子里”，而是将资源分散到不同的产品或行业经营中，这就可以减少企业经营业务单一化或者过于依赖某一市场的弱点，可以使得企业在遭受某一产品或经营业务的亏损时，可以通过其它产品或行业的经营成功而减少企业的整体亏损，甚至还能因为有充沛的资金可以有机会及时抓住行业周期机会进行抄底弥补亏损。
换而言之，这意味着多元化经营能够增强企业的整体抵御风险的能力，并尽量减少风险损失。
1.2 多元化经营缺點（1）资金问题。
资金问题可谓是贯穿企业经营的始终，多元化经营的企业也许初始融资金额较多，但是纵观此类企业，仍然是其多元化的未来风险，而且会是企业必须要面对的现实。
而且，多元化意味着需要拓展多个新的业务，要进入新的领域行业意味着需要大量的固定资产、技术储备等前期投入。
而任何企业的资金都不是无限的，在资金一定情况下，不仅要维持原先核心企业的投入，还要不断的投入短期内难以收到回报的大规模投资业务和新业务的开拓，这不仅会对企业二点多元化进程产生不利影响，还可能会导致企业原本就不充裕的资金链更为紧缩，减少了企业整体抵御风险的能力。
（2）管控问题。
多元化要解决整体规划和顶层设计的问题。
多元化是相对的概念，要开拓多少新业务、进入哪些新领域、各种业务的比例等都需认真分析企业的资源和市场机会，合理确定。
如果规划不合理，完全随着市场机会走，则容易导致业务分散、互补性不强、过度膨胀、难以发挥协同效应，资源无力支撑、甚至导致失控等问题。
2 暴风集团的多元化过程及财务危机2.1 暴风集团的多元化过程暴风集团自2015年从美股退市回归A股之后沉寂一段时间后开始实施多元化扩张战略，主要围绕业务、内容、平台三条战线进行，在很短时间内连续进入了多个投资领域：虚拟现实技术、互联网高清电视机、实时直播、体育竞赛、游戏探索、影视文化发展、金融贷款等多个不同业务的布局，暴风集团的多元化战略实施概况如表1所示。
2016年以来，虚拟现实技术从网上到线下一时间风头无二，无数媒体以及资本纷纷推崇，大量热钱不断涌入，暴风集团也认为未来虚拟现实行业必将成为下一个风口，或许将成为下一个有待开发的万亿级蓝海行业，而且认为该行业能够与其主打暴风影音的核心业务形成良好的协调效用，因而第一时间就投入巨资进军虚拟现实行业，不仅单独成立了子公司——北京暴风魔镜科技有限公司，还把其归为集团直接领导的一级公司行列，并在相当短的时间内推出了名为暴风魔镜的VR产品，拥有了号称为中国第一家虚拟现实技术研究中心的实验室。
另外，“买买买”的收购、并购行动也同时打响，为了能够从源头上解决影视版权问题，增加资源的单独特性，为暴风影音赋予更多竞争力，暴风集团决定展开影音视频内容独立计划，首先进行了收购稻草影业行动，虽然最终被证监会驳回，但随即斥资1000万专门成立了暴风影业。
另外，还投资4600万入股风秀科技，与此同时将秀场直播业务纳入其上市公司业务板块，决定打造互联网演绎新平台，在体育直播界，通过联合暴风星体、天津坤体等公司又设立了暴风体育公司，致力于打造一个全新的具备独特性的个性化互联网体育平台。
此类投资并购行动一时间不胜枚举。
暴风集团投资并购具体如表2所示。
2.2 财务危机的表现（1）融资成本畸高。
自2015年上市以来，暴风集团通过股权和债务两种途径获取融资共获取融资约15亿元，其中股权融资占据总融资的75%。
虽然暴风集团在上市后股票在一段时期内发行价格狂涨，曾一度最高股价达到148元/股，市值高达400亿元。
但即使在股价最高时也伴随着外界的“妖股”质疑，其获取的股权成本并不低，甚至可谓之相当高额，而随着暴风集团的所谓多元化战略的实施，亏损年年创新高，暴风影音的利润根本不足，各方投资者早已持续看空，且当时乐视事件爆发，作为与其业务方向类似的暴风也不可避免受到影响，2017年下降至19.95元/股，市值缩水超过8成，由原来的400亿元下降至66亿元。
该集团的融资难度越发艰难。
（2）盈利能力差。
当暴风集团以为已经稳坐视频界第一把交椅而不断在其他领域跑马圈地时，腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频网站已经悄然崛起并以迅雷不及掩耳之势顺利在该领域稳定，而暴风影音则本身就依靠花费数额不菲的资金引入大量视频资源才占据的大多数市场份额、获取的广告收入和会员收入黏性并不强，盈利水平不稳定。
而此时有限的资金仍然all in扩展新业务，留给暴风影音的资金并不多，渐渐无力在视频领域与其他巨头相竞购买版权，在此情形下，暴风影音的市场份额逐步萎缩，广告收入、会员收入大不如从前。
（3）资金缺口巨大。
一家企业要从一个领域转向一个之前从未涉足的行业，其行业壁垒是不能忽视的，不仅仅在人员储备，其他行业内耕耘多年的巨头竞争都是需要源源不断的巨额资金作为支撑的，而暴风集团自上市以来不断进军各个行业，其资金储备已然枯竭，但是新拓展的业务仍然处在烧钱争夺市场的时期，仍需要投入大量资金，例如，VR虚拟眼镜项目、体育直播都属于需要长期进行大量投资的领域，在未来5年内还需要不断投入巨资进行研究，其他的大部分新拓展业务也尚未实现盈利，因此企业的内部资金根本难以支持企业进行内部扩张的需求。
而在内部资金不足的情况下，暴风集团在市场上试图不断寻找新的投资方，但此时，在资本市场上，股价不断腰斩，企业早已不被外界看好，可谓是内忧外患。
而外部投资市场自2016年下半年开始，VR行业遇冷，资本市场对该类业务已兴致不高，想要融资根本不现实，这直接致使暴风集团的资金缺口不断扩大。
3 结论及展望结合暴风集团而言，多元化的“双刃性”展示的更为淋漓尽致。
从伊始给了暴风集团展翅高飞的力量，通过制定“全球DT大娱乐”的这一发展战略，从而展开多元化布局，初步构建了“暴风生态圈”，使得暴风集团迅速实现了由低谷攀越到高峰，从一家区域性公司开始大跨步走向全国性影响力公司，成为资本市场上的新兴宠儿，创始人也从默默无名成长大互联网大佬，可是当时代的船舶继续向前时，暴风猛然才发现当初那股力量已经使得其疲惫不堪，多元化的大摊子已然使得自己失去了再次起飞的能力。
多元化作為一种策略，是中性的。
如同任何策略一样，必有其适用或不适用的情况，在适用的情况下，能够发挥出它有利的一面，在不适用的情况下，将会暴露出其不利的一面。
因此，企业经营应理性看待多元化，在结合企业实际运营以及市场环境做出理智判断。
参考文献[1]吴国鼎，张丽.多元化经营是否降低企业的财务风险？——中国上市公司的经验证据[J].中央财经大学学报，2015，（08）：94-101.[2]彭岚，王媛媛，罗璠.多元化经营与现金流量风险——以A股上市公司为例[J].财会月刊，2016，（35）：26-31.。