工商管理的求职简历范文

工商管理的求职简历范文
工商管理的求职简历范文
时光飞逝，时间在慢慢推演，许多朋友又将开始寻求新的工作机会，此时此刻需要开始写简历了哦。

那么如何写简历才简练、明确呢？下面是小编为大家整理的工商管理的求职简历范文，希望对大家有所帮助。

性别：男
年龄： 46岁民族：苗
工作经验： 10年以上居住地：浙江台州温岭市
身高： CM 户口：湖南怀化麻阳苗族自治县
自我评价
自我评价：
有多年生产管理、品质管理、行政管理经验,具有组织、计划、协调、控制、执行能力。

能对生产作业系统的运作进行优化，并合理配置生产要素。

能组织开展精益生产、7S、QC手法、PDCA循环、ISO9000等活动。

为人正直实在。

求职意向
希望岗位：经营/管理类-其它相关职位
寻求职位：厂长、生产经理、品质经理、物控经理
希望工作地点：浙江台州
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工作经历
▌20xx-02--20xx-12：江海工艺品有限公司
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)
担任岗位：经营/管理类/其它相关职位
职位名称：生产厂长
职位描述：1、负责公司组织机构的建立、健全;
2、负责公司各规章制度的制定;
3、负责公司人力资源规划的制定;
4、负责公司人才培养机制建设;
5、负责组织ISO9000质量体系、测量管理体系、7S运行体系的实施;
6、根据营销计划负责编制生产计划，并组织实施生产计划;
7、负责制定数量、质量、成本、交期等工作目标，督导目标的落实、分析与改进;
8、参与重大、特殊供货合同的'评审工作及供方的评审和选择工作;
9、组织召开生产协调会，做好各部门运作中异常的协调与处理工作;
10、合理安排本部门人员的工作及日常管理，负责对下属员工进行评定与考核;
11、承办领导临时交办的其它工作。

▌20xx-02--20xx-01：艺崴工艺品公司(
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(合资企业)
担任岗位：经营/管理类/其它相关职位
职位名称：生产主管/品质主管
职位描述：1、根据公司年度计划，负责生产部月度、周生产计划的制定、落实、跟踪、执行;
2、对本部门生产数量、质量、成本进行统计、分析、核算;
3、对生产系统进行优化，对人、机、料、法、环等生产要素进行合理配置及管控;
4、开展7S、QC手法、PDCA循环、推行ISO9000工作、精益生产等等;
5、组织并主持部门各相关会议，听取各下属部门的工作汇报并予以督导;
6、严格工艺纪律，改善生产环境，管好工位器具，确保安全文明生产;
7、对员工进行培训并考核;
8、向经理汇报本部门各项工作。

▌1995-07--20xx-01：信义玩具公司
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/其它相关职位
职位名称：生产课长
职位描述：
1、根据生产部计划，负责本车间生产计划的制定、落实、跟踪、执行;
2、对本车间生产数量、质量、成本进行统计、分析、核算;
3、对人、机、料、法、环等生产要素进行合理配置及管控;
4、开展7S、QC手法、PDCA循环、推行ISO9000工作、精益生产等等;
5、主持早会、班组会议，达成目标计划;
6、严格工艺纪律，改善生产环境，管好工位器具，确保安全文明生产;
7、对员工进行培训并考核;
8、与相关部门各项事物的沟通协调处理;
9、向经理汇报本部门各项工作。

▌20xx-02--至今：台州中茂塑业有限公司
所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)
担任岗位：经营/管理类/其它相关职位
职位名称：生产经理
职位描述：在公司工作期间主要负责公司行政、技术、质量、生产、物控、采购等部门工作及管理者代表工作。

负责组织制定公司计划，审核、审批部门计划。

组织生产部门进行生产计划编制，并监督、组织、控制实施过程。

负责建立推行公司质量体系管理工作。

带领、指导各部门建立有效的运营机制。

负责在公司实施目标管理和绩效管理工作。

协助总经理抓企业文化的建设，抓企业的团队建设与管理。

负责公司组织体系、业务体系的建立，建立公司内部管理方案和基本
管理制度。

主持总经理办公会以及日常部门办公会和管理协调会议，日常沟通会议。

针对发现的和潜在问题，组织相关部门协调解决，并跟踪落实结果。

负责处理生产运营过程中重大问题和公司突发性事件。

日常工作中抓投入产出、抓品质工作、处理品质问题;带领各部门实现计划管理、目标管理、现场管理工作。

工作的业绩：
1)、在企业进行意识、理念方面的素质培训，增强危机意识、变革意识、创新意识、学习意识，激活团队，使企业全新价值观转变，规范核心团队，增强组织凝聚力，来达成公司目标。

2)、在企业进行管理方法、管理工具及运用技术方面的管理技能培训，掌握现代先进的管理方法、管理工具及运用技能，提升管理能力。

规范企业内部运作管理体制。

其主要内容如下：
1、规范组织结构、实施合理、先进的组织运作体系，清晰部门职能、明确岗位职责、减少扯皮，推委，无人管等现象，提高组织运作效率;
2、规范核心工作流程体系，减少部门间的真空地带，强化协作提高工作效率;
3、规范岗位绩效管理体系，使企业人责/权/利对等，保障个人和公司目标的达成;
4、规范员工激励机制，激发员工潜能，吸引和留住企业人才;
教育经历
1992-09--1995-07 中南工业大学管理类/工商管理大专
技能专长
语言能力：英语：一般; 中文普通话：熟练
计算机能力：初级
其它相关技能：
20年生产管理经验。