乐高失败的商业案例

乐高失败的商业案例
乐高（LEGO）是一家成立于1932年的丹麦玩具和建筑类玩具制造商，其丰富多彩的玩具细片，可以塑造出不同造型的模型，逐渐受到
消费者的青睐。

但最近，乐高却发生了一起商业失败的案例，一方面，乐高因拓展移动商务不当而遭遇损失，它使用了一项移动交易解决方案，以便在街上销售及对客户进行销售刺激。

然而，移动交易不能满
足乐高的销售和营销要求，使乐高的销售金额大幅下降。

另一方面，乐高的商业失败也是因为其增长能力的不足。

从2013
年到2016年，乐高的净利润仅增长了12.3％，此外，乐高也没有及早把握娱乐电子游戏的兴起机会，落下了发展机遇。

此外，乐高对市场和销售策略的不当配置，也是导致其失败商业
案例的原因之一。

乐高过多依赖经销商分销店铺进行销售，以致未能
把握直营销售的利润，没能像苹果及大多数数码产品公司一样充分利
用在线销售及营销渠道。

而乐高的僵化管理模式也导致其失败商业案例。

乐高一直倚赖当地市场，而忽略国际市场的发展，使其落后于市场节奏，失去了一些机遇。

从现有信息来看，乐高发生商业失败，益处主要是在运营管理上的失误。

其移动业务发展不当，过分依赖经销商，落下了直销及在线销售的机会，以及缺乏对国际市场的发展，这些都是造成乐高商业失败的重要原因。

因此，为了避免其它企业遭受同样的失败，应该在发展移动业务、重销售渠道以及全球市场等方面进行合理配置，确保能有效的利用市场机遇，获得更加稳定的发展。