人力资源qq群【精品文档】

人力资源qq群篇一：(QQ群管理 )
一、综述。

综述。

群最大的功用应当是方便交流与管理。

群的作用体现的大小取决于对群的管理完善程度。

管理越规范，群发挥的作用将越大。

作为我们特定功用的群，应当符合设立群的目的、宗旨。

需要通过群配合完成-----志愿者的管理、活动与宣传。

所以群不但是一种媒介，更是-----本身管理与组织的逐步完善的手段。

利用好群，将更有利于服务-----这一重大宗旨。

二、QQ 群与-----的关系从-----站看到了，-----是专业的-----的网站。

但里面的会员交流不能体现实时性，网站专一有很大的优点，可必定有局限，互动性上就有了制约。

然而有了群的弥补，也在一定范围内解决了在-----上互动有限的问题。

但是很显然，网站上明确公布 15 个项目，16 个团体会员,却并没有具体公布各项目的群。

所以假如有人申请加入 -----，根据其递交的登记表应当及时告知将其归属了某个（某几个）项目服务。

若不能及时通知其所归属的项目，而只是统一在总队，这样就加大了管理的难度，同时也降低服务的效率。

咱们现在用的是总队的群，那么总队群里的成员应当是那些人呢？是不是意味着该群的人可以参加所有活动呢？可能不尽然。

所以为了和-----上所有的信息接轨，那么对应的群都应
当设立并且可以让申请者很明晰的加入报到。

三、QQ 群的管理⒈设立多个群以便于活动通知及成员管理，最主要是能与其他兄弟组织明确的区分开来。

例如：
1 号群：******* 名称：------无偿献血分队群主：*** 人数上限：***
2 号群：******* 名称：------环境保护分队群主：*** 人数上限：***
3 号群：******* 名称：------赛会服务分队群主：*** 人数上限：*** ………… 分队群前必须冠以总队名称。

有分队的群，才更能体现总体的价值。

⒉管理人员：各群主、总队、总队副、分队、分队副、管理员、其他。

①管理人员应尽量保持有一人在线登陆。

严格执行群内各项规章制度，在群内行使最高管理权限，认真、负责，公开、公正的管理、解决、处理各群内的事务，群内所有人员必须服从管理人员的管理。

②管理人员应在群内公布（备注）手机等联络方式，以便能及时协调解决本群问题。

③管理人员在线时应认真观察群内情况，对于违反群内规定的人员，给予及时处理。

处理的时候可考虑单独打开对话窗口。

④管理人员在线时应与人员多沟通交流，及时介绍组织活动，解答人员提问，对于新人有责任进行互动、引导。

⒊人员：人员的标记可采取：志愿者编号或真实姓名或编号+姓名。

应当考虑为新人单设群、是否各分队都有必要设新人群则可视新人人数及转正情况而定。

⒋群管理制度：
群管理制度：
群管理制度①不接受谈论政治以及国家政体政党等敏感话题或图片；②严禁涉及色情及低俗内容等不健康话题图片；③严禁使用恶意侮辱，诋毁他人字眼，包括带有人身攻击性的图片；④严禁刷屏影响他人交流；⑤严禁利用群拉帮结伙,制造群体不和或挑起群体争斗事端；⑥严禁在群内及通过群邮件向群员间散播商业广告，禁止在群内拉人，禁止发布任何方式和形式建立的其他不相关 QQ 群，不得损害本群整体利益；⑦聊天设置中禁止使用怪异字体，禁止
字体大于 16px 或小于 9px，以免影响其他网友阅读；⑧文明聊天，与大家
一起交流须谦虚，有风度，不可私下肆意打扰别人；⑨必须遵守********；
⑩所有群员必须服从群管理人员的管理，有异议可投诉。

违法群管理制度的，群管理人员视情节给予批评、警告、直至除群。

为了更好的打造群交流平台，提高服务效率、征求群人员的意见和建议是必不可少的。

篇二：HR精英QQ群规章制度
宝安 HR 精英交流群 QQ 群规章制度一、目的：1.1 没有规矩，不成方圆，国
有国法，群有群规。

为使本群人员的言行有所遵循，让我们的群成为所有会员朋友沟通交流的和谐场所，特制定本规章。

二、范围：2.1 本规则适用于宝安HR 精英交流 QQ 群所有会员； 2.2 本群人员的管理，皆依本群规则办理。

三、本群文化3.1 本群名为“宝安 HR 精英交流群”——群号：163783268。

群徽HR 相关工作人员，职业交流、资源共享、互帮互助是我们的创群宗旨！
3.2．群宣言：我们是一家人！让我们群体奋斗，团结进取，努力打造腾讯官方网深圳地区最具影响力的 HR 交流群！ 3.3．群宗旨：交流和释疑涉及人力资源、职业规划、心理分析、法律法规相关方面的问题，倡导“真诚热情，助人为乐”的职场精神、“诚信、尊重、进步、快乐”的聊天方式，崇尚“自然、和谐、真诚、关爱”的人文精神。

，本群适用于四、创建者、管理员的权利义
务4.1 管理：一般采用民主方式，对造成其他多数人心理不舒服者进行删减剔除。

4.2 群主和管理员不滥用权力随意剔除群员，一般采用一次警告再次踢人的方法。

4.3 长期潜水，不交流者，长期占用群名额的将请当事人自动退出群。

五、群
员规章5.1 进群朋友必须修改群名片，统一格式：“社区-性别-姓名”（注：
表明性别有利于群交流的称呼、群聚会的安排，特别对单身男女有利。

姓名有权保留隐私，但必须注明称谓） 5.2 所有群员群内不可做交易，造成损失后果自负。

5.3 不可做广告，禁发营利性质联系资料，禁发病毒类，商业类广告或者网址；
5.4 群属相片在未经本人许可，不得以任何名义将其相片进行转载。

5.5 禁止骚扰群内好友，如强行加好友、索取电话号码、强开视频等，一经投
诉马上清理出群，不可申诉。

5.6 未经本人同意，不得公开他人的个人隐私； 5.7 如长时间只是两人对聊天或者两人对聊超过二十话次，请务必私聊，以免对其他人造成滋扰。

5.8 工作时间发色图者（有露点的绝禁），一次警告，二次踢出； 5.9 恶意发广告，黄色图片，病毒者，警告一次，再发者，踢！
5.10 引起公愤者（五人以上举报）不警告，直接踢！ 5.11 自觉维护群的形象和声誉，积极参与群建设，为群的可持续发展提供建议。

5.12 言论自由，但不能骗人，发现骗子者，狂踢！ 5.13 积极参加群组织的各类活动； 5.14 积极推广群的理念，以良好的风貌在社会上扩大影响力，发展符合条件的非群员加入本群。

5.15 遵守国家法律和法规。

遵守群规章。

六、群活动守则
6.1 群活动具有一
定的风险性，在参加此类活动时，要以安全为第一原则。

参加成员必须成年人以及得到家庭成员许可。

6.2 群活动属于自愿参加、自由结合、风险自担、责任自负，群不会对任何个人承担保险、法律及经济责任。

任何人不得打着本群名义进行违法活动； 6.3 为了保障大家的安全性，在群内组织产生的活动、以群名义组织聚会活动必须是由群主或两人以上的群管通过以及参与策划。

6.4 发起人将充分考虑每次活动的安全性，并采取适当的安全防护措施； 6.5 所有群员有权发起群活动倡议、有权参加由群组织、策划的群活动； 6.6 非群员参加活动的，由推荐群员者告之本守则。

6.7 活动中发起人有义务对全队活动进行组织协调。

6.8 群主建议群活动是参加人员购买活动相关的保险，如交通工具保险、人身意外保险等等。

七、免责声明：宝安 HR 精英交流 QQ 群是非赢利性质组织。

其规章制度修改权、更新权及最终解释权属群创建人及管理团队所有。

本帖将根据此群的发展对其进行不定时修改。

宝安 HR 精英交流群 2011-10-25
篇三：人事(HR)交流群手册
人事（HR）交流群 234074231 一，群定位：人力资源学习与探讨专业群。

二，群目的：
本群为各位 HR 提供分享，学习，进步的专业平台。

三，入群资格：
1，从事 HR 或企业管理其他行业一年以上工作经验者。

2，认可本群文化并遵守。

3，入群按区域+企业/行业+昵称修改群名。

（群管理员可任意）四，聊天规定：
1、所以以后：09：0-12：00；14：00-17：00，请进行话题讨论案例分享，不要发大图，其他时间大家可以扯淡，可以发图。

但有专业话题讨论时 , 其他
则顺延推后。

2、如要发招聘信息，请控制文字在50字以内。

五，字体使用规定：
A ，统一为黑色或深蓝字体，大小在 9-12 之间，不许闪字。

五，群总结：1、请遵守群规。

这事群主为规范群管理而辛苦制定的，有了它，为建设一个优秀的群奠定基础。

2、群员加入本群，我想是来学习的，交流的，所以我们要努力把它打造成 HR 专业群。

3、人的能力可以提高，但是如果在群内永远是抱着一个旁观者的心态在群里呆着，那就失去进入本群的意义。

4、欢迎大家提交案例、话题讨论，只要讨论，通过实际性案例，才能真知碰撞，这样能加深对知识的理解。

5、不管你是什么职位，在群内没有什么了不起，
甚至说，毛都不是。

在群里，一视同仁。

篇四：HR自由交流群内必备知识(修订版)
HR 自由交流群内部文件HR 自由交流群内必备知识一、群宗旨：致力于以人
力资源管理行业：平等、同享、互助、共进及专业前沿性为基础理念，为所有
志同道合之士打造一个越来越优秀学习交流平台。

平等：本群所有的参与、讨论时间均属自愿。

同享：此为优秀的学习交流平台，每一步的成长都有你我的同享。

互助：志同道合者，我助人人，人人助我。

共进：有你我他的相伴，一起进步、一起走向更专业。

专业前沿性：做就要做最好，我们向往天空，向往更广阔的 HR 新天地。

二、
群 LOGO：橙色 H 代表：志同道合，积极向上。

蓝色 R 代表：我们所向往 HR 的那片蓝天。

立意：立足人力资源，携手走向管理的那一片海阔天空。

三、群思想口号：1、一份付出，一份收获。

2、我们都有一个共同的学习愿望，一起交流，一起进步。

3、把更多的学习机会让给愿意参与进来的朋友。

4、向往优秀，是我们的习惯，不管工作、学习、还是生活。

四、群规。

1.
改名政策：统一为[地名][性别，男♂女♀][昵称]。

理由为：HR 行业不可忽视的区域性差异存在，且有现实作基础，方便日后线下活动交流；性别可让大家第一印象相互理解；昵称让我们每个人都能相记彼此。

职务（职称）&擅长模
块可日后发展需要再进行增改。

群管理员需在名片前加字母 M。

2. 交流环境：本群禁止发布任何形式的广告、色情、暴力、人身攻击等图片、文字或信息。

（广告包括所有非本群组织、业务性质、国家政治信息、谣言及其它具有传播、误导群友性质的各类信息。

字体以 11 号到 16 号为宜，使用深色系颜色的字体，管理）员执行管理任
务时除外。

3. 交流秩序：本群以自由发言为基调，欢迎新朋友为前提，帮助群友解决工作问题为优先，专业知识为主线，工作、生活是基础，不得对他人进行任何形式
的人身攻击。

新朋友加入，先暂停所有聊天内容，对其进行欢迎（每个人都有被受到重视的权利。

）如有群友提问，大家一起为其解答完毕之后再继续原先话题。

一个问题解答完毕后方能提出下一个问题。

请大家明确交流先后顺序：欢迎新朋友—
HR 自由交流群内部文件—解答工作问题——专业知识讨论——工作——生活。

4. 交流时间：现对群内交流的时间段作出如下倡导：周一至周五工作日：9—12 点、 14—17 点、20—22 点这些时间段大家以工作及专业问题为主，尽量避免闲聊。

周六日及除上述时间之外的时间段，大家可交流工作、学习、生活等各方面的内容，但亦须遵循交流环境、交流秩序的相关规定。

5. 群员进出：本群以自愿为前提，学习心态为评价标准，参与度为绩效参考，自愿贡献为加分条件，破坏性为否决依据。

每月一次由三名或以上管理员对各成员进行再审核，并按照实际情况进行提降。

（结果需向群主提供一份备份。

）违反或破坏群交流环境者，一口头警告，二改名片警告，三可由 3 名或以上管理员同意，或 1 名管理员 5 名以上群员同意的，可对该成员进行删除处理。

五、群成员。

1. 群员来源：人力资源工作者及本行业爱好者，皆可申请入群；入群申请经本人力资源部-审核组审核合格后可成为 HR 自由交流群的正式成员。

2. 权利与义务：各群员、管理团队成员、群主均适用。

权利：
1）言论自由、参与自愿，可积极参与群讨论及群活动。

2）免费下载群共享中的相关学习资料。

3）可在群聊中、群论坛发表相关工作、生活上遇到的问题，大家一起帮忙想办法解决。

4）免费在群论坛查阅相关资料。

5）免费参加群方组织的各项开放性群活动。

6）申请进入群管理团队的权利。

7）可向群管理方发表自己的建议及意见。

8）如对群管理的处理方式有意见可向本群综合管理部、或在班管理员提出申诉。

会在 48 小时内给予具体答复。

义务：
1) 遵守群规，共同构建良好的学习交流平台的义务。

2) 欢迎新成员的义务。

3) 不影响正常专业性交流，如有问题请等大家讨论完毕再提出下一个。

4) 成员应该积极参加群活动，一个月不参加本群讨论及活动的群员，本群会定期清理。

5) 对群内学习资料、群友个人信息等资料的有保密义务，对于私自使用群内信息用于营利或者其它非法用途的，本群保留对其相关行为进行法律追究的权利。

6) 具有推荐合适的新成员的义务。

3. 群员评价：为了把更多的学习机会让给愿意参与进来的人，群内相关部门会对每一名群员在群里的聊天记录、贡献度、活动参与度等方面进行评分，并有权对各分数阶层的群员进行晋级、换群或者取消群员资格等相关处理。

对于长期潜水不发言、或者是长期发表与 HR 专业无任何相关内容的群员，本群可按规定减少其评价分，一旦其评价分低于一定数值，将会被取消群员资格。

4. 评价标准：设置参与度、贡献度、分享值、论坛贡献、活动或管理贡献、负面评分等 6 个指标。

参考聊天记录，对每群员当天的参与度（0 分无参与、1 分参与
HR 自由交流群内部文件讨论、2 分比较积极、3 分非常活跃）；贡献度（0
分无贡献，1 分回答问题，2 分为群员解决问题，3 分积极回答问题&极有建设性的解答）；分享值（0 分无分享，1 分有共享学习资料，2 分共享较多较
好的学习资料，3 分共享非常有价值的学习资料）；论坛共享（0 分无共享，1 分有参与非灌水回复，2 分发表有效新帖子或认真回帖，3 分发表精华帖子或精华回复）；活动管理（0 分无参与，1 分参与活动或管理团队成员，2
分积极参与活动或有较好的管理工作成绩，3 分活动或管理有突出贡献者）；负面评价（1 个月内无发言、第一次发广告者，扣 20 分，连续三个月无发言
或第二次发广告者扣 100 分，连续 6 个月无发言或者第三次发广告者扣
1000 分，发色情、暴力等恶劣信息，骚扰辱骂群员或其它对本群具有破坏性
的行为，情况严重者扣 10000 分）。

5. 具体等级：按照每天得分进行总累计，具体等级如下：负-0 分 0—10 分
10-100 分 100-300 分 300-600 分 600-1000 分 1000-1500 分 1500-2100 分2100 以上坏人 G 级成员 F 级成员 E 级成员 D 级成员 C 级成员 B 级成员
A 级成员 S 级成员六、管理机构及成员。

(一) 管理机构。

本群采用职能化部门，各职能部门下级采用小团队式组织进行管理。

各级团队
的工作内容及结果需对上一级相关主管员负责。

目前群设立管理会及之下六个
部门，具体分工如下：
管理会：负责群日常运作的方向性、重要性决策事务。

设立管理会会长及管理
会会员。

会长暂由群主担任，每一年对会长、管理员进行重新选定，会长由管
理会成员投票选举。

各部门负责人由其下属内部管理团队成员选举选出，会长
有提议复选权。

管理会采用民主投票制对问题处理意见表决，会长有两票特权，其他人员均
为一票；当表决票数各占一半时，以会长的投票结果为标准。

策划部：负责群内制度的设计，群活动策划，长期发展规划等方案的制作等工作。

人力资源部：负责新成员的审核、欢迎新成员、新成员入群指导、群员档案的
入档管理、群员评价、管理团队成员的招聘及绩效考核、工作调配、管理成员
培训等工作。

活动组织部：负责群议题、专题讨论、专题讲座等群活动的发起、组织及实施
跟进工作。

群聊维护部：负责群聊话题引导、答疑解惑、维护群聊秩序（包括对违反群规
成员进行相应处理等）、YY 频道管理等工作。

宣传部：负责在群内外对本群的学习、活动、招聘等各方面的宣传工作；负责
群网站的搭建、设计及管理工作（待启动）。

综合管理部：负责群内的群聊记录整理、学习资料管理、通讯管理、群论坛及
HR 自由交流群内部文件相册管理、群内资源调配、群活动&会议记录总结等工作，未明确规定的工作内容暂由本部门负责处理。

(二) 管理团队成员。

1、管理团队成员的权利 (1)享受基本群员的一切权利； (2)直接参与群的管理工作。

(3)参加群管理团队会议并发表意见； (4)群内学习资料的优先整理及获取权；(5)在符合群规的前提下，有对群员进行奖惩的权利。

2、管理团队成员的义务 (1)维护群宗旨，弘扬群文化，维持群秩序； (2)按群实际发展需要，安排各自主管工作的开展及跟进、认真完成自己负责的工作并按期提交工作成果； (3)为群日常活动提供积极向上的氛围并积极参与进去；(4)做好管理员自身之间的沟通，积极响应群理事会的行动； (5)贯彻及宣传群规，解释群规； (6)为群的长远发展提出有建设性的建议。

(7)确定了学习是主线，让更多的人加入我们一起学习，一起进步就是我们的使命。

七、群内学习必备知识（一）群聊：在群里在线交流是我们最主要的学
习方式之一。

在现实工作生活中遇到了问题或者是好的学习资料，可以到群里同大家讨论交流。

字体以 11 号到 16 号为宜，不超过 20 号，不使用鲜红颜色,（保护视力）。

在大家讨论一个问题的时候，可以参与进来发表自己的意见；如果想提出问题，请耐心等待正在讨论的问题结束后再提出来。

在讨论问题的时候难免会产生意
见上的分歧，希望大家以事论事，别要因为学术上的分歧而对群友产生敌对情绪，我们是一个友好平等的大家庭。

在群里过程中发现有群员在群聊或者是小窗私聊中发广告或者是其它违反群规
不良行为的，请截图下相关证据并发送到群管理员处。

我们会在 48 小时内核
实相关情况，并对相关人员进行相应地处理。

对于每一个有效举报，我们会给予举报的群员增加核实当天的本群贡献分数 3 分。

（二）群活动群里会定期（每周）举行专题讨论会或者是专题讲座，每个群员都可以免费参加。

参加程序为：报名——入场——活动——离场。

报名：一般我们活动组织部门会在群主页的群活动发起活动，群聊中也会提示。

有两个方式：1、在群聊中直接点“我要参加” 。

2、到群主页——群活动里
面点“我要参加” 如果已经报名，，会显示：
“您已报名” 。

HR 自由交流群内部文件入场：按照活动地点及时间最好提前十分钟入场，活动地点一般有活动专用群，YY 专用频道：44269002，腾讯 QT 语音房间：2660046。

YY 语音官方下载地址：/4/setup/YYSetup-
4.14.0.4.exe下载安装后申请号码然后进入该频道。

YY 使用说明：/help/1/index.html 腾讯 QT 进入方法：
到：http://dl_/qt/QT2.2.14.6.exe 下载登录，进入 HR 自由交
流房间：2660046 QT 使用说明：/web2011/help.shtml 活动过程：请遵守活动现在秩序，按顺序发言。

一般活动后半部分都会安排自由讨
论的环节。

离场：活动结束之后可自行离场，如有必要，群管理方会进行清场。

（三）群共享资料有好的资源可以和大家共享，也可以到群共享里面免费下载相关学习资料。

（四）群相册舍一方净土我们一同展现，留一张美照，我们共同相识。

希望每个群友都传一张自己的照片上来《群员靓照》。

你我相识，携手同进。

（五）群聊记录在群主页-群聊记录里面，可以按照日期、页面来查看相关群聊记录，在群聊记录中的图片在服务器上保留 7 天，文字信息在服务器上保留 30 天。

我们相关的管理人员也会按每天来对群聊记录进行摘取精简，并发到群论坛或群共享的相关版面，
HR 自由交流群内部文件方便大家离线学习群聊内容。

（六）群论坛从“群主页”-“群论坛”中按照不同的板块进行浏览。

作业簿：我们活动组织部会在这里发布一些案例分析作业，大家可以自由发表自己的答案，届时会有专人负责解释等。

分享池：大家可以把一些好的学习资料，故事等等发到这里来同大家一起分享。

小天地在成长：这里会发布一些群成长的点点滴滴的记录，一起成长，一起进步。

开拓地：一些同 HR 专业有相关但不属于 HR 专业知识的，可以在这个板块发表。

招聘天地：这里可以发布群方或者是群员自己的招聘求职信息。

提问库：如果遇到疑难问题，可以在这里提出来哦，我们群里的 HR 精英会尽
力为您答疑解惑。

每日一故事：每日发表一篇让我们感悟人生的小故事，省人深思。

职场眺望：关于工作上、职场上的一些问题，都可以在这个板块相互交流。

讨论桌：遇到一些争议性或者是具有代表性的案例问题，可以在这里各抒己见。

（七）群投票在群主页——群投票中，可以发起或参与相关投票，希望大家按
照自己的情况进行投票。

群投票收集到的信息可以作为群里对大家的信息调查，为大家提供更好的学习服务，也可以把相关信息日后作为行业的参考信息。

HR 自由交流群内部文件（八）群邮箱我们群方可以通过 QQ 群邮件把相关信息发送到每个群员的手上，还可以方便收集大家反馈回来的信息。

希望收到群邮件的时候大家配合一下。

HR 自由交流群策划部&管理会 2012 年 6 月 11 日（修）
篇五：某QQ群的管理员制度
关于海拔东方管理员讨论在每家每户的签名过程中，经历的很多事情，总有一些感概。

个人对 QQ 管理员规则有以下设想，望各位管理员共勉，不妥之处还请指正：
1、小区很多人没有加进 QQ，对小区共同关心的话题不知道。

各位邻居碰到熟人多宣传下本小区的的 QQ 号
2、很多业主想进进不来，所以就没有进来了。

管理员不要滥用自己的权利，尽量把真正的业主加进来。

3、很多真正的业主是因为个人原因发了些广告就被踢出去了，对群有反感，没有归属感。

我个人建议，各位管理员，凡是不属于恶意发广告，对邻居有帮助的广告，是真正业主发得广告不要轻易踢出去，这会伤害我们业主之间的感情。

但也请广大业主朋友们理解，每天有很多来加群的专业发广告的人想进群，发一些非常难受的广告，我们这不是公共厕所，对于这种经经常发广告的专业户一定要踢出，维护群和各位业主的安全，是每个管理员应尽的职责和义务。

4、对于那种实在没有精力维护群的管理人员，请让出位置来，让有想法有时间的业主进行管理。

谢谢。