4.1.5业务的流程纲要纲要描述

公司业务流程状况
工作内容：
采集公司现有业务流程的运作信息，为将公司业务流程与系统流程相联合以提升公司管理水平做先期准备。

公司业务流程重组是对公司的业务流程作根天性的从头思虑和翻新,以使公司在成本、质量、服务、速度等表征公司业绩的重要特点上获取根本改良,并重申经过充足利用信息技术使公司业绩获得巨大提升。

采集过程中公司的项目负责人员应踊跃准备各种有关资料，供给有关一定信息。

信息采集达成后的实行过程中，百胜实行人员应与公司项目人员共同磋商达成业务流程规划，并辅助公司项目人员共同将其在公司的实质业务运作中的价值发挥出来。

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业务应用流程
第一节成品采买流程
结
备注
1．需求部门为提出成品采买需求数目的有关部门。

审查1为数目审查，审查2为金额审查。

负责人确认：确认日期：
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第二节分公司调拨流程
负责人确认：确认日期：
第三节直营店配货流程
调
备注
1．审查1为数目审查，审查2为金额审查。

在线版商铺系统有入库后查收流程，离线版商铺发出后无入库操作，直接查收。

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负责人确认：确认日期：
第四节代理、加盟店、批发流程
批。

2．审查1为数目审查，审查2为金额审查。

代理商和加盟店流程中由收获方查收代理收货单，批发客户则无此票据。

负责人确认：确认日期：
第五节财务操作流程
备注
1．结算单由分销系统业务票据记帐后生成，财务系统结算单记帐可由系统设置后自动达成。

花费单和调整单由财务人员依据实质收付款状况录入。

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负责人确认：确认日期：
第六节物料系统流程
4.1.5业务的流程纲要纲要描述
备注
1.先期一定成立好相应的面辅料料规格，和成品的
规格，及其有关信息。

先期一定成立好相应的商品目录，面辅料目录和相应的成品供货商和物料供货商
面、辅料加工厂。

负责人确认：确认日期：
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