工程发包与物资采购管理教材(PPT 53张)

第六章 工程发包与物资采购
承发包模式的选择
平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 承 发 包 模 式 的 类 型 项目总承包 项目总承包管理
CM模式
Program Management
Partnering
第六章 工程发包与物资采购
平行承发包模式
业 主
设 计 单 位
承 包 商 1
承 包 商 2
承 包 商 m
第六章 工程发包与物资采购
项目采购管理
一．定义 二． 项目采购管理是对整个项目采购 活动的计划、组织、指挥、协调和控制 活动，是面向整个组织的，一般由采购 科或供应科承担。
第六章 工程发包与物资采购 标段划分 工程发包模式的选择 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订
工程发包
设计委托 项目管理委托
M C
第二种类型
第六章 工程发包与物资采购
第一种类型MC的合同结构
业 主
设 计 单 位
施工总承包管理单位 供 货 商 分 包 商
*
分 包 商 1
分 包 商 2
分 包 商 m
分 供 货 商 1
分 供 货 商 2
分 供 货 商 n
*注：此为业主自行发包的部分
第六章 工程发包与物资采购
第二种类型MC的合同结构
第六章 工程发包与物资采购
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位
对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。
MC单位
必须按图施工
第六章 工程发包与物资采购
CM承发包模式的合同结构
CM/Non-Agency 由CM单位与分包商签约 （非代理型CM） CM/Agency （代理型CM）
由业主直接与分包商签约
业主要负责所 有分包合同的 招投标、合同 谈判、签约， 招投标及合同 管理工作量太 大，对业主十 分不利。 业主要负责对 多个合同的跟 踪管理，工作 量叫大。
以施工 图设 计为投 标报 价基础， 投标 报价较 有依 据。 施 工 总 承 包
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施工图设计全 业主只 需要进 部结束后，才 行一次招标， 与 能进行施工总 一家承 包商签 承包的招标， 约， 招投标及合 项目质量好坏 开工日期较 同管理 工作量 很大程度上取 迟，建设周期 大大减小， 对业 在开工 前就 决于施工总承 势必较长。 主十分有利。 有较明 确的 包单位选择， 合同价， 有利 取决于施工总 这是施工总承 在很多 工程实 于业主 对总 承包单位的管 包模式的最大 践中， 采用的并 造价的 早期 理水平和技术 缺点，限制了 不是真 正的施 控制。 水平。对施工 其在建设周期 工总承包， 而用 总承包单位的 紧迫项目上的 所谓的 “费率招 但若在 施工 依赖较大。 应用。 标” ，实质上是 过程中 发生 开口合同， 对业 设计变更， 则 主方的 合同管 可 能 发 生 索 因此，在能采 用。 理十分不利。 赔。
所有分 包合同 的招投标、 合同 谈判、 签约工作 由 CM 单位负责，
类 似 第 一 种类 型 的施工总承包
管理。 与分包 商的合 同由施 工总承 包管理 单位签 订， 加大了其对 分包商 管理的 力度。
CM/Non-Agency
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对 分 包 商 来 说，符合质量 控制上的“他 人控制” 原则， 类似第一种类型 的施工总承包 对质量控制有 管理， 对分包商 利。 工程款支付又 可分为总包管 各分包合同交 理单位支付和 界面的定义由 业主直接支付 CM 单位负责， 两种， 前者对加 减轻了业主方 大其对分包商 的工作量。 管理的力度更 加有利。
业主只负责对施 工总承包单位的 管理及组织协 调，工作量大大 减小，对业主十 分有利。
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施 工 总 承 包 管 理 Ⅰ
某部分施工 图完成后， 由施工总承 包管理单位 进行该部分 工程招标， 分包合同投 标报价较有 依据。 在进行施工 总承包管理 招标时，只 确定总包管 理费，没有 合同总造 价，是业主 承担的风 险。
分包合同 的招标工 作转由业 主负责
第六章 工程发包与物资采购
在第一种MC中
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
---- 分包商合同款由 MC 单 位支付； ---- 分包 商合同款由业主 直接支付。
第六章 工程发包与物资采购
CM承发包模式的概念
CM是英文Construction Management 的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样 一种承发包模式。
TIME
第六章 工程发包与物资采购
CM/Agency酬金有以下特点
①CM单位收取的是CM班子的直接工作成 本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单 独收取Cm fee。
②CM合同价中不含在CM/Non-Agency 中所包括的“Cost of the Work”,其组 成CM/Non- Agency简单得多。
业 主
设 计 单 位
施工总承包管理单位
分 包 商 1
分 包 商 2
分 包 商 m
供 货 商 1
供 货 商 2
供 货 商 n
第六章 工程发包与物资采购
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
第六章 工程发包与物资采购
章工程发包与物资采购管理
1承发包模式的选择
2物资采购
第六章 工程发包与物资采购
项目参与各方之间的关系
合同关系
业 主
合同结构图
指令关系
监 理 设 计 供 货 施 工
组织结构图
协调关系
信息流程图
第六章 工程发包与物资采购
项目采购
一．定义 二． 项目采购不同于一般意义上的商 品买卖，它包含以不同的方式从系统外 部获得货物、土建工程和服务的整个采 办过程。
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
ห้องสมุดไป่ตู้
第六章 工程发包与物资采购
第一种MC又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标
某个单位 或联合体
第六章 工程发包与物资采购
MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
TIME
第六章 工程发包与物资采购
施工总承包管理模式的合同结构
英文名称是 Managing Contractor 简称MC
意为管理型承包
第一种类型
MC单位与分包单位签约型 MC单位与分包单位不签约型
业 主
*
施工总承包单位
设 计 单 位
(只可少量分包)
供 货 商
分 包 商
*注：此为业主自行发包的部分
第六章 工程发包与物资采购
GC的项目开展顺序
设计 招投标 施工
TIME
第六章 工程发包与物资采购
施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC
意为管理型承包
业主 签订施工 总承包管 理协议 负责整个 项目的施 工组织与 管理
采 用 “ Fast Track” 快速路 径法，设计与 施 工 充 分 搭 接，有利于缩 短工期。这是 CM 模式的基本 出发点。 通过在设计阶 段提合理化建 议，减少了在 施工阶段因修 改设计给工程 造成的延误。 CM 招标的时间 不依赖于设计 图纸的完成， 可以提前。
实现了在设计 阶段设计与施 工的结合与协 调，有利于提 高工程质量。 对分包商的质 量 控 制 由 CM 单位负责。
第六章 工程发包与物资采购
项目采购
二．类型
I. 按采购内容
货物
II.
按采购方式
招标采购
国际竞争性 有限国际招标 国内竞争性


土建工程
咨询服务
非招标采购
国际、国内询价 直接采购

自营工程
第六章 工程发包与物资采购
项目采购 三．采购流程
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 确认需求 需求说明 选择供应商 确定价格 订单安排 货物跟催 核对发票 验收货物 记录并保存档案
险（任何签约
方都会承担 风险）。
主签约，势必加
大业主方的合 同管理工作。
单位对分包商管
理的力度。
类似施 工总 承包管理， 施 工合同 总价 不是一 次确 定， 而是有一 部分完 整图 纸确定 一部 分， 合同价的 确定较 有依 据。 CM 单位与分 包商的 合同 价向业 主公 开， 不赚总包 与分包 之间 的差价。 在设计 阶段 采用价 值工 程方法， 向设 计提合 理化 建议， 挖掘节 约潜力 采用 GMP 模 式， 大大减轻 了业主 在投 资控制 方面 的风险。
施工总承包管 理的招标不依 赖于施工图设 计，可以提 前。分包合同 的招标 （由施 工总承包管理 单位进行）也 得到提前，从 而提前开工， 可缩短建设周 期。
所有分包合同 的招投标、合 同谈判、签约 工作由施工总 对分包商的质 承包管理单位 量控制由 施工 负责，由 业主批 总承包管理单 准，业主方的 位进行。 招投标及合同 管理工作量减 对分包商来 少，对业主有 说， 符合质量 利。 控制上的 “他 人控制”原 与分包商的合 则，对质量控 同由施工总承 制有利。 包管理单位签 订，加大了其 各分包合同交 对分包商管理 界面的定义由 的力度。 施工总承包管 理单位负责， 对分包商工程 减轻了业主方 款支付又可分 的工作量。 为总包管理单 位支付和业主 直接支付，前 者对加大其对 分包商管理的 力度更有利。