建筑工程管理创新的探究

建筑工程管理创新的探究
前言
建筑行业是一项具有高危性且需要高品质的行业，建筑物本身的质量安全是十分重要的，它关乎使用者的人身安全，也是建筑企业本身的一个标志，容不得一点错误。

这就需要建筑企业家们对建筑工程管理高度重视，解决传统建筑工程管理的缺憾，制定科学的管理模式。

一、建筑工程管理创新的意义
科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。

科学技术的发展，对建筑行业的建筑材料、建筑工程模式、建筑技术、建筑工程管理等方面都有了更科学更全面的要求。

这就需要建筑企业在建筑工程管理上对创新模式的探索追求和良好应用，在激烈竞争的建筑企业中脱颖而出。

对建筑工程管理的创新也就理所当然的顺应了时代发展的必然要求。

二、建筑工程管理现状分析
2.1质量安全问题
建筑工程的关键问题，就是工程的质量安全问题。

建筑工程，涉及到高空作业，深基坑作业，搭设脚手架，起重安装拆卸等高危工种，任何一个管理环节的缺失，都会给施工作业人员带来安全隐患。

这些施工管理的缺失，包括：技术人员施工交底不到位；不按设计图纸施工；施工材料以次充好，甚至使用伪劣材料；特種作业人员不按要求培训持证上岗；施工流程违规；安全意识薄弱；工程发包方与承包方管理脱节等。

这一系列问题，实质就是工程管理责权不清，管理不到位的具体体现，势必影响工程质量，埋下安全隐患，从而对建筑企业产生不利影响。

2.2体制问题
在建筑工程行业迅速发展的今天，很多建筑企业并不能与时俱进，还在沿用传统的管理手段和管理方法，从而限制和束缚了企业的发展。

管理观念守旧，管理方法落后，严重影响了管理目标的实现。

企业的内控部门形同虚设，对下达的管理任务不重视不配合。

有的企业为了缩减开支，减少工程现场管理人员，不按
要求配备安全员，使工程项目管理的目标难以实现，甚而造成安全隐患。

发包方与承包方，承包方与施工方责权不明，互相推诿，管理工作缺乏有效衔接，缺乏有效的奖罚机制，对管理的有效实施设下了重重障碍。

建筑工程体制的问题，如果得不到有效的解决，势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合。

2.3人员问题
建筑工程企业管理人员的水平，直接决定了工程项目能否实现高效管理。

建筑行业作为传统行业，在人员配备上存在重视不足的问题，不重视引用高技术高素质的人员，严重制约了管理工作的实施。

管理工作安排不合理，人员配置不到位，人员水平有限，造成了管理工作滞后，管理脱节。

有的企业为了减少资金投入，减少管理人员，让一人身兼数职，不但影响了管理工作效率，更使工程实施过程中问题不断涌现，甚而达到不可控的局面。

管理人员的素质得不到提高，管控观念薄弱，管理效率低下，无法实现既定的管理目标，制约了建筑企业的进一步发展。

三、建筑工程管理控制措施的创新
3.1管理观念的创新
建筑工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的建筑工程管理模式才能得以实现。

从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的建筑工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。

具体的，企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。

企业管理者要处理好质量和利益之间的关系，着眼于长远利益，不拘泥于眼前利益，做到保质保量。

3.2管理体制的创新
结合企业自身特点和发展阶段，找到适合自己的有效体制，从而推动企业创新。

首先，扭转责权不明的状况，每个部门，每位工作人员，都要有明确的岗位责任，要明确自己的工作职责，各司其职的同时，要注意各部门的衔接与配合，让每位员工都意识到，企业的发展，才是自身发展的根基，从而改善互相推诿的现状。

其次，要重点引进高素质的管理人才，提升企业总体的管理创新意识，不能拘泥于传统，在不断创新中找到企业自身的发展契机。

对高效的创新管理人员，要适度提升福利待遇，保证人才不流失，以便长期，稳定的推进创新目标的实施，
促进企业的长久发展。

最后，针对建筑行业的特点，对发包方，承包方和施工方的管理工作的衔接问题，要切实制定有效的管理目标，明确三方责任义务，加强三方配合，使得三方不脱节，没有管理漏洞，没有无法归属的责任，从而确保管理体质的完善，促进管理目标的实现，从而推进企业管理工作的有效进展。

3.3管理方法的创新
结合企业自身的管理问题，制定有效的创新的管理方法，进而实现企业管理目标。

首先，加强事前控制，制定预算定额，科学，准确的对项目进行评测估计。

并能做到对整个工作流程的有效监控，使每个环节高效衔接，彻底剔除管理漏洞，避免管理脱节。

其次，对每个环节的工作设定具体的实施负责人，明确负责人职能与权利，建立有效的奖罚机制，使得每个环节都能依照目标有效达成，从而实现总体管理目标。

最后，建立纠偏系统，对偏离管理目标，管理脱节的工作及时高效的调整，同步收集各种原始资料，严格监控项目的实施进度，实现高效的管理目标，从而确保工程项目的质量安全。

3.4人员创新
企业管理创新的核心还是人员的创新，只有配备高效高素质的员工，让员工以企业发展为己任，才能切实的促进企业的发展。

首先，建立岗位责任制，明确每位员工的责任义务，明确工作职能和权限范围，建立完善的项目经理责任制，使得出现问题，能及时找到责任负责人，从而保障工程顺利实施。

其次，加强各阶段管理人员的配合，管理人员在具备良好的专业知识基础上，还要提升自己的管理组织能力，协调各部门各岗位工作人员开展工作，确保工作到位。

最后，管理人员要明确管理目标，对目标进行细分，实时掌控每一个细分目标的开展、实施情况，从而实现整体管理目标。

结语
建筑工程的管理水平，直接影响建筑工程的质量，稍有疏忽必将带来安全隐患，不但限制了企业的发展，还会损害国家的利益，造成人、财、物的流失。

建筑企业要正视存在的问题，摈弃旧的传统管理模式观念，坚持应用和发展建筑工程管理的创新模式，使建筑企业良性的发展下去。

参考文献
[1]周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代，2013，（7）.
[2]李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊，2015，（7）：411 -411.
[3]李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊，2015，（7）：411 -411.。