要素禀赋、技术能力与后发地区技术赶超

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收稿 日期 ：２ １ ０— ８ ００—１ ０
基金项 目：国家社科 基金资助项 目 “ 要素禀赋 、技术 能力与后 发技术 赶超 ” （ 编号 ：０ Ｃ Ｌ ３ ） ９ Ｊ０ ２ 、湖南 省社科基金项 目“ 技术能力与后发产业技术赶超” （ 编号 ：０ Ｙ Ｂ ０ ）的阶段性研究成果 ８ Ｂ ２１ 作者简介 ：生延超 （９ ８一 ） １７ ，男 ，河南南 阳人 ，湖南商学院副教授 ，博 士 ，研究方 向 ：技术创新与管理
Ｕ ＩＯ（９ ０ 选择 和 引 改进 和 吸 开 发 ＮＤ １８ ）
技术赶超是指技术水平达到技术前沿 ，是后发 国家 的 技术水平逐渐向技术前 沿水平靠拢 的过程 。只要发展 中国 家在具备适 当的技能和基础设施 （ 吸收 能力 ） ，即具备一 定 的技术能力之后 ，通过技术创新战略 的实施 ，获得后发 优势 ，赢得竞 争优势 ］ 。因此 ，实施 技术 创 新是 后发 地
Ｋｍ（ ９０ ｉ １８ ）
技 术发 展 阶段
实现 吸 收 、消 改进
化
的一个重要投入要素 ，正如美 国管理学 权威德 鲁克所 说 ： “ 在现代经济 中，技术正成为真正 的资本和首要财 富。 ” 后发 国家或者企业要发挥后 发优势 ，实现技术赶超 ，就应 该重视技术 的积累与技能的提高 ，培育技术能力 ，加大技
模仿创新④ 指后 发 国家 或企 业 以率 先创 新 者 是 的思路和创新行为为榜样 ，并 以其创新产 品为示 范 ，
跟随率先者的足 迹 ，充 分 吸取率 先者成 功 的经验和 和合作规则 ，合作各 方在 技术创新 的全过程 或某些
失败 的教训 ，通过 引进购 买或 反求破译 等手 段吸 收 环节共 同投人 ，共 同参 与 ，共 享成 果 ，共 担 风 险。 和掌握率先创新 的核 心技术 和技 术秘 密 ，并 在此基 础上对率先创新 进行 改进 和完善 ，进 一步 开发和生 产富有竞 争力 的产品 ，参 与市场竞 争 的一种渐 进性 创新 活动 。模仿 创新 的理想 目标 是提高 企业 自主
术创新力度。
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进口 引进
应
吸 收 、消 发 明 创 造
化
吸 收
改进 创 新
开 发 基 础研 究
搜 索和 适 改 进
进 收
、
后 发 地 区 技 术赶 超 方式
要 素 禀赋 、技 术 能 力与 后 发地 区技 术 赶超
生 延 超
（ 湖南商学院 旅游管理学院，湖南 长沙 ４ ００ ） １２５
【 摘 要 】后发技术赶超的方式有很 多，按照参与创新活动主体 的行 为不 同，可以把创 新选择分 为模 仿创
新 、合作创新与 自主创新 ，它们各 自的特 点不同，作 用于技 术赶超 的机理不一 ，但都是 实现技 术赶超的有效途径。传统的技术赶 超理论 没有将其微观基 础考虑进 来 ，忽略 了后发赶超 的要 素
词】后发地 区； 素禀赋 ； 术能力；技 术赶超 要 技
【 中图分类号】Ｆ６． ０ １５ 【 文献标识码】Ａ 【 文章编号】１０ ４４ ２ １）０ — ０６ ０ ０９— １８（００ ５ ０７ — ６
随 着 社 会 步 人 知 识 经济 的大 潮 ，技 术 已成 为 企 业 生 产
研 究者
禀赋 和技 术 能 力 。在 扩 展 要 素 禀赋 理 论 的基 础 上 证 实 了，要 素 禀 赋 决 定 了技 术 能 力 ， 而 两 者 又 共 同作 用 于技 术赶 超 的 方 式 ，进 而发 现要 素 禀赋 的 演 变决 定 了技 术 能 力和 赶 超 方 式 的 演 变 。
【 关
键
来划分 ，后发国家进行技术赶超都要经历模仿 、消化吸 收
和创新 的三个阶段。从 表中也可 以看 出，无论是技术赶超
的哪个 阶段都与技术创新联 系在一起 ，这证实 了技术创新 是后发技术赶超方式这一命题 。
表 １ 后 发 国家 技 术 赶 超 的 阶 段 划 分 ”
动主体的行为不 同 ，把 创新 选择分 为模 仿 创新、合 作创新 与 自主创新 ，它们都是实现技术赶超的方式 。
新 的角度对后发地区经济由落后走 向富强 的过程进行 了大 量 的实证考察 ，并总结 出 了后 发经 济技 术创 新 的发 展 阶 段 ，如表 １所示。不管从什么样的角度 ，用什么样 的方法
要根据市 场发展方 向、顾 客需 求及 自身资源 与创新 能力 ，特别是 一个 国家或者 企业 的技术能 力 ，结合 其总战略以创造新 的长期 竞争 优势 ，围绕产 品的产 量 、品种、质量 、服 务等对 技术 创新的方 式进行 谨 慎选择 ，以较快 地 实现 技 术赶 超 ］ 。视 角 的不 同， 对技术创 新方式 的分类也 不相 同 ，根据 参与创新 活
第２ ６卷 第 １７期 ２
２１ ０ ０年 １ Ｏ月
湖 南 财 经 高 等专 科 学 校 学 报
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不 同的企业处于不 同 的阶段 ，所采 用 的赶 超方式 是
不一样 的。
１ 、模 仿 创 新
院校之间的联合创 新行 为。合 作创新 通常 以合 作伙 伴 的共 同利益 为基 础 ，跨越 自身边界 、实 现企业 间 信息和资源共 享 、优 势互补 ，使得 各主体 问信息倾
向于对称分 布 ，不确定 性信 息减少 ，并提 升成员 问 的信任关系 。各 主体有 明确 的合作 目标 、合 作期 限
Ｌ Ⅱ １８ ） ａ （ ９ ０
初 级
申级
高级
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技术 创 新 具有 创 造性 、不 确定 性 ，易 受市 场 、
环境 、技 术发展 影响等特 性。后 发 国家 （ 企业 ）需
区实现技术赶超的主要 方式 。许多发展经济学家从技术创