浅论财务部门如何加强商品管理

通过 以上会计核算 ，将 商品所有权与实物之间 的差异尽 量 缩小 ， 使 得财 务账上 的商 品数量对企业商品管理更具指导意义。
三、 工作 向基层延伸 。 实现管理的扁平化
商 品管理是项 具体 的工作 ，尽管财务通过不断完善 账务管 理体 系 ， 理论上可 以达 到反 映 、 控制 的 目的， 但在物流过程 中， 会
管理与被管理本身就是一对矛盾 ，是否敢 于管理和是否接
０ ７ １ ／ 大陆桥视野
３ ． 商品管理评价标准的统一 ｌ 生指在评价企业 各部门商品管理 质量时， 所沿用的标准应该是具体 的、 统一 的 、 透明的。
二、重视细节管理
析 产生 的原 因 ， 及 时采取措施 ， 变被 动为主 动 ， 从 事后反映转 变
为实时监控 。 五、加快 财务 管理信息 系统与相关业务信 息系统的接轨
六、 严格考核 。 增 强执行ห้องสมุดไป่ตู้力 。 确保 商品管 理的各种 制度不流
于 形 式
方法 ， 是否会影响财务数据 的真实性 ， 是否会带来商 品管理 的漏
洞， 要回答这 些问题仅凭在办公室 的账务核算是远远不够的。只
有会计 人员深入基 层 ， 定期和 不定期到各 经营 、 保管部 门 ， 对其 商 品账务 进行 检查 、 核对 、 规范 ， 确保基础数据的准确性 ， 针对商
系统之间配合性 的一个小小应用 ，真正意义上的系统 一体化是
１ ． 代存商品是所 有权 与实 物差异 的最主要 因素 ， 也是某一时
点上无法通过会计商品核算 消除或减小 的时间性差异 。 ２ ． 自用 商品 ， 指的是企业内部经营管理用单 位的产 品。它的 性质与先发货后结算相 同 ， 只不过结算 时不是 收到货 款 、 开具 发 票， 而是通过企业 内部审批程序后计人公司的费用 。
重视细节管理 ， 真正做到管理 出效益 。具体 到商 品管理 中， 就是要抓住所有权 与实物差异的主要 因素——代 存商 品 、自用
商品 。
加 快财务管理信息系统与相关业务信息 系统 的接轨 ，促进
企 业商品信 息管理一体化 。随着公 司电算化的不断深入 ， 业务上 的商品信息 管理 系统也在不断开发 、 更新 、 完善。批发开票系统 ， 保管部 门业务管理系统 ， 以及新近推广的零售信息管理系统 ， 它 们都是针对商品管理 的不 同方 面所设计 的，与财 务管理 信息系 统 共同构成整个企业 的商 品管理系统 。这就要求我们会计 人员 不 但要精通财务信息系统 ， 还要 学习相关业务信息系统的知识 ， 了解其数据来源 ， 掌握 与财务商品数据的衔接关系 ， 充 分利用其 现有数据 ， 细化管理 ， 提高工作效率 。当然 ， 这只是商 品管理各子
出现许多意料 之外 的问题 ，以及实物管理部 门的一些灵 活操 作
将相对独立 的各个子 系统 ，进行 整体设 计和管理 ，使其紧密衔
接， 互相适应 ， 特别 是前一道 环节要为后 一道环节创 造条件 ， 以
最佳的结构 ， 最好 的配合 ， 充分发 挥其 系统 功能的效率 ， 实 现整 个商品管理合理化 。
账 的增减 变化 ， 同一笔业 务在登记 数量 、 时 间跨 度 ， 甚至是错 误 的更正方法上都应是一致的。
存 结构的合理性进行评价 ， 计算 出“ 经济进货 量” ， 使得公 司的商 品资金 占用 费 ， 库存成本都维持在一个合理 的范 围内。 通过对商
品销售和 自用商 品的 日常 明细核算 ， 发现其 中的不正常变化 ， 分