运行管理年度总结(3篇)

第1篇
一、前言
随着我国经济社会的快速发展，各行各业对运行管理的要求越来越高。

在过去的一年里，我单位紧紧围绕“高效、安全、优质、创新”的工作目标，全面推进各项运行管理工作，取得了显著成效。

现将年度运行管理工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 安全管理方面
（1）强化安全意识，落实安全责任。

通过举办安全知识培训、安全技能竞赛等活动，提高全体员工的安全意识和技能水平。

（2）完善安全管理制度，加强安全检查。

对生产现场、设备设施进行全面排查，及时消除安全隐患，确保安全生产。

（3）加强应急管理工作，提高应急处置能力。

制定应急预案，定期开展应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

2. 生产运行方面
（1）优化生产流程，提高生产效率。

通过优化生产计划、加强设备维护、提高操作技能等措施，提高生产效率。

（2）加强质量管理，提升产品质量。

严格把控生产过程，确保产品质量符合国家标准。

（3）推进节能减排，降低生产成本。

通过采用节能技术、优化生产工艺等措施，降低生产成本，提高资源利用率。

3. 设备管理方面
（1）加强设备维护保养，确保设备稳定运行。

定期对设备进行保养，及时更换损坏的零部件，确保设备处于良好状态。

（2）推进设备更新换代，提高设备技术水平。

根据生产需要，引进先进设备，提高生产效率。

（3）加强设备管理人员培训，提高设备管理水平。

定期举办设备管理培训班，提高设备管理人员的技术水平和管理能力。

4. 人力资源方面
（1）加强员工培训，提高员工素质。

通过举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。

（2）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。

根据生产需求，合理调配人力资源，确保生产任务顺利完成。

（3）加强员工关怀，提高员工满意度。

关心员工生活，解决员工困难，提高员工的工作积极性和满意度。

三、存在的问题及改进措施
1. 问题
（1）安全管理方面：部分员工安全意识淡薄，安全隐患排查不彻底。

（2）生产运行方面：生产效率仍有提升空间，产品质量稳定性有待提高。

（3）设备管理方面：部分设备老化，维护保养不及时。

2. 改进措施
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）优化生产流程，提高生产效率；加强质量管理，提升产品质量。

（3）加大设备更新力度，提高设备技术水平；加强设备维护保养，确保设备稳定运行。

四、展望
新的一年，我们将继续秉承“高效、安全、优质、创新”的工作理念，全面推进各项运行管理工作，为实现企业高质量发展而努力奋斗。

第2篇
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人力资源部安环管理体系运行年度总结
一、前言
随着公司业务的发展，人力资源部高度重视安环管理体系的运行工作。

在过去的一年里，我们紧紧围绕公司职业安全健康与环境方针，积极开展各项安环管理工作，确保公司安全生产和环境保护工作稳步推进。

二、安环方针目标适宜性
1. 方针目标制定：公司职业安全健康与环境方针为“安全、清洁、守法、改进”，体现了以人为本、预防为主的管理思想。

人力资源部在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修订，制定了更合适的目标，全面反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。

2. 方针目标宣贯：人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大
家的普遍认同。

通过层层目标分解，安环方针目标得到了良好的贯彻落实。

三、法律法规符合性评价
1. 法律法规清单：公司安环处牵头制定的《法律法规清单》经过几经修改，最近
已受控发放到各部门。

与先前版本相比，更为全面、实用。

2. 法律法规培训：人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门
对与自身密切相关的内容进行深入学习，确保法律法规的符合性。

四、安环管理工作成效
1. 安全生产：通过加强安全培训、隐患排查、应急演练等工作，公司安全生产形
势稳定，未发生重大安全事故。

2. 环境保护：通过加强废气、废水、废弃物的处置，公司环境保护工作取得明显
成效，符合相关法律法规要求。

五、存在问题及改进措施
1. 问题：部分员工对安环管理工作认识不足，存在侥幸心理。

2. 改进措施：加强安环宣传教育，提高员工安全意识；完善安环管理制度，强化
监督检查。

六、总结
过去一年，人力资源部安环管理体系运行工作取得了一定的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，不断完善安环管理体系，为公司安全生产和环境保护工作做出更大贡献。

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这份总结涵盖了安环方针目标适宜性、法律法规符合性评价、安环管理工作成效、存在问题及改进措施等方面，旨在全面总结过去一年的工作，并为今后工作提供借鉴。

第3篇
一、前言
随着公司业务不断发展，运行管理作为公司运营的核心环节，其重要性日益凸显。

本年度，我们紧紧围绕公司战略目标，以提升运行效率、保障安全生产、优化资源配置为出发点，积极开展各项工作。

现将本年度运行管理总结如下：
二、主要工作及成效
1. 强化安全生产管理
本年度，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

通过定期开展安全检查、隐患排查，及时发现并消除安全隐患，确保公司安全生产形势稳定。

2. 优化生产流程
为提高生产效率，我们优化生产流程，简化操作步骤，减少中间环节，缩短生产周期。

同时，加强生产设备维护保养，确保设备运行稳定，降低故障率。

3. 提升资源利用率
通过加强能源管理，我们实现了能源消耗的持续下降。

同时，积极推广节能技术和设备，降低生产成本，提高资源利用率。

4. 加强质量管理
我们严格执行质量管理体系，强化质量意识，提高产品质量。

通过定期开展质量审核、客户满意度调查，及时发现问题并采取措施进行改进，确保产品质量稳定。

5. 提升团队协作能力
为提高团队协作能力，我们加强内部沟通与协作，开展各类培训活动，提升员工综合素质。

同时，优化组织架构，明确职责分工，确保各项工作有序推进。

三、存在的问题及改进措施
1. 安全生产方面
尽管本年度安全生产形势稳定，但仍存在一定隐患。

针对这一问题，我们将加大安全投入，完善安全管理制度，加强安全培训，提高员工安全技能。

2. 生产效率方面
部分生产环节仍存在瓶颈，影响整体生产效率。

为解决这一问题，我们将持续优化生产流程，引入先进生产设备，提高生产效率。

3. 质量管理方面
产品质量波动较大，需进一步提高产品质量稳定性。

针对这一问题，我们将加强质量监控，完善质量考核体系，提高产品质量。

四、展望未来
新的一年，我们将继续以提升运行管理水平为目标，加强内部管理，优化资源配置，为公司发展提供有力保障。

具体措施如下：
1. 深入推进安全生产标准化建设，确保安全生产形势持续稳定。

2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3. 加强质量管理，提升产品质量，满足客户需求。

4. 持续提升团队协作能力，为公司发展提供人才保障。

总之，本年度运行管理工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献力量。