--★★★房地产成本控制精细化管理研讨会讲义
关于房地产企业成本的精细化管理
关于房地产企业成本的精细化管理【摘要】房地产企业成本管理在当前经济环境下显得尤为重要，精细化管理作为提高企业竞争力的一种有效手段备受关注。
本文旨在探讨精细化管理在房地产企业中的应用及其对企业的影响。
首先对房地产企业成本管理的现状进行了分析，接着详细讨论了精细化管理在房地产企业中的应用以及提高管理水平的关键因素。
在具体措施部分，结合实际案例探讨了如何实施精细化管理来降低成本和提高效益。
最后探讨了精细化管理对房地产企业的影响，总结出精细化管理是降低成本、提高效益的有效途径，同时指出需要不断完善和实践。
本文旨在为房地产企业提供关于成本管理的理论支持和实践指导，帮助企业实现更高效益。
【关键词】关键词: 房地产企业, 成本管理, 精细化管理, 管理水平提升, 降低成本, 提高效益, 完善实践1. 引言1.1 房地产企业成本管理的重要性房地产企业是一个资本密集型和竞争激烈的行业，成本管理对企业的生存和发展至关重要。
房地产企业的成本主要包括土地成本、建筑成本、人力成本、营销成本等多个方面，其中土地成本和建筑成本占据了很大比重。
随着市场的竞争日益激烈和政策的不断变化，房地产企业需要更加精细地管理成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本是企业运营的核心，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
合理控制成本可以降低企业的生产经营风险，提高企业的盈利水平。
随着经济的不断发展和市场的变化，房地产企业需要不断调整成本结构，提高成本效益，以适应市场的需求变化。
精细化成本管理可以帮助企业提高经营效率，优化资源配置，降低经营风险，提高企业的可持续发展能力。
房地产企业成本管理的重要性在于帮助企业提高竞争力，提高盈利水平，适应市场需求变化，提高经营效率，降低风险，并使企业能够持续发展。
精细化管理成本已成为房地产企业的当务之急。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指通过科学、合理的管理方法和手段，对企业的各项成本进行精细化、细致化的管理。
房地产企业成本控制精细化管理研究
房地产企业成本控制精细化管理研究摘要：房地产企业的崛起成为国民经济的支柱产业，但产业过热问题也使宏观调控的力量不断增强。
鉴于当前产业的发展，房地产企业积极推进成本的精细化管理具有十分重要的意义。
为此，企业应完善成本控制体系，加强项目全过程的成本控制，建立科学的成本评估和约束机制。
关键词：房地产企业；成本；精细化；管理1房地产企业加强成本控制的意义虽然我国房地产业起步较晚，但很快就迎来了热的趋势，对国民经济做出了明显的贡献。
同时，我们也应该看到，房价高企和行业过热也带来了宏观调控的加强和风险的加剧。
加强成本控制对房地产企业具有重要意义。
一方面，近年来国家对房地产业的控制不断加强。
虽然房地产业已成为国家的支柱产业，但近年来利润增长迅猛、产业结构不规范等问题也迫切需要国家宏观调控。
实行限制购买住房和负担得起的住房等政策，目的是促使住房价格恢复到合理水平。
因此，房地产公司也需要面对降价的趋势。
随着利润空间的缩小，公司必须加强成本控制，以确保有效的利润。
另一方面，随着宏观调控的发展，企业面临的风险也越来越大。
目前，不仅通货膨胀压力加大，房地产公司融资难度也加大。
土地资源供应紧张。
再融资和上市受到限制，融资、投资和回收利用受到风险的考验。
成本控制已成为企业有效管理资金、提高盈利能力的必然选择。
2房地产企业成本控制存在的固有问题分析2.1成本控制意识淡薄企业实行现代化管理，要求全体职工参与整个过程，但很少有企业能够在实际工作中充分做到这一点。
对于不同规模的企业，成本控制的重点是不同的。
然而，成本控制意识薄弱，导致企业无法从根本上优化成本管理。
同时，成本管理方法是落后的，不仅缺乏预先预测过程，而且成本管理的有效性也受到了明显的影响。
2.2资金缺乏系统管理对房地产企业而言，其业务流程具有明显的分散性和流动性等特点。
在这种情况下，企业需要在房地产开发项目所在地设立资本账户。
资金流量大，过于分散，企业难以进行集中管理。
房地产企业成本控制精细化管理分析
房地产企业成本控制精细化管理分析1. 引言1.1 背景介绍房地产企业的成本主要包括土地成本、建筑成本、人力成本、运营成本等方面。
在成本控制方面，房地产企业面临着许多难题，比如土地成本逐渐攀升、建筑材料价格上涨、人力成本提高等。
这些问题都对企业的盈利能力和竞争力造成了不小的影响。
本文将就房地产企业的成本控制精细化管理进行深入分析，探讨精细化管理对成本控制的影响，并通过案例分析和效果评估来验证其有效性。
最终，结合实际情况，总结出精细化管理在房地产企业中的重要性和未来发展方向。
1.2 研究目的本文旨在探讨房地产企业成本控制精细化管理的重要性及实施方式，通过对当前成本控制现状的分析，提出精细化管理的具体实施方案，并评估精细化管理对成本控制的影响。
通过案例分析，探讨不同企业在实施精细化管理过程中取得的成效，并对其效果进行评估。
最终目的是为房地产企业提供有效的成本控制方法，提高企业整体竞争力。
在本研究中，我们将分析当前房地产企业在成本控制方面存在的问题和挑战，探讨精细化管理在这一领域的应用价值，并通过具体案例和实证分析，验证精细化管理对成本控制的积极作用。
希望本文能为房地产企业提供可行的管理思路和方法，促进企业成本控制水平的提升，进一步推动行业的健康发展和可持续增长。
2. 正文2.1 成本控制现状分析房地产企业在当前经济形势下面临着各种成本上升的挑战，包括原材料成本、人工成本、管理成本等。
这些成本的不断增加直接影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
成本控制成为了房地产企业重要的管理课题。
原材料成本是房地产企业主要的支出之一。
随着国内外原材料价格波动的加剧，企业原材料成本也在不断上升。
企业需要加强与供应商的合作，寻找更优质价格更稳定的供应商，降低原材料采购成本。
优化生产流程，提高生产效率，减少原材料浪费，也是降低原材料成本的有效途径。
人工成本是房地产企业的重要支出之一。
随着人工成本的不断上涨，企业需要合理规划人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，减少人工成本的支出。
房地产企业成本控制精细化管理研究
房地产企业成本控制精细化管理研究财务管理作为房地产企业管理系统的有机构成，其实效水平直接影响了房地产企业的可持续发展，受到了高度重视。
精细化管理作为现代管理的重要手段，是房地产企业财务管理发展的主流方向，如若不能有效落实，很容易吞噬房地产企业最终的经营利润，其相关课题研究备受行业及相关学术者关注。
标签：房地产企业;财务管理;精细化管理目前房地产成本控制是房地产项目开展的关键所在，成本控制不下来，净利润就会受到影响，对于开发商来说是损失。
房地产成本精细化管理方案的有效落实，可以很好地确保房地产项目成本降低，只有不断地进行方案优化，才能够给房地产成本控制带来更好的改变。
一、精细化管理概念论述市场经济竞争格局下，企业发展在迎来前所未有的机遇同时，亦面临着巨大挑战和压力，对可持续发展战略目标的规划实现，必须依赖良好的内控机制。
正所谓，无规矩不成方圆，唯有不断优化内部治理结构，提升管理效率及质量，才能稳固房地产企业在市场竞争中的基础。
精细化管理作为现代管理理念的奠定代表，其本质价值在于对战略目标进行分解、细化和落实，通过对各个环节的有效把控，实现战略规划目标，并提升企业整体执行力。
所谓精细化管理即可理解为是落实管理责任，通过具体化、明确化目标导向，促进管理者尽忠职守，及时发现日常工作问题，并予以有效处理解决。
综合来讲，精细化管理是人类发展史上最具实践价值的管理学成果，汇聚了大量有效经验，始终坚持科学与效率的共同发展，应积极融透到企业各个管理层面中，并结合自身实际情况不断追求创新，以更好地契合企业发展需求。
二、房地产成本控制所面临的问题（一）房地产成本管理体系不健全不健全的原因来自两个方面，一个是房地产成本管理意识不足，第二是房地产成本管理技术不够。
在房地产成本管理意识方面，房地产项目管理者由于个人意识不足，导致在项目开展的各个环节没有严格把控，很多的物料采购不合理，最终导致成本的不必要浪费。
另外一点就是技术方面，目前很多的房地产项目所应用的成本管理技术还是原来传统的管理技术，这无法满足目前日新月异的变化，在财务管理过程中，财务在记账体系上不能够全方位地进行记录，其次财务体系在事前预算、事中跟进和事后结算中，没有起到应该有的督导职能，无法对财务状况进行科学合理的分析，其配套软件由于没有更新，也无法对财务管理状况进行科学合理地分析，对于其浪费的地方进行指出，以便更好地改进。
成本管理精细化之房地产企业全成本管理课件
成本考核
对项目各阶段的成本控制效果 进行评估和考核，激励员工积 极参与成本管理。
全成本管理体系实施步骤
制定成本管理目标
明确项目开发各阶段的成 本控制目标，为后续工作 提供指导。
建立组织架构
成立专门的成本管理团队， 明确各部门和人员的职责 分工。
制定成本管理制度
制定完善的成本管理制度 和流程，确保各项工作有 章可循。
信息化程度低
部分企业仍采用传统的手工方式进行 成本核算和管理，导致数据不准确、 不及时。
房地产企业成本管理的重要性
01
02
03
提高经济效益
通过精细化成本管理，可 以降低成本、提高效益， 增强企业的竞争力。
提升管理水平
精细化成本管理有助于提 升企业的整体管理水平， 促进企业持续健康发展。
增强风险控制能力
加强培训
加强成本管理人员的培训和学 习，提高其专业素质和管理水
平。
房地企全成本
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管理案例分析
案例一：某房地产企业的全成本管理实践
总结词
全面覆盖、科学规划
详细描述
该企业通过全面覆盖的成本管理，将成本核算细化到每个项目和业务单元，实 现科学规划和控制。同时，采用先进的成本管理系统，实时监控成本变化，确 保成本目标的实现。
详细描述
该企业制定明确的成本管理目标，并根据市场变化和企业实际情况灵活调整成本管控策略。通过强化供应商管理、 优化采购流程等措施，降低成本并提高经济效益。同时，注重成本核算的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
与望
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全成本管理在房地产企业中的价值与意义
提高企业核心竞争力
全成本管理能够帮助房地产企业在项目开发过程中实现精细化的 成本控制，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本相关管理精细化之房地产企业全成本相关管理
全成本相关管理精细
05
化案例分析
案例一：某房地产企业的目标成本管理实践
总结词
目标成本管理是房地产企业实现成本精细化的重要手段，通过设定明确的目标成本，企业能够更好地控制成本并 优化资源配置。
详细描述
该企业在项目启动阶段，根据项目定位、规划指标以及市场行情等信息，制定出合理的目标成本。在项目实施过 程中，通过对目标成本的分解、控制和调整，确保实际成本不超过目标成本。同时，通过定期对目标成本与实际 成本的差异进行分析，及时发现问题并采取措施进行改进，从而实现成本的精细化管理。
全成本相关管理精细化将不断寻求改进和创新的机会，以适应不断变化
的市场环境和企业需求，通过持续优化管理流程和方法，提高企业的竞
争力和盈利能力。
THANKS.
全成本相关管理精细
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化概念及重要性
全成本相关管理精细化概念
全成本相关管理精细化是一种全面、系统、精细的管理方法 ，旨效益最大化的目标。
它要求对企业成本进行细分，从各个环节、各个方面进行深 入分析和优化，以达到提高成本效益、提升企业竞争力的目 的。
房地产企业成本概述
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房地产企业成本分类
建筑成本
包括建筑材料、人 工、设备等费用。
人力成本
包括员工薪酬、福 利、培训等费用。
土地成本
包括土地购买、租 赁、转让等费用。
营销成本
包括广告、宣传、 销售渠道等费用。
管理成本
包括办公费用、差 旅费用、会议费用 等。
房地产企业成本特点
01
02
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多样性
房地产企业涉及的成本项 目众多，每个项目都有其 独特的特点和要求。
企业应推行全面预算管理，通过预算的编 制、执行和考核等环节对成本进行全过程 的管理和控制。
房地产企业成本控制精细化管理研究
房地产企业成本控制精细化管理研究近年来，房地产行业的竞争越来越激烈。
加强成本控制的精细化管理对提高房地产企业的市场竞争力具有重要作用。
因此，房地产企业应转变管理观念，加强成本控制的精细化管理，合理控制房地产开发成本。
本文简要分析了当前我国房地产企业成本控制与管理存在的主要问题，并提出了成本控制精细化管理的具体措施。
标签：房地产企业；成本控制；精细化；管理研究1、精细化管理概述精细化管理是从企业长期实践中总结出来的一种新的管理方法。
在标准化管理的基础上，它提供了一种更系统化、数字化的管理模式，实现高效、持续、协同的管理。
将精细化管理模式应用于房地产企业成本管理，必须坚持以下三个原则：一是以专业水平为基础；第二，强调细节管理；第三，科学定量的治疗。
只有这样，我们才能确保精细化管理得以真正实施。
精细化管理是一个持续的过程。
我们不仅要总结经验教训，还要突出重点。
我们也应该关注利益，也要善于创新，实现成本管理流程再造，从而转变粗放型管理模式，实现成本管理的“精耕细作”，为房地产企业找到更多利润增长点，促进企业持续稳定发展。
2、房地产企业成本的特征房地产企业成本主要包括土地成本、项目前期成本、基础设施成本、建筑安装成本、公共建设配套成本等直接成本，以及营销成本、管理成本、财务成本等间接开发成本。
其主要特点是：第一，成本投资额相对较大，即房地产企业的支出成本相对较高；其次，每个项目的成本因其规模、地区和用途而有很大差异。
最后，由于项目开发周期长，项目成本因材料、劳动力、利率等价格变化而处于变动状态。
3、房地产企业成本控制存在的固有问题分析3.1会计核算不集中，无法及时掌握真实的会计信息由于建设项目的分散性，很难实现一账制会计模式。
基于这种情况，大多数企业并不使用会计归集的方法来整理和总结企业的成本控制信息，而是使用会计归集的方法来编制成本控制报表。
但是，由于所有项目在编制报表时都采用了建筑合同会计准则，一些项目无法对项目估算合同的总成本和总收入进行科学准确的分析，导致提前确认收入和粉饰以前项目的利润等问题，可能形成虚假的在建工程，增加了企业资产的负债率和成本控制風险。
房地产企业成本控制精细化管理的研究
房地产企业成本控制精细化管理的研究摘要：近年来，随着“房住不炒”政策的提出，国家陆续出台系列措施对国内房地产市场进行整顿，过去房地产企业依靠高杠杆、高负债实现高收益的时代一去不返了，而之前一直不被重视的高成本问题则凸显出来，给企业发展带来的不利影响也日益受到重视，房地产企业的成本控制问题重新回到了人们的视野当中。
本文主要分析房地产企业成本控制精细化管理。
关键词：成本控制；精细化管理；房地产企业引言随着国内经济的不断发展以及城镇化建设步伐的加快，我国房地产行业也迎来了极大的发展机遇，但是最近几年国家政府有关部门出台了一系列宏观调控政策，使得房地产行业的发展面临着诸多新问题，尤其是当前土地成本费用不断增加、人工成本费用持续上涨、潜在客户群体观望心态越来越严重等等因素，都使得原本销售价格不增反降的情况下，企业所得到的利润越来越少。
对于房地产企业来讲，如何在保障产品质量、品质的同时获得更多利润，就要从成本方面进行考量，加强成本精细化管控，从内部各阶段加强管控，提高企业竞争实力，促进房地产企业更好地经营发展。
1、房地产企业的特点自20世纪80年代以来，房地产行业在我国经历了几十年的高速增长，同时也带动了诸如钢铁、水泥、家居制造等相关行业的发展与壮大，而作为行业构成基础的房地产企业在不断的成长过程中逐步体现出了自身的特点。
1.1资金需要量巨大，政策反应灵敏房地产企业属于资本密集型企业，成本构成非常复杂，从项目开发过程上分析，既包含土地成本、策划成本、建设成本等前期成本，也包括销售成本、售后维护成本、管理成本等后期成本，价值蕴含量极大，运营过程需要大量资金支撑。
因此，房地产企业对银行等金融机构的依赖度非常高，金融机构为房地产企业提供正常运营所必需的资金支持，而房地产企业的发展又为金融机构业务拓展提供有效供给。
同时，由于房地产项目的开发难度高、周期长，开发过程中存在着不可预见性风险，并且与地方政府的土地出让制度、当地的市政规划、社保政策等密切相关，出于经营风险防控的考虑，企业会随时关注中央及地方政府的宏观经济政策方向，在项目开发决策过程中针对宏观经济政策的变动作出及时策略调整。
成本管理精细化之房地产企业全成本管理备课讲稿
标杆企业的实践：
锁定标杆进行学习，探索组织变革，06年，在人数 减少的情况下实现由310人操作9个项目到270人操作 22个项目的效率提升。
三、资本市场对成本管理的要求
-----要求我们有事前的目标成本体系 、有真实完整的动态成本信息体系、 有实现成本控制目标的能力！
国际资本对项目的要求
四、从企业价值链看成本策略
成本管理精细化之房地产企业全 成本管理
第一章 房地产企业成本管理
战略篇
宏观形势： 外面的世界
房地产企业面临着什么？
新政---- 土地 金融 预售 自有资金 开发
行业门槛提高了
形势---- 消费者观望
行业内强强联合
机遇风险并存
国际资金涌入
冰火两重天
知名地产企业的净资产规模比较
净资产（亿元）
120
企业特色 项目特点 财务核算 成本分析
八、从项目成本构成来看成本管理：
盈利总目标
招标
规划设计 项目发展
销售及物业管理
签约
竣工结算 施工
土地成本 政府费用 设计费 招标费用 建造成本 销售费用 管理费用
房地产成本的形成
成本是一系列经营过程结果的迭加 成本寓含于各业务环节 成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调 成本控制需要各环节之间的有机协调与配合
项目发展 投资策划
营销策划 项目策划
概念设计
产品设计
方案设计
初步设计
施工图设计
项
投资估算表
成本测算1
成本测算2
目标成本
合同清单
目
盈 利
全成本管理工作
目
标
目标成本的实施管理
项目结算
项目销售
房地产精细化管理讲义
房地产项目全程运作指导
机会选择 准备 启动项目 宗地资料、 土地成本 产权状况、 开发价值 可行性研究； 技术比选 经济比选 经营管理： 合作方式比选、 融资方式比选、 管理模式比选 企业外部： 立项、报建、报批 企业内部： 组建项目公司、筹措启动资金、 选择合作伙伴 外部： 接受政府监督与指导 内部： 质量、进度、投资、 安全生产与文明施工管理 外部： 办理预售证 内部： 在售价与销售速度之间寻求平衡 外部： 进行单项和综合验收，办理产权登记 交楼： 验收后交楼，进行售后服务和物业管理 （由监理单位组织施工方和工程部验收） 外部： 接受政府的财、税监督与检查； 接受股东或银行的监督 内部： 加强核算，保障资金供给 选地要点:
控制要点： 控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 设计周期、设计质量。 控制原则：经济合理性最大。 控制原则：经济合理性最大。 需求文件： 需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》 规划设计工作流程与评审制度》
设计成本控制
70%的成本由设计阶段确定 的成本由设计阶段确定
建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本
合同的主要经济条款
合同造价：总价合同、单价合同、 合同造价：总价合同、单价合同、费率合同 付款进度：按月付款、 付款进度：按月付款、按形象进度付款 总包管理配合费： 总包管理配合费：2% 采购保管费：1.5～3%(其中采购70%、保管30%） 采购保管费：1.5～3%(其中采购70%、保管30%） 其中采购70% 30% 保修金： 保修金：3～5% 材料供应方式：甲供、甲控乙供、 材料供应方式：甲供、甲控乙供、乙供 变更与签证：按合同单价、 变更与签证：按合同单价、按定额下浮 竣工验收与结算：结算方法、 竣工验收与结算：结算方法、核对时间要求等 ……