成本精细化管理制度
生产成本控制精细化管理
生产成本控制精细化管理一、原材料成本控制1.优化采购流程：通过对原材料采购流程的优化，降低采购成本，提高采购效率。
2.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，降低单位采购成本。
3.长期合作：与供应商建立长期合作关系，保证原材料供应的稳定性和价格的可控性。
4.库存管理：建立合理的库存管理制度，平衡库存与原材料需求的关系，避免过多的库存积压。
二、生产效率提升1.工艺优化：通过对生产工艺的优化，提高生产效率，降低生产成本。
2.自动化生产：引入自动化生产设备，减少人工干预，降低生产成本。
3.员工培训：定期对员工进行技能培训，提高员工的技能水平，提升生产效率。
4.生产计划管理：建立合理的生产计划管理制度，平衡生产和库存的关系，提高生产效率。
三、能源消耗降低1.能耗监测：建立能源消耗监测制度，实时监控能源消耗情况，发现问题及时解决。
2.节能设备：引入节能设备，降低生产过程中的能源消耗。
3.能源回收：对生产过程中产生的余热、余压等能源进行回收利用，减少能源浪费。
4.能源管理：建立能源管理制度，明确各部门的能源消耗指标，实行绩效考核。
四、人工成本优化1.合理定薪：根据岗位性质和员工技能水平，制定合理的薪酬标准。
2.激励机制：建立激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，降低人工成本。
3.培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和效率，降低人工成本。
4.精益人力：优化组织结构和人员配置，确保人力资本的有效利用。
五、设备维护与更新1.设备维护：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备使用寿命。
2.设备更新：根据生产需要和技术进步，适时更新设备，提高生产效率和产品质量。
3.备件管理：建立备件管理制度，合理储备备件，降低维修停机时间。
4.设备监测：采用设备监测技术，实时监控设备运行状态，预防设备故障。
六、质量成本降低1.质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2.过程控制：加强生产过程中的质量控制，减少废品和不良品率。
某工厂成本费用精细化管理全案
某工厂成本费用精细化管理全案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业对成本费用的精细化管理日益重要。
某工厂作为一家制造业企业，不仅需要提高产品质量和生产效率，还要控制成本费用，保持竞争力。
因此，针对该工厂的特定情况，制定了成本费用精细化管理的全案。
二、目标和意义1. 目标•实现成本费用的精细化管理，降低企业运营成本；•提高工厂的生产效率和竞争力；•建立有效的成本费用控制机制，为企业的可持续发展打下基础。
2. 意义•有效降低企业运营成本，提高利润率；•增强企业的市场竞争力；•建立良好的成本费用管理体系，为企业未来发展提供支持。
三、具体措施和步骤1. 梳理成本费用项目首先，需要对工厂的成本费用进行梳理和分类。
将成本费用进行细分，明确各项成本支出的具体内容和金额。
这样可以更好地掌握企业的财务状况，并为后续的精细化管理提供基础数据。
2. 设定成本费用指标根据企业的业务特点和市场需求，制定相应的成本费用指标。
例如，可以设定每月生产成本、每月人力资源成本、每月能源消耗成本等指标。
这些指标可以客观地反映企业的成本支出情况，并作为管理的依据。
3. 引入信息化系统为了更好地进行成本费用的管理，可以引入信息化系统。
该系统可以实时监控成本费用的支出情况，并生成相应的报表和分析数据。
工厂管理层可以根据这些数据进行决策和优化。
4. 设立成本费用控制小组为了强化成本费用的精细化管理，可以设立成本费用控制小组。
该小组由财务部门、采购部门和生产部门等相关人员组成。
他们可以共同研究和制定成本费用的控制策略，并监督执行情况。
5. 定期开展成本费用分析会议定期召开成本费用分析会议，对成本费用进行详细分析和评估。
会议上可以总结过去一段时间的成本费用情况，并提出相应的改进措施。
通过这样的会议，可以不断完善成本费用的管理方法，提高效率和降低成本。
6. 建立绩效考核制度为了激励员工积极参与成本费用的精细化管理，可以建立相应的绩效考核制度。
将成本费用的管理作为员工考核的一个重要指标，并给予相应的奖励和激励措施。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。
其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。
这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。
成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。
3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。
4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。
5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。
6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。
1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。
3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。
4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。
5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。
6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。
企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。
项目成本的精细化管理
项目成本的精细化管理项目成本的精细化管理是指对项目成本进行详细的、系统的管理，通过科学的方法和有效的手段，对项目成本进行全面、准确、可控的规划、预测、控制和分析，以确保项目成本的控制在预算范围内，并实现项目投资的最大效益。
项目成本的精细化管理包括以下几个方面的内容：1. 成本预算：在项目启动阶段，通过与相关部门和人员进行充分沟通和协商，制定出项目的成本预算。
成本预算需要包括项目各个阶段的成本分析和估算，确保项目实施期间所需的资源（如人力、物资和设备）的合理配置，并为项目成本的监控和控制提供依据。
2. 成本计划：成本计划是根据项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划，对项目各项工作的成本进行详细规划和安排。
成本计划需要明确每个工作包的成本预算，以及成本与进度之间的关系和依赖关系，确保项目成本的合理分配和使用。
3. 成本控制：成本控制是指通过对项目成本的监控和调整，保证项目成本的实际开支与预算之间的一致性。
成本控制需要对项目实施过程中的成本变化进行及时的监测和分析，找出成本超支的原因，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的控制在合理范围内。
4. 成本分析：成本分析是对项目成本进行详细的、全面的分析和评估，通过对成本的分类、排序和比较，找出成本的组成和结构，揭示成本与产出之间的关系和影响因素。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目成本的状况和特点，为项目投资决策和资源配置提供依据。
5. 成本效益评估：成本效益评估是对项目投资和回报进行全面评估和衡量。
通过对项目效益和成本的评估，确定项目的投资回收期、内部收益率和净现值等指标，用于判断项目的经济可行性和投资价值。
成本效益评估可以帮助项目决策者判断项目是否值得投资，为项目投资决策提供科学依据。
在实施项目成本的精细化管理时，需要注意以下几点：1. 完善的成本管理制度和流程：建立完善的成本管理制度和流程，明确成本管理的各项工作和责任分工，规定成本数据的收集、分析和报告的方式和标准，确保成本管理的科学性和规范性。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案背景在企业经营过程中，成本费用的管控是一个关键的环节。
精细化成本费用管控方案是希望通过成本费用的分析与管理，达到对企业运营成本的精细化管理，进而提高企业的效益。
成本费用分析在实施精细化成本费用管控方案的过程中，成本费用分析是必要的。
通过对企业各项成本费用的分析，可以掌握企业成本费用的组成情况，进而找到企业成本费用管控的切入点。
同时也可以通过与其他企业的成本费用对比，发现自身存在的不足之处。
精细化成本费用管控针对各项成本费用的分析结果，企业需要制定精细化的成本费用管控方案。
其中，需要把握以下几个方面：预算管理制定具体的企业运营预算，包括各项费用的计划分配，以及支出的控制。
通过与实际支出的对比，进一步完善预算管理。
成本控制对各项成本进行控制，包括设立成本费用的预警机制，防止超标支出。
同时还可以针对各项费用进行分析，进一步控制费用的发生和支出。
成本优化除了成本控制之外，成本优化也很关键。
通过找到成本支出较大的环节，进一步降低成本支出。
同时还可以通过提高生产效率与产品质量，进一步提高企业的效益。
管控方案实施精细化成本费用管控方案需要实施的过程中，企业需要注意以下几个方面：体系建设建立成本费用管理的体系，包括制定成本管理规章制度，逐步实现精细化成本费用管理。
规范操作规范各项操作流程，包括成本费用的核算、记录、审批等方面，打造良好的成本管控环境。
审核跟踪建立成本管控的审核跟踪机制，针对成本预算、支出、效益等方面进行监控，及时发现成本费用管控的不足之处。
结论精细化成本费用管控方案应该是企业在成本费用管理方面的追求。
通过成本费用分析和精细化的管控，进一步降低企业的成本支出，提高企业的效益。
在实施方案的过程中，企业还需要实现成本管理体系建设、规范操作和审核跟踪等方面的工作。
成本精细化管理制度
成本精细化管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业经营成果依赖于各种因素如市场营销、人力资源等等因素，最重要的因素是成本管控。
严格的成本管理是企业长期生存和发展的基石。
成本精细化管理制度是为了实现企业持续发展、提高企业效益的重要制度。
一、成本精细化管理制度的概念成本精细化管理制度是指企业为了提高成本控制和管理水平，建立完善的业务流程和制度，最终实现成本控制的高效化、透明化和精细化的一种管理模式。
它强调对企业成本每一个细节的从严管理，力求在保证质量和效益的前提下将成本降至最低。
二、成本精细化管理制度的原则1、市场导向原则：成本精细化管理制度要顺应市场需求，制定相应的销售策略和价格策略，在控制成本的同时提高销售能力。
2、全面管理原则：成本精细化管理制度要全面管理企业的成本，涉及到的各类成本都必须进行管控，全面深入地开展成本管理活动。
3、预算控制原则：成本精细化管理制度要制定详细的预算控制制度，对所有的成本必须进行预算和控制，达到目标协调一致，避免浪费。
4、创新思维原则：成本精细化管理制度要引导和鼓励员工进行管理和业务的创新，尝试新的成本管理方法和技巧，提高业务效率和管理水平。
三、成本精细化管理制度的实施步骤1、分析企业的成本结构，找出各类成本的来源、分布和比例，确定成本重点，并制定成本管理计划。
2、制定标准、限额、预算、计划等控制措施，严格执行，并进行监督、跟踪和控制。
同时，还需制定审批、矫正和考核制度。
3、根据成本管理计划，实施成本控制和降低成本的行动方案，包括进行成本质量分析、成本预测和成本节约等活动。
4、开展成本活动，持续跟踪和监督各项成本管控制度和成本管理计划的执行情况，及时发现问题、研究解决办法、并进行调整。
5、定期举行成本管控例会，进行成本活动评估，总结经验，制订下一步的工作计划，并进行团队建设和培训，提高成本控制的水平。
四、成本精细化管理制度的特点1、科学性。
成本精细化管理制度是根据企业实际情况制定的，具有科学性和实用性。
全员成本费用控制精细化管理
全员成本费用控制精细化管理在企业的经营管理中，成本费用是一个非常重要的指标。
精细化管理是指通过细致入微的管理措施，对成本费用进行有效的控制和管理。
全员成本费用控制精细化管理则是指在企业管理中，全员员工都参与到成本费用的控制和管理中，发挥各自的作用，共同降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力。
实施全员成本费用控制精细化管理，需要从以下几个方面入手：一、加强全员成本意识和责任意识。
企业需要通过各种培训和宣传活动，提高全员员工对成本费用的认识和理解，增强成本意识和责任意识。
只有当每个员工都明白自己的工作和决策对成本费用有着直接或间接的影响时，才能更好地控制和管理成本费用。
二、优化业务流程和工作方法。
通过对业务流程和工作方法的优化，可以提高工作效率，减少工作中的资源浪费，降低成本费用的产生。
例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的标准化和自动化，可以有效地提高工作效率，降低人力成本。
三、鼓励员工提出节约成本的建议。
企业可以设置奖励制度，鼓励员工提出节约成本的建议。
员工是企业的第一生产力，他们在日常工作中往往能够发现一些细微的节约成本的机会。
通过激励员工提出建议，不仅可以降低成本费用，还可以增强员工的积极性和创造力。
四、建立成本费用监控和分析系统。
通过建立成本费用监控和分析系统，可以实时监控和分析企业的成本费用情况，及时发现和解决问题。
监控系统可以帮助企业管理层了解成本费用的构成和变化趋势，分析成本费用的主要驱动因素，从而制定相应的控制措施。
五、加强供应链管理。
供应链管理是一个涉及到多个环节和多个企业的复杂系统。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低企业的总体成本费用。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本的机会。
六、提高员工的综合素质和技能。
员工的综合素质和技能的提升，可以提高工作效率和质量，降低错误和返工率，从而降低成本费用的产生。
企业可以通过培训和学习，提供员工的综合素质和技能，使他们具备更好地完成工作任务的能力。
物业成本精细化管控方案
物业成本精细化管控方案物业成本是物业服务企业经营中的重要因素，在物业管理中扮演着非常重要的角色。
物业成本的高低直接关系到物业企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对物业成本进行精细化管控和优化，对物业企业的可持续发展具有重要的意义。
管控方案一、物业成本的分类物业成本可分为人员成本、能源成本、维修成本、巡检成本、安保成本、清洁成本、增值服务成本等。
物业企业首先需要建立成本监控体系，对不同类别的成本项目进行蒜头化记录和分析。
二、成本分析与核算物业企业应当对每一笔成本数据进行深度分析和核算，查找异常数据和问题项，排查问题并逐一解决。
特别是对重要的业务环节和成本类别，要进行时时监控，开展延伸分析，实现全方位、全过程的成本管控。
三、成本精细化管理的要点在物业成本精细化管控中，需注意以下几个要点：•精细化明细分类：明确成本构成要素和核算方式，建立全面、详实的成本分类系统，确保成本数据清晰、易于比较、对照；•合同管理：加强对供应商合同及服务内容的变更和审核，防止服务内容外泄、漏项漏报和超期逾期；•检查定期评估：定期检查各种服务设施定期评估服务质量，及时反馈问题，避免成本浪费和不必要的维修费用；•市场认证：提高市场能力，拥有多项ISO认证以及其他市场认证，充分体现服务质量。
四、成本管控的优势•防范成本风险，维护企业利益成本精细化管理，能够及时发现成本状况异常，进而已最短的异乎程度及时解决问题，降低成本风险，维护企业利益，提高企业整体竞争力。
•让资源得到最佳利用成本精细化管理能够让资源得到最佳利用，减少资源浪费，提高物业资产价值，优化物业管理流程，形成完善的现代物业管理体制。
•提高服务效率，提升物业品牌成本精细化管理，实现精益管理、高效率的服务模式，不仅有助于提升服务品质，更能提高物业品牌的价值及市场竞争优势。
五、结论物业服务企业要精细化管理成本，提高效益，必须依靠完善的成本管理和管控系统。
通过以上的中间，我们可以看出物业成本的分类、分析和核算方法、成本精细化管理的要点，以及成本管理的优势。
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，必须不断提高管理水平和降低成本，提高效益。
成本费用精细化管控方案是企业管理的重要组成部分，通过对成本费用的精准管理，实现资源的有效利用，提高企业运营效率，从而实现企业的可持续发展。
本文将从成本费用精细化管控的概念、重要性，以及实施该方案的具体步骤和方法等方面进行详细阐述，希望能够为企业的管理提供有益的参考。
二、成本费用精细化管控的概念和重要性1. 概念成本费用精细化管控是指通过科学的成本费用管理方法，从细微的方面入手，对企业的成本费用进行深度分析和有效控制，以降低成本、提高效益为目标，实现企业长期发展的管理手段。
其核心思想是通过对生产、销售、管理等各个环节的成本费用进行精细化管理和控制，从而提高企业资源利用效率，降低成本，提升企业经济效益。
2. 重要性成本费用精细化管控对企业的发展至关重要。
成本费用是企业经营过程中的支出，直接关系到企业的盈利能力。
通过精细化管理和控制，可以有效降低企业的生产成本，提高产品的市场竞争力。
成本费用精细化管控可以提高企业的管理水平和决策质量，有利于企业的战略调整和资源配置。
成本费用精细化管控可以提高企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、成本费用精细化管控方案的具体步骤和方法1. 精细化成本管理（1）强化成本核算。
实行精细化的成本核算制度，对企业各项成本费用进行细化核算，做到见微知著，全面掌握成本构成和变动趋势。
（2）增加成本细化指标。
对各项生产成本和管理费用进行进一步的细分和归集，摸清各项成本费用的组成和结构，为成本控制提供精确的数据支撑。
（3）明确成本控制责任。
明确成本控制的责任主体和范围，建立起具体、明确的成本控制责任体系，确保成本管理落实到位。
2. 精细化费用控制（1）强化费用预算管理。
根据企业的经营规模和发展需求，合理制定费用预算，对各项费用开支进行科学合理的控制。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案1.建立成本费用控制团队：成立专门的成本费用控制团队，由财务、会计、采购等相关部门的专业人员组成。
团队可以负责成本费用的分析、预测、监控和报告，协助管理层做出决策。
2.制定预算计划：制定详细的成本费用预算计划，包括固定成本和可变成本。
通过预算计划，可以对成本费用进行控制和跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。
3.指定责任人：每个成本费用项目指定专人负责，负责监控项目的成本执行情况，及时发现并解决问题。
责任人要有相应的权力和自主决策的能力，以便灵活应对成本费用的变化。
4.引入成本控制指标：制定适当的成本控制指标，如成本产出比、成本利润率、人力成本占比等。
通过指标分析，可以定期检查成本费用的合理性和效益，并采取相应的控制措施。
5.加强采购管理：建立健全的供应商管理制度，寻求供应链的优化和合理化，通过集中采购和供应商竞争来降低采购成本。
定期评估和评价供应商的成本效益，并与供应商进行沟通和谈判，以获取更好的价格和条件。
6.优化生产流程：通过精益生产和流程改进，减少生产周期、降低制造成本，提高生产效率和质量。
采用先进的生产技术和设备，提高资源利用率，降低废品率和能耗，减少成本支出。
7.提高员工素质：加强员工培训和技能提升，增强员工的综合素质和工作能力。
优化组织结构和岗位设置，减少人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
注重激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
8.建立成本费用信息系统：建立完善的成本费用信息系统，实现数据的准确、实时和透明化。
通过信息系统，可以方便地获取和分析成本费用数据，及时监控和控制成本费用的变化。
9.建立监控机制：建立成本费用监控机制，包括定期报告、巡视检查、审计等。
通过监控机制，可以及时发现成本费用的问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和管理。
10.加强成本费用管理意识：全员参与成本费用管理，加强成本费用的教育和宣传。
鼓励员工提出节约成本的意见和建议，并给予相应的奖励和激励，形成节约成本的良好氛围。
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案摘要：一、引言1.背景介绍2.重要性阐述二、成本费用精细化管理概述1.定义与特点2.管理与控制方法三、实施成本费用精细化管理的步骤1.目标设定2.现状分析3.策略制定4.实施方案设计5.执行与监控6.持续改进四、精细化管理在企业成本费用的应用1.采购成本控制2.生产成本控制3.销售成本控制4.管理费用控制五、案例分析1.企业案例介绍2.成本费用精细化管理实施过程与成果六、总结与展望1.成本费用精细化管理的价值2.面临的挑战与应对策略3.未来发展展望正文：一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业成本费用的控制与管理成为提高企业经济效益的关键因素。
成本费用精细化管理作为一种现代管理理念，以其科学性、系统性和实用性，逐渐被我国企业所接受和重视。
本文将从成本费用精细化管理的定义、实施步骤、应用领域等方面进行全面阐述，以期为企业提供一套实用的成本费用精细化管理方案。
二、成本费用精细化管理概述1.定义与特点成本费用精细化管理是指企业在成本费用控制过程中，通过运用科学的管理方法和技术手段，对成本费用进行全方位、全过程的细化、量化、动态化和系统化管理。
其主要特点如下：（1）系统性与完整性：成本费用精细化管理涵盖了企业生产经营的各个环节，形成一个完整的管理体系。
（2）目标性与指向性：成本费用精细化管理具有明确的目标和指向，以确保企业资源的有效配置。
（3）动态性与实时性：成本费用精细化管理能够实时反映成本费用的变化，为企业决策提供及时、准确的数据支持。
2.管理与控制方法成本费用精细化管理采用以下方法进行管理与控制：（1）成本核算与分析：对企业的成本进行详细的核算和分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
（2）目标成本法：设定合理的成本目标，通过与实际成本对比，评估成本控制效果。
（3）零基预算法：每年重新评估各项成本，确保预算的合理性和有效性。
（4）供应链管理：优化供应链流程，降低采购成本和库存成本。
工程项目精细化成本管理
分析总结
（二）明确项目部各岗位职责
3、项目部管理人员绩效 项目部拟定奖惩办法：由项目经理通报各
专项负责人成本数据的统计上报情况，项 目部集体评议、量化评分，确定各人当期 的绩效工资系数 能及时、准确地统计分析相关数据，成本 控制工作突出的管理人员，可由项目部向 公司申请奖励，公司检查核实后对项目经 理、优秀管理人员进行奖励
（二）目前成本管理中存在的问题
2、项目核算人员业务水平较弱，没有发 挥成本控制的作用，甚至部分核算员不懂 成本控制的原理，不会工程预算。
➢ 解决办法：项目经理提高重视程度，按月 要求核算员提交相关报表；公司组织核算 员业务培训或一对一辅导
（二）目前成本管理中存在的问题
3、公司监控不足，没有实现对项目成本 的动态监管，项目绩效无法及时认定，在 一定程度上挫伤了职工积极性。
➢ 解决办法：公司修订项目绩效考核办法， 在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资
三、精细化管理
（一）精细化管理的思路 （二）明确项目部各岗位职责 （三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程 （四）工程责任成本的分解与实施 （五）项目合同管理 （六）工程项目二次经营
（一）精细化管理的思路
成本控制工作流程清晰 成本管理职能清晰 成本开支有计划有总结 提高项目成本控制工作的可操作性 强化合同管理，规避合同风险 开源节流，做好二次经营
二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况
（一）公司的成本管理流程 （二）目前成本管理中存在的问题
（一）公司的成本管理流程
（二）目前成本管理中存在的问题
1、项目部管理人员对成本核算重视程度 不够，没有掌握有效的工作方法，项目部 的成本分解及分工没有有效落实。
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案成本费用精细化管控方案是指通过细致的成本费用管理和控制措施，实现企业成本费用的精确掌控和优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
下面是一个关于成本费用精细化管控方案的详细内容：1. 成本费用分类：首先需要对企业的成本费用进行分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过明确不同类型的成本费用，可以更好地进行精细化管控。
2. 成本费用分析：对各项成本费用进行详细的分析和核算，了解每个成本项目的构成和影响因素。
通过分析成本费用的结构和变动情况，可以找出成本费用的优化空间和改进方向。
3. 成本费用预算：制定成本费用预算，明确各项成本费用的目标和限额。
预算应该合理、具体，并且与企业的战略目标相一致。
通过预算控制，可以避免成本费用的超支和浪费。
4. 成本费用控制：建立成本费用控制的制度和流程，确保成本费用的合理支出和控制。
包括制定审批制度、采购管理制度、费用报销制度等，通过规范和监督，减少成本费用的滥用和浪费。
5. 成本费用监测：建立成本费用监测的机制，定期对成本费用进行监测和分析。
通过监测，可以及时发现成本费用的异常情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 成本费用优化：通过不断地优化成本费用的结构和流程，降低成本费用的支出和浪费。
可以通过采购优化、生产流程改进、资源利用效率提升等手段，实现成本费用的降低和优化。
7. 成本费用绩效评估：建立成本费用绩效评估的指标体系，对成本费用的管理和控制效果进行评估。
通过评估，可以了解成本费用管理的效果和问题，并及时调整和改进管理措施。
总结：成本费用精细化管控方案是一个全面、系统的管理体系，需要从成本费用的分类、分析、预算、控制、监测、优化和绩效评估等多个方面进行精确的管理和控制。
通过有效的成本费用精细化管控，企业可以提高经济效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本精细化管理制度
成本精细化管理制度
成本精细化管理制度是指通过规范的管理流程、有效的制度机制来控制企业成本的发生，确保企业产品或服务的成本控制在可接受范围内，以提高企业经济效益。
下面，我们就详细了解一下成本精细化管理制度的内容。
一、成本核算体系
成本核算体系是建立成本精细化管理制度的基础，它主要包括成本类别、费用项目、成本计算方法等方面。
在成本核算体系的建立过程中，必须要合理分类和明确各
种成本元素，以便于成本的核算和控制。
同时，还需要考虑不同行业和企业的不同特
点和需求，根据情况进行调整和完善。
二、成本控制机制
成本控制机制是指为实现成本控制目标而建立的一套完整的管理程序。
具体来说，成本控制机制主要包括成本控制目标、成本控制指标、成本控制计划、成本控制预算
等内容。
成本控制机制的建立旨在精确计算成本，并及时发现及解决成本过高的问题，从而提高企业的竞争力。
三、成本管理人员角色
成本管理人员的角色非常重要，他们不仅要管理成本，还需要与其他部门密切合作，协调各项工作。
在制度建立过程中，应当明确成本管理人员的职责和义务，制定
相应的考核办法和奖惩措施，激励成本管理人员充分发挥自身的作用，提高管理效率。
四、成本控制审批程序
成本控制审批程序包括成本控制计划的制定、财务报告的审核、成本预算的审批等环节。
审批程序的建立，可以提高成本控制的效率和准确性，避免信息不对称和操作失误。
总之，建立成本精细化管理制度，不仅有助于企业降低成本，提高企业利润，还能够规范企业运作秩序，提高企业管理水平，从而增强企业竞争力和市场影响力。
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案一、前言随着市场竞争日趋激烈，企业需更加注重成本费用的管理，以提高企业竞争力。
在这样的背景下，精细化成本费用管理方案成为企业管理的重要课题。
本文将从成本费用控制的重要性、影响成本费用的因素、精细化管理的概念及方法等方面进行详细介绍，帮助企业建立健全的成本费用管理体系，提升企业核心竞争力。
二、成本费用控制的重要性1. 提高企业竞争力：成本费用是企业生产经营的重要指标，对企业的盈利能力和市场竞争力都有着直接影响。
通过精细化管理，企业能够降低成本、提高效益，从而增强在市场上的竞争力。
2. 优化资源配置：通过成本费用的精细化管理，企业能够更好地优化资源配置，降低不必要的成本支出，提高资源利用率，实现经济效益的最大化。
3. 促进企业可持续发展：通过有效的成本费用管理，企业能够降低经营风险，提高盈利能力，从而保证企业的可持续发展。
三、影响成本费用的因素1. 生产过程：生产过程中的原材料成本、人工成本、能源消耗等都是影响成本费用的重要因素。
如何优化生产过程，降低相关成本，是企业精细化管理的重点之一。
2. 管理体系：企业管理体系的规范与否，决定了管理的效率和成本费用的控制水平。
建立科学的管理体系，可以帮助企业在成本费用管理上取得更大的成效。
3. 市场需求：市场需求的变化也会影响企业的成本费用。
企业需根据市场需求变化，灵活调整生产和管理策略，以降低成本。
四、精细化管理的概念及方法1. 精细化成本核算：通过精确核算企业各项成本费用支出，分析成本构成，找出成本费用高的环节和原因，以便有针对性地进行成本控制。
2. 成本控制策略：根据企业的实际情况，制定相应的成本控制策略，包括降低原材料成本、节约能源消耗、优化人力资源等方面。
3. 管理流程优化：通过精细化管理，优化企业的管理流程，简化审批程序、减少不必要的环节和中间成本，提高管理效率。
4. 绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与成本费用管理，促进企业成本费用的精细化管理工作的开展。
成本管理精细化
实际毛利率与标准毛利率差异超出±1%，而且操作手法的调整未经运营部确认
酒水、纸巾
由于不合理原因造成的毛利率浮动
22
总
结
23
1+1>2 的效果
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v 型。 因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁 形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式 飞行，要比单独飞行多出12%的距离。
华南大区域统一
小区域的统一过渡到 华南大区域的统一。统一 操作手法，统一出品，统 一流程，统一管理。
8
配料表 基准损耗率
00
损耗控制
实际损耗
肉类 配菜
倒算损耗率 00
手工记录测算损耗 00
9
出盘份量控制
运营部会定期对店面的出品和质量进行监察，对 于不合格、不达标的店面监察扣分
公司监察
执行经理在营业期间随时关注厨房的出品 情况，不符合公司出品要求的不允许出货
询价调价定价周期
制定收货 标准
采购价格 控制
订货量控制 收验货控制 库存量控制
采购数量 控制
7
加工工艺控制
制定标准配料表
为形成统一加工工艺 标准，明确数字化的配方 ，保证稳定的口味和质量 标准，需在货料系统中编 制标准配料表，规定菜品 所需的原料、数量，确定 每个菜品的标准成本
以区域为单位统一
目前小区域配料表已 经以区域进行了统一，但 是实际操作手法，如面点 、凉菜由于用料品种多、 加工步骤程序复杂，与标 准还有较大的差异。 Nhomakorabea海
鲜
海鲜部门有二项（含）以上盈亏比重超出±15%规定的浮动范围
水产
包心贡丸、蟹黄丸、鱼丸、虾丸、墨鱼丸、牛肉丸、蟹肉条、美味鱼糕：实际 出盘量较标准出盘量差异控制在正负0.02斤/份；香菇贡丸、火腿肠、午餐肉： 实际出盘量较标准出盘量差异控制在正负0.01斤/份；原料盈亏比重差异控制在 正负15%；本部门合计四项超出控制标准，每超出一项给予执行经理考核30元 ，依此类推。
工程成本精细化管理
工程成本精细化管理随着经济发展的不断推进和市场竞争的加剧，企业对于工程成本的管理越来越重视。
精细化管理是指在对工程成本进行管理时，要尽可能详细地分析、监控和控制各个环节的成本，以达到最大程度地减少成本，提高效益的目的。
在工程项目管理中，实施精细化管理是非常重要的，能够有效地提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将从的概念、作用、实施过程和方法等方面进行深入探讨。
一、工程成本精细化管理的概念工程成本精细化管理是指在工程项目进行过程中，对成本进行详细细分，逐项进行分析和控制，以达到最大程度地节约成本、提高效益的管理方法。
通过对各个环节、各个部分的成本进行精确的核算和监控，可以有效地降低成本，提高效率，实现最优化的资源配置。
因此，工程成本精细化管理对于企业的经济效益和市场竞争力至关重要。
二、工程成本精细化管理的作用1.提高成本控制能力：通过对工程成本进行细分和精细化管理，可以更准确地识别成本来源，及时采取有效措施进行控制，避免成本的不断增加，从而提高成本控制的能力。
2.优化资源配置：通过对各个环节、部分的成本进行详细分析，可以发现潜在的浪费和低效率现象，进而优化资源配置，提高资源利用率。
3.提高经济效益：通过精细化管理，可以降低成本，并在保证工程质量的前提下提高企业的经济效益，增强企业的盈利能力。
4.增强市场竞争力：通过精细化管理，可以提高企业对成本的敏感度，并能够灵活、快速地对市场变化做出反应，从而增强企业的市场竞争力。
三、工程成本精细化管理的实施过程1.确定成本控制目标：在工程项目进行前，需要确定明确的成本控制目标，明确成本控制的各项指标和要求。
2.深入分析成本来源：详细了解工程项目的每个环节，对成本源头进行全面的分析和定位，找出存在的成本问题和隐患。
3.建立成本核算体系：建立健全的成本核算体系，对各个环节的成本进行细致核算，实现成本的透明化和监控。
4.制定成本控制方案：根据成本核算结果，制定相应的成本控制方案，采取有效的成本控制措施，控制成本的增长，降低成本的支出。
低成本运营,精细化管理方案
低成本运营,精细化管理方案
低成本运营和精细化管理是现代企业追求的目标，以下是一些具体的方案：
1. 优化采购管理：通过集中采购、比价采购、战略采购等方式，降低采购成本。
同时，要确保采购的物品或服务符合企业的质量要求，并且能够及时供应。
2. 降低生产成本：提高生产效率，减少浪费，优化生产流程，降低生产成本。
这可以通过引入先进的生产设备、提高员工技能、实施精益生产等方式实现。
3. 精细化管理：将企业的各项业务进行细分，针对每个细分领域制定相应的管理措施，提高管理效率。
例如，可以制定详细的预算计划，进行精准的市场分析，建立完善的客户关系管理系统等。
4. 数字化转型：利用信息技术手段，实现企业管理的数字化转型。
例如，可以利用云计算、大数据、人工智能等技术手段，提高企业的数据处理能力、工作效率和管理水平。
5. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
例如，可以制定科学的薪酬体系、提供培训和发展机会、营造良好的工作环境等。
总之，低成本运营和精细化管理需要企业全员的参与和努力，从各个方面入手，全面提升企业的竞争力和盈利能力。
成本精细化管理
成本精细化管理成本精细化管理是指通过一系列精细化的管理措施，将企业的成本控制到最小程度，提高企业效益和竞争力。
成本精细化管理实施的核心在于通过精细化分析、精细化计划、精细化执行等方面，全方位的控制企业成本，降低企业成本结构，提高企业经济效益。
本文将从精细化管理的概念入手，阐述成本精细化管理的实施要点及具体措施。
一、精细化管理的概念精细化管理是一种以细节为重点的管理方法，是对企业经营管理领域过去基于业务流程、作业标准的管理思路的补充和完善。
精细化管理是从传统的比较粗放的管理方法转变而来的一种灵活的管理模式，它强调细节和精益求精的思想，注重对企业的各个方面进行优化和管理，以提高企业的效益和竞争力。
精细化管理分别从过程管理、数据管理、成本管理、标准化管理等方面入手，通过精益化的管理方式实现企业价值的最大化。
二、成本精细化管理的实施要点成本精细化管理的实施要点可以分为以下三个方面：1、计算主要变量成本：企业应该对各种成本进行分类归纳，分别计算主要变量成本和次要变量成本，制定不同的成本控制措施。
主要变量成本通常是指具有变动性、可以通过管理降低的成本，比如采购成本、生产成本、销售成本等；次要变量成本则是指与生产和销售无关的管理成本，如行政办公费用、财务费用、人力资源费用等。
通过计算主要变量成本，企业可以更加科学的制定成本控制目标和措施，有利于提高企业效益和经营竞争力。
2、建立统计分析系统：企业应当建立一套成本统计分析系统，对不同成本进行分类、计算和分析，便于成本控制管理。
该系统应当包括成本分类、成本计算、成本评估、成本控制等，以实现企业的成本控制目标。
通过建立统计分析系统，企业可以更加清楚的了解各个成本构成的成分，为实施成本控制提供准确的数据和分析结果。
3、有效执行成本控制措施：企业应当根据主要变量成本和统计分析结果，制定一系列有效的成本控制措施，并落实到每个环节和岗位。
这些措施可以包括：物料采购优化、生产流程改进、制定耗材管理制度、生产设备的故障检测和维修管理，员工绩效考核体系的实施等等。
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成本精细化管理制度材机成本精细化管理制度工地名称：项目名称：第一章成本精细化管理制度1.成本精细化管理的目的成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。
2.成本精细化管理制度成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。
加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。
为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度：实行成本考核制( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。
（2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。
（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
（4）施工前，做好项目成本预测和计划。
（5）定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
强抓材料管理和使用（1）做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
（2）各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。
（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，仓库严格执行以旧换新，严格管理。
（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由材料负责人直接负责。
（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
（8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
劳动力资源管理（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到负责人心中有数。
（2）项目材料负责人根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交材料设备科。
根据民工使用成本目标向生产经营科通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
（3）在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
（4）具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。
便于调整合理的人工费定额。
（5）工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
（6）制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。
（7）建立专业施工班组人员及技能工人档案，加强民工素质管理，和技术过硬、能力强的民工签订劳动协议或合同，以确保公司的劳动力资源。
建立劳务资源管理的体系。
（8）定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
建立奖惩机制任何一项制度，要保证得以实施，必须要有一定的激励与惩罚措施作保证，否则很难得以真正落实。
根据检查结果以及责任书的签订情况，进行一定的奖惩。
（1）对业务部门的奖励，如果来自业务部门的数字真实完整，资料齐备，工作出色，在会计期末，要对该部门及个人以及项目的直接责任人给予必要的荣誉和物质奖励，并进入个人档案，在以后的职务职称晋升方面优先考虑，在优秀项目部以及优秀项目经理的评比时作为重要一条加以考虑；（2）惩罚措施，如果经检查发现有信息失真的情况，是哪个业务部门的问题，由哪个业务部门的负责人承担责任，并根据情节轻重进行惩罚，分批评、严厉批评、罚款以及降职降级处分，在以后晋级晋职中作为重要的一条考虑，严重的要取消其从业资格证。
如出现上述问题，要追究项目经理的责任，批评、罚款、乃至吊销其项目经理从业资格证书，并考虑降级降职处分，严重的，永久不得参与项目的管理。
第二章成本精细化管理实施方案一、成本精细化管理的意义工程材机成本是施工企业工程成本的主要构成部分，在人工费不断上涨的形式下，如何更好地加强施工管理，降低材机成本，获得更大的利润，跟好的促进企业发展是设备管理的一个重要课题。
总量控制管理在施工材机成本的预控方面起到很好的作用，但是没有企业内部材机消耗定额，给阶段性成本预控带来不便。
为更好的深入推进单项工程承包，提高单项工程盈利，积极开展工程材机精细化管理，通过实现管理标准化、内业资料规范化来实现各项材机准确归依，从而测算出单位面积分类材机含量及材机消耗系数，通过一定数量工程数据的对比与分析，可以逐步形成企业内部材机消耗定额，为今后工程材机成本预控提供参考数据，保证工程材机成本的准确与完整。
二、实施对象建设单位应据不同工程类型，分别选择有代表性当年开工工地，确定开展工程材机成本精细化管理。
土建单位按工程类别及合同条件等确定；安装单位可按（消防、空调锅炉、工业项目）及合同条件确定；路桥公司按道路桥梁及合同条件确定，装饰可按内装、外装及合同条件确定。
年经营目标在十亿以上的单位，至少确定不低于三个工程，年目标十亿以下的单位，至少确定不低于二个工程。
工程选择、确认后，可是上报“材料成本精细化哪里工程申报表”，将工程概况，人员配置，实施办法等填写完整后报集团不是审核、备案后即可开展。
三、临沂高新区软件产业园工程具体实施方案自2012年实施材机成本精细化管理工作以来，分公司取得了较好的成绩，为更好的促进“两化管理”，集团要求各分公司凡是201 4年1月1日之后新开的工程必须实施材机成本精细化管理，自接到通知后，项目部非常重视，积极组织相关人员，严格按照集团材机精细化管理要求实施，自施工人员进场前首先落实精细化管理成员，结合工程实际情况，制定相关的成本管理制度方案与措施，明确管理目标，实现材机成本精细化管理方案，制定施工节点措施，主要从材料人员的构成，现场材料管理，采购、验收、使用、控制、对比方面等完善各项管理制度，建立健全的材机精细化管理方案，本方案的实施和制定由项目经理牵头，施工队长协调具体事宜，统计，预算，材料各口共同配合，掐准节点，提准预算，本通知转发各个业务口，全体人员参与。
具体实施方案如下：1、开展时间天元六公司6011项目所施工的“临沂高新区软件产业园”工程开展材机成本精细化管理时间为2015年01月01日。
2、工程概况临沂高新区软件产业园工程位于双月园路与兴隆路交汇处西，建筑面积约为72000平方，框架剪力墙结构，其中地下建筑面积18000平方，办公楼建筑面积53500平方，均为框架剪力墙结构。
3、人员配备材机成本精细化管理管理成员小组组长：苑艺林副组长：张振晓组员：庄田英张力宝李冬祥刘世军金红娜樊鹤笛4、实施对象临沂高新区软件产业园工程5、成本精细化管理的指导思想“一条主线，两个原则，三个重点，四个准确”如何理解？一条主线：以全方位、全过程成本管控为主线两个原则：保证材机成本的纯净性、完整性三个重点：加强采购、收发、现场关键环节管理四个准确：节点内工程量要掐准、施工预算要提准、现场料具要盘准、日常各类报耗数据及节点数据统计要提准（成本的分析离不开四个准确，首先要掐准工程量，对节点内已完工程量进行分析，要有准确完整的预算数和准确材机实际耗用数，这就要求节点内的预算要提准，施工现场、仓库的物资要、节点之外的材机成本要盘点清楚并扣除，日常节点内收发台账要记录准确，节点内成本耗用要准确。
6、成本精细化管理的目的降低工程成本，增加工程效益，准确核算工程成本，提升工程综合管理能力。
7、临沂高新区软件产业园工程节点测算工程开工根据工程特点和管理要求，目前确定进度节点步骤，暂时确定4个节点，具体情况以实际为准，(1)、正负零（包含附带地下车库）（2）、办公楼主体1-11层（不包含砌体）（3）、装饰阶段（砌体、抹灰）。
8、目标设置1）、单位工程材料费降低率不低于14%。
2）、主要材料降低率：钢材3.2%、木材35%、水泥3%、墙体4%、商砼3%、砂1%、石子10%、防水保温6%、油漆涂料7%、瓷砖及石材4%、门窗4%、其它材料15%，周材费4%，机械费15%。
3）工程成本降低率项目部可根据工程实际类型及自身管理水平对材机单项进行调整，但总体降低率不得低于规定系数。
9、实施管理的基本要求1)、明确成本控制目标，规范各项管理。
1.1加强计划管理。
1.2严格规范采购流程。
1.3严格验收制度。
1.4现场材料妥善管理。
1.5严控物料耗用，准确报耗。
2)、认真做好阶段性核算，分析对比工作。
3)、充分认识成本精细化管理工作的重要性，加强宣传，完善制度，健全组织，加大工作力度。
4)、细化统计数据，合理确定核算科目，明确系数、单位工程材机含量，方便数据的采集、统计。
10、实施过程的思路步骤项目全员参与、各负其责，充分认识材料设备管理工作的重要性，认真加强管理，确保每名管理成员责任心强、爱岗敬业、熟悉管理规定及业务操作，严抓过程控制，规范各项施工，工程开工，从开工到竣工、从现场到内业、从采购到验收、从出库到耗用、从盘点到分析。
第一步：宣传贯彻通过宣传树立材机成本精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。