精细化管理制度范本
精细化管理制度
精细化管理制度第一章总则第一条：目的和依据为了提高企业整体运营效率，规范各项业务流程，加强内部协作，提高员工工作素养，订立本精细化管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及上级主管部门的要求。
第二条：适用范围本制度适用于本企业全部职工、部门及项目。
第三条：核心价值观本企业坚持以客户为中心，不绝努力探求杰出，重视团队协作，提倡诚信和责任，鼓舞创新和学习，始终保持高效执行力。
第二章组织架构与岗位职责第四条：组织架构本企业设有总经理办公室、部门一、部门二等部门。
总经理办公室负责订立企业发展战略，协调各部门的工作，部门一、部门二分别负责具体业务工作。
第五条：岗位职责1.总经理办公室负责订立企业发展战略，决策企业中长期发展规划，协调各部门间的工作关系和资源配置，提出优化管理方案；2.部门一负责编制年度业务计划并组织实施，负责员工培训和绩效考核，协调各部门之间沟通合作；3.部门二负责开发市场与销售，跟进业务进展情况，分析市场趋势，订立销售策略，推动团队实现销售目标。
第三章工作流程与质量管理第六条：工作流程1.各部门依据工作内容订立明确的工作流程和工作目标；2.员工依照工作流程组织工作，确保工作顺利进行；3.各部门及时与其他部门沟通合作，解决工作中的问题。
第七条：质量管理1.推行全员参加的质量意识，加强员工培训，提高各岗位的专业素养；2.建立健全的质量管理体系，订立相关质量标准和流程；3.严格执行质量检查和质量掌控措施，确保产品和服务质量。
第四章绩效考核与激励机制第八条：绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，量化考核指标，定期评估员工的工作表现；2.绩效考核结果作为晋升、调薪和奖惩的依据。
第九条：激励机制1.建立激励机制，对优秀员工进行表扬和嘉奖；2.实行薪酬激励制度，依据员工绩效和贡献予以适当薪资调整；3.供应培训发展机会，鼓舞员工自主学习和成长。
第五章安全保障与风险管理第十条：安全保障1.建立健全的安全管理制度，包含消防安全、网络安全、劳动安全等；2.加强员工的安全意识教育和培训，确保员工的人身安全；第十一条：风险管理1.风险管理责任由特地部门负责，及时识别和评估各类风险；2.建立应急预案，应对突发事件，最大程度降低风险损失。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文(3篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文为进一步加强____项目部质量标准化工作，按照公司发(____)____号和____件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定____项目部质量标准化精细化管理办法。
一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。
二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：____副组长：____成员：____水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。
2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。
3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。
由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。
现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。
对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人____元。
各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。
4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人____元。
月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人____元罚款；倒数第二名，分别给予____元罚款。
5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。
小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。
班组精细化管理制度
班组精细化管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产管理，提高班组的工作效率和协作本领，提升产品质量和客户满意度，订立本《班组精细化管理制度》。
第二条本制度适用于本企业下属各个班组，包含生产班组、技术支持班组、维护和修理班组等。
每个班组应依照本制度要求开展工作，确保良好的工作秩序和团队协作。
第二章班构成员管理第三条班构成员应遵守公司的规章制度和相关政策，听从领导指挥，乐观自动搭配工作。
不得违反工作纪律，损害企业形象。
第四条班构成员应具有良好的职业道德和团队合作精神，相互之间要互帮互助、相互敬重。
不得进行人身攻击、言语羞辱等行为。
第五条班构成员应保持良好的工作状态和形象，听从工作布置和值班制度，做好工作记录和交接班工作。
第六条班构成员应乐观学习专业知识，提高本身的技能水平，并将所学应用于工作实践中。
第三章班组工作管理第七条班组应依照生产计划和工作要求，订立具体的工作计划和布置，并及时向上级汇报工作进展。
第八条班组应确保生产设备的正常运行和维护，及时进行设备保养和检修，保证生产工艺的稳定和产品质量的可靠性。
第九条班组应开展安全生产工作，严格执行各项安全规定，做好不安全防备和应急处理，确保职工的人身安全和资产安全。
第十条班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产过程中的问题，推动生产工作的顺利进行。
第十一条班组应依照企业的质量管理要求，确保产品的质量符合标准，及时处理质量问题并采取改进措施，确保产品实现客户要求。
第四章班组绩效考核第十二条班组绩效考核应以生产工作的完成情况、工作质量和效益为重要依据，同时考虑员工的工作态度和团队合作情况。
第十三条班组绩效考核应定期进行，以季度为周期进行绩效评估，每年进行一次绩效考核汇总。
第十四条班组绩效考核应公平公正，采用多种评估方法相结合的方式，包含主管评价、自评及同事评价等方式，综合评价班组工作表现。
第十五条班组绩效考核结果将作为评职称、绩效奖金和晋升等方面的紧要依据，对表现优秀的班组将予以相应的嘉奖和激励。
日常行政精细化管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项行政事务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过精细化管理，规范行政工作流程，提高行政服务质量。
第三条行政管理部门应遵循“规范、高效、节约、服务”的原则，确保公司行政工作的有序开展。
第二章组织机构及职责第四条公司设立行政管理部门，负责日常行政工作的组织实施和监督管理。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责公司各项行政事务的统筹规划、组织协调和监督管理；2. 负责公司办公环境、办公设施、办公用品的管理与维护；3. 负责公司车辆、通讯设备的管理与调度；4. 负责公司会议、接待、差旅等事务的组织与安排；5. 负责公司固定资产、低值易耗品的管理与采购；6. 负责公司员工福利、劳保用品的发放与管理；7. 负责公司内部宣传、企业文化活动的组织与实施；8. 负责公司档案、保密工作的管理与监督；9. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条各部门应积极配合行政管理部门的工作，共同维护公司行政工作的正常运行。
第三章工作流程及要求第七条办公环境管理1. 办公区域保持整洁、有序，不得随意堆放杂物；2. 办公家具、设备应摆放整齐，定期进行清洁、保养；3. 办公室内的绿化植物应定期浇水、修剪，保持美观；4. 办公室内禁止吸烟、乱扔垃圾。
第八条办公用品管理1. 办公用品采购实行计划管理，各部门应根据实际需求提出采购申请；2. 办公用品入库、出库、报废等环节应严格执行相关手续；3. 办公用品领用实行登记制度，领用人应签字确认；4. 办公用品消耗实行定额管理，超定额部分需经部门负责人批准。
第九条车辆管理1. 车辆使用实行审批制度，需提前向行政管理部门提出申请；2. 车辆行驶过程中应遵守交通规则，确保行车安全；3. 车辆维修、保养、加油等费用由使用部门承担；4. 车辆停放应按照规定区域进行，不得占用消防通道。
第十条通讯设备管理1. 通讯设备使用实行实名制，不得随意转借他人；2. 通讯设备应定期进行消毒、保养，确保设备正常运行；3. 通讯设备报废、升级等手续需经行政管理部门批准。
办公室人员精细化管理制度
一、目的为提高办公室工作效率，规范办公室人员行为，确保办公室各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体办公室人员，包括行政人员、秘书、文员、后勤等。
三、管理制度1. 工作时间与考勤（1）办公室人员应严格遵守公司规定的作息时间，不得擅自离岗、串岗。
（2）实行考勤制度，每日打卡签到，请假需提前向主管申请，并经批准后方可离岗。
（3）加班需填写加班申请表，经批准后方可加班，加班工资按公司规定执行。
2. 工作纪律（1）办公室人员应保持工作场所整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟。
（2）爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃办公用品。
（3）尊重领导，服从安排，团结协作，不得在工作中推诿、扯皮。
3. 文档管理（1）办公室人员应妥善保管各类文件、资料，不得随意丢弃、篡改。
（2）文件、资料的借阅需填写借阅登记表，经批准后方可借阅。
（3）档案归档工作应按公司规定执行，确保档案完整、安全。
4. 通讯设备管理（1）办公室人员应爱护公司通讯设备，不得私自拆装、借用。
（2）通讯设备使用过程中，不得拨打骚扰电话、发送不良信息。
（3）通讯设备出现故障，应及时上报，由公司统一安排维修。
5. 后勤管理（1）办公室人员应节约用水、用电，不得浪费。
（2）办公用品采购、领用需按公司规定执行，不得私自采购、领用。
（3）办公室环境卫生由专人负责，定期进行清洁、消毒。
6. 应急处理（1）办公室人员应熟悉公司应急预案，遇到突发事件能迅速应对。
（2）及时向上级汇报突发事件，配合公司处理相关事宜。
四、考核与奖惩1. 公司对办公室人员的工作表现进行定期考核，考核结果与绩效奖金挂钩。
2. 对表现优秀的办公室人员给予表彰和奖励；对违反规定的，视情节轻重给予批评、警告、降职、辞退等处分。
五、附则1. 本制度由公司办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司办公室负责修订。
托育园精细化管理制度范本
一、总则第一条为提高托育园的运营管理水平，确保幼儿的身心健康和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于托育园全体教职工及幼儿。
第三条托育园精细化管理制度遵循以人为本、安全第一、科学管理、持续改进的原则。
二、组织机构与管理职责第四条托育园成立精细化管理工作领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条精细化管理工作领导小组职责：1. 制定和修订托育园精细化管理制度；2. 组织实施精细化管理工作；3. 定期检查、评估精细化管理工作效果；4. 对违反本制度的行为进行查处。
第六条教职工职责：1. 遵守国家法律法规和托育园规章制度；2. 爱护幼儿，关心幼儿身心健康；3. 积极参与精细化管理工作，提高工作效率；4. 及时发现和报告安全隐患。
三、幼儿管理第七条入园管理：1. 新生入园前，家长需填写入园登记表，提交幼儿相关健康证明；2. 入园时，幼儿需接受健康检查，符合入园条件后方可入园；3. 教师负责接待幼儿，引导幼儿熟悉环境。
第八条日常管理：1. 教师应关注幼儿的情绪变化，及时给予关爱和引导；2. 定期开展幼儿健康检查，确保幼儿身体健康；3. 定时进行幼儿安全教育，提高幼儿安全意识。
四、教学管理第九条教学内容：1. 教学内容应遵循幼儿身心发展规律，注重培养幼儿的兴趣和特长；2. 教学活动应丰富多样，注重互动和实践。
第十条教学实施：1. 教师应认真备课，制定详细的教学计划；2. 教学过程中，教师应关注幼儿的个体差异，因材施教；3. 定期对幼儿进行评估，调整教学策略。
五、环境卫生管理第十一条环境卫生：1. 教室、活动室、卫生间等场所应保持整洁、卫生；2. 定期对幼儿床铺、玩具等进行清洗消毒；3. 确保幼儿活动场所的安全、舒适。
六、安全与应急处理第十二条安全管理：1. 定期开展安全检查，确保园内设施设备安全；2. 教师应具备应急处理能力，遇到突发情况能迅速采取有效措施。
第十三条应急处理：1. 制定应急预案，明确应急处理流程；2. 定期组织应急演练，提高教职工应对突发事件的能力。
保洁精细化管理制度范本
第一章总则第一条为确保保洁工作的高效、规范和精细化，提高保洁服务质量，创造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有保洁人员及保洁工作。
第三条保洁工作应遵循“全面、细致、高效、环保”的原则。
第二章职责与分工第四条保洁主管职责：1. 负责保洁工作的整体规划、组织、协调和监督；2. 确保保洁工作按照本制度执行；3. 定期对保洁人员进行培训、考核；4. 及时处理保洁工作中出现的问题。
第五条保洁人员职责：1. 按照保洁计划，负责指定区域的清洁工作；2. 严格遵守操作规程，确保保洁质量；3. 保持个人卫生，穿戴整洁；4. 配合保洁主管的工作安排。
第三章工作内容与标准第六条工作内容：1. 地面清洁：每天至少清扫地面两次，确保地面无污渍、无积水；2. 卫生间清洁：每天至少清洁卫生间两次，确保无异味、无污渍；3. 设施清洁：每天清洁办公设施、家具等，保持整洁；4. 窗帘、布艺清洁：每月至少清洁一次，确保无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：每季度至少清洁一次，确保无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：每天清理垃圾，确保垃圾箱无满溢。
第七条工作标准：1. 地面清洁：无污渍、无积水，地面整洁；2. 卫生间清洁：无异味、无污渍，地面、墙面、洁具清洁；3. 设施清洁：办公设施、家具无灰尘、无污渍；4. 窗帘、布艺清洁：无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：垃圾箱无满溢，分类投放。
第四章工作流程与记录第八条工作流程：1. 制定保洁计划；2. 分配保洁任务；3. 执行保洁任务；4. 检查保洁质量；5. 反馈与改进。
第九条工作记录：1. 保洁人员应填写《保洁工作记录表》，详细记录每天的工作内容和质量；2. 保洁主管定期检查《保洁工作记录表》，对保洁工作进行评估。
第五章考核与奖惩第十条考核：1. 定期对保洁人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为保洁人员工资、晋升的重要依据。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
电务段精细化管理制度范本
第一章总则第一条为加强电务段的管理，提高工作效率，确保铁路运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电务段所有部门及工作人员。
第三条精细化管理是指通过细化工作流程、明确职责、强化考核、优化资源配置等手段，实现管理工作的精细化和规范化。
第二章组织架构与职责第四条电务段设立精细化管理工作领导小组，负责全段精细化管理的统筹规划和组织实施。
第五条各部门应设立精细化管理工作小组，负责本部门精细化管理的具体实施。
第六条各岗位工作人员应按照职责分工，认真履行精细化管理工作。
第三章管理内容第七条生产计划管理1. 制定年度、季度、月度生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。
2. 加强生产计划的执行监控，确保计划按期完成。
3. 对生产过程中出现的问题及时进行整改，确保生产稳定运行。
第八条物料采购管理1. 建立健全采购管理制度，明确采购流程和审批权限。
2. 加强采购计划的编制和审核，确保采购物资的质量和数量满足生产需求。
3. 严格控制采购成本，降低采购成本。
第九条生产设备管理1. 建立设备管理制度，明确设备维护、保养、检修等规定。
2. 加强设备巡检和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备故障及时进行修复，提高设备利用率。
第十条生产技术与工艺管理1. 建立技术档案，规范技术资料的管理。
2. 加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 优化生产工艺，提高生产效率。
第十一条生产质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 加强原材料、在制品、成品的检验，确保产品质量。
3. 对质量问题及时进行整改，降低不良品率。
第十二条作业方式管理1. 优化作业流程，提高作业效率。
2. 加强作业指导，确保作业规范。
3. 强化作业考核，提高员工作业积极性。
第十三条物料成品仓储管理1. 建立仓储管理制度，规范仓储作业流程。
2. 加强仓储物资的管理，确保物资安全。
3. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
第十四条物流管理1. 建立物流管理制度，明确物流流程和责任。
工地项目精细化管理制度范本
一、总则为加强工地项目管理，提高施工质量、安全、进度、成本等各方面的管理水平，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 项目部成立精细化管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 项目部设立精细化管理办公室，负责具体实施精细化管理各项工作。
三、管理制度1. 安全生产管理（1）严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（4）严格执行施工现场消防管理制度，确保消防安全。
2. 施工质量管理（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（3）加强施工过程中的质量检验，确保各工序质量合格。
（4）做好施工过程中的记录，为工程质量追溯提供依据。
3. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强对施工进度的监控，及时发现和解决问题。
（3）优化施工组织，提高施工效率。
（4）做好施工过程中的变更管理，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，明确成本控制目标。
（2）加强施工过程中的成本监控，降低工程成本。
（3）严格控制材料采购、设备租赁、人工费等各项支出。
（4）做好成本核算和分析，为成本控制提供依据。
5. 文明施工管理（1）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
（2）规范施工现场人员行为，提高文明施工意识。
（3）加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
（4）做好施工现场废弃物处理，确保环境卫生。
四、监督检查1. 项目部精细化管理领导小组定期对精细化管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 精细化管理办公室负责日常监督检查工作，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由项目部精细化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量和服务质量，确保消费者的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有业务领域和各级管理层。
第三条企业质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期的自查和评估。
第四条企业质量管理的目标是提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。
第五条企业质量管理应注重质量的精细化和标准化，严格控制质量风险，提高质量稳定性和一致性。
第二章质量标准化管理第六条企业应根据产品的特性和市场需求，制定相应的产品质量标准，并确保其符合国家和行业标准的要求。
第七条企业应建立健全的质量控制系统，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节，确保产品质量的稳定和可持续性。
第八条企业应加强对供应商的质量管理，选择有资质和信誉的供应商，建立供应商评价体系，确保供应链的质量安全。
第九条企业应建立质量文化和质量意识，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
第十条企业应建立质量信息管理系统，及时掌握产品质量信息，并进行分析和处理，确保及时采取纠正措施。
第三章精细化管理第十一条企业应建立完善的过程控制和质量管理流程，对各个环节进行监控和调控，确保产品质量的稳定和可控。
第十二条企业应加强产品设计和开发的质量管理，包括产品要求的分析和确认、设计验证和验证、设计变更的控制等。
第十三条企业应建立过程控制和质量管理的关键参数和关键控制点，制定相应的控制标准和操作要求，确保工艺过程的稳定和可控。
第十四条企业应加强对产品的全过程质量控制，包括材料采购、生产制造、装配和测试等环节，确保产品符合质量要求。
第十五条企业应建立产品质量溯源体系，记录并追溯产品的生产过程和质量信息，确保质量问题的溯源和追责。
第四章自主管理第十六条企业应建立自主管理的机制和体系，制定相关的规章制度和管理文件，明确各级管理人员的职责和权限。
第十七条企业应加强对自主管理的监控和评估，建立自主管理的评价指标和评估方法，进行定期的自查和评估。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本(3篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本为推进质量标准化精细化工作，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》，本措施的具体管理岗位为机电检修班、排污班、浴池班和锅炉班。
一、组织领导1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心安全管理转型领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。
2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。
班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。
二、管理措施1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。
2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。
3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。
4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。
三、奖惩制度1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，____分以下为不合格，____分为合格，____分为良好，____分以上为优秀。
2、对考评在____分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的____%，总评分达不到____分的，扣减该班当月浮动工资总额的____%，扣减班长、副班长当月浮动工资的____%。
3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。
四、考核评估细则(见符表)质量标准化精细化自主管理制度和措施范本（2）一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业必须重视质量管理，并且建立相应的质量标准化精细化自主管理制度和措施。
这样的制度和措施可以帮助企业提高产品和服务质量，增强企业的竞争力。
精细化管理规章制度
精细化管理规章制度第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本组织内的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条本规章制度是员工在工作中的行为规范和工作流程指导，所有员工必须严格遵守。
第四条员工应当主动了解和遵守本规章制度的内容，做到知法懂法，严格遵守。
第五条本规章制度的解释权属于组织管理层，所有员工必须服从和执行。
第二章工作岗位管理第六条每位员工在入职时应当明确分配工作岗位，并了解其岗位职责和权利。
第七条员工应当按照所在岗位的要求认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。
第八条岗位调整时，员工应当服从组织管理层的安排，不得私自更改工作职责。
第九条员工应当按照规定的工作时间和工作地点认真履行岗位职责，不得早退晚到。
第十条员工在工作中应当保持良好的工作状态和团队合作精神，不得独断专行。
第三章工作纪律管理第十一条员工在工作中应当遵守工作纪律，严守工作秩序，不得违规操作。
第十二条员工应当规范使用工作设备和工具，保证使用安全和效率。
第十三条员工不得私自泄露组织机密信息，不得接受他人的贿赂和礼物。
第十四条员工在工作中应当尊重他人，不得辱骂、歧视或伤害他人。
第十五条员工应当保护组织财产和资源，不得私自挪用或浪费。
第四章绩效考核管理第十六条绩效考核是对员工工作表现的评价和奖惩，是保持组织管理效率的重要手段。
第十七条绩效考核应当公正透明，评判标准应当合理公正，不得搞门派之争。
第十八条员工应当按照绩效考核要求进行工作，保证工作质量和效率。
第十九条绩效考核结果要客观真实，不得随意篡改或造假。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的重要依据，员工应当认真对待。
第五章奖惩制度管理第二十一条奖惩制度是对员工工作表现的奖励和惩罚，是激发员工工作积极性的重要手段。
第二十二条奖励可以采取表扬、奖金、晋升等形式，以鼓励员工取得优异的工作业绩。
第二十三条惩罚可以采取警告、罚款、降职等形式，以约束员工违规行为。
研发精细化管理制度模板
研发精细化管理制度模板第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率和产品质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的日常管理工作，包括研发项目管理、研发过程控制、研发团队建设等方面。
第三条研发精细化管理应以客户需求为导向，以提高研发效率和产品质量为核心，注重团队协作，持续改进和创新。
第二章研发项目管理第四条研发项目应遵循公司项目管理制度，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求。
第五条研发项目应建立项目团队，明确项目负责人和团队成员的职责，确保项目顺利推进。
第六条研发项目应进行可行性研究，评估项目实施的技术可行性、经济合理性和市场前景。
第七条研发项目应制定详细的技术方案和设计文档，确保项目实施过程中有据可依。
第八条研发项目应进行进度控制和质量控制，确保项目按计划完成，并满足客户需求。
第九条研发项目应进行风险管理，识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
第三章研发过程控制第十条研发过程应遵循公司研发流程规范，确保研发过程的有序进行。
第十一条研发过程应进行需求分析，明确客户需求和产品功能，确保产品符合市场需求。
第十二条研发过程应进行设计评审，确保设计方案的可行性和合理性。
第十三条研发过程应进行代码审查，确保代码质量符合公司标准。
第十四条研发过程应进行单元测试、集成测试和系统测试，确保产品功能的正确性和稳定性。
第十五条研发过程应进行版本控制，确保版本更新的可控性和可追溯性。
第四章研发团队建设第十六条研发团队应遵循公司团队建设相关规定，建立高效协作的团队氛围。
第十七条研发团队应进行定期培训和学习，提高团队的技术水平和创新能力。
第十八条研发团队应进行绩效考核，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率。
第十九条研发团队应加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
第五章持续改进和创新第二十条研发部门应持续改进和创新，提高研发效率和产品质量。
第二十一条研发部门应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。
(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。
特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。
2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。
6.监督老师一日的上课情况。
7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。
评出优秀组和优秀个人。
每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。
(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。
负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2.卫生委员。
督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。
若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。
同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
精细化管理制度名称范文
精细化管理制度名称范文1. 前言为了进一步优化企业生产管理，提高生产效率和质量，减少资源挥霍，特订立本精细化管理制度，旨在规范和引导企业各部门的运作，确保企业能够以高效的方式实现生产目标。
2. 管理目标本制度的管理目标是实施精细化管理，以提高生产效率和质量为核心，优化资源配置，降低本钱，加强企业的竞争力。
3. 职责与权限3.1 质量管理部门•负责全面质量管理工作，包含质量目标的设定、质量标准的订立和质量掌控体系的建立。
•监督各部门的质量管理情况，提出改进建议并跟进改进措施的实施情况。
•负责组织内外部质量审核和验证工作。
3.2 生产计划部门•负责订立生产计划，确保定时完成生产任务。
•监督生产过程，确保生产线的稳定运行，有效避开生产停止。
•与采购部门紧密合作，确保物料供应的及时性和准确性。
3.3 采购部门•负责采购物料、设备等生产所需资源，确保品质和数量满足生产需求。
•与供应商建立良好的合作关系，乐观争取最优价格和条件。
•监督仓储管理，确保库存数量的合理掌控。
3.4 生产部门•负责依据生产计划组织生产活动，确保生产线平稳运行。
•严格遵从操作规程和安全操作规范，确保生产过程安全。
•实施生产现场管理，确保生产设备的正常运行和维护。
3.5 营销部门•负责市场调研和销售工作，供应准确的市场需求信息。
•帮助生产计划部门和采购部门进行猜测和规划，确保生产与市场需求的匹配。
•及时反馈市场信息，帮忙企业调整生产策略。
4. 流程和规范4.1 生产计划流程1.生产计划部门依据市场需求和库存情况订立生产计划。
2.生产计划部门将生产计划与采购部门和生产部门进行沟通和协调，确保生产计划的可行性。
3.采购部门依据生产计划订立采购计划，并与供应商进行采购合同的签订。
4.生产部门依照生产计划组织生产活动，并定期进行生产进度的报告。
5.生产计划部门和营销部门定期评估生产计划执行情况，并针对偏差订立调整措施。
4.2 质量管理规范1.质量管理部门订立质量目标和质量标准，并确保各部门的理解和执行。
施工单位精细化管理制度
一、总则为了加强施工单位的精细化管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，确保工程进度，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位成立精细化管理工作小组，负责全面负责精细化管理工作的组织实施和监督。
2. 各部门、各岗位明确责任，形成一级抓一级、层层抓落实的管理体系。
三、施工准备阶段1. 工程设计文件、招标文件、监理细则等资料必须齐全，并对施工技术内容进行认真学习、熟悉。
2. 编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施、作业计划等，并严格执行。
3. 材料设备采购严格按照合同、质量标准进行，确保施工所需材料、设备质量。
4. 对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术、质量要求。
四、施工过程管理1. 严格执行施工方案、技术措施和作业计划，确保工程质量。
2. 定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
3. 严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
4. 严格执行安全生产制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
5. 严格控制施工进度，确保工程按期完成。
五、施工质量管理1. 严格执行质量管理制度，确保施工质量。
2. 对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，对检查出的问题进行整改，确保工程质量。
4. 做好施工过程中的验收工作，确保工程质量。
六、施工安全文明施工1. 严格执行安全生产制度，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁，减少施工噪音，降低施工对周边环境的影响。
4. 做好施工过程中环保、节水、节能等工作。
七、施工资料管理1. 做好施工过程中的技术资料、质量资料、安全资料等管理工作。
2. 对施工过程中产生的资料进行分类、整理、归档，确保资料完整、准确。
3. 定期对施工资料进行审查，确保资料符合要求。
八、监督检查1. 精细化管理工作小组定期对施工单位的精细化管理情况进行监督检查。
核电站精细化管理制度范本
一、总则为提高核电站安全管理水平，保障核电站安全生产，规范核电站管理行为，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 核电站总经理负责全面领导核电站精细化管理工作。
2. 安全生产部负责组织实施核电站精细化管理工作，并负责对各部门、各岗位的精细化管理工作进行监督检查。
3. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的精细化管理工作负总责。
三、精细化管理制度内容1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全责任。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）严格执行操作规程，确保设备安全运行。
（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备完好、安全、高效运行。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）定期进行设备性能检测，确保设备性能符合要求。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量满足国家标准和客户要求。
（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识。
（3）严格执行质量检验程序，确保产品质量。
4. 环境保护（1）加强环境保护意识教育，提高员工环保意识。
（2）严格执行环境保护法规，确保核电站环境安全。
（3）加强污染物排放管理，确保污染物达标排放。
5. 人力资源管理（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）加强员工关爱，营造和谐工作氛围。
6. 消防安全管理（1）建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。
（2）加强消防安全教育培训，提高员工消防安全意识。
（3）定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
四、监督检查1. 安全生产部负责对各部门、各岗位的精细化管理工作进行监督检查。
2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的精细化管理工作进行自查。
3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产部负责解释。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文(3篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文（一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会。
（二）、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。
（三）、安全质量标准化、精细化管理例会内容：1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，传达上级会议精神；2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并安排下一步工作；3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排；4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。
（四）、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应给予明确答复。
解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间。
（五）、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录。
（六）、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要。
（七）、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文（二）一、实施细则：（一）质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
8、支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号管理。
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内部管理制度系列精细化管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11065
精细化管理制度
Refined management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。
第一节部门精细化管理体系
第一条:部门管理组织结构
选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。
现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员，负责选煤部正常工作。
部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助
组室。
第二条:办公室会议室等要求
办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。
室内与工作无关的物品一律清除。
办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率;与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。
摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。
个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
各类文件资料摆放。
文件资料的摆放要合理，整齐。
各类资料、物品要分类建档，贴上标签。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
文件柜物品摆放。
文件柜内书籍及文件要摆放整齐。
文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。
箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人;工作服、工作
鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止摆放物品，箱柜内保持清洁整齐，随时进行清理。
第三条:地面、墙壁卫生
1、地面卫生要求。
地面每天至少清扫一次。
无纸屑、泥土及其它杂物，保持清洁。
2、墙壁上除按规定挂字画、标语外，不得挂置任何物品。
墙壁保持清洁。
第四条:车辆摆放
各种车辆按指定场所指定位置有序的停放，自行车，摩托车，汽车等交通工具按照公司统一要求放置在指定位置，摆放整齐，方向一致，不能越界，部门办公楼前一律不准停放。
第五条:设备摆放要求
库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放，整齐有序，并贴有标签，注明备件材料名称、数量等。
工具箱内工具按要求摆放整齐、清洁。
做到拿取备件，工具准确，节省翻找时间，地面保持清洁，无杂物。
各车间厂房检修场地，备品、备件和油料存放区域分别
设置标示牌，并用隔离栏隔开。
各种物品摆放整齐有序，地面无杂物、污垢、积水、积矿等。
检修完后，做到人走场净，恢复原样。
各工作场地的安全与环境美化。
现场各种安全警示标志，设备的安全防护设施齐全、标准合格;卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置，摆放整齐，消防器材齐全，合格有效;各种设备、辅助设施等，摆设要划分区域，指定位置。
并用定位线或四角定位线定位。
如工作台，常用物品等用黄色四角定位线。
消防器材与危险品用黄黑相间斑马线四角定位。
垃圾桶类用红色四角定位线。
各种设备，地面等按规定喷刷油漆，颜色协调;每台设备必须悬挂标准合格的标示牌，标示牌字迹清晰，标准整洁，无油污，无破损，无丢失，无斜挂。
第二节厂房精细化管理要求
第一条:厂房外区域清扫制度。
厂房外卫生清扫划区落实到人，各种垃圾，废品废件按指定地点分类存放。
摆放整齐，定时清除，区域卫生保持清洁。
第二条:及时清理跑矿、漏矿。
确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁，设备见本色，无油污、矿浆、灰尘;设备、地面每班至少擦拭、清扫一次，保证设备工作状况良好。
对于运转中擦拭设备危险部位，在停车期间，及时清洁，达到要求标准。
对于经常溅矿、跑、冒、滴、漏区域，在交班前必须清洁干净。
对于特殊情况由队长统一安排清洁。
第三条:厂房内各种标识规范
1、各种管道用油漆颜色区分，用箭头标明管道内液体流向，压力。
2、各种阀门标明名称，编号和开启、关闭操作方向。
有利于正常顺利操作。
3、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位置，防止安全事故发生。
4、在设备旋转振动体的螺母(地脚螺钉)螺栓的旋转部位，用红色油漆标示，防止螺栓、螺母松脱，引起使用部件的脱落破损或机械振动。
5、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。
使一切井
然有序。
现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处，标以必要的安全警示标识。
如:防止碰撞处用黄黑相间的斑马线，危险处用黄色警戒线等。
6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。
如:推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。
7、液位计等量程仪表，要明确标识管理界限，易于判断计量器的状态正常与否，有利于发现异常及时处理。
如:下界线点用黄色，正常运转范围用绿色，上界限用红色。
第四条:精细化规范操作
进入各工作区域的人员。
在选煤部范围内的所有人员，劳保穿戴齐全，无违章作业，违章指挥，特种作业人员必须持证上岗，起重作业人员指挥规范，提高工作效率。
各生产车间，严格执行岗位操作标准，规范操作，按规定作好各种记录;记录本保持清洁，无破损，无缺页。
第五条:职工精细化管理素养:
1、及时关闭不需要的水管阀门。
2、关闭不需要的照明灯。
3、厂区内上下班两人以上(包含两人)必须靠右排纵队
行走，不准打闹。
4、不随地吐痰、乱扔杂物。
5、接听电话语言和气、文明。
第六条:车间域卫生责任划分
1、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工:
负责本岗位管辖范围内所有设备卫生，包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备周围地面等，及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。
2、以上各岗位按人员分配设备落实到责任人，实行交接班签字制度，如卫生不合格，接班人可以拒绝签字，交班人继续打扫至合格后签字接班。
3、卫生清扫工:
负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无妨碍、无危险的设备物品卫生，按人员分配落实到人，必须每天保持清洁。
第三节考核办法及奖惩
第一条:由部门领导和6S管理小组人员定期(每周2次)与不定期进行检查，一处不合格，视情况，对当班责任人罚
款100-500元，扣5分，几处不合格累计加罚，队长、班长负管理不到位责任，对本车间队长罚款10%，对当班班长罚款20%。
第二条:队长检查，一处不合格视情况对当班责任人罚款100-500元，扣5分。
对当班班长罚款20%，班长负责管理不到位责任。
第三条:班长检查一处不合格视情况对当班责任人罚款100-500元，扣5分。
第四条:经部门领导和6S管理小组人员检查，一个月内保持合格且排名第一的班组或岗位奖励100-500元，奖5-10分。
对不合格次数最多，排名最后的班组或岗位罚款100-500元，扣5-10分。
第五条:队长、班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。
根据生产任务完成情况，工作态度，劳动纪律，6S管理等多方面综合考核评分，对不称职的队长，班长，岗位工实行淘汰制，重新学习培训，合格后分配到不重要岗位或卫生清扫岗位。
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