企业技术部门岗位职责说明书大全及业绩考核评估表
岗位职责与绩效考核模板
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岗位职责与绩效考核模板
一、职位职责:
在这个岗位上,您将承担以下重要职责:
1. 担任领导者的角色,积极参与和推动团队的发展和成功。
2. 建立并维护与客户的良好合作关系,确保客户满意度的持续提高。
3. 负责制定和执行销售计划,达成销售目标并实现业绩增长。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态,提出相应的市场营销策略。
5. 管理和培养销售团队,确保团队成员的工作效率和销售能力的提升。
6. 监督和评估团队成员的工作表现,提供必要的培训和指导。
二、绩效考核模板:
为了评估您在这个岗位上的绩效,我们将根据以下几个方面进行评估:
1. 业绩目标的达成情况:您是否能够按时完成销售目标,并实现销售额的增长。
2. 客户满意度:我们将通过客户反馈和评价来评估您与客户的关系和服务质量。
3. 市场营销策略的执行情况:您是否能够准确分析市场趋势,并制定出有效的
市场营销策略。
4. 团队管理和培养:我们将评估您对团队成员的管理和培养情况,包括工作效
率和销售能力的提升。
5. 个人能力和潜力的发展:我们将评估您在岗位上的专业知识和技能的提升情况,以及您展现的职业发展潜力。
综上所述,这个岗位的职责和绩效考核模板将帮助我们评估您在这个岗位上的表现和成就。
我们期待您能够在这个岗位上取得出色的成绩,并为公司的发展做出积极的贡献。
技术岗位绩效考核评分表
![技术岗位绩效考核评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/330b717ea22d7375a417866fb84ae45c3b35c222.png)
技术岗位绩效考核评分表一、岗位背景和绩效考核指标概述在技术岗位上,绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要手段。
为了确保公平、客观和科学,制定了该《技术岗位绩效考核评分表》。
本考核评分表包括以下几个维度和指标:•综合能力:涉及员工在技术问题解决、新技术学习应用、创新能力等方面的能力表现。
•项目管理:考察员工在项目组织、进度控制、风险管理等方面的表现。
•团队合作:评估员工在团队协作、沟通配合、知识分享等方面的工作表现。
•问题解决:考核员工在出现技术问题时迅速解决的能力和解决方案的质量。
•个人成长:评价员工在技术知识积累、培养能力、自我学习等方面的发展情况。
二、评分标准说明每个维度的评分标准如下:1.综合能力(满分30分):–技术问题解决能力(10分):针对复杂的技术问题的解决能力和方法的合理性。
–新技术学习应用(10分):对新技术敏感度和学习能力,并能应用到实际工作中。
–创新能力(10分):对改进和创新的思考和实施能力。
2.项目管理(满分20分):–项目组织能力(8分):对项目目标的明确和任务分解的合理性。
–进度控制能力(6分):能按时完成任务和控制项目进度。
–风险管理能力(6分):对项目风险的预判和有效应对能力。
3.团队合作(满分20分):–团队协作能力(8分):能在团队中建立良好的关系并有效地协作。
–沟通配合能力(6分):能够清晰地表达自己的观点并与他人有效沟通。
–知识分享能力(6分):能积极分享自己的知识和经验,帮助他人成长。
4.问题解决(满分20分):–解决能力(8分):能够快速准确地定位和解决技术问题。
–解决方案质量(6分):提供的解决方案能否有效解决问题。
–建议反馈(6分):能给出改进建议并对问题进行反思。
5.个人成长(满分10分):–技术知识积累(4分):能够不断学习和掌握新的技术知识。
–培养能力(3分):对他人的培养和帮助他们提高的能力。
–自我学习能力(3分):能够主动学习和提升自己的技术水平。
(完整版)技术员工工作考核评分表
![(完整版)技术员工工作考核评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/b345fb025627a5e9856a561252d380eb62942316.png)
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能(5分)
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力(5分)
- 能够独立完成日常工作任务(10分)
- 持续研究和提升技术能力的意愿(10分)
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作,共同完成工作任务(5分)
- 能够有效沟通与协调,提高工作效率(5分)
- 能够互相协助,解决问题和紧急情况(5分)
- 显示出对团队成功的贡献意识(5分)
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务(10分)
- 表现出严谨的工作态度和质量意识(10分)
- 错误率低,工作结果准确可靠(5分)
- 提供有效的解决方案,改进工作流程(5分)
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议(5分)
- 能够运用新技术或方法改进工作流程(5分)
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力(5分)
- 能够自我激励和自我调整(5分)
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估,以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求,
客观地对员工进行评分和反馈,以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
职位说明书与绩效考核范本
![职位说明书与绩效考核范本](https://img.taocdn.com/s3/m/528bb835df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d43.png)
【职位说明书】职位名称:XXX部门:XXX汇报对象:XXX下属人数:XXX职位概述:该职位的主要职责是XXX。
候选人负责XXX,并与部门其他成员密切合作,确保任务的顺利完成和团队目标的达成。
候选人需要具备XXX方面的知识和技能,并展示出卓越的领导和沟通能力。
主要职责:1. XXX:负责XXX相关的工作,包括XXX,XXX等。
2. XXX:建立并维护与XXX相关的合作关系,参与XXX的谈判和决策。
3. XXX:监督和协调团队成员的工作,确保任务按时完成,并提供必要的培训和指导。
4. XXX:参与制定和执行部门的战略计划和目标,并及时向上级报告工作进展。
5. XXX:定期与上级沟通和汇报工作情况,提出相应的改进建议,并积极参与部门会议和活动。
任职要求:1. 学历:本科或以上学历,专业背景与职位相关。
2. 技能:具备XXX方面的专业知识和技能,熟悉XXX工作流程和操作规范。
3. 经验:具备XXX年以上的相关工作经验,有团队管理和项目执行经验者优先。
4. 沟通能力:良好的沟通和表达能力,能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。
5. 领导能力:具备领导和激励团队的能力,能够推动团队成员的工作进展和发展。
6. 解决问题能力:具备独立思考和解决问题的能力,能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。
【绩效考核范本】评估对象:XXX评估周期:XXXX年/季度评估指标:1. 工作质量和效率:评估候选人的工作质量和效率,包括任务完成质量、按时交付、错误率等。
2. 目标达成情况:评估候选人实现个人和团队目标的情况,包括目标设定、执行计划、结果评估等。
3. 团队合作能力:评估候选人在团队合作中的表现,包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。
4. 专业知识和技能:评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度,包括学习能力、专业水平等。
5. 领导力和管理能力:评估候选人在团队管理和领导方面的表现,包括决策能力、团队激励等。
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
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企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称:销售经理岗位职责:1. 负责制定销售策略和年度销售计划,并确保销售目标的实现;2. 管理销售团队,进行销售工作的组织和协调,促进团队业绩的提升;3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系,建立并维护客户数据库;4. 跟踪市场动态,了解竞争对手情况,并及时提供市场反馈;5. 协调内部资源,确保销售过程的顺利进行;6. 参与新产品的市场推广活动,并提供客户需求的反馈。
绩效考核指标:1. 销售额:完成年度销售目标,达到预期销售额;2. 客户拓展:拓展新客户数量,增加客户资源;3. 客户维护:与现有客户保持良好的关系,提高客户满意度;4. 团队业绩:团队销售额的增长和销售效益的提升;5. 市场反馈:及时了解市场动态,提供有效的市场反馈;6. 内部协作:与其他部门保持良好的沟通合作,确保销售流程的顺畅进行。
二、岗位名称:财务经理岗位职责:1. 负责企业财务管理,编制财务预算和财务报表;2. 协助制定财务政策和内部控制制度,确保财务风险的控制;3. 监督资金运营,合理配置资金,提高资金利用效率;4. 进行财务分析,为决策提供数据支持;5. 跟踪经营成本和费用支出,进行成本控制与降低;6. 协助处理财务纠纷和税务事务。
绩效考核指标:1. 资金管理:合理运营资金,提高资金利用效率;2. 财务报表:按时准确地编制财务报表,确保财务数据的可靠性;3. 费用控制:控制经营成本和费用支出,降低企业运营风险;4. 内部控制:建立和完善内部控制制度,确保财务风险的控制;5. 财务分析:深入分析企业财务情况,为决策提供可靠的数据支持;6. 税务合规:确保企业税务事务的合规处理,避免税务纠纷。
三、岗位名称:市场专员岗位职责:1. 负责市场调研和竞争对手分析,为产品推广和市场定位提供支持;2. 策划和执行市场推广活动,提升品牌知名度和市场份额;3. 将市场需求转化为产品需求,并提供产品需求方案;4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动,提供市场支持;5. 监测和分析市场动态,提供市场反馈和建议;6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。
企业职位说明书与绩效考核范本_图文
![企业职位说明书与绩效考核范本_图文](https://img.taocdn.com/s3/m/554a872d59eef8c75fbfb35e.png)
目录第 1部分职位说明书 1 第 1章高层管理职位 21. 总经理(总裁 32. 副总经理 53. 人力资源总监 64. 财务总监 (CFO 75. 营销总监 86. 市场总监 (CMO 97. 销售总监 108. 生产总监 119. 运营总监 1210. 技术总监 (CTO 1311. 总经理助理 14第 2章人力资源管理职位 151. 人力资源经理 162. 人力资源助理 183. 人力资源专员 194. 招聘主管 205. 员工培训与发展主管 216. 培训师 227. 培训专员 238. 绩效考核主管 249. 薪资福利主管 2510. 薪酬分析师 2611. 人力资源信息系统经理 2712. 员工记录经理 28第 3章财务与会计职位 291. 财务经理 302. 财务助理 313. 预算主管 324. 财务成本控制主管 335. 应收账款主管 346. 会计主管 357. 资金主管 368. 投资主管 379. 融资主管 3810. 财务分析师 3911. 预算专员 4012. 投资分析专员 4113. 资本市场分析专员 4214. 核算专员 4315. 税务专员 4416. 出纳员 4517. 簿记员 4618. 收银员 47第 4章行政管理职位 481. 行政经理 492. 行政助理 503. 行政主管 514. 总经理秘书 525. 秘书 536. 翻译 547. 档案员 558. 前台 569. 行政事务管理专员 57 10. 物业主管 5811. 法律事务主管 59 12. 法律事务助理 60 13. 法律顾问 61 14. 公司律师 6215. 战略部主管 63 第 5章市场营销职位 641. 市场部经理 652. 市场助理 663. 客户开发主管 674. 客户维护主管 685. 客户关系主管 696. 市场调研主管 707. 市场研究专员 718. 市场策划主管 729. 市场拓展经理 73 10. 促销主管 7411. 广告企划主管 75 12. 媒介推广专员 76 13. 公关主管 7714. 公关助理 7815. 客户代表 7916. 美工 8017. 产品主管 8118. 产品助理 82第 6章销售职位 831. 销售部经理 842. 销售助理 853. 大区经理 864. 办事处经理 875. 店面经理 886. 渠道经理 897. 销售代表 908. 销售统计员 919. 电话销售代表 92 第 7章生产职位 931. 厂长 942. 副厂长 953. 生产主管 964. 制造部经理 975. 工程技术部经理 986. 生产工程师 997. 工业工程师 1008. 供应商管理工程师 1019. 产品设备工程师 102 10. 车间主任 10311. 生产调度员 104 12. 质量控制主管 105 13. 质检员 106 14. 质量安全技工 107 第 8章物流职位 1081. 采购经理 1092. 采购工程师 1103. 采购专员 1114. 物流经理 1125. 物流规划专员 1136. 材料管理专员 1147. 仓储主管 1158. 仓库管理员 1169. 商品保管员 117 10. 货运主管 11811. 商品储运员 119 12. 商品护运员 120 13. 理货员 121 第 9章技术职位 1221. 技术主管 1232. 技术支持经理 1243. 研发主管 1254. 产品规划主管 1265. 产品开发工程师 1276. 产品开发技术员 1287. 产品质量工程师 1298. 质量工程师 1309. 安全工程师 13110. 安全员 13211. 包装设计师 133 12. 材料工程师 134 13. 模具工程师 135 14. 机械工程师 136 15. 工艺工程师 137 16. 电气工程师 138 17. 电子工程师 139 18. 食品工程师 140 19. 环境检测工程师 141 20. 环境治理工程师 142 21. 通讯测试工程师 143 22. 通讯工程师 144 23. 硬件工程师 145 24. 部件工程师 146 25. 布线工程师 147 26. 系统开发工程师 148 27. 计算机管理员 149 28. 软件工程师 150 29. 测试主管 15130. 系统测试工程师 152 31. 软件测试工程师 153 32. 数据库工程师 154 33. 高级程序员 155 34. 系统应用工程师 156 35. 系统分析员 157 36. 系统操作员 158 37. 网络工程师 159 38. 网络管理工程师 160 39. 网络管理员 161 40. 网络安全工程师 162 41. 工程技术项目经理 163 42. 质量监督工程师 164 43. 质量监督员 165 44. 安全监督员166 45. 检测员 16746. 造价工程师 168 47. 建筑设计师 169 48. 土木建筑工程师 170 49. 结构设计工程师 171 50. 道路桥梁工程师 17251. 园林工程师 17352. 城镇规划设计工程师 17453. 水利水电工程师 17554. 给排水工程师 17655. 暧通工程师 17756. 网站主编 178第 10章其他职位 1791. 项目经理 1802. 项目助理 1813. 审计主管 1824. 审计员 1835. 统计分析专员 1846.管理顾问 1857.人力资源顾问 1868.行业顾问 1879.软件咨询顾问 18810.电子商务高级顾问 18911. 体系认证咨询师 19012. 房地产营销专家 19113. 房地产经纪人 19214. 健身教练 19315. 大堂经理 19416. 餐厅经理 19517. 食品质量控制主管 196第 2部分绩效考核范本 197第 1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表(一 199员工绩效评价表(二 200员工绩效评价表(三 201员工绩效评价表(四 202员工绩效评价表(五 204员工绩效评价表(六 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季(月度绩效评价表 214 分支机构经理季(月度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表(一 216中层管理人员年度绩效评价表(二 218 中高层经理绩效评价表(行为能力 219 高层经理年度绩效评价表 220第 2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表(综合素质 230 专业人员绩效评价样表(综合素质 231 主管人员绩效评价样表(综合素质 232 中层经理绩效评价样表(综合素质 233 高层经理绩效评价样表(综合素质 234 普通员工绩效评价样表(管理能力 235 经理绩效评价样表(管理能力 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第 3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时 1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第 4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第 5章关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附 1:个人绩效奖金管理办法(示例 269 附 2:绩效奖金施行办法 (示例 272附 3:销售人员绩效奖金管理办法 (示例 274 附 4:销售人员绩效奖金发放办法(示例 276职位说明书第 1章高层管理职位1. 总经理(总裁直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
技术部门岗位职责明细
![技术部门岗位职责明细](https://img.taocdn.com/s3/m/12f4de4253ea551810a6f524ccbff121dc36c566.png)
技术部门岗位职责明细技术部门是公司中负责信息技术支持、系统维护、软件开发和技术创新的关键部门。
本文档旨在详细阐述技术部门各岗位的职责和任务,以提高工作效率和团队协作。
一、部门经理1.1 岗位职责- 战略规划:负责技术部门的战略规划,包括技术发展方向、团队建设和资源配置。
- 团队管理:负责技术部门人员管理,包括招聘、培训、考核和激励。
- 项目管理:负责技术项目的规划、执行和监控,确保项目按时、按质完成。
- 技术支持:提供技术支持,解决部门内部及公司其他部门的技术问题。
- 风险管理:识别和应对技术风险,确保技术活动的安全和合规。
1.2 任职要求- 学历背景:计算机科学、信息技术或相关领域硕士及以上学历。
- 工作经验:5年以上技术管理经验,有成功项目管理案例。
- 技术能力:熟悉至少一种编程语言,了解常用数据库和网络技术。
- 领导能力:具备良好的团队领导能力和沟通协调能力。
二、系统管理员2.1 岗位职责- 系统维护:负责公司信息系统的日常维护,确保系统稳定运行。
- 故障处理:及时响应系统故障,分析问题原因并给出解决方案。
- 安全管理:负责公司信息系统的安全防护,定期进行安全检查和更新。
- 备份恢复:定期进行数据备份,遇到系统故障时进行数据恢复。
- 技术支持:提供公司内部员工的技术支持,解决他们在使用信息系统过程中遇到的问题。
2.2 任职要求- 学历背景:计算机科学、信息技术或相关领域大专及以上学历。
- 工作经验:2年以上系统管理经验,有大型系统维护经验者优先。
- 技术能力:熟悉服务器、网络和数据库的管理和维护。
- 专业证书:具备相关IT认证证书,如MCSE、RHCE等。
三、软件开发工程师3.1 岗位职责- 需求分析:与产品经理沟通,理解并分析产品需求。
- 软件设计:根据需求设计软件架构和模块,编写技术文档。
- 编码实现:按照设计文档进行编码,完成软件开发。
- 测试调试:参与软件测试,修复发现的问题,确保软件质量。
技术部绩效考核表
![技术部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/b889dd8848649b6648d7c1c708a1284ac8500535.png)
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
(部门)工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
(部门)工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分(分数局限性可倒扣)
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
比较完整的企业全部职位说明书与绩效考核参考
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目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846.管理顾问 1857.人力资源顾问 1868.行业顾问 1879.软件咨询顾问 18810.电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表(一) 199员工绩效评价表(二) 200员工绩效评价表(三) 201员工绩效评价表(四) 202员工绩效评价表(五) 204员工绩效评价表(六) 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季(月)度绩效评价表 214分支机构经理季(月)度绩效评价表 215 中层管理人员绩效评价表(一) 216中层管理人员年度绩效评价表(二) 218 中高层经理绩效评价表(行为能力) 219 高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表(综合素质) 230 专业人员绩效评价样表(综合素质) 231 主管人员绩效评价样表(综合素质) 232 中层经理绩效评价样表(综合素质) 233 高层经理绩效评价样表(综合素质) 234 普通员工绩效评价样表(管理能力) 235 经理绩效评价样表(管理能力) 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1:个人绩效奖金管理办法(示例) 269 附2:绩效奖金施行办法(示例) 272附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276。
企业岗位职责与员工绩效考评资料
![企业岗位职责与员工绩效考评资料](https://img.taocdn.com/s3/m/d9541f78842458fb770bf78a6529647d272834e6.png)
企业岗位职责与员工绩效考评资料企业岗位职责与员工绩效考评资料一、职责范围本岗位的工作职责主要包括但不限于以下内容:1、负责开发市场,制定销售目标和计划,完成销售任务,提升公司业绩;2、维护与客户的关系,处理客户投诉和问题,提高客户满意度;3、负责产品展示、宣传推广,提高企业知名度和品牌形象;4、开发新客户和维护老客户,做好客户的销售服务工作;5、了解市场需求和行业动态,提供市场信息和反馈。
二、合法合规本岗位的工作必须符合国家法律法规和公司规定,不能有任何违法违规行为。
在工作中需认真遵守公司的服务流程和规定,明确各项业务规范,不得有额外收入,不得泄露公司商业机密,确保公司的合法权益及市场竞争优势。
三、公正公平在本岗位的工作中,员工须认真对待各项工作任务,尊重客户,保持客户利益至上的原则,保证服务的公正与公平。
不得利用职务之便谋取个人私利,不得有不公正竞争行为,不得有利益输送等行为。
四、切实可行在本岗位的工作中,员工须具备较强的语言表达能力、沟通、协调能力、销售技巧以及团队合作精神等方面的素质。
应具备一定的市场营销和行业知识,根据市场需求和公司发展,制定出相应的工作计划,并一步步地实现目标。
五、持续改进在本岗位的工作中,员工需要不断吸收新知识,加强培训,学习市场动态,跟进新的销售技巧和方法。
要有高度的创新、革新和改进的精神,不断改进和升级产品和服务,争取尽快达成公司的业务目标和计划。
同时,积极参与公司各项培训和活动,全心全意为公司的发展贡献自己的力量。
员工绩效考评标准:1、完成销售任务和销售目标,达成预期业绩;2、客户评价满意度达到要求,客户维系和开发取得良好效果;3、积极反馈市场信息和客户反馈,提供市场分析和数据报告;4、具备相应的销售技能和知识,不断提高自身综合素质;5、根据公司要求,全面完成其他相关工作。
职能岗位绩效考核表
![职能岗位绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/9b04bc5ba200a6c30c22590102020740be1ecde5.png)
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分:
1.考核指标:根据岗位职责和公司目标,制定具体的考核指标,如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准:针对每个考核指标,制定具体的考核标准,如工作质量要符合公司质量标准,工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式:确定考核方式,如自评、上级评价、同事评价等,并确定各评价方式的权重。
4.考核周期:确定考核周期,如季度考核、年度考核等,以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施:根据考核结果,制定相应的奖惩措施,如加薪、奖金、晋升等激励措施,以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时,需要充分考虑岗位特点和公司目标,确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时,需要采用多种考核方式,综合考虑各方意见,确保考核结果的公正性和准确性。
最后,需要将考核结果与奖惩措施相结合,激励员工积极工作,提高工作效率和工作质量。
岗位职责及绩效考核表
![岗位职责及绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/cb8c3cf4ac51f01dc281e53a580216fc710a5346.png)
岗位职责及绩效考核表第一篇:岗位职责及绩效考核表岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员,编制年、季、月生产计划、物质供应计划。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度,确保生产任务的完成。
绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度,定期维修保养,确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。
绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度,确保产品技术先进性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例,落实安全生产措施,检查安全生产制度,绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度,检查生产各项规章制度执行结果,绩效考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表生产综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、生产相关人员,制定季、月、日生产计划,制定生产管理制度,考核比例为20%。
二、根据生产计划,制订落实生产计划实施措施,具体落实到车间,确保任务完成,考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监督管理,首件必检。
严禁无图生产,确保产品质量,考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施,落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度,突出督促检查组织纪律、考勤情况。
考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度,定期维修保养,确保不因设备影响生产进度,及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体生产计划,负责制定本车间月、旬、日生产计划,考核比例为20%。
二、根据生产计划,将任务具体落实到班、组、个人,坚持定工计件,确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程,严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产,确保产品质量,考核比例为20%。
<岗位职责>职位说明书与绩效评价表及标准
![<岗位职责>职位说明书与绩效评价表及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/089482bdb8f67c1cfad6b8d0.png)
(岗位职责)职位说明书与绩效评价表及标准200多个职位说明书及考核标准作者:空谷提交日期:2004-11-28 22:11:00目录第一部分职位说明书第1 章高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2 章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3 章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4 章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5 章市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管第6 章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7 章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8 章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9 章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10 章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)员工绩效评价表(二)员工绩效评价表(三)员工绩效评价表(四)员工绩效评价表(五)员工绩效评价表(六)普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季(月)度绩效评价表分支机构经理季(月)度绩效评价表中层管理人员绩效评价表(一)中层管理人员年度绩效评价表(二)中高层经理绩效评价表(行为能力)高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表(综合素质)专业人员绩效评价样表(综合素质)主管人员绩效评价样表(综合素质)中层经理绩效评价样表(综合素质)高层经理绩效评价样表(综合素质)普通员工绩效评价样表(管理能力)经理绩效评价样表(管理能力)人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1:个人绩效奖金管理办法(示例)附2:绩效奖金施行办法(示例)附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例)附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例)第一部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
公司所有岗位职位说明书及绩效评价表
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公司所有岗位职位说明书及绩效评价表目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846.管理顾问 1857.人力资源顾问 1868.行业顾问 1879.软件咨询顾问 18810.电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表(一) 199员工绩效评价表(二) 200员工绩效评价表(三) 201员工绩效评价表(四) 202员工绩效评价表(五) 204员工绩效评价表(六) 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季(月)度绩效评价表 214分支机构经理季(月)度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表(一) 216中层管理人员年度绩效评价表(二) 218中高层经理绩效评价表(行为能力) 219高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表(综合素质) 230专业人员绩效评价样表(综合素质) 231主管人员绩效评价样表(综合素质) 232中层经理绩效评价样表(综合素质) 233高层经理绩效评价样表(综合素质) 234普通员工绩效评价样表(管理能力) 235经理绩效评价样表(管理能力) 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1:个人绩效奖金管理办法(示例) 269 附2:绩效奖金施行办法(示例) 271附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 273 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 275第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
各类职位说明书与绩效考核范本
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各类职位说明书与绩效考核范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁)32.副总经理53。
人力资源总监64。
财务总监(CFO) 75。
营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108.生产总监119。
运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151。
人力资源经理162.人力资源助理183。
人力资源专员194.招聘主管205。
员工培训与发展主管216。
培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510。
薪酬分析师2611。
人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302。
财务助理313。
预算主管324。
财务成本控制主管335。
应收账款主管346.会计主管357。
资金主管368。
投资主管379。
融资主管3810。
财务分析师3911。
预算专员4012。
投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517。
簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位48 1.行政经理492。
行政助理503。
行政主管514.总经理秘书525。
秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理60 13。
法律顾问6114。
公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685。
客户关系主管69 6。
市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729。
市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管75 12。
媒介推广专员76 13.公关主管7714。
公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842。
销售助理853。
大区经理864.办事处经理875。
公司岗位绩效考核表格
![公司岗位绩效考核表格](https://img.taocdn.com/s3/m/d732187e42323968011ca300a6c30c225801f045.png)
公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现,以便帮助公司管理层了解员工的工作状况,进行有效的人才管理和激励措施的制定。
二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容,总结员工在过去一段时间内的工作表现。
三、绩效考核指标
1. 工作态度:
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正,是否能够遵守公司规定,服从管理。
2. 工作能力:
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能,是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。
3. 工作效率:
评估员工在工作中完成任务的效率和质量,是否能够按时保质完成所负责的工作任务。
4. 团队合作:
评估员工在团队中的沟通和合作能力,是否能够有效协作完成团队目标。
四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定:
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格,主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。
2. 绩效评估会议:
主管与员工进行绩效评估会议,共同讨论并确认绩效评定结果,明确员工的优点和改进方向。
3. 绩效改进计划:
据绩效评定结果,制定员工的绩效改进计划,帮助员工提升工作表现,实现个人发展目标。
五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具,帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况,制定有效的激励和发展措施,推动公司整体绩效提升。
通过绩效考核,公司能够客观地评价员工的工作表现,促进员工的个人成长和职业发展,实现公司与员工共赢的目标。
某公司组织结构职位说明书与业绩考评
![某公司组织结构职位说明书与业绩考评](https://img.taocdn.com/s3/m/85b863e3d0f34693daef5ef7ba0d4a7302766cf1.png)
某公司组织结构职位说明书与业绩考评一、公司组织结构本公司是一家以技术研发为主要业务的科技公司,为了提高管理效率和明确员工的职责,特制定了以下的组织结构,并对各个职位进行了详细的说明。
1. 高级管理层•首席执行官(CEO):负责制定公司的战略规划和整体管理决策,领导公司实现战略目标。
•首席技术官(CTO):负责技术研发团队的管理和技术方向的决策,确保公司的技术实力和创新能力。
•首席财务官(CFO):负责财务管理、预算控制和财务分析,监督公司的财务状况。
2. 技术研发团队•技术总监:负责技术团队的组织和管理,监督并协调技术项目的开发。
•软件工程师:负责开发和维护公司的软件产品,包括前端和后端开发。
•硬件工程师:负责设计和开发公司的硬件设备和产品,包括电路设计和产品测试。
3. 产品部门•产品经理:负责产品的市场调研、规划和需求分析,指导开发团队进行产品开发。
•产品设计师:负责产品的界面设计和用户体验设计,确保产品的易用性和美观性。
•产品测试员:负责对产品进行测试和质量控制,确保产品的可靠性和稳定性。
4. 销售部门•销售经理:负责制定销售策略和计划,领导销售团队实现销售目标。
•销售代表:负责与客户进行业务洽谈和合作,完成销售任务。
•客户服务专员:负责处理客户的咨询和投诉,提供优质的售后服务。
二、业绩考评为了激励员工的工作积极性和提高业绩,本公司设立了以下业绩考评机制,对各个职位进行评估和奖励。
1. 销售业绩考评销售团队的业绩考评主要以销售额为依据,包括以下指标:•销售额:完成的合同金额和销售业绩贡献。
•客户满意度:根据客户评价和反馈进行评估,包括服务质量和专业能力。
•新客户开发:通过开发新客户的数量和质量评估团队的开拓能力。
通过以上指标的评估,优秀的销售代表和销售团队将获得奖金、晋升机会和其他荣誉。
2. 技术研发业绩考评技术研发团队的业绩考评主要包括以下指标:•项目进度:按时完成项目计划和交付产品的能力。
技术岗位绩效考核表
![技术岗位绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/42839ca9a76e58fafbb00337.png)
安排的工作
总是能够按时、按质、按量完成公司及上级安排的各项工作。
5
例行工作
总是能够坚持按时完成本岗位的例行工作。
5
合 计
85
考核内容综合得分及绩效工资发放情况
部门
经理
考核内容总得分: 分
综合办
核查
签名:
总
经
理
核
准
签名:
绩效工资: 元
签名确认:
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,未按规定签卡,一次扣2分;事假一次扣1分;病假、婚/丧/产/假扣0.5分;旷工、处罚一次扣5分,嘉奖及书面表扬一次加3分。
定期巡检
定期对客户安防系统及设备进行巡检,做好巡检记录;对于前端报警设备有损坏的,第一时间前往维修,保证设备运行正常,防止不报警,降低误报情况;保障客户需求,以避免给客户和公司造成经济损失。
3.5
行车卫士
业务
做好“xxxx”系统建设,能配合公安机关及各派出所对丢失的客户车辆进行追踪,掌握异常事件报警、被盗车辆定位、历史轨迹回放等多种功能的车辆防盗定位系统的操作。
能熟练操作接警软件,识别各种警情,及时将新客户资料录入系统;按规定进行警情处理和故障登记报修,客户资料定期整理归档,到期客户服务费催缴。
3.5
客户开发
维护
定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;制定月计划、周计划,有计划地拜访客户,充分了解客户目前使用状况,了解客户要求,建立各级客户资料档案。
3.5
5
积极性
热爱本职工作,守时守规,不偷懒,爱岗敬业;积极工作,不消极,有奉献精神;能主动打理办公卫生;主动思考,有计划地开展工作。
5
沟通能力
技术部岗位工作职责岗位考核标准
![技术部岗位工作职责岗位考核标准](https://img.taocdn.com/s3/m/7362c62805087632301212be.png)
技术部岗位工作职责岗位考核标准技术部岗位职责及岗位考核标准技术员:1、负责公司现生产工艺管理与考核工作;2、负责公司工艺纪律贯彻执行与检查考核工作;3、负责公司新工、在岗操作工的产品、工艺知识讲授;4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度;5、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发;6、负责新产品消耗定额的制订;7、负责生产准备工作中的设备订购技术交流工作、设备安装地基图和工艺平面布置图的绘制,配合设备的安装调试,设备的试生产调试工作。
8、负责公司成熟产品的现生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及工艺纪律执行情况的检查;9、负责公司工艺管理的实施及管理标准的制(修)订;10、负责、编制产品生产工艺文件、检验规程、工时定额、工具清单、装备清单;11、配合公司相关部门进行新产品报价工作。
12、负责公司产品工艺工装、工位器具及产品包装的设计等工作;13、负责公司现生产工装的改进和完善;14、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计;15负责工艺装备的选型、设计、改造工作,积极配合技术设备改造;16、完成领导交办的其它临时工作;工艺员:1、产品生产无工艺、无检验规程、无工时定额、无工艺装备、无工具清单,一次一项考核50元。
2、不参加生产调试,一次考核50元。
3、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案,一次考核50元。
4、工艺检查不到位、无考核、无记录,一次考核20元。
5、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。
设计人员:1、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠,反之一次考核50元。
2、可行性分析不准确,给公司造成损失一次考核50元。
3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造,一次一项考核50元。
4、发现公司技术资料、文件丢失、外传,一份一次考核50元。
5、不按时完成、不服从领导安排一次考核50元。
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企业技术部门岗位职责说明书大全及业绩考核评估表20XX年XX月工程技术部经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位技术总监部门名称:技术总监上级部门:总经理、董事会下属部门:技术部、质量管理部、香料部、标准化计量管理室、档案室部门本职:公司产品开发、质量管理、标准化、计量管理、档案管理和保密工作。
主要职能:(1)制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
(2)组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
(3)技术、产品开发与创新。
(4)组织建立并实施质量体系。
(5)公司标准化、计量管理工作。
(6)组织不合格品的审理工作。
(7)定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
(8)重要技术工艺设备、计量器具的申购。
(9)技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
(10)公司保密工作。
管辖范围:(1)技术系统所属员工。
(2)技术系统所属办公场所及卫生责任区。
(3)技术系统办公用具、设备设施。
标准化计量管理室部门名称:标准化计量管理室上级部门:技术中心下属岗位:标准化员、计量员部门本职:公司的技术标准化管理及计量管理。
主要职能:(1)贯彻执行国家的标准化、计量法律、法规。
(2)制订公司标准化管理制度和工作程序,编制公司标准化工作计划。
(3)积极采用国际标准和国外先进标准组织制订企业标准。
(4)组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准并监督检查。
(5)企业标准的及时备案,定期复审、修订和废止。
(6)参与研制新产品、改进产品,技术改造和技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查。
(7)做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验。
(8)搜集国内外标准化信息,统一归口管理各类标准文档并定期归档。
(9)制订并实施公司计量器具管理制度。
(10)统一管理公司计量器具,统一组织计量器具的检定并做好检定记录的保管和定期归档工作。
(11)监督检查在用计量器具的使用情况,保证计量器具使用的正确性和计量值的准确性和标准性。
(12)按照生产工艺及时正确配备计量器具。
(13)计量器具和计量方法的研究改进。
(14)宣传普及标准化和计量知识,提高员工标准化和计量意识。
对公司有关人员进行标准化、计量培训,对公司有关部门的标准化、计量工作进行指导。
管辖范围:(1)标准化计量管理室所属员工。
(2)标准化计量管理室办公场所及卫生责任区。
(3)标准化计量管理室办公用具、设备设施。
(4)公司计量器具。
部门职能产品开发室部门名称:产品开发室上级部门:技术部下属岗位:产品开发技术人员、试验员部门本职:新产品开发、产品改制及技术服务工作。
主要职能:(1)根据公司新产品开发计划和客户要求制订产品开发实施方案,并组织论证、实施。
(2)收集、整理国内、外各类香精开发的技术信息并应用于实践工作。
(3)采用新原料、新技术开发新产品,提出原料和产品标准的有关技术数据。
(4)申请、参与新产品评审。
(5)会同相关部门做好新产品的首批生产。
(6)产品包装物质的研究确定。
(7)产品的改制工作。
(8)开展技术服务工作。
(9)产品开发技术资料(原始配方、生产配方)的整理和及时归档工作。
(10)做好保密工作。
(11)产品开发室的安全、卫生工作。
(12)产品开发室所使用器具.设备、设施的管理、维护工作。
管辖范围:(1)产品开发室所属员工。
(2)产品开发室办公场所及卫生责任区。
(3)产品开发室办公用具、设备设施。
部门职能工艺室部门名称:工艺室上级部门:技术科下属岗位:工艺员部门本职:工艺设计。
主要职能:(1)向下属工艺员布置工艺设计任务。
(2)制定工艺室的各项工作计划报批并执行。
(3)组织有关车间技术人员对较重要的工艺流程进行会签。
(4)解决编制工艺流程中的技术难题。
(5)协助全面质量管理部门对工艺纪律行为检查、评比和汇总。
(6)督促工艺规程在生产前的及时下发。
(7)贯彻国家及企业有关工艺技术标准和有关规定。
兼管职能:(1)组织人员深入生产现场进行技术服务、处理技术、质量问题。
(2)组织产品批量试制和生产准备工作。
管辖范围:(1)工艺室所属员工。
(2)工艺室办公场所及卫生责任区。
(3)工艺室办公设备、办公用品。
部门职能工艺监督室工艺监督室上级部门:质量管理部部门本职:生产现场的工艺监督检查主要职能:(1)按照工艺文件(工艺规程、作业指导书)进行生产现场的工艺监督检查。
(2)生产现场工艺卫生的监督检查。
(3)包装物、部分原料的现场检验工作。
(4)产品包装及计量标准的抽查工作。
(5)参与产品质量问题的分析。
(6)参与工艺培训。
(7)做好监督检查的记录、记录保管及信息反馈工作。
工作范围:生产现场部门职能技改室技改室上级部门:技术科下属岗位:技改工程师部门本职:企业的技术改造主要职能:(1)参与审查立项申请书。
(2)根据技改项目需要调配技改办工作人员,组成攻关小组。
(3)巡视、监督、检查技改办各项工作。
(4)提出技改立项申请,报批。
管辖范围:(4)技改室所属员工。
(5)技改室办公场所及卫生区域。
(6)技改室办公设备、办公用品。
部门职能技术管理部技术管理部上级部门:技术中心下属部门:设计室、工艺室、技改室、模具室、工具室、技术档案室部门本职:提高企业的设计水平和工艺水平。
主要职能:(1)组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。
(2)主持拟订技术发展规划,能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技术中的问题。
(3)根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向,以及新工艺、新技术的应用。
(4)参与技术谈判和对外技术交流。
管辖范围:(7)技术管理部所属各科室。
(8)技术科办公设备、办公用品。
部门职能技术开发部技术开发部上级部门:技术中心下属部门:开发人员、科技人员部门本职:开发新产品、新技术主要职能:(1)开发生产技术。
(2)开展技术的引进、设计、试验和批量生产。
(3)对开发产品、技术提供技术支持。
(4)编制产品技术开发建议书、任务书和和方案图。
(5)对开发的科技成果申报和推广。
(6)采用先进技术对生产工艺进行改进。
(7)新产品、新技术的成龙配套,新生产流水线的建立。
管辖范围:(1)技术开发部人、事、物的管理。
(2)有关企业的产品、技术开发工作。
(3)技术开发部所属的办公用品工具、资料及公共设施等。
兼管职能:(1)原产品、原技术的改造创新。
(2)采用先进技术对生产工艺的改进。
(3)新的生产流水线建立。
部门职能技术中心技术中心上级部门:总经理下属部门:技术管理部、质量管理部、安全环保部部门本职:保障和提高企业技术水平。
主要职能:(11)制定技术部工作目标,报批后并执行。
(12)组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。
(13)根据工程需要编写任务书和提出设计方案。
(14)参与技术谈判和对外技术交流。
管辖范围:(9)技术部所属各科室。
(10)技术部办公设备、办公用品。
部门职能设计室设计室上级部门:技术科下属岗位:设计员部门本职:对新技术、新工艺设计主要职能:(1)产品设计。
(2)编制技术任务书或技术建议书。
(3)组织技术员完成产品计算和主要零部件的设计工作,解决设计难题。
管辖范围:(11)设计室所属人员。
(12)设计室办公场所及卫生责任区。
(13)设计室办公设备、办公用品。
部门职能项目部项目部上级部门:科技公司下属部门:研发室部门本职:产品开发的组织安排主要职能:1.科技公司产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。
2.内部管理制度制定,报批并执行。
3.研发项目实施细则的制定,报批及实施。
4.组织安排研发室研发工作。
5.协调联络外界科研机构,做好有关产品或项目的委托研发。
6.协调与集团公司有关部门工作关系。
兼管职能:产品移交前生产公司工艺条件准备、营销公司策划准备指导工作管理。
管辖范围:研发室产品研发过程及委托外界科研机构研发过程。
部门职能研发室部门名称:研发室上级部门:项目部下属岗位:项目主管部门本职:项目部经理安排的内部研发工作的组织与实施主要职能:1.科技公司产品研发计划的贯彻实施。
2.项目部拟定操作细则的执行。
3.根据项目部所分解安排项目进行研究和开发。
4.制定试验方案并实施。
5.完成科研项目实验报告。
6.实验数据,资料及实验报告的保管。
7.各种仪器、设备的维护保养。
8.与相关部门的协调。
兼管职能:品种移交生产工艺条件,营销策划准备的指导。
管辖范围:所属项目的研究开发及相关技术指导过程。
岗位职责表岗位职责表岗位职责表空格不够请附表。
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岗位职责表空格不够请附表。
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部门职能基建部部门名称:基建部工程部下属部门:木工、电工、瓦工。
部门本职:酒店基建项目管理。
主要职能:1.执行酒店大型基建计划。
2.制订酒店小规模基建计划。
3.制订基建规章制度,工作程序。
4.审核施工单位。
5.审核基建工程概算、预算、决算。
6.基建项目档案管理7.完成施工前期准备工作。
管辖范围:兼管职能:部门职能基础开发室部门名称:基础开发室技术开发部下属岗位:酱香天然发酵开发员、反应香基开发员、超临界萃取开发员、微胶囊开发员、原料效果开发员部门本职:为新产品开发提供原料和技术支持。
主要职能:(13)开发、制造调香、加香所需的某些原料。
(14)对开发出的原料进行效果评估、验证。
(15)为新产品研发提供技术和设备支持。
(16)为公司产品应用技术的研究提供技术和设备支持。
(17)基础开发技术资料的整理、归档、保密。
(18)基础开发室的安全、卫生工作。
(19)基础开发室所使用的设备设施的管理、维护工作。
管辖范围:(4)基础开发室所属员工。
(5)基础开发室办公场所及卫生责任区。
(6)基础开发室办公用具、设备设施。
部门职能香料部部门名称:香料部技术中心下属部门:香料开发室、生产班组部门本职:香料的开发、生产主要职能:(1)根据调香的需要研究、开发新的香料品种,组织完成香料的开发、生产任务。
(2)应用新技术、新原料、新工艺改进香料的开发和生产,提高开发水平和产品质量。
(3)收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和信息;编制、整理出完善的技术工艺文件并做好保管和定期归档工作。
(4)培训有关人员。
(5)做好保密工作。
(6)香料部所使用器具、设备、设施的管理、维护工作。
(7)香料部的安全、环保、卫生工作。
管辖范围:(4)香料部所属员工。
(5)香料部所属办公场所及卫生责任区。
(6)香料部办公用具、仪器、设备、设施部门职能模具室部门名称:模具室上级部门:下属岗位:模具设计员、夹具设计员部门本职:保证生产车间模具的供应。
主要职能:(1)参与重要模具、夹具的设计并组织攻克模具、夹具设计过程中的技术难题。
(2)现场解决重要夹具、模具发生的各种问题。
(3)引进国内外先进的设计理论和方法,并对设计员进行培训,不断提高整体设计水平。