关于强化建筑工程质量管理的几点思考

关于强化建筑工程质量管理的几点思考
摘要：社会经济水平的发展和进步，在推动建筑行业进步的同时，也让越来越多的人开始意识到建筑工程管理工作的重要性。

工程项目建设质量的优劣直接影响了建筑工程项目的整体安全性和质量。

建筑工程质量管理工作属于非常重要的内容，针对建筑工程质量管理进行科学分析和研究非常关键。

近几年，国内建筑工程规模及数量均有所增加，既有质量管理模式已无法满足行业要求。

因此，该研究首先分析影响建筑工程质量管理的相关因素，并提出强化建筑工程质量管理的几点思考，以期为我国的建筑工程质量管理提供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；思考
引言：
建筑工程项目的质量关系到广大群众的生命健康和财产安全。

随着大众对人居环境要求的不断提升，公众不仅关心房屋建筑内部结构的艺术性和美观性，同时也非常重视建筑工程项目整体的建设质量。

随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的房屋改善需求不断发生改变。

国内房地产市场的迅速发展在促进我国建筑行业进步的同时，也加剧了建筑工程质量管理问题。

如果不重视建筑工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。

由此可见做好建筑工程质量管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用[1]。

1建筑工程质量管理影响因素
1.1施工质量缺乏有效的落实
一般来说，建筑施工是工程的关键内容，施工过程中人员众多，各参建单位以及各工种之间经常出现交叉作业现象，使质量监管出现较大困难，仅依靠施工人员的自觉性，是难以对工程质量与安全进行控制的，在实际监管过程中，因管
理人员专业素质不高，易造成质量监管体系得不到落实，这就使体系流于形式，
发挥不出实际效果。

1.2施工人员质量管理意识薄弱
在经济全球化态势下，建筑行业面对空前的压力，如果建筑行业想要在激烈
的市场竞争中占据一席之地，一定要提升施工人员的质量管理意识。

但是就目前
很多施工单位的质量管理情况来看，多数参与工程项目建设的人员综合素质低下。

只有少数员工对建筑工程质量管理的相关内容有所了解，但是在实际的工程项目
建设过程中，为了降低工作量，很多人员忽略工程质量管理，未能严格根据施工
流程进行施工。

如果相关的技术人员严格按照工程质量管理流程进行管理，必然
可以显著提升建筑工程项目整体质量。

但是就实际情况来看，很多施工单位工作
人员质量管理意识薄弱，不利于建筑行业的稳定可持续发展。

2强化现阶段建筑工程质量管理的具体策略
2.1提升对施工质量控制重视程度
首先，保证建设项目主体结构的质量。

建设项目主体结构的质量直接关系到
每个施工人员的安全，同时也是提升整个项目质量的重要衡量指标，需要质量控
制管理人员引起重视；其次，做好材料质量控制。

质量控制管理人员需要对建筑
施工中的材料使用进行严格把关，通过成立专门的检查小组，检验材料是否符合
标准，按照标准对所有的施工材料进行筛选并定期测试，避免给工程施工带来安
全隐患；再次，提升施工设计质量。

设计人员在设计开始之前，可以进行实地勘察，结合所需建造项目地点的水文、土质，气候等因素进行综合考察，应用当前
使用较好的智能建造技术设计出符合和适应的设计方案，并不断对其进行优化，
由监理单位、设计单位以及施工单位综合考察之后再进行施工；最后，加强施工
人员的综合素养。

施工单位应当注重施工人员的培训工作，采取相应的培训措施，强化各方面的专业知识与技能的学习，帮助他们树立正确的质量管理观念，为施
工提供安全保障[2]。

2.2健全和完善质量管理与控制体制
施工承包方作为建筑工程主体结构工程的具体施工者，其管理能力直接影响
着建筑工程项目的建设水平和建设水准。

在建筑工程施工过程中，质量合格的建
筑物料是保证建筑工程项目质量的先决条件之一。

建筑物料主要包含原材料、预
制材料等等。

若承包方不能按照相关规定，严格把控建筑物料的质量，则会对建
筑工程项目整体的施工水平产生影响。

基于此，工程项目承包方在招标的过程中，要对参与物料招标企业的资质以及信用等级进行全方位的考察，最大限度保证建
筑物料的性能和材质符合施工要求。

除此之外。

工程项目承包方还要做好建筑工
程项目全过程质量控制和现场监督管理工作。

少数工程建设单位在施工过程中过
分追求经济效益，从而导致建筑工程质量管理流于形式，浮于表面。

但是从某种
层面上来看，在实际的建筑工程管理过程中，如果施工单位难以充分履行自身职责，则会降低企业员工的工作热情和工作积极性。

从而加剧了建筑工程质量管理
体系混乱。

降低了工程管理水平和效果。

2.3落实人员管理
实践表明，要想提升人员管理有效性，关键要做到以下几点:一是引入主体
责任制，将责任落实到个人，结合实际打造相应的管理机制，严格按照行业规定
开展管理工作，尽量杜绝人为失误，为工程质量提供保证。

二是重点管理工程负
责人，确保负责人对自身权责具有系统且准确的了解，委派专人对负责人进行实
时监督，及时处理违规情况。

三是招投标阶段，仔细分析投标单位资质和能力，
保证中标单位拥有专业施工队伍，以免由于人员频繁流动，导致项目无法如期交付。

此外，中标单位还应当配有兼具坚实理论基础、丰富实践经验以及突出专业
能力的技术人员，确保各项工作均能够得到有序推进。

四是前期准备阶段，组织
参建人员进行技术交底，保证参建人员对项目情况、重难点和施工技术具有准确
了解，定期进行培训，为参建人员提供了解、掌握先进理念与工艺的渠道，提高
参建人员综合素质，确保其能够全身心投入到工程施工中。

五是落实持证上岗制度，保证参建人员均已接受过系统培训且顺利通过考核，随后，与该群体签订相
关合同，为自身及参建人员权益提供保护。

结束语
通过分析可知，建筑质量极易被外界因素所影响，要想在保证施工质量的前提下，提升施工速度、缩短工期，关键是要对质量管理相关工作引起重视，酌情引入更先进的管理理念与方法，保证建筑质量可达到业主方诉求。

事实证明，这样做不仅能够使建筑价值得到最大化实现，还能够增强企业竞争力，为企业日后稳定、持续发展提供有力支持。

参考文献：
[1]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世
界,2021(02):89-91.
[2]刘志伟.建筑工程质量控制存在的问题及策略[J].住宅与房地
产,2021(02):168-169.。