队伍管理九步激励法

队伍管理九步激励法
管理科学的激励理论告诉我们：人因需要而引起动机，因动机而指导行动。

也就是说，人的任何行动都是由动机所支配的，动机又都是由需要引起的。

因此，对公司员工的某些思想和行为表现的教育，我们要运用激励理论，进行希望引导，激励各自需要，开发内在潜力，调动广大员工的积极因素。

通过激励，使广大员工的思想和行为趋于相对稳定，达到队伍管理的目的。

一是目标激励。

目标是激励员工积极性的内在动力，一个经过努力争取可以实现的奋斗目标，可以鼓舞士气，激励人心。

通过目标激励，能使员工感受到自己的价值和责任。

当员工为实现目标努力时，就会排除一切干扰，一旦目标达到，就会获得一种满足感。

二是强化激励。

对员工某种思想和行为，给予一个量级较强的激励，会取得比较明显的效果。

强化激励可分为两种，一种是正强化激励，即对员工的某种思想和行为给予表扬和奖励，使其得到进一步的巩固和发扬；二是负强化激励，即采取批评和惩罚的办法，让员工某种思想或行为，受到制约或阻止，使之衰减甚至消退。

批评的方法可采用多种形式，如直接批评、间接批评、暗示批评、强化批评、分阶段批评等等。

正强化激励与负强化激励是通常采用较多的方式，但应注意两者不可偏废，并要尽可能采取用正强化激励为好。

三是感情激励。

人的感情对人们的思想行为有着重要影响。

在员工中采取正当的方式激发大家的工作热情和奋斗激情，这是队伍管理工作的重要方法。

四是尊重激励。

在队伍管理工作中，采取尊重激励的形式，尊重员工的要求、感情、人格，尤其是尊重员工的工作，就会产生一种很微妙的效果。

特别是对员工的工作做出恰如其分的评价，员工就会处处想到领导尊重他，在心理上产生不好好干，就对不起领导的想法，使之无形中起到自我督促、自我要求的作用。

五是支持激励。

员工中有不少人担负一定的工作，在他们各自担负的不同的工作中，都占用他们主要的精力和时间。

但是，在实践中，如果在这方面采取支持激励的方法，一个支持和行动、一句支持的话，甚至一个支持的眼色，都会使员工挖掘内在的潜力，产生强大的力量，竭力克服困难，认真做好工作。

当保安在犯了错误后，有了转变、改正得较快，这时给予他一个激励的表示，就能产生催化剂的作用，促进其向好的方面转化。

六是关怀激励。

广大员工对自己的政治生命有着强烈的需要。

不少员工要求入党、入团，写了申请书，及时对他们进行关怀激励，从思想上引导他们，就能激发他们的高度的思想政治热情和责任感，努力约束自己，从而大大减少队伍管理的工作量。

同时，绝大多数员工来自全国各地，有些甚至是初次走出校园的学生，在生活上会有很多不便之处。

这时给予他们以关怀，即使是微不
足道的，也都可能产生意想不到的效果。

七是榜样的激励。

榜样的力量是无穷的，它是一面旗帜，具有生动性、鲜明性，说服力量最强。

采用这种方法，一方面可以激励本人不断前进；另一方面，又可以感召他人，产生思想上的共鸣，使之学有榜样，赶有目标。

所以榜样激励也是良好效果的管理工作的方法之一。

八是荣誉激励。

在公司员工中，不少员工自尊心、上进心都很强，荣誉感、面子观念也较重。

根据这些特点，正确采取荣誉激励，运用表彰通报、简报、《保安通讯》或张贴有其照片的光荣榜等多种形式，都能达到激励的奇效。

九是奖金激励。

公司对积极工作、勇于献身的员工给予奖金奖励，这对相当一部分员工是有较强的激励作用的。

尤其是配合颁发的证书，效果更好。

因为这笔钱不同于工资，也不同于发给他的奖金，这是对员工在工作中做出的承认与肯定。

如果有相当一部分员工具有这种需要的时候，那么诸如“出勤不出力”、“当一天和尚撞一天钟”、得过且过、工作马虎、纪律松散等现象将会被克服。

总之，激励的方式很多，激励也只是队伍管理工作中的一种重要的形式。

实践证明，在队伍中全方位采取网络型的激励方式，确实能做好队伍管理工作，收到事半功倍的效果。