员工调配管理细则
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武汉日新科技
员工内部调配管理细那么
第一条为实现人才的优化配置,标准员工调配工作,特制订本管理细那么。
第二条本细那么适用于一般员工〔含班组长、业务主管〕的调配管理。
第三条内部调配的发生一般基于以下情形:
1、人力资源部对于用人需求须进行必要性论证后,确定通过内部调配的方式满足人员需求。
2、为了考察员工的适应性、开发员工多种能力、拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面,人力资源部通过有方案的内部调配,进行在职训练或培养主管。
第四条内部调配依据调配目的,调配前后岗位、工作职责、工作方式的变化,分为以下几类:
1、内部调动:系指某部门员工永久性地调配至其他部门,其岗位将改变,工作职责不一定发生改变。
2、临时借调:系指某部门员工阶段性地调配至其他部门协助工作,其组织关系仍属于原部门的岗位,工作职责不一定发生改变,但其借调期间将负责新部门的岗位工作,将不再具体负责原部门的岗位工作。
3、并岗兼职:系指通过部门内部或跨部门的岗位合并、职责重组的方式,调整部门的岗位数量,重新分配工作职责。
第五条内部调配一般通过以下方式完成调配:
1、通过部门间协商调配人员;
2、通过内部招聘选拔、调配人员;
3、人力资源部依据人力资源政策或规划适时调配人员;
4、总经理发出调配指令。
第六条内部调配审批
1、人力资源部与相关部门主管协商后拟订调配方案,包括调配类型、人员甄选方式、调配方式,组织实施后确定拟调配人选。
2、人力资源部人事专员填写【员工调配审批表】〔附件1〕,交由相关部门主管签字确认后,报人力资源部部长审批。
3、对于重要岗位、特殊人才、总经理分管部门〔财务部、人力资源部、企业管理部〕的人员、涉及编制增减、薪资变动的内部调配还需报总经理核准。
第七条内部调配程序
1、内部调动、临时借调
〔1〕人力资源部人事专员下发【员工调配及工作交接通知单】〔附件2〕至调配部门;
〔2〕调配部门主管三日内安排并监督工作交接,并在【员工调配及工作交接通知单】上签字确认;
〔3〕被调配员工持【员工调配及工作交接通知单】到人力资源部报到;
〔4〕人力资源部人事专员审核【员工调配及工作交接通知单】,审核合格后,开具【员工报到通知书】;
〔5〕被调配员工持【员工报到通知书】到新岗位报到,用人部门安排入职引导人协助其开始工作。
2、并岗兼职
〔1〕人力资源部人事专员下发【员工工作分配通知单】〔附件3〕至部门。
〔2〕部门主管安排相关工作,签字确认后将【员工工作分配通知单】回传至人力资源部。
第八条返岗程序
1、临时借调员工符合以下情形,人力资源部部长可与相关部门主管、部门主管领导进行协商,安排调配员工返岗:
〔1〕完成现效劳岗位的指定工作任务;
〔2〕经调配前后部门的双方协商一致同意其返回调配岗位;
〔3〕人力资源部认为调配员工适时返岗时。
2、人力资源部开具【员工调配及工作交接通知单】至现效劳部门。
3、现效劳部门主管三日内安排并监督工作交接,并在【员工调配及工作交接通知单】上签字确认。
4、被调配员工持【员工调配及工作交接通知单】到人力资源部报到。
5、人力资源部人事专员审核【员工调配及工作交接通知单】,合格后开具【员工报到通知书】。
6、被调配员工持【员工报到通知书】到调配前岗位报到。
第九条相关规定
1、个人服从公司安排;
2、局部利益服从公司整体大局;
3、在内部调配中,不得私自活动、违规操作,不得通过非正当手段去谋求个人利益。
如有违反,给予相关人员相应的行政处分;
4、对于内部调动、并岗兼职的,人力资源部需依据其新岗位的工作职责,重新核定其薪资;
5、临时借调薪资在调配期间不做调整,但可享受同类岗位相应的补贴及其他应有福利;
6、内部调动、并岗兼职的,人力资源部人事专员负责更新其员工的信息,招聘主管变更岗位说明书;
7、人力资源部根据人力资源规划、部门用人需求方案,综合分析用人需求变化,甄别调配需求,适时制定人员调配工作方案;
8、人力资源部应逐步建立和完善岗位编制标准,并根据公司开展,适时进行修正。
第四章附那么
第十条附那么
1、本管理方法由人力资源部负责制定、解释、修订;
2、本管理方法从公布之日起施行。
附件1:【员工调配审批表】
武汉日新科技有限责任公司
员工调配审批表
备注:1. 临时借调的员工,“现工资〞、“拟工资〞无须填写。
2. 部门内调动、并岗兼职的员工,“拟调部门〞无须填写。
附件2:【员工调配及工作交接通知单】
部门:
经公司研究决定,现将你部门〔□内部调动/□临时借调〕至部门岗位工作,请部门主管安排并监督工作交接事宜,于年月日前交接完毕,到人力资源部报到。
人力资源部
年月日附:工作交接表
附件3:【员工工作分配通知单】
部门〔车间〕:
经公司研究决定,现将你部门以下职责:
1、
2、
3、
或岗位职责
合并到岗位,并将岗位名称变更为,请部门主管安排相关工作。
人力资源部
年月日。