高级团队岗位职责[001]

高级团队岗位职责
一、背景和目的
为了提高企业团队的工作效率和协作本领，优化团队成员的职责分工，明确高级团队成员的岗位职责，订立了以下规章制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内任职高级团队成员的全部员工。

三、定义
1.高级团队成员：指具备肯定履历和经验，担负紧要职位的员工，如团
队经理、项目经理、团队领导等。

四、职责分工
1.领导团队：高级团队成员应负责领导和管理团队的日常工作，确保团
队目标的实现和任务的完成。

2.订立工作计划：高级团队成员应与团队成员协作，订立确实的工作计
划，并确保计划的实施和达成。

3.调配任务和资源：高级团队成员应将任务和项目依照成员的本领和专
业领域进行合理调配，并确保资源的有效利用。

4.激励和培养团队成员：高级团队成员应乐观激励和培养团队成员，提
高他们的工作本领和团队合作本领，以推动团队的发展。

5.协调和解决冲突：高级团队成员应处理团队成员之间的冲突和问题，
促进团队成员之间的良好沟通和合作。

6.监督和评估工作成绩：高级团队成员应监督团队成员的工作进展，并
定期评估工作成绩，及时发现问题并进行适当的调整。

7.供应决策支持：高级团队成员应在需要时向团队成员供应决策支持和
引导，帮忙团队达成共识，推动工作的顺利进行。

五、考核标准
1.工作成绩：对高级团队成员的工作成绩进行综合评估，包含任务完成
情况、目标实现情况、工作质量等。

2.团队合作：评估高级团队成员在团队中的角色和贡献程度，包含与团
队成员的协作以及帮忙和支持其他成员的本领。

3.领导本领：评估高级团队成员的领导本领和管理本领，包含工作计划
订立、任务调配、激励和培养团队成员等方面。

4.决策本领：评估高级团队成员在需要做出决策时的表现和决策的合理
性。

5.问题解决本领：评估高级团队成员在处理团队内部冲突和问题时的表
现及解决效果。

六、管理标准
1.定期沟通：高级团队成员应定期召开团队会议，与团队成员进行沟通，
了解工作进展和问题，协商解决方案。

2.考核评估：高级团队成员应定期进行考核评估，对团队成员的工作进
行评估，并订立相应的培养和激励计划。

3.提高团队本领：高级团队成员应定期组织培训和学习活动，提高团队
成员的专业知识和工作本领。

4.信息共享：高级团队成员应及时共享团队内外的相关信息，提升团队
成员的意识和协作本领。

5.监督和矫正：高级团队成员应监督团队成员的工作，及时发现问题并
采取适当的矫正措施。

七、附则
本制度经公司职能部门评审通过并发布，自颁布之日起执行。

如有需要修改或
更改，应经职能部门批准后方可实施。

*备注：本制度文档重要参考了企业管理规范，非依据实在企业订立，仅供参考。

以上为高级团队岗位职责的规章制度，详实地描述了高级团队成员的职责分工、管理标准和考核标准。

希望能对企业的团队管理和协作本领提升有所帮忙。

如有需要修改或增补内容，请及时向职能部门提出建议。