吉林大学管理学原理作业题库

1：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。

一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。

对此，企业内部职工议论纷纷。

在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）
1.厂长滥用职权
2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动
4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
2：计划工作的核心是（）
1.制定目标
2.估量机会
3.做出决策
4.确定计划前提条件
3：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德
2.泰罗
3.韦伯
4.法约尔
4：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。

假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一
种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）
1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度
2.进行规模生产
3.高质量低价格进入市场
4.积极开拓销售渠道
5：在工作中实施自我控制属于（）
1.预先控制
2.现场控制
3.直接控制
4.间接控制
6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( )
1.维护网络关系
2.沟通
3.从事人力资源管理活动
4.传统管理
7：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）
1.预先控制
2.直接控制
3.现场控制
4.事后控制
8：控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：
1.相对封闭
2.绝对封闭
3.相对开放
4.绝对开放
9：人员配备是（）工作的逻辑延续。

1.控制
2.领导
3.组织设计
4.计划
10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。

1.授权艺术
2.时间管理
3.会议艺术
4.沟通技巧
1：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。

1.复杂化
2.简单化
3.正规化
4.集权化
5.集成化
答案为：1 3 4
2：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )
1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；
2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；
3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；
4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。

5.B+D
答案为：2 4 5
3：影响决策的要素有：（）
1.决策者本人
2.决策目标本身
3.决策的原则
4.决策的环境
5.决策的时期
答案为：1 2 4
4：过分集权的弊端主要有（）。

1.降低决策的速度
2.降低决策的质量
3.降低组织的适应能力
4.降低组织成员的工作效率
5.降低组织成员的工作热情
答案为：2 3 5
5：管理人员应该具备的技能包括（）。

1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能
答案为：2 3 4
1：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确错误
2：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

正确错误
3：组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

正确错误
4：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确错误
5：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。

正确
错误
1：管理的本质内容是（）
1.计划
2.
组织
3.维持与创新
4.控制
2：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。

该顾客面临的决策就是选择哪家银行。

这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）
1.确定型决策，非确定型决策
2.非确定型决策，风险型决策
3.确定型决策，风险型决策
4.风险型决策，非确定型决策
3：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
1.为组织带来新鲜的血液
2.利用外来优势
3.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
4：按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。

1.传统权威
2.神授权威
3.合理合法权威
4.个人权威
5：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。

1.孔茨
2.法约尔
3.钱德勒
4.韦伯
6：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）
1.预先控制
2.直接控制
3.现场控制
4.事后控制
7：中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。

目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。

公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。

物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。

试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？
1.职能部门化和顾客部门化
2.顾客部门化和职能部门化
3.均为职能部门化
4.均为顾客部门化
8：按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。

1.管理过程学派
2.社会系统学派
3.
经验主义学派
4.权变理论学派
9：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。

假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）
1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度
2.进行规模生产
3.高质量低价格进入市场
4.积极开拓销售渠道
10：需求层次理论是由（）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈
2.佛雷得里克?赫兹博格
3.马斯洛
4.亚当斯
2：下列属集体决策的是（）。

1.头脑风暴法
2.量本利分析法
3.德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是
答案为：1 3
3：有效控制应具有哪些特征？（）
1.适时控制
2.适度控制
3.最佳控制
4.客观控制
5.弹性控制
答案为：1 2 4 5
4：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？
1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
2.员工的合作意识会越来越淡薄
3.企业的成本会迅速上升
4.可能会导致高级技术人才的流失
5.除了A以外都是
答案为：1 2 3 4
5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。

那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )
1.有利于组织全面提高管理水平
2.有利于改善组织结构
3.有利于诱发人们的责任感
4.有利于开展有效的控制工作
5.只有A+C
答案为：1 2 3 4
1：经验主义学派否认管理理论的普遍价值。

正确错误
2：韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基
础。

正确错误
3：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

正确错误
4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

正确错误
5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确错误
1：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。

1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
2：目标管理的具体步骤通常不应包括（）
1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
2.确定长期绩效目标
3.定期检查进展情况
4.期末共同评估所取得的成果
3：X-Y理论是由（）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈
2.雷得里克?赫兹博格
3.马斯洛
4.亚当斯
4：控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：
1.相对封闭
2.绝对封闭
3.相对开放
4.绝对开放
5：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德
2.泰罗
3.韦伯
4.法约尔
6：控制过程的起点是（）
1.进行预测
2.科学决策
3.分析判断
4.确定标准
7：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。

1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。

2.
压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。

3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。

4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

8：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。

在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）
1.
可能造成“近亲繁殖”
2.组织对晋升者的情况不能深入了解
3.会造成同事之间的紧张关系
4.会引起同事的不满
9：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。

1.领导的沟通协调作用
2.领导的指挥引导作用
3.领导的激励鼓舞作用
4.领导的决策判断作用
10：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理
2.集体协作型管理
3.乡村俱乐部型管理
4.任务型管理
1：管理的基本原理包括（）。

1.人本原理
2.激励原理
3.可持续发展原理
4.系统原理
5.效益原理
答案为：1 3 4 5
2：影响管理幅度的因素主要包括（）。

1.工作环境
2.工作特征
3.工作能力
4.工作条件
5.工作时间
答案为：1 2 3 4
3：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）
1.高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
5.专业管理人员
答案为：4 5
4：管理学的特征包括（）。

1.管理学是一门独立的科学
2.管理学是一门成熟的科学
3.管理学是一门软科学
4.管理学是一门综合性科学
5.管理学是一门应用性科学
答案为：1 3 4 5
5：管理的行政方法的特点是（）。

1.利益性
2.引导性
3.层次性
4.强制性
5.权威性
答案为：3 4 5
1：经验主义学派又被称为案例学派。

正确错误
2：梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。

正确错误
3：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。

正确错误
4：组织战略要服从组织结构。

正确错误
5：参谋职权是最基本形式的职权。

正确错误
1：集权和分权是一对（）的概念。

1.绝对
2.无关
3.基本等同
4.相对
2：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理
2.集体协作型管理
3.乡村俱乐部型管理
4.任务型管理
3：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上
的对立（）
1.预先控制
2.直接控制
3.现场控制
4.事后控制
4：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。

1.行政组织理论之父
2.现代管理理论之父
3.经营管理之父
4.科学管理之父
5：以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（）
1.未来5年内，企业产值达到1000万元
2.机械车间本月的制造费用大幅度降低
3.每个职工每班生产50个零件，合格率100%
4.年底精神文明建设更上一台阶
6："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）
1.前馈控制
2.现场控制
3.反馈控制
4.直接控制
7：在工作中实施自我控制属于（）
1.预先控制
2.现场控制
3.直接控制
4.间接控制
8：在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）
1.复杂化
2.正规化
3.集权化
4.分化度
9：管理过程学派初期的代表人物是（）。

1.法约尔
2.孔茨
3.德鲁克
4.西蒙
10：某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。

”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）
1.目标缺乏鼓动性
2.目标表达不够清楚
3.目标无法考核
4.目标设定得太高
1：法约尔一般管理理论的主要内容。

（）
1.概括了企业活动
2.提出了工人是“社会人”的观点
3.提出了管理职能
4.提出了管理的十四项原则
5.提出“法约尔跳板”原理
答案为：1 3 4 5
2：下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。

1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构
答案为：1 3
3：管理学的特征包括（）。

1.管理学是一门独立的科学
2.管理学是一门成熟的科学
3.管理学是一门软科学
4.管理学是一门综合性科学
5.管理学是一门应用性科学
答案为：1 3 4 5
4：过分集权的弊端主要有（）。

1.降低决策的速度
2.降低决策的质量
3.降低组织的适应能力
4.降低组织成员的工作效率
5.降低组织成员的工作热情
答案为：2 3 5
5：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）
1.材料创新
2.组织创新
3.工艺创新
4.手段创新
5.产品创新
答案为：1 3 4 5
1：权力并非仅仅来源于职位。

正确错误
2：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确错误
3：分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误
4：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

正确错误
5：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确错误
1：下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( )
1.产品差别化大
2.产品差别化小
3.行业形成规模经济
4.行业未形成规模经济
5.B+C
答案为：1 3
2：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?()
1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考
2.只有C+D
3.提高绩效
4.提高决策速度
5.创造团结精神
答案为：1 3 4 5
3：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。

对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )
1.
时间不明确，难以具体操作
2.
关键岗位提法欠具体，难以认定范围
3.合格人才标准不清，难以界定
4.
只有A+B
5.A+B+C
答案为：1 2 3 5
4：管理的法律方法的特点是（）。

1.
概括性
2.
规范性
3.
强制性
4.
稳定性
5.针对性
答案为：1 2 3 4
5：下列哪些特征属于结构性问题 ( )
1.
发生的频率很少
2.结果可以预测
3.具备以往的经验
4.B+C
5.信息不够完备
答案为：2 3 4
1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确错误
2：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。

正确错误
3：管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

（
正确错误
2：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。

1.授权艺术
2.时间管理
3.会议艺术
4.沟通技巧
3：古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。

1.管理原理
2.管理职能
3.管理原则
4.管理方法
4：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。

1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。

2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。

3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。

4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

5：（）不属于有机式组织设计选择。

1.简单结构
2.矩阵型结构
3.企业集团
4.事业部型结构
6：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

1.直线职能型结构
2.事业部型结构
3.超事业部型结构
4.多维矩阵型结构
7：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）
1.预先控制
2.现场控制
3.事后控制
4.直接控制
8：领导权变理论的研究重点是（）。

1.领导行为
2.领导环境
3.领导者品质
4.领导绩效
9：（）是一种最普遍的部门化的方法。

1.职能部门化
2.区域部门化
3.产品部门化
4.过程部门化
10：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）
1.彼得?德鲁克
2.泰罗
3.哈罗德?孔茨
4.明茨伯格
f
1：管理的行政方法的特点是（）。

1.利益性
2.引导性
3.层次性
4.强制性
5.权威性
答案为：3 4 5
2：法约尔一般管理理论的主要内容。

（）
1.概括了企业活动
2.提出了工人是“社会人”的观点
3.提出了管理职能
4.提出了管理的十四项原则
5.提出“法约尔跳板”原理
答案为：1 3 4 5
3：组织变革的阻力主要包括（）。

1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3.外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
5.组织的阻力
答案为：1 2 3 4 5
4：管理人员按其所处的层次可分为（）。

1.高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
5.专业管理人员
答案为：1 2 3
5：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C
答案为：1 2
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。