2007胜南社区设备管理总结

2007年设备管理总结及08打算
（2007年12月10日）
2007年在管理局设备管理处及上级部门的正确领导下，社区上下共同努力，扎实工作，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，汇报如下。

一、强化设备管理基础工作，促进设备管理工作水平的提高
为使设备管理工作纳入社区整体工作部署，社区成立了设备管理委员会，各三级单位相应成立了设备管理小组，并配备了专兼职设备管理员。

社区自上而下建立健全了设备管理体系，组织机构健全，人员配备合理，工作运行顺畅。

在此基础上，完善各项管理制度，明确管理职责，为设备管理工作的开展奠定了组织基础。

各单位以设备大检查、82次岗检、基层建设达标和社区季度设备检查为促进，根据上级要求结合自身实际开展工作，特别对管理制度、设备维修、设备考核、设备台账等基础资料进行了规范，并长期保持，初步建立了比较完善的基础资料体系，设备基础资料管理工作有了较大提高。

社区还加大了设备信息管理力度，数据录入进一步规范，数据准确率不断提高。

今年以来，社区把设备信息管理
作为设备管理的工作重点，从基层抓起，从基础做起。

各级管理人员对信息管理的重视程度明显提高。

信息管理总体水平有较大提高。

为切实提高设备管理水平，社区适时制定完善了《设备信息系统管理制度》《设备信息管理员岗位职责》《胜南社区设备管理考核办法》等项制度规定，并认真执行，严格奖惩，为设备信息管理奠定了制度基础。

二、完善全方位多层次的设备管理检查考核体系，优化设备管理持续改进的运行机制
一是构建设备管理的检查监督体系，形成及时发现问题、持续不断改进的良性运行机制。

经过多年的探索和实践，社区已经形成了日常检查、月度评比、季度考核多层次全方位的管理服务检查考核体系，对管理服务水平的提高起到了至关重要的作用。

从2007年开始，我们尝试把设备管理纳入这个检查考核体系内。

在日常检查时，检查人员顺便对小区车辆、泵类、公共设施等进行抽查。

在月度评比中，根据季节特点对设备管理情况进行检查，比如在雨季到来之前，重点要对雨污排泵进行检查，冬季要重点对垃圾车及设备的冬防保温情况进行检查。

在季度考核中，由主管部门牵头设备管理人员参加，对基层单位的管理制度、基础资料、设备
现场进行一次全面检查，检查中发现的一般问题当场反馈尽快整改，涉及安全隐患和资金计划的以书面形式进行反馈，限期整改。

通过检查考核，极大促进了设备管理水平，形成了持续改进的良性运行机制。

二是积极配合管理局开展设备大检查活动。

为迎接中石化4月份的设备大检查，社区3月份组织开展了“设备管理自查自改”活动。

锅炉热力系统组织全员参与，认真查找设备管理中存在的问题，取得了较好的效果。

此次设备大检查，正值设备停炉期，按照以往惯例，在运行了一个采暖期后，职工自然有松口气的想法。

但相关部门积极宣传设备大检查的目的和意义，职工纷纷表示要以高度的责任感和主人翁意识，参与到设备大检查的活动中去。

他们对设备台台过滤，全面检查，对设备状况有了客观全面的了解。

对检查出的问题，都一一做好记录，逐级上报，分类解决；物业、教育、医疗卫生系统及机关车队根据各自特点，开展自查整改活动。

各单位组织对车辆进行了一次全面检查。

社区也组织有经验的技术人员在社区内进行巡回检查和技术指导。

期间，对社区的垃圾车进行了重点检查，对于存在的年久失修、液压系统渗漏等普遍问题，社区在资金形势相对紧张的情况下，调剂资金进行维修，确保了垃圾车技术状况良好，切实做到了垃圾日产日清，为居民创造优美整洁的生活环境；借这次检查的有利时机，社区还对泵类、配电设施进行了一次全面检查，发现了部分问题和事故隐患，都进行了整改，为防洪排涝工作的开展和水电正常供应奠定了基础。

活动期
间，社区还加大了设备操作人员的培训力度，组织有经验的锅炉技师在各锅炉队巡回讲课，相互交流，共同提高。

活动中，社区共检查出各类问题20余项，全部进行了整改。

三是组织开展迎接管理局设备年审活动，及时发现设备管理中存在的隐患，并督促整改。

为迎接管理局设备年审，社区专门下发了红头文件，成立了组织机构，提出了具体安排和要求，并与11月13日至14日组织了设备年审预检。

检查小组利用两天时间，采取查资料、看现场、座谈交流等方式，对社区机动车辆、泵类进行检查。

通过检查发现，大多数单位对设备年审工作给予了高度重视。

组织机构健全完善，迎检工作扎实有效。

在迎检过程中，各单位对车辆、泵类设备进行了全方位自查自改，设备的技术状况水平有较大提高，管理制度、基础资料更加完善齐全。

各单位还对车辆设备及工作场所进行了一次集中清洁整理，确保了设备及工作场所的干净、整洁、无杂物。

社区对检查结果进行了通报，对检查中发现的问题进行了书面反馈，并责成立即整改。

各单位在接到问题反馈后，组织相关人员分析原因，制定措施，并将问题整改责任落实到人。

特别是对垃圾车卫生较差、液压系统渗漏等问题进行了重点整改，垃圾车等主要生产车辆的总体状况得到有效改善。

三、结合社区实际，做好冬防保温工作
为确保冬季管理服务和居民生活的正常进行，按照管理局要求，社区结合自身实际，组织开展冬防保温工作。

社区成立了冬防保温工作领导小组，各三级单位也相应成立了冬防保温领导小组，社区房产物业部下发了《关于做好2007年设备冬防保温工作的通知》，对今年设备的冬防保温工作做了具体安排和要求。

社区领导在晨会和月度会议上，也多次强调了冬防保温工作的重要性，要求大家高度重视，确保不冻坏一台设备，不冻坏一条管线。

各基层单位根据社区的要求，针对各自的实际，在认真调查摸底的基础上，排出了详细的冬防保温工作运行计划，制定了周密而严格的实施措施，为保证全社区冬防保温工作保质保量按时完成，提供了有力保障。

入冬以前各单位对机动车辆、厂内车辆进行全面的冬季保养，更换冬季机油和防冻液，对不加防冻液的车辆要妥善安排存放地点，设备上应悬挂“已放水”或“已加防冻液”的标牌，杜绝冻裂设备事故的发生。

入冬以前还对污水泵房进行检查，对破损的门窗进行了修理，确保冬季污水的正常外排。

四、积极做好设备的维修工作，确保设备安全正常运行
今年以来，各基层单位严格执行各项管理制度，强化了
对设备的日常维护保养，明确了各级管理责任，提高了设备操作标准化、运行合理化、本质安全化水平。

为确保设备修理工作的有序进行。

社区专门成立了设备修理项目组，项目组成员由计划、财务、设备管理等部门人员组成。

负责对社区设备修理工作进行计划、组织、检查、协调。

项目组定期开会研究设备修理工作，对设备修理计划上报作出最终决定。

由于项目组人员组成合理，分工明确，设备修理工作运行良好。

根据社区主要生产设备老化严重的特点，今年一方面加大了车辆大修的投入力度，确保了主要生产车辆技术状况完好，另一方面挤出资金对部分雨污排泵进行了修理。

全年共投入80余万元对垃圾清运、吸污、喷洒车辆、泵类设备进行修理，确保了小区垃圾清运、绿化喷洒、吸污排污等管理服务工作的顺利进行，做到了垃圾日产日清。

特别在今年雨水较大的情况下，社区雨污水外排正常，没有发生大面积积水现象，确保居民正常生活秩序。

五、做好职工培训工作，职工技术素质稳步提高
社区多年来十分重视职工培训工作，年初社区根据职工队伍技术现状，制定了全年培训计划，并严格执行。

社区每季度举行一次技术比赛，比赛分为基础理论知识和实际操作两部分，对获得前三名的选手授予岗位能手荣誉称号，并给
予120—80个岗点的工资奖励，大大激发了职工学习技术、苦练本领的积极性。

车队司机李光青连续三个季度夺得司机组第一名，一时间传为佳话。

通过“岗位练兵”、“现场教学”、“一日一题”“技术比赛”等形式的技术培训，职工的理论知识水平得到提高，操作技能更加熟练，为社区管理服务水平的提高奠定了基础。

六、明年工作思路
2008年社区设备管理工作的总体思路是：以经济效益为中心，积极推进管理制度合理化、基础资料标准化、监督检查体系化，确保安全生产和各项经济技术指标的完成，力争设备管理整体水平有较大提高，为社区管理服务提供有力保障。

主要做好以下五项工作：
1、进一步修订完善设备管理制度
管理制度是管理的基础，制订管理制度不是一劳永逸的事情，随着新情况、新问题的出现，势必影响管理制度的有效性和适宜性。

2008年应在充分调查摸底的基础上，分两个层面对管理制度进行修订完善。

社区层面主要以修订完善检查督导、考核奖惩等方面的制度为主，基层单位主要修订完善操作规程、维修保养等方面的制度。

2、优化基础资料的汇总、统计、上报流程，提高设备
管理信息化水平。

各项数据资料是设备管理中最重要的基础工作，也是各级各类检查的重点，2008年社区要在完善基础资料体系上下大功夫，争取社区设备管理基础工作有较大改观。

一是对设备台账实行分级、动态管理，对锅炉、车辆、泵类等主要设备实行月度核对、季度上报的管理办法，有效确保设备台账的准确无误。

二是加大对设备信息系统维护管理力度，满足管理局设备信息管理的要求。

三是加强对基础资料的检查指导，发现问题，及时整改，确保基础资料体系的准确、齐全、有效。

近年来，管理局对设备信息系统管理的重视程度不断提高，2007年还对设备信息系统进行了专门的培训，2008年我们将把设备基础资料管理作为一项重点工作来抓，切实提高各级人员的理论知识和微机操作水平，确保基础资料的统计准确，台账齐全，上报及时。

3、加大设备管理的考核奖惩力度，形成设备管理良性运行机制。

一是做好设备全过程的管理，加强对各个环节的监控，坚决克服只管结果、弱化过程的粗放模式。

二是将加强对设备维修质量全过程的监督检查，杜绝设备维修中的弄虚作假、偷工减料行为，真正做到应修必修，修必修好，确保维修质量和经济效益的同步提高。

三是继续做好设备管理的日常检查、月度评比、季度考核工作，探索适合社区实际
的检查考核体系，促进社区设备管理水平持续不断提高。

4、积极响应管理局的号召，开展好设备管理的专项活动。

2008年社区将一如既往开展好设备大检查、设备年审、冬防保温等项活动，为管理局设备管理整体水平的提高做出应有贡献。

5、加大对设备管理人员及操作人员的培训力度，提高职工的业务素质和理论水平。

要不断创新培训形式，更新培训内容，使技术培训工作同岗位操作密切结合，促进设备管理人员、操作人员整体素质的提高。

2008年重点开展两个层次的技术培训，一是社区举办一期“设备管理基础知识”培训班，聘请有经验的专家进行授课。

二是在基层单位广泛开展基础知识、操作规程、维护保养等方面的培训学习。