试述领导者胜任能力的模型,并分析你所从事或所了解的职位需要的能力结构

试述领导者胜任能力的模型，并剖析你所从事或所认识的职位需
要的能力构造。

答：
胜任力模型建立相当于公司内部“画像”，对各个岗位应当具备
的能力要求进行提炼，以便于后期进行内部人材评估、选拔，外面进
行人材招聘。

至于什么样的公司需要建立胜任力模型，没有严格意义
上的界定或许对与错。

合易建议关于发展早期的公司应以经营为主，
没有必需花销大批的时间精力进行胜任力模型的建立、管理。

关于发
展到必定阶段或许某个时间节点（比方3-5年）的公司能够进行规范
管理，适合建立胜任力模型，经过管理促进公司经营发展。

也就是应
依据公司的状况决定能否建立胜任力模型，管理要适配公司经营发
展。

胜任力模型建立一般是对各个相像的岗位进行归类，依据序列
进行模型的建立，而不是一个岗位建立一个胜任力模型，一般需要经
过以下几步：
1、序列的区分，一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营
销序列、生产序列等（每个公司不一样，需要针对性的剖析）；
2、各个序列素质能力模型组成剖析：一般管理序列包含通用素
质能力和管理者素质能力；各个序列的职工包含通用素质和本序列素
质能力要求。

3、确立素质能力项并定义：一般是经过访谈调研、资料剖析、
问卷调研等确立各个序列的素质能力项并进行定义。

如问题解决能力：经过自己掌握的专业知识和技术，发现工作中存在的问题并以适合的
方法、举措予以解决的能力。

4、行为点总结：在确立素质能力项后，经过 BEI 访谈调研、问卷
调研、绩优与绩差人员对照等概括总结各个素质能力项的行为点
（注意：素质能力行为点应当内容全面、互补包含）。

如：
5、行为点分级描绘：对各个行为点进行分级描绘，一般分为三
级，级别越高、要求越高。

以公司工商管理人员为例，公司的工商管理人员为了适应渐渐变
化发展的国内外经济局势，一定具备专业能力、职业能力、综合素质
三个方面的能力培育，详细来说，主要包含以下几点：
（一）快速掌握市场信息
此刻社会是一个经济、文化、信息高速发展交融的时代，信息资源表此刻人们生产生活的方方面面[3] 。

要想在市场经济中占有优势地位，一定快速掌握市场信息，紧跟时代经济发展的步伐和趋向，找准公司发
展定位，实时确立发展方向。

因此公司的工商管理人员一定具备快速
掌握市场信息的能力，从诸多繁琐的信息中理清思路，实时
调整发展战略，使公司能够随时应付市场变化。

（二）有效参加市场竞争
各个行业之间的良性竞争不单有益于提高社会整体的经济效益，
提高我国的综合国力，并且能够提高公司自己的中心竞争力，促进企业发展。

在现代日趋强烈的市场竞争中，要想具备较强的市场竞争力，公司的工商管理人员的决议能力、组织能力、协调能力至关重要。

决
策能力是指管理人员能够在瞬间万变的市场中鉴别圈套和时机，拟订出切合市场变化且利于公司发展的决议；组织能力是指管理人员在企业内部能够将各项工作和决议落到实处，对各个生产部门、管理部门等机构做好组织，保证公司的正常运转和工作的顺利展开；协调能力是指在公司运转和发展过程中，管理人员能够协调好各方利益，包含同行之间、公司与职工之间、职工与职工之间，从多方利益下手找准
切入点来解决问题。

（三）创新性管理能力
公司的整个管理系统包含公司的各个组织、各位领导、各样规划等，在平时的管理工作中都离不创始新，要想让公司充满活力，公司的额管理人员一定具备创新性的管理能力，在现有管理体制的基础
上，联合市场变化和需求，充足考虑可能碰到的各样问题和困难，创新调整管理工作，促进公司可连续的安稳发展。

（四）团队合作能力
公司发展的详细实行者仍是公司内部的各位职工，职工团队之间的合作能力对公司的发展和经济效益都会产生重要的影响[4] 。

这就要求管理者具备优异的团队合作能力，能够深入到职工之中，交流协调职工关系，充足调换职工的踊跃性，使其更好的为公司服务。

（五）管理履行能力
公司的高层决议者拟订了发展规划和工作任务后，就需要管理人员将这些规划和任务落到实处，这就需要管理人员具备优异的管理履行能力，加大履行力度解决问题，保证公司的安稳发展。