供应链环境下美特斯邦威的存货管理研究

摘要
由于经济全球化的进程日益推进，多样化经济主体彼此之间的沟通更为紧密。

全球众多新型的商业模式逐步被引进中国之中。

这极大推进各种类型产品的迭代速度，也使得企业更加无法准确预测市场提出的一系列实际需求。

本篇论文，以美邦服饰为基准，针对其中存在的存货管理情况，进行相对深入的细致分析。

对美特斯邦威的存货数量过多，以及单品批量不足的情况进行深入研究，从而得知其无法切实满足自身存货管理的根本需求。

在此之后，本文着重基于产生该问题的根本因素，提出建设性的优化意见，其中重点涵盖持续优化现有的存货管理模式，以供应链为突破口，根据当地的真实情况，秉持当前时期尤为典型的联合库存管理基本理念，针对该企业既定的管理方式，提出一系列针对性意见，使其具有理论与实践的完善意义。

【关键词】：供应链、存货管理、美特斯邦威
Abstract Key words:
目录
1 绪论 (4)
1.1选题的背景和意义 (4)
1.2国内外现状 (5)
2 理论概述 (6)
2.1供应链管理的内涵及本质 (6)
2.2供应链管理环境下存货管理的方法 (7)
2.2.1 供应商管理库存的概念 (7)
2.2.2联合库存的概念 (7)
2.3 供应链管理下存货管理的影响因素 (7)
2.3.1.供应链中需求变异放大 (7)
2.3.2.供应链的不确定性 (8)
2.2.3 产品生命周期 (8)
3 美特斯邦威库存管理中存在的问题 (9)
3.1美特斯邦威的介绍 (9)
3.2 美特斯邦威发展过程及现状分析 (10)
3.3 美特斯邦威库存管理中的问题 (10)
3.3.1 存货积压，占用资金较大 (10)
表3.3.1 存货占比 (11)
3.3.2 存货周转天数过长 (11)
3.3.3 对存货缺乏供应链管理 (11)
4 提高美特斯邦威存货管理水平的应对策略 (12)
4.1 科学预估，与加盟店合作共赢 (12)
4.2适当减少门店数量，维持规模与管理同步 (12)
4.3 完善信息化化管理，达成信息共享 (12)
结论 (13)
参考文献................................................................................................... 错误!未定义书签。

致谢........................................................................................................... 错误!未定义书签。

1 绪论
现如今，人们愈加关注于供应链管理的重要性，全球学者逐步针对供应链管理所涉及的相关概念，进行更深层次的细致研究。

从本质上而言，供应链管理实则为现今炙手可热的综合管理方式之一，尤其关注于整体性，能够针对物流以及资金流等多样化元素，进行科学合理的统筹规划和跟踪控制。

在此管理模式下，尤为关键的部分即为库存管理，然而，由于其无法全面契合供应链管理所涉及的相关概念，故而若仅仅注重于库存管理，将无法切实满足供应链管理所提出的一系列根本需求。

在此情况下，应当针对现有的库存管理功能，进行行之有效的整合，从而有效增强供应链所表现出的综合库存质量。

在本篇论文中，旨在基于供应链管理以及相应的库存管理所涉及的基本理论，将现今的优质企业-美特斯邦威，当做成本文的主要研究对象，针对该企业内部所含有的库存管理基本方法，展开相对深入的细致调查，着重于分析其在此方面存在的一系列实际问题。

与此同时，基于供应链的维度进行综合考量，持续优化现有的库存管理基本方案，希望可以对同类型企业，提供一定的参考价值。

1.1选题的背景和意义
1.1.1背景
在当前时期，经济全球化进程被逐步推进，电子商务等新兴领域，逐步获得相对稳定的迅猛发展。

在此背景下，现有的竞争环境呈现出日新月异的变革。

在现今激烈的市场竞争当中，有形产品的竞争力锐减，取而代之的即为众多品牌无形产品的竞争力激增。

以往企业单打独斗的现象越来越少，优质企业纷纷抱成一团，以集团的形式来组成科学完善的供应链，以此来实现共同盈利。

在此背景下，企业唯有基于供应链的维度进行综合考量，以实现供应链整体利益为主要目标，才能为自己赢得相对可观的经济收益，并有效提高自身的市场核心竞争力。

近年来，供应链管理逐步获得相对稳定的蓬勃发展，人们愈加关注于寻找能够有效降低供应链整体成本的有效方法，并致力于有效增强其现有的服务质量。

在此背景下，企业不能仅仅关注于自己的库存管理，而应当优先针对供应链，进行科学合理的库存控制，唯有使得供应链上下得以良好衔接，才能有效清除冗余的库存数量。

从本质上来看，供应链实则可以看作为网链式结构,在此结构中，不仅涵盖供应商以及相应的分销商，而且涉及到制造商甚至于用户。

在任何供应链当中，都必须优先确定某特定的核心企业,该企业必须针对产品的生产过程直至售后过程，所涉及的资金流等各项元素，进行科学得当的有效管控，这尤为关键。

从这一角度而言，合格并优质的供应链，不仅应当供应商以及相应的分销商，而且还应涉及到制造商甚至于用户。

在这之中，库存管理至关重要，也是能够有效提高企业所具备的核心市场竞争力的关键元素。

由此得知，若想基于供应链管理所涉及的基本理念，针对企业在当前时期的库存情况，进行科学有效的管控，
就必须基于供应链管理的宏观角度和微观角度，针对企业对现有的库存管理情况，进行相对深入的科学控制。

实际上，以往的库存管理仅仅从静态角度入手，对企业的供应链进行客观优化，无法表现出良好的全面性。

而现代库存管理则不一样，其通常基于供应链的宏观角度入手，来针对企业现有的库存情况，进行更深层次的细致探讨，以此来找出其恰当适宜的库存管理模式。

这种方法将能有效增强企业现有的服务质量，并迅速提升企业相对于市场的反应速度，有效降低不必要的运营成本，尽快实现企业的预期目标。

1.1.2意义
自21世纪发展至今，中国经济逐步获得尤其显著的迅猛增长，特别在中国成为世贸组织的成员国之后，中国境内的服装市场出现日新月异的变革。

以往一直沿用的存货管理基本模式，越来越不能契合当前市场的竞争形势。

在此背景下，企业若想有效提高自身的市场核心竞争力，必须积极构建出科学前沿的存货管理基本理念。

在该理念中，必须涵盖企业尤为适宜的存货管理基本模式，并需搭配科学有效的评价方法。

在本篇论文中，旨在以美特斯邦威为主要研究企业，针对其中蕴含的一系列存货管理问题，进行相对深入的细致研究。

从而得知，该企业当中存在存货积压等诸多问题，而产生这些问题的根本因素，在于其并未秉持科学得当的存货管理基本模式，而且尚未搭配行之有效的评价体制。

本文专门针对上述问题，提出针对性的解决意见，希望能够对同类型企业加以警醒，并有助于美邦企业得以持续优化自身的存货管理情况，以此为其赢得更为可观的经济收益。

1.2国内外现状
1.2.1国内供应链管理研究现状
对于中国而言，其针对库存管理所进行研究的时间并不长，而且大部分仅仅针对单点库存控制问题，进行较为深入的研究，很少涉及到多级库存控制问题。

然而，由于现今国内众多企业，所表露出的库存管理问题过于显著，故而当前时期的相关学者，已经逐步据此进行更深层次的细致研究。

李玉辉（2002）将企业间的合作关系摆在供应链管理的中心位置，认为通过与上下游企业战略性的相互协作，可帮助企业获得竞争优势。

郭敏、王红卫（2002）提出应建立利益分配机制和激励策略来巩固合作关系。

廖成林、仇明全（2008）设计调查问卷，并设计若干参数，通过这些参数构建结构方程模型，得出数据来分析企业绩效受企业间的合作关系和供应链反应速度的影响程度。

由此得知，企业合作关系的牢固与否与企业绩效的好坏正相关，供应链的快速响应充当桥梁，作用于企业合作关系与绩效之间，对企业绩效也有正的影响。

1.2.2国外供应链管理研究现状
Scarf和Cark首先提出多级库存管理的基本概念，并针对其中存在的众多问题，进行相对深入的细致研究。

在此过程中，两位学者着重于分析不考虑批量的
N级流水系统，通过研究表明最大订货水平策路为存储成本和贴现罚金的N级流水系统的最佳控制策。

G. Reiner和W.Jammernegg基于生产能力管理和应用库存管理，对供应链绩效进行研究，并在随后的模拟中表明生产能力管理和应用库
存管理对供应链内部和外部组织绩效水平有改善作用。

Kim和Banerjee基于配送库存、生产和采购等问题，进行研究和补充，两位学者构建出多层次的单品的供应模型，并提出启发式两阶段的算法。

Yuliang构建出关于运输费用和订货费用的分析模型，表现出两者对库存成本的影响。

Twill和Disney，对供应商管理库存模式中的供应链牛鞭效应进行研究，并随后在模拟实验中论述如何降低牛鞭效。

1.2.3国内存货管理研究现状
通常情况下，对于企业管理而言，尤为关键的部分即为存货管理，其一般涉及到物料购进以及物料发出等相关方面。

整体来看，即达到产品的供需平衡，以此来有效降低当前的冗余库存，从而使得企业内部的资金，表现出良好的流动性。

中国学者赵泉午（2009），曾经基于某特定的服装上市公司，进行相对深入的细致分析，从而得知，可以对企业内部存货管理情况，产生一定影响的根本因素，主要涵盖自身因素，此外还和大环境因素息息相关。

徐永强（2010）通过实证方法，针对2004—2008 年间的80个样本公司数据，进行多元回归分析，发现若公司高层管理者是风险厌恶者，则更倾向持有较少的库存商品。

此外，生产提前期和供应链的柔性也与存货管理水平正相关。

1.2.4国外存货管理研究现状
Murray Z.F
，
Hong将某美国上市公司作为研究Chen
rank,
）
OwenQ.Wu
2005
（
对象，针对其于1981年到2000年间，所表现出的原材料以及相应产成品的实际运转状态，进行更深层次的细致研究，由此得知，如果存货周转时期较长，则将无法获得尤其良好的长期资本报酬率，反之将可获得。

S.
Roumiantse
Netessine
v
S,
（2007）经由相对深入的细致研究得知：存货所面临的市场需求以及企业当前的既定规模，实则均会直接影响到企业内部的存货管理，其中前者表现出良好的影响，而后者则表现出不良影响。

）
Obermaier 曾经某德国企业作为研
2012
Robert
（
究对象，针对其于1970年到2012年间，所表现出的存货质量，进行更深层次的细致研究。

从而得知，该企业直至2005年之前，以产成品以及相应原材料为主，所表现出的存货质量均持续降低，综上可知，若想有效增强既定的存货管理效率，需要基于生产管理角度进行综合考量，才可获得相对良好的成效。

2 理论概述
2.1供应链管理的内涵及本质
2001年发布的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）对供应链的定义如下：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

在当前时期，企业若想获得相对稳定的蓬勃发展，通常均会依赖于供应链管理的作用，故而全球学者在近年来，纷纷据此进行更深层次的细致研究，试图从理论角度以及实践角度入手，有效发挥出供应链所蕴含的全部价值。

自19世纪末期，数量性的相关研究论文在全球多样化核心期刊中纷纷发表，各位学者基于独特角度，针对供应链的实际应用效果，展开科学合理的综合论述。

值得一提的是，供应链的基本定义重点涵盖下述基本内容：首先，供应链旨在围绕消费者所提出的一系列实际要求而构建，故而自产品的生产过程直至交付过程，必须以客户为基准。

其次，供应链必须依赖于上下游企业以及多样
化部分单位之间的协同参与和互动，才能保证供应链的完整性，使其发挥出最大的价值。

最后，供应链需要基于工作流程以及信息流程等若干维度，进行科学合理的综合分析。

需要注意的是，人们常说的供应链管理，实则即将上述内容进行良好集成，使得供应链的效果得以完全发挥出来，降本提效来为存在于供应链当中的各个企业，赢得极为可观的经济收益。

《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)，对供应链管理的定义如下：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。

从本质上而言，供应链管理实则即促进全体参与企业之间的良好协作，从而实现共同盈利的根本目标。

对于供应链管理而言，其有效摒除以往企业单打独斗的竞争形态，使其抱成一团，以合作为前提来实现资源共享，以此来达到共同盈利的效果。

这样就能以最少的经济成本，来使得企业获得的经济利益达到最高。

由此得知，供应链管理将能合理得当的规划供应链中的物流，信息流和资金流，从而有效节约供应链内各参与方资源内耗和浪费，在整体优化的前提下，提高每个参与者的竞争力，实现互利共赢的目标。

2.2供应链管理环境下存货管理的方法
2.2.1 供应商管理库存的概念
供应商管理库存，英文全称为：。

Vender 其旨在促进
Managed
Inventory,
VMI
用户以及供应商彼此之间的良好协作。

在此过程中，需要针对各种类型订单的现有处理方式进行持续优化，并据此积极构建出科学合理的托付订单处理模式。

值得一提的是，供应商当针对既定的用户库存，进行实际管理的过程当中，至关重要的元素即为库存状态透明性。

2.2.2联合库存的概念
联合库存，英文全称为：Inventory,
Joint 其本质为现今尤为典型的
Managed
库存管理模式之一，旨在分担供应链当中不可预知的潜在风险，以此来有效增强供应链所含有的同步化。

2.3 供应链管理下存货管理的影响因素
2.3.1.供应链中需求变异放大
通常情况下，在供应链当中，将会不可避免的出现需求信息的突增甚至于衍生，西方发达国家美国中的著名学者Hau L. Lee，曾将其命名为“牛鞭效应”。

整体来看，假设供应链当中存在的多样化节点企业，均基于周边企业所提出的一系列需求信息来进行生产亦或为供应，则将会衍生出无可估量的需求信息。

并且若供应链的规模逐步扩大，则后期供应商获得的需求信息将严重偏离消费者市场中客户的实际需求信息，需求变化系数远大于分销商和零售商的需求变化系数。

比如：最终销售商本期预估销售1000件，为额外保留一定数量，会向供应商提出1100件订货量，供应商为避免供不应求，就会多生产一定数量，最终可能会生产1200件，这样一来，整个供应链会比实际需求高出200件的存货。

出于这个原因，零售商必须承受多余的库存。

除此之外，制造商还需要提前预约更多相应的生产材料，以备于后期可能出现的供货需求。

正因如此，原材料所蕴含的价值将会逐步较少，周而复始陷入恶性循环当中，长此以往，必将无法降低现有的库存成本。

2.3.2.供应链的不确定性
通常情况下，供应链表现出尤为明显的不确定性，这种特性主要来源于下述根本因素。

其一，来源于供应商因素而产生的不确定性，其一般表现在订单数量以及某种提前期等各个维度。

造成此类现象发生的因素众多，例如：供应商在实际生产过程中发生不可预知的故障，物流过程并未按预期顺利进行。

其二，来源于生产者因素而产生的不确定性，其一般表现在生产者操作过程的生涩，机器和设备的故障，以及生产系统的可靠性降低。

实际上，大部分生产过程均表现出一定的复杂性，然而，由于生产环境往往保持恒定，并且生产准确性可相对精准的计算，故而在此情况下，尤为关键的即为生产者操作过程的可靠性。

其三，来源于客户因素而产生的不确定性，其一般表现在客户群呈现出的基本特征发生根本的改变，与此同时，还可能存在客户购买力的变化等相关因素。

这些因素将会造成企业无法准确判断市场的最终走向，故而唯有基于某特定的库存量，来尽可能保障良好的供需平衡。

然而，需要注意的是，此类方法极有可能衍生出大量的供应链需求。

2.2.3 产品生命周期
穿衣一般受到季节的影响，故而各种类型的季节，应当搭配恰当适宜的衣服，故而服饰企业通常均会基于季节，来针对多样化产品所含有的生命周期，进行科学合理的细致划分。

对于中国而言，尤其在北方地域，所表现出的季节特性尤其显著。

若以年度为一个周期，则每年中的四季均会表现出独特的天气情况，据此将能购买恰当适宜的服装。

例如：消费者在夏季通常会购买数量较多的衣装，以此来满足由于出汗而频繁换洗的需求。

然而，当处于冬季之中，消费者往往可能仅需单件羽绒服，即可度过冬季。

故而消费者对于服饰的购买数量，通常取决于
其在不同季节的穿衣需求。

现如今，服装产品所涉及的生产技术以及相应的规程，均愈加趋于成熟，各类服装所含有的生命周期正在被不断缩短，甚至细分为1个月左右，究其根本，实则源于快销商业模式在近期获得相对稳定的蓬勃发展。

除此之外，在当前时期，各种类型的信息技术逐步获得相对迅猛的发展，多样化流行信息所表现出的传播速度与日俱增，故而服装产品满足市场需求的时间越来越短。

然而，存在于供应链当中的多样化节点企业，在响应一系列市场需求的过程中，往往在速度上无法达成一致，存在尤为普遍的延迟现象，因此订购要求将被放大，供应链中的订单数量将被转移。

会出现“牛鞭效应”，因此实际的市场需求和供应链中的库存，必将存在显著的差距。

与此同时，由于供应链企业难以即刻响应来源于市场的一系列需求信息，故而一旦产品不再受到市场的青睐，将很容易使得堆叠过高的库存产品，这种现象实则频频发生。

长此以往，必将切实提升现有的库存成本。

3 美特斯邦威库存管理中存在的问题
3.1美特斯邦威的介绍
1995年，美特斯邦威集团正式于温州创建“美特斯·邦威”这一品牌。

旨在针对休闲服饰，进行相对深入的细致研发，并据此实现一系列的生产以及销售过程。

创始人周成建先生，将民族情结融于其中，也因此受到诸多消费者的广泛青睐，推进着美特斯邦威集团逐步获得相对稳定的迅猛发展。

美特斯邦威品牌旨在将消费者群体，定位于16周岁至25周岁的年轻潮流群体。

以亲民的价格来赢得年轻群体的广泛青睐。

2005年，该集团于上海成功创办规模宏大的上海美特斯邦威服饰博物馆。

并于2008年，在深圳成功上市。

自美特斯邦威创立至今，持续秉持诚信经营的基本准则，也因此赢得诸多消费者的广泛青睐。

其所开创的别具一格的经营管理理念，以及积极向上的品牌文化内涵，成功赢得多样化领域的广泛关注。

正因其一直沿用“虚拟经营”的基本模式，才逐步推进其时刻践行连锁经营的步伐。

2001年，美特斯邦威据此模式，积极构建出品质管理工程，基于产品设计、物流运输以及销售服务等若干维度，有效增强企业既定的管理品质。

自美特斯·邦威品牌创立至今，并未秉持传统企业的扩大化生产步伐，而是将运营品牌以及管理各种类型的数据，作为自身的首要任务。

实际上，美特斯邦威的创始人周成建，已经将制衣工序以及销售工序尽数外包出去，而自身却仅仅经营“美特斯·邦威”这一核心品牌。

此举不仅能够有效节约庞大的生产成本，而且能够以品牌的影响力，吸引各路人马进行加盟，从而实现共同盈利。

在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产为100%外包。

而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，其在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。

3.2 美特斯邦威发展过程及现状分析
2010 年前，美特斯邦威一直致力于持续拓宽自身既定的规模，并借助于轻资产的力量，来持续推进虚拟经营模式，这将能有效发挥出社会闲置生产力的作用。

当其处于供应链当中时，仅仅扮演着设计环节，而将但凡涉及到生产以及销售的任务，均分配至上下游的外包公司。

正因沿用此类模式，美特斯邦威在近年来，逐步获得相对稳定的蓬勃发展。

直至2010 年，由于美特斯邦威一直沿用当前的发展战略，但是中国市场已经受到来源于全球化的影响，逐步更迭现有的消费环境，存在日益显著的存货问题。

在此背景下，美特斯邦威开始致力于自身的模式转型，然而直至2016 年，依然尚未获得显著的成效，市场份额大打折扣。

自2016 年起，美邦服饰的主营业务盈利能力持续处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入依然处于亏损阶段，这和美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。

2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入为65.2 亿，同比2015 年增长 3.6%，净利润为3616 万，然而扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰实则为负的5.2 亿。

2017年8月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017 年半年度报告。

报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降 5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长 6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00 万元，同比增长25.65%。

尽管相较于2016 年上半年6000 万元的亏损有所好转，美邦服饰2017 年1-9 月的经营业绩情况依然亏损。

3.3 美特斯邦威库存管理中的问题
3.3.1 存货积压，占用资金较大
对于美特斯邦威而言，其始终沿用持续拓宽自身发展规模的基本战略，故而必须持有数量可观的存货，才能使得销售量有效提高，进而拓宽既定的发展规模。

正是因为需求预测缺乏良好的合理性，故而直接造成2011 年度，美特斯邦威所持有的存货量，相较于2010年持续攀升40%。

然而，在此期间，美特斯邦威的高层管理者依然尚未关注该方面的实际问题。

从这一角度来看，美特斯邦威正是因为对自己的产品盲目乐观，才会造成其于2011年出现尤其显著的存货问题。

由于过量存货占据着大多数流动资产，故而将会对企业自身的现金流动，产生极其深远的影响，长此以往，将会极大制约企业在未来一段时期的稳定发展进程。

另对加盟店硬性要求每年都有25%的增长，否则取消特许经营权，然而，即使市场需求并不高，加盟商也必须基于预先签订的合约进行照常进货。

基于下表将能得知，加盟店的存货正在逐年堆叠，收入持续锐减。

部分承受不了的加盟店会退出，存货退回，存货数量增加。