技术部经理作业指导文件
LPA分层审核作业指导书
1、目的1.1 建立一种系统机制，从而实现：●验证文件化规定的过程，其规定与实际执行情况是否完全一致；●使“必须不折不扣执行作业文件规定”的理念根植每个员工心中；●改善各管理阶层之间及管理阶层于普通员工之间的沟通；●进一步促进产品质量全面提升。
1.2 贯彻“高层领导看成绩，基层领导看问题”原则，从而实现：●高层领导以亲身审核行动看到、感受到下辖员工的成绩，从而更多地正面激励员工；●基层领导应感受到来自高层领导的压力及动力，更加地深入现场，发现问题及解决问题。
2、范围2.1 首先适用于三大汽车公司(指：GM、Ford、Daimler Chrysler)的产品。
2.1.1 当不存在三大汽车公司产品时，必须从考虑维持该工作及锻炼该工作能力角度出发，选择不少于1个产品开展分层审核工作。
2.2 适用于下述具体地点：●质量部进料检验场所；●产品制造岗位（任何一个固定场所，只要有一个或多个生产部员工在从事固定的生产作业，该地点就是一个“产品制造岗位”）；●任何从事产品返工和/或返修的场所；●包装车间现场（目前的A线、B线、C线）；●产品的发货场所。
3、职责和权限3.1生产部经理全面负责该工作的组织及实施。
3.2 下述4.1条款规定的不同层次人员必须按文件规定的实施时间及频次开展审核工作。
3.3 审核的结果都汇总给予生产部技术员，由该技术员负责审核后期：●各种质量记录、报告的编制及保存；●审核问题的列表、分发、验证关闭；●将符合“经验教训(Lessons Learned)”的问题联系并输入质量部；●更新分层审核的看板。
3.4 各接受审核问题的责任部门，必须在指定时间完成问题整改并提供证据给予生产部技术员验证。
4、术语、定义及规定4.1 管理层：本文件定义实施本公司分层审核，涉及下述不同的管理阶层：●总经理（层），存在时，涉及副总经理。
●部门经理（层），涉及生产部经理、质量部经理、技术部经理、研发部经理。
●主任、科长（层），涉及生产部主任科长、质量部质控科长、研发部设计科长。
技术部经理岗位职责(6篇)
技术部经理岗位职责1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。
2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。
3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。
4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。
5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。
6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。
7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。
8、完成上级交办的其他工作任务。
技术部经理岗位职责（2）技术部经理是负责技术部门的管理和运作的职位，他们的职责包括但不限于：1. 确定和实施技术部门的长期和短期发展战略，与公司的整体发展目标相协调。
2. 监督技术项目的规划、实施和控制，确保项目按时完成，并符合预期的质量标准。
3. 管理技术团队，包括招聘、培训和评估员工，激励和发展团队成员的能力，确保团队高效运作。
4. 确保技术部门的日常运营顺利进行，包括资源调配、预算管理和绩效监控。
5. 与其他部门合作，制定和执行技术需求，确保技术解决方案与业务需求相匹配。
6. 追踪和评估技术趋势和市场动态，及时调整技术战略，以保持技术部门在行业中的竞争力。
7. 管理和维护技术部门的设备和设施，确保其安全和有效运行。
8. 审查和批准技术文件、报告和计划，确保其准确和符合相关法规和标准。
9. 提供技术咨询和支持给其他部门，解决技术问题并推动技术创新。
10. 与上级领导保持密切沟通，向其报告技术部门的进展和问题。
总之，技术部经理在确保技术部门高效运作的同时，还需要与各级别的员工、其他部门和高层管理人员有效沟通和合作，推动公司的技术发展和创新。
技术部经理岗位职责（3）技术部经理是一个重要的管理职位。
他负责技术部门的日常运营管理，包括制定技术发展战略、管理技术团队、协调不同部门之间的合作等。
作业指导书制作流程
4、文件修改时PDM系统对应技术工程师提交修改申请，技术经理批准，然后系统上与纸质文件同步流转效对会签审核批准归档下发；
责任部门/岗位 技术部/工艺工程师
作业指导书制作流程
工作流程
责任单位/岗位
协作单位/岗位
管理职责/要求
CP
项目科/项目工程师
功能小组成员 按照制定或修改后的PFMEA制定控制计划
相关记录 控制计划
编制压铸工艺文件ຫໍສະໝຸດ 编制毛坯表面处理 作业文件
编制加工作业指导书/工 艺卡/包装规范
编辑检验文件
成品表面处理 标准文件
对应功能小组成员工 艺员
纸质与PDM一一核对，对所有内容进行复 核并签字确认
生产/对应车间主任
工艺科/工艺员
生产部对应车间主任效对并在纸质文件上 签字确认
工艺科/主任
工艺科/工程师
电子档与纸质档同步PDM系统审核
项目科 /项目工程师
项目科/主任
纸质与电子档一一对应，并审核批准文 件，PDM系统同步审核
技术部/文员
工艺文件需要纸质受控下发留档并在PDM 系统上上传并发布；均需做好录入文控室 记录；
按照控制计划编辑作业/检验指导书和工艺 工艺科/对应工程师 卡等；修改文件时同步PDM系统提交修改
申请
文件范文+PDM系统
打印纸质文件 N
效对
Y N
车间会签 Y
审核 Y
纸质与PDM系统批准
受控下发使用
PDM归档发布
受控文件归档
工艺科/对应工艺员 工艺科/对应工程师 打印电子档文件
作业指导书管理办法
1.目的：1.1使作业指导书成为对过程/产品变差进行有效控制和做出反应的指导性文件；1.2不断改善和运用作业指导书，使控制计划得到有效执行；1.3使作业指导书得到有效落实。
2.范围：2.1适用于本公司所有新开发产品的试制、试生产和量产产品的生产；2.2适用于本公司所有设备、工装、专用机的操作或调试。
3.相关文件及术语3.1 QP0701-07产品先期质量策划管理程序3.2 QP0401-01文件管理程序3.3 作业标准书：组织为确保其过程有效策划、运作和控制，用来规范具体操作的指导文件。
4.职责：4.1产品组负责产品各类作业指导书的制定、修订和培训(新产品和量产产品)；4.2开发部负责产品的各类专用机保养作业指导书、点检表的制定和培训(新产品和量产产品)；4.3制造部负责全部设备的设备保养作业指导书、设备点检表的制定、执行和培训；4.4质量部负责量具作业检验指导书的制定和培训；5.流程图：无6.内容：6.1作业指导书类型：作业指导书应有利于规范化和过程控制，其类型应包括检验指导书、控制图、设备保养作业指导书、设备点检表等。
6.2作业指导书内容：6.2.1文件控制要求：⑴与过程流程图相对应的工序编号和工序名称；⑵零件(或零件系列)名称和零件号；⑶现行工程等级（版本）和实施日期；⑷修订日期和批准；⑸所需的工具、量具和其它设备；⑹特殊特性标识(顾客指定的或公司内部识别的)；⑺有关工程和制造的标准即规范及公差，可包括不同规格的对照表；⑻工艺示图。
6.2.2操作内容：⑴作业准备工作(劳防用品、现场整理、物料准备和设备维护等)；⑵原辅材料、配件、半成品的准备、标识和处理的要求；⑶设定要求；⑷操作规程；⑸检验和试验要求；⑹统计过程控制要求(包括数据采集、记录、描点和计算)；⑺反应计划(包括调整、停机、标识、隔离、汇报和记录)；⑻安全、环保和其它法规相关要求；⑼目测辅具、图片和其它媒体的使用；⑽设备日常/预防性维护(检查、润滑)；⑾工装更换周期；⑿（工作环境）整理查核清单；⒀要形成的所有记录的要求；⒁交接班事宜(移交、交代或需继续的事项)。
技术部经理的任职要求及职责(10篇)
技术部经理的任职要求及职责(10篇)技术部经理的任职要求及职责篇1职责：1、管理公司技术支持团队，及技术部门内部工作安排与考核，以达到部门稳步、通畅、顺利运营;2、监督、检查各技术支持工程师的项目执行情况，对各区域项目进行全方面技术指导;3、协调与组织公司技术专题会议，进行技术难题的攻关，培养、不断提升各区域技术支持工程师专业技术水平;4、精通产品的售前支持、产品演示、具备一定网络和硬件维护经验，支持各区域销售项目，协调与配合销售部做好产品市场推广;5、参与培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作;6、负责技术团队的组织建设和管理，合理安排各区域资源调配，优化规范流程管理;7、负责领导交办的其它工作。
任职资格：1、大学专科以上学历，计算机或电子工程等相关专业毕业者优先;2、五年以上相关技术支持工作经验，其中两年以上的管理工作经验者优先;3、良好的沟通能力和团队合作精神，有过带领团队的工作经验;4、较强的需求分析能力、演示培训能力及观察力;5、能适应经常出差及不定时的工作制。
技术部经理的任职要求及职责篇2职责：1、负责达索软件的售前售后技术支持与培训;2、根据客户实际需求开展培训，并解决软件使用过程中的相关问题;3、撰写项目培训PPT资料、项目实施方案;4、参与项目招投标相关技术内容和文档资料的筹备。
任职要求：1、本科或以上学历，汽车、机械、模具等相关专业毕业;2、接受过CAD/CAM软件专业技能培训3、优秀的倾听、表达、沟通、展示和咨询技能;4、工作责任心强，有团队协作精神和服务意识;技术部经理的任职要求及职责篇31、执行售后技术支持响应机制2、监控各地技师的维修案例，分析归纳案件情况3、编辑总结技师案例，并定期发出技术短讯分享案例4、协助做好技术案例管理归档工作5、协助编写技术公告6、根据各地提出的技术支持申请，给予相应的线上或者现场支持7、协助重大产品责任经理调查重大产品质量问题8、协调质量部解决车辆问题9、协助质保部门完成索赔流程，给予相应技术支持技术部经理的任职要求及职责篇4职责：1.负责进销存系统的实施与售后维护服务,提高用户满意度;2.日常QQ远程或用户现场服务解决客户问题;3.负责对用户现场需求进行收集、整理、反馈;4.负责公司内部与客户的产品演示与培训;5.负责公司客户维护费的收款与结算;6.管理团队，提高团队战斗力与凝聚力。
生产技术部经理岗位说明书(锦集6篇)
生产技术部经理岗位说明书（锦集6篇）篇1：生产技术部经理岗位说明书，并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限生产计划、组织、调度、协调的全面管理技术开发战略和质量管理战略的制订权对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对下属的工作争议有裁决权篇2：生产部经理岗位说明书，7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装生产管理经验;●懂ISO9000优先考虑。
篇3：项目生产经理岗位说明书1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制，2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的'管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
篇4：生产经理_车间主任岗位说明书生产经理_车间主任岗位说明书岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，生产经理_车间主任岗位说明书，任职资格：1、专科及以上学历，专业不限；2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，熟悉ISO9001：质量保证体系；5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
钢筋工程作业指导书
质量体系作业文件钢筋加工作业指导书文件编号：实施日期：受控状态：(盖章受控)发放编号：发送给：XXX项目经理部编制概况编制部门：工程技术部编制人：日期：审核人职务：项目总工程师姓名：日期：批准人职务：项目经理姓名：日期：作业文件修改记录单钢筋加工作业指导书一、目的编制钢筋加工作业指导书的目的是为了更好的指导钢筋的堆码、下料、加工、焊接、绑扎及安装等施工,使现场作业人员能够正确地进行钢筋施工操作,规范施工.二、适用范围本标段内所有的钢筋制作安装三、原材料检验及存放1、钢材进场都必须有出厂合格证，使用前都必须经试验室检查，合格后方可用于施工。
2、必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收分类堆存，不得混杂，且应立牌以资识别。
在运输、储存过程中，应避免锈蚀和污染，应堆放在仓库（棚）内，露天堆放时，应垫高并加遮盖。
四、钢筋加工1、钢筋在加工弯制前应调直，并应达到以下要求：1）、钢筋表面的油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮、铁锈等均应清除干净。
2）、钢筋应平直、无局部折曲。
3）、加工后的钢筋，表面不应有削弱钢筋截面的伤痕。
4）、当利用冷拉方法调直钢筋时，钢筋的调直伸长率为：Ⅰ级钢筋不得超过2%；Ⅱ级、Ⅲ级钢筋不得超过1%。
2、钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计要求。
当设计无要求时，应符合下列规定：1）、所有受拉热扎光圆钢筋的末端应作成180度的半圆形弯钩，弯钩的弯曲直径d m不得小于2.5d，钩端应留有不小于3d的直线段。
2）、受拉热扎带肋（月牙肋、等高肋）钢筋的末端，应采用直角形弯钩，钩端的直线段长度不应小于3d，直钩的弯曲直径d m不得小于5d。
3）弯起钢筋应弯成平滑的曲线，其曲率半径r不宜小于钢筋直径的10倍（光圆钢筋）或12倍（带肋钢筋）。
3、用光圆钢筋制成的箍筋，其末端应有弯钩（半圆形、直角形或斜弯钩），弯钩的弯曲内径应大于受力钢筋直径，且不应小于箍筋直径的 2.5倍；弯钩平直部分的长度，一般结构不宜小于箍筋直径的5倍，有抗震要求的结构不应小于箍筋直径的10倍。
岗位“作业指导书”实施细则
岗位“作业指导书”实施细则1、目的规范岗位《作业指导书》实施过程中的控制办法，明确岗位《作业指导书》编制、发放、培训、实施、检查过程中的职责、考核标准。
2、范围适用于公司所有岗位。
3、职责3.1后勤部门、生产辅助部门负责本部门作业指导书的起草、送审及修改。
3.2研发部门负责生产部作业指导书的标准化、审批工作。
3.3生产部负责生产作业指导书的起草、送审。
4、程序与方法4.1岗位《作业指导书》编制、审核、批准：4.1.1后勤部门、生产辅助部门的岗位《作业指导书》由部门负责编制，部门领导审核，总经理批准。
4.1.2后勤部门、生产辅助部门的岗位《作业指导书》编制，使用文档或表格方式均可。
4.1.3后勤部门、生产辅助部门各岗位作业指导书的修改，由编制部门直接修改，部门领导校对审核，总经理批准。
4.1.4生产部岗位《作业指导书》由生产部工艺工程师编制，技术部标准化审核，总经理批准。
4.1.5各部门编制完成或修改后的《作业指导书》，经批准后由各部门文件管理员下发相关人员，并做好下发签收记录。
4.2岗位《作业指导书》实施目标：4.2.1完整性：每个岗位必须有岗位《作业指导书》，每份岗位《作业指导书》必须包含该岗位每一项工作内容、所做的每一件事。
4.2.2实施性：每份岗位《作业指导书》应规定每项工作的每个环节，且可实施。
4.2.3指导性：每份岗位《作业指导书》应该是实际工作中最合理、唯一的作业标准。
4.2.4执行性：每个岗位人员应严格按照《作业指导书》做好每一件事。
4.3岗位《作业指导书》的实施：4.3.1各岗位作业人员严格按照岗位《作业指导书》上的要求执行，如发现《作业指导书》有疑议或丢失，立即向直接领导反映。
4.3.2各部门对新下发的岗位《作业指导书》应组织培训、考核并保持记录；4.3.3各部门制订作业指导书完善计划，实施检查工作，对未按作业指导书要求执行的人员，应限期整改并按时间节点进行验证。
4.3.4作业指导书的检查可参照《工艺纪律检查通知》或其它通知执行。
技术部作业指导手册
技术部（设计部）工作指导手册第一册技术部作业流程一、设计标1、市场调研经过前期市场工作，形成市场调研表（附表1）及项目设计立项表（附表2），由市场人员填写完成后交技术部主管，开始项目立项工作。
2、确定设计负责人，组织项目初步设计洽谈会技术部主管推荐设计负责人，对设计负责人进行评定后认定该项目设计负责人。
会同市场与业主方进行智能化设计初步洽谈，进行初步现场勘察（如有）。
了解业主对智能化的需求情况。
获得初步装修平面图纸，开始智能化设计工作。
3、编制设计任务书，分派设计任务项目设计负责人根据项目前期市场调研表及初步设计洽谈会内容编制设计任务书，明确设计范围、项目类型、各智能化子系统设计要点等，设计任务书样稿参见附录一：智能化设计任务书样本。
设计负责人根据项目技术情况，会同市场及成控，确定项目设计主品牌。
落实厂方技术对接人（项目设计交底会，参与部门：市场、成控、技术）。
设计负责人根据设计任务书进行技术部内部分工进行子系统设计分工，编制设计计划。
设计周期一般约定：500万以下项目不超过7天，500万至1000万项目不超过15天，1000万以上5000万以下不超过30天，5000万以上项目另行商定。
特殊项目或有项目交叉，报请设计部主管协调决定。
如只需完成方案设计，由设计负责人完成项目方案设计，提交公司内部进行方案评审。
4、开始初步设计根据设计负责人编制的设计任务书及设计计划表开始项目设计工作。
主要包括以下设计工作：A、智能化平面点位分布图（图中包含主干桥架走向）B、子系统系统图C、初步清单概算D、简易设计说明5、项目设计初次评审根据初步设计文件，进行公司内部设计评审，参加部分为市场部、技术部、成本控制中心。
评价设计合理性及选材合理性。
有无设计疏漏。
根据评审结果，进行设计修改，直到通过评审，形成评审记录（见附表）。
500万以下的小项目适用简易评审手续，经设计主管和市场部经理审阅后，签字同意即可。
6、项目提交业主进行设计洽谈项目初步设计文件提交业主，进行首次设计汇报及洽谈工作，根据业主反馈意见修正设计，以满足业主对智能化技术及造价的要求，形成方案定稿会议纪要（设计定稿确认单），开始进入施工图设计阶段。
技术部岗位职责说明书范文
技术部岗位职责说明书一、部门概述技术部是公司产品研发与技术创新的核心部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及维护等工作，以确保公司产品和服务的技术先进性、稳定性及安全性。
二、各岗位职责1.技术部经理/总监：-制定并执行公司技术发展战略规划；-组织和协调重大技术项目的研发工作，把控项目进度和质量；-管理和优化技术团队，提升团队整体技术水平和工作效率；-负责与内外部相关机构的沟通协作，保持技术信息交流畅通；-对技术成果进行评估与转化，推动技术创新与应用。
2.软件工程师：-参与需求分析，根据需求设计并编写高质量的程序代码；-进行软件模块的设计、开发、单元测试、调试及维护；-参与系统架构设计和技术选型，持续优化系统性能；-协助解决生产环境中出现的技术问题，提供技术支持。
3.硬件工程师：-根据产品需求设计硬件方案，完成电路原理图和PCB设计；-选择合适的电子元器件，进行硬件系统的集成与调试；-参与硬件产品的功能验证、性能测试及故障排查；-对已上市的产品进行硬件方面的技术支持和改进升级。
4.测试工程师：-制定并执行测试计划，编写测试用例，对软件或硬件产品进行全面的功能和性能测试；-发现并跟踪缺陷，协助开发人员定位解决问题；-编写测试报告，对产品质量进行评估，并提出改进建议；-构建和维护自动化测试环境与框架。
5.运维工程师：-负责公司信息系统、网络设备的日常管理和维护，确保系统稳定运行；-实施系统监控、备份恢复、应急处理等运维工作；-提供内部技术支持服务，解答和解决员工在使用IT资源过程中遇到的问题；-定期评估和优化系统性能，提出并实施相应的优化措施。
[全]公司职能部门关键岗位的职责说明与作业指导
![[全]公司职能部门关键岗位的职责说明与作业指导](https://img.taocdn.com/s3/m/a2b7057a1a37f111f0855b9b.png)
公司职能部门关键岗位的职责说明与作业指导一、财务部门财务经理1）主要职责•负责分公司月度财务分析•负责协调各部门完成分公司月度资金预算编报工作•负责协调各部门资金需求并据此汇总编报每日资金需求•负责为应收帐款的催收提供财务数据及相关信息•负责新员工培训•负责与税务、工商、银行等部门的联络和沟通•负责日常报销的审核•负责对会计主管、会计和出纳的业务指导和检查•负责对会计、出纳岗位的交接监督工作•负责总部和区域财务安排的其他工作2）作业指导财务主管1）主要职责（同财务经理）2）作业指导出纳1）主要职责•费用的日常报销支付•与合同管理员交接货款•将收入户款项汇往总部•向总部申请资金拨付•手工现金银行日记账的登记•办理银行账户的开立、变更及年检业务•负责银行余额调节表的编制•负责资金日报的编制和上报•负责发票的填开和保管•负责域名系统中点击到帐处理•负责CRM系统中点击到帐处理•协助会计进行日常核算工作•负责总部和区域财务安排的其他工作2）作业指导会计1）主要职责•负责分公司凭证编制和录入•负责协调各部门完成分公司月度资金预算编报工作•负责协调各部门资金需求并据此汇总编报每日资金需求•负责为应收帐款的催收提供财务数据及相关信息•负责新员工培训•负责日常报销的审核•出纳工作的检查和指导、现金的定期监盘•负责需手工编制的月报表的编制•负责空白发票的保管•月度凭证和报表的打印装订•会计档案的保管•负责CRM系统中到账业务的审核•配合行政部完成资产盘点业务•负责总部和区域财务安排的其他工作2）作业指导二、人事部门人力资源岗位通用1）主要职责•公司人员招聘•工资核算•公司各类人事手续办理•员工社保、福利等办理•人力资源报表制作•公司绩效考核推动落实•公司人力成本监控•总部颁布的各项人事制度在分公司落实2）作业指导三、行政部门行政经理1）主要职责•负责总部公文收发管理，并监督总部各项制度的贯彻执行情况并进行督查和推动实施•负责分公司各类行政文书的起草、编码、执行及监督•负责组织编制分公司的行政工作计划，行政预算；搞好行政后勤费用决算工作；并组织计划的实施和检查。
技术部经理岗位职责(3篇)
技术部经理岗位职责1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。
参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。
负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。
帮助总经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。
配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
9.完成上级领导交代的其他相关任务。
技术部经理岗位职责（2）技术部经理是企业中负责技术部门的管理者，他们的主要职责是推动技术部门的运转和发展，确保技术团队能够顺利地完成项目并提供高质量的技术支持。
下面是技术部经理的一些主要职责：1.技术规划和战略制定：技术部经理需要与高层领导合作，确定技术部门的长远发展目标和战略计划。
他们需要了解企业的业务需求和行业趋势，制定相应的技术规划，确保技术部门能够满足业务发展的需要。
2.团队管理和人员发展：技术部经理负责管理技术团队的日常工作，包括任务分配、目标设定、绩效评估等。
他们需要为团队成员搭建一个良好的工作环境，培养团队合作精神和技术能力，激励团队成员不断学习和提高。
3.项目管理：技术部经理需要协调并监督技术团队的项目开发和实施工作。
他们需要与其他部门的领导和客户沟通，确定项目范围和需求，并制定相应的项目计划和时间表。
文件编码原则
文件编号规范文件编号版本号页码制定日期一.目的为进一步加强技术文件的管理，统一技术文件的编号，便于公司内外的协作、交流，对技术文件编号方法作科学、合理的规定，特制定本规范。
二. 范围适用于各类技术文件的编号。
三.基本原则本公司技术文件和资料按照下列标准统一编号，建立《技术文件目录》，以便于技术文件保管和查阅。
未经技术经理授权，任何人不得在技术文件、图纸、图样等资料的编号上作任何标记、涂改。
1.图样和文件编号一般采用下列字符：——0~9阿拉伯数字——A~Z拉丁字母（O、I除外）-实心短横杠线2.编号原则及要求a.选用公司涉猎或成熟的产品系列进行分类b.采用最稳定的本质属性或特征作为信息分类的基础和依据c.一个代码只能唯一地标示一个分类对象d.同一文件有数页时，每一页都必须填同一编号e.引证或借用某一技术文件时应注明其编号f.技术文件的编号应按规定的位置填写四.技术文件的分类及编号技术文件包括:设计文件、结构（或生产）图纸、产品图样、工艺文件、技术标准、外来标准和图样，生产设备操作规程等。
技术文件的编号有特征号和顺序号组成，两部分之间用一字线隔开1.版本号：新制定的文件为A/0，为避免版本修订次数太多，版本修订至第十次（A/0~A/9）时，须由制订部门在修订时申请废止，重新制订B/0版…。
2.机电公司文件编号：a.组成马达、限位器、齿轮箱的相关零件的图纸等文件编号，如：WS-G0001-TZb.其它零配件图纸文件编号，如：零件特征代号说明：注：所有零件图纸必须添加料号，该料号具有唯一性c.作业指导书、BOM等文件编号，同a、b项图纸编号（尾注号因文件而异）。
3.智能公司BOM、零件图、工艺图、作业指导书等编号a.零件图编号：b.作业指导书、BOM等文件编号，如：尾注编号说明：五.文件编写1. 技术文件的编写和职责1.1技术部负责产品设计文件、工艺文件、技术标准及顾客提供的文件和资料、规范的编写、校对、审核、更改、回收的管理。
技术部经理安全生产岗位职责(5篇)
技术部经理安全生产岗位职责1认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产技术及安全操作规程规定，保障生产中的安全技术措施的制定与实施。
2认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，技术部经理是本部门安全生产管理的第一责任人。
3在编制和审查施生产技术方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。
4对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施、安全操作规程。
5对改善劳动条件，减低劳动强度，消除噪音、治理尘毒危害等方面的治理情况进行研究，负责制定技术措施。
6参加伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
7会同人事、安全部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
技术部经理安全生产岗位职责（2）技术部经理在安全生产方面的职责包括：1. 确保技术工作符合相关的安全法规和公司的安全管理制度；2. 负责制定和实施技术部门内的安全管理制度和安全操作规程；3. 组织技术部门内的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能；4. 指导和监督技术部门内的安全工作，包括日常的安全巡查、安全检查等；5. 负责技术部门内的安全事故和隐患的调查和处理，制定相应的整改措施；6. 协调技术部门与其他部门的安全工作，确保安全工作的协同和配合；7. 定期向公司领导和其他相关部门汇报技术部门的安全工作情况；8. 组织技术部门参与安全应急演练和事故处理工作，提高应急能力和自救能力；9. 预防和控制技术部门内的火灾、爆炸、中毒、意外伤害等安全风险；10. 参与制订技术部门的安全预防措施和紧急救援预案，保证安全工作的有效性。
总之，技术部经理在安全生产方面主要负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和教育，协调安全工作，处理安全事故和隐患，预防安全风险等工作。
技术部经理安全生产岗位职责（3）技术部经理在安全生产方面的职责如下：1. 制定安全生产方案：根据公司安全生产政策和法律法规要求，制定公司的安全生产方案，并确保其有效实施。
作业指导书编写指南(WI-751-169)
制定：姚
轲
审核：
批准： 表格编号：QR-751-19/00
编号
WI-751-169 6/6 00
作业指导书编写指南
页码 版本
八. 参考文件 1. 《文件控制程序》------------EOP-423/03 2. 《文件更改申请表》----------QR-423-03/01 3. 《文件发放登记表》----------QR-423-01/00 4. 《SOP 格式》---------------- QR-752-02/00
一. 概念
页码 版本
作业指导书（SOP:Standard Operation Process），是详细规定作业活动如何进行的文件。主要针对 某个特定的岗位、工作或活动来规定完成此项工作或活动所必须达到的要求和方法。 二. 作用 作业指导书对于具体的岗位、操作和活动来说具有现实的指导意义，它为组织产品或服务的最 终实现提供了有力保证。 此外，作业指导书也是组织质量管理体系运行的依据和证据。对内可以有效的指导各项工作的 具体开展，对外则可以提供文件化的体系运行证据。 三、流程 流
制定：姚
轲
审核：
批准： 表格编号：QR-751-19/00
编号
WI-751-169 4/6 00
作业指导书编写指南
页码 版本
用者接受。 3．必要性 组织是否编制作业指导书，编制多少应以实际需要而定，并不是文件越多越好。没有必要每个 岗位每个活动都必须有作业指导书，应该充分考虑活动的复杂性、事实活动的方式、完成活动所需的 技能、人员和资质要求等，以便确定最能适合组织运作需要的作业指导书。 4. 时效性 文件的编写需要依照生产或者其他部门的需求来保证文件的时效性。例如，新产品开发阶段， 小批量试产前要完成 SOP 的临时文件编写，所以，这就要求 IE 在手版阶段即要介入跟进，图片、标 工、物料、工装夹具等信息的收集、整理和起草、发行，批量试产后的一周内即要完成正式版本的 SOP 发行。对于老产品，如果工艺或者作业参数发生变化，则要在工艺、参数确定后的一周内完成生 产流程图、SOP 及标工的修订作业。 六．文件编号：依照《文件控制程序》的第 4.1 条款执行。 七. 其他建议/要求： 1. 书写文字 1.1、字号统一，标题、表头文字、正文内容文字及数字格式，尽量采用统一的大小和格式； 1.2、字体繁简统一，避免繁简混用； 1.3、字体颜色，除了突出强调内容外，其他文字尽量统一字体颜色。 2. 历史异常信息 2.1、历史不良品图片； 2.2、历史质量事故处理方法；
工程技术中心职能与岗位职责
1、对工艺技术标准和品质标准的制定负责。
2、对工艺技术更新和品质改善负责。
3、对生产过程中工艺技术异常和品质异常事项的处理负责。
4、对工艺技术实施和品质控制负责
5、对部门人员管理和绩效考核负责。
岗位职责明细表
岗位名称
工程技术中心
总监
直接上级
总经理
直接下级
技术部经理、品质部经理
项 目
具体内容
相关量化指标
总经理
下属部门
技术部、品质部
主管岗位
工程技术中心总监
部门编号
无
下属岗位
技术部经理、品质部经理
岗位编制
3人
部门目标
1、进行工艺改善，提高生产效率，降低生产成本。
2、进行品质控制和改善，保证产品品质符合品质标准并不断提升。
部门职责
1、制定和完善产品工艺标准、加工流程、损耗标准、物料清单、图纸、品质标准、检验标准、工时标准、作业指导书等工艺技术文件，并负责组织实施和监督。
文件编制/更改一览表
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
评 审 栏
会 签
计划物控部
生 产 部
技术中心
人力资源部
营 销 部
财 务 部
冲压车间
锣切一车间
锣切二车间
抛光车间
点 焊 组
CNC中心
技 术 部
品 质 部
制定： 审核： 审批：
技术中心组织架构图
工程技术中心职能
部门名称
工程技术中心
上级部门
总经办
上级主管
2、本中心相关绩效数据的收集和审核；
3、品质和技术改善效果ห้องสมุดไป่ตู้度总结；
制造行业技术部经理(技术员)安全生产责任清单
掌握"四新”技术的安全技术特性，禁止使用淘汰、禁用产品、工艺、设备。
1.对现场应用的新工艺、设备设施等编制安全防护措施，并对从业人员进行专项安全教育与培训。2.指导和纠偏现场违章使用的落后产品、工艺和设备。
8
参加事故应急救援，配合事故调查。
1.按照应急预案分工，做好应急处置工作。2.配合
制造行业
序号
安全生产责任描述
履职标准
1
编制施工组织设计及各专项安全施工方案。
1.编制施工组织设计及专项安全施工方案。2.在施工组织设计和各专项方案中应用与推广标准化、规范化安全技术措施，并对实施情况进行监督和提供技术支持。
2
编制危险性较大分部分项工程等专项方案，并监督实施。
1.报审、报批专项方案、参与组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证。
4
识别、分析和评价项目危险源，编制危险源清单。
编制危险源清单，对各类危险源制定安全有效的控制措施，并监督控制措施在项目的执行情况。
5
组织安全设施的验收。
组织安全设施验收，对方案的落实情况进行检查验收，在验收记录中阐明技术指导和纠偏。
6
参加项目安全生产检查，对隐患整改提供技术支持。
参加项目安全生产月检、周检及专项安全检查等，必要时对重大隐患整改提出针对性的整改措施。
2.对管理人员、施工班组及作业人员就专项方案进行专项安全技术交底，对专项方案的实施情况进行监督、指导。
3.编制冬、雨季施工等方案、措施。
3
负责钢管、扣件等材料的检验、检测，负责办理方案的审核审批手续。
1.送检钢管、扣件等建筑材料，监督建筑材料、构配件在现场安全使用和安全性能要求。
2.按照“编制、审核、批准”程序办理项目各项施工方案、措施审核、审批手续。
技术管理规定
编制
日期
审核
日期
批准
日期
3．2．3技术文件更改申请应包括以下内容：
a更改原因；
b)更改前参பைடு நூலகம்；
c)更改后参数.
3．2．4技术文件更改申请的审批
a主管副总负责对技术文件更改进行审核,总经理负责批准.
b)必要时主管副总可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签；
c)主管副总下达技术文件更改指令书面文件；
3．2．5技术部根据指令实施更改.
相关责任部门,并在文件发放、回收、借阅、作废、销毁记录表上登记,由领用人签名.
3．2．6．2文件使用和保管
a技术部根据工作需要合理发放给使用者；
b)使用者要妥善保管好文件,使用者未经技术部许可,不得擅自复印、外借技术
文件.有遗失及损坏情况应及时报技术部办理补发手续；
c)技术部应建立技术文件档案及外来文件清单；
d)技术文件由技术部归口保管,技术部对上述文件应进行分类并妥善保管；
e)借阅技术文件须由主管副总批准,并在文件发放、回收、借阅、作废、销毁
记录表上做好记录,由借阅人签名；
f)对无使用及保存价值的文件,由技术部报主管副总负责审批后及时收回销毁,
并填写文件发放、回收、借阅、作废、销毁记录表；
g)对有保存参考价值的作废文件,应在该文件上进行标识,并用专柜保存,以防
d)产品标准；
e)产品检验标准；
f)作业指导书；
g)质量技术要求等.
3．2技术文件的更改
3．2．1技术文件更改的前提：
a国家标准、行业标准更改；
b)由于开发试制的疏忽而必须更改；
c)生产设备无法达到技术要求而必须进行更改等.
3．2．2各部门如确需对技术文件进行更改,须由各部门负责人提出技术文件更改申请,报技术部审核,主管副总批准；
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业务管理
业务管理
订单任务监督 部门内各项工作任务的分派、跟踪及监督管理 协助解决重大投诉处理 1、了解投诉情况； 2、配合与相关人员协商解决方案； 3、执行解决方案。 部门综合能力的提升 1、分析现状； 2、制定改善计划； 3、根据计划完成实施，并进行结果跟踪； 4、进一步完善，提出新计划。 客户管理 1、通过订单中的客户资料，了解客户基本属性及特征； 2、与客户群体建立良好的沟通渠道，并制定相关沟通计划； 3、通过正式或非正式的沟通形式，对客户群体进行需求及特征等分析。
任职资格
考核指标
服务承诺 承诺人： 工作流程
员工招聘 1、根据公司的业绩、部门业务运作情况等因素进行分析，向人事部提交招聘计划； 2、配合人事部筛选简历,提供专业方面参考； 3、与人事部确定入选应聘者面试时间,安排相关面试事项及考核； 4、将面试结果通报人事部； 5、协助人事部完成对面试合格应聘者进行薪资评定。 新员工入职 1、协助人事部办理新员工入职手续； 2、带领新员工进入办公工位、领用办公用品； 3、帮助新员工熟悉新环境、结识新同事； 4、向新员工介绍公司及本部门概况； 5、安排新员工熟悉具体相关工作业务，并进行相关业务培训； 6、配合人事部，完成新员工相关考核工作。 人员异动 1、根据公司及部门的发展需要（如人才输出、岗位调整等），制定人员异动计划； 2、上报行政总监进行计划审批； 3、与相关人员进行沟通，开展思想工作； 4、配合人事部完成各项人员异动手续，并完成异动。 人员薪资调整建议 1、根据员工工作表现和薪酬管理制度提交人员薪资调整建议； 2、协助人事部办理薪资调整手续。
修订日期：
2005年11月
分公司行政总监
分公司行政总监 总部
，不断提高团队凝聚力及部门综合运营能力；
各项网站建设任务的同时，保证分公司网络、系统维护 能水平与团队凝聚力。在为客户服务的过程中，维护公 并监督各项订单生产任务按时、保质完成，并达到以下
主要岗位职责 1、负责技术部的日常管理 2、负责部门的岗位配置及员工的薪资评定
3、负责分配各职能组员工的工作任务
1、保证沟通积极、有效； 4、负责协调销售、运营、服务等相关环节保 2、本着合作的精神，积极配合其它部门各环节的 证运营流程的顺畅 工作。 5、负责提升部门员工的工作效率、服务质量 与客户满意度 保证部门工作正常运营，及时、高效解决各项问题；
8、负责部门奖惩办法的实施
依据文件执行，客观、公开； 1、保证统计结果准确无误； 2、每月1日，上报上一个月的工作报表至总部运营 管理部； 3、解决部门当前存在的生产问题，提高生产运营 能力。学本科以上学历,美术设计、计算机或相关专业； 2.具备一定技术、设计团队管理经验，有较强的沟通、协调能力； 3.曾从事IT、互联网、广告媒体行业工作； 4.曾在分公司技术部高级岗位工作3个月以上； 部门超期单比例、人均确认订单数、客户满意度；
部门资产管理 1、明确本部门各项资产状况； 2、配合行政部门做好资产的领用、维护与管理； 3、其他物品管理。 部门沟通例会 1、制定沟通计划，确定沟通时间、内容、形式及沟通对象； 2、实施沟通计划，并完成记录； 3、向相关上级汇报沟通结果； 4、重要会议记要上报区域经理。 日常管理 制定月度工作计划并实施 1、根据分公司情况，制定部门月度工作计划； 2、分解工作计划至各岗位； 3、监督执行，对执行过程出现的问题和困难提供支持； 4、将计划上报区域经理。 执行总部下发的各项制度及规定 1、接收总部下发的各项制度及规定，并理解各项内容； 2、根据内容正确传达； 3、落实跟进制度与规定的执行情况； 4、汇报执行情况、接受总部相应的考核。
岗位名称 所属部门 编制 编制日期 岗位 / 部门的核心价值
分公司技术部经理 分公司技术部 1人
汇报对象 职类职级 晋升方向 批准人
带领技术部完成各项任务，不断提高团队凝聚力及部门综合运
岗位工作目标
保证分公司技术部在完成部门内各项网站建设任务的同时，保证分 工作正常。不断提升部门整体专业技能水平与团队凝聚力。在为客户服 司利益，宣传公司经营及服务理念，并监督各项订单生产任务按时、保 各项业绩指标，即： 超期单率： 35%以下； 网站制作质量合格率： 90%以上； 客户满意度：95%以上。 工作标准 保证部门工作正常运营，及时、高效解决各项问题； 根据员工能力、公司薪资标准，协助人事部评定薪 资，保证公正、合理； 1、保证公平、合理分配工作任务； 2、客观有效地监督各项任务，及时跟进任务完成 的进度； 3、做到下单及任务情况有详细记录，并随时更新 相关进度。 4、保证运营环节信息顺畅，定期与其它环节沟 通，及时解决问题并防范问题的出现。
人事管理
分配工作任务并监督完成情况 1、根据订单内容，了解订单所涉及到的各项工作任务； 2、根据技术部内的工作情况，以及未分配工作任务的工作量、任务特性等，分派具体工 3、对订单完成周期进行控制，加大超期单管理力度； 4、监督各项任务的完成情况； 5、加强内部沟通，解决跨部门的合作中出现的问题。 组织培训 1、了解技术部员工的工作技能，进行知识结构分析； 2、提交培训需求，拟定培训计划； 3、根据计划，开展各项培训工作； 4、辅助培训部完成考核。 核算部门员工工作量及提成 1、月末统计核算技术部各岗位员工的工作量； 2、对相关涉及提成的岗位，进行工作成果评估与提成的计算； 3、行政总监审批后，提交人事部进行工资核算。 分析上报技术部工作月报 1、完成技术部月报表的各项统计与审核工作； 2、根据统计结果，分析技术部生产情况； 3、针对各种问题进行分析，制定解决方案并实施； 4、提交区域技术经理，并由区域技术经理进行相应的工作指导。
1、根据实际情况进行培训需求的分析，组织有意 6、负责定期组织对销售人员进行设计制作及 义的培训； 2、对培训结果及时跟进，收集反馈意见； 公司产品实现效果相关培训 3、按培训管理制度，完成培训工作。 7、负责根据任务完成情况核算员工提成 1、按规定时间完成，保证核算准确无误； 2、按总部下发相关文件执行，不弄虚作假。