门店储存管理制度

门店储存管理制度
第一章总则
为了规范门店的储存管理工作，提高储存效率，保障货品质量，特制定本制度。

第一条本制度适用范围
本制度适用于门店的所有储存管理工作，包括货品采购、入库、出库、库存盘点、货品保管等。

第二条目的
本制度的目的是为了规范门店的储存管理工作，提高储存效率，保障货品质量，减少库存损耗。

第三条责任
门店经理负责本制度的制定、实施和监督。

储存管理人员负责执行本制度，并向门店经理负责储存管理工作。

第四条审核和修订
本制度由门店经理审核并定期修订。

修订时需经过门店负责人和储存管理人员的讨论，并由门店经理批准。

第二章储存管理
第五条货品采购
1.门店负责人根据销售需求计划货品采购，并选择合适的供应商进行采购。

2.在确定货品采购数量和供应商后，门店负责人与供应商签订货品采购合同，并确认货品质量及交付日期。

3.由门店管理员负责与供应商核对货品数量和质量，确保货品符合订单要求。

4.门店管理员根据采购合同将货品进行分类、编号，并填写入库登记表。

第六条货品入库
1.门店管理员根据货品入库登记表，将货品按照分类、编号进行入库操作，并填写货品入库记录。

2.对于易损耗或易腐败的货品，门店管理员需立即进行合适的保管措施，确保货品质量。

第七条货品保管
1.门店管理员对库房进行定期巡视，确保库房清洁、整齐、干燥，并保持货品的适宜温度和湿度。

2.门店管理员对库房进行24小时监控，确保货品的安全。

3.对于易损耗或易腐败的货品，要进行特殊的保管措施，如冷冻、遮光等。

第八条货品出库
1.门店管理员负责根据销售订单，按照货品编号和数量进行出库操作，并填写货品出库记录。

2.门店管理员对出库的货品进行质量检查，确保货品符合要求。

3.门店管理员负责将出库的货品按照时间和种类进行整理，确保库存清晰。

第九条库存盘点
1.由门店管理人员负责进行库存盘点工作，每月至少进行一次全面盘点，每周进行一次零星盘点。

2.盘点时，门店管理员负责对照库存记录，将实际库存量进行比对，并填写库存盘点表。

3.盘点完成后，门店管理员负责向门店经理汇报盘点结果，并对盘点结果进行整理并进行备份。

第十条盘亏盘盈处理
1.门店管理员负责对盘亏盘盈进行核实，并填写盘亏盘盈记录。

2.对于盘亏，需立即进行调查，找出原因并提出整改方案。

3.对于盘盈，需立即进行核实，并将实际情况报告门店经理，进行相关处理。

第三章监督管理
第十一条监督管理
门店经理负责对储存管理工作进行日常监督和管理，及时发现问题并进行处理。

第十二条奖惩制度
对于储存管理人员在储存管理工作中表现突出的，门店经理给予奖励，并在门店内进行表彰。

对于在储存管理工作中有过失的，给予批评和教育，并记录在个人档案中。

第十三条总结和交流
门店经理要定期召开储存管理工作总结会议，交流工作经验和问题，以提高储存管理工作水平。

第四章附则
第十四条本制度自颁布之日起执行。

第十五条本制度的解释权归门店负责人。

第十六条本制度未尽事宜，由门店经理负责解释。

以上就是门店储存管理制度的全部内容，欢迎您提出宝贵意见和建议。