关于10kV电力配网工程施工质量管理探讨

关于10kV电力配网工程施工质量管理探讨
摘要：10kV配电网是整个输配电系统中的重要组成部分，其施工质量和投入使
用后的运行情况对供电质量具有至关重要的影响。

因此，供电企业有必要针对
10kV电力配网施工质量管理工作进行持续不断的探索与研究，提出更加有效的管理措施。

本文首先分析了10kV配电网施工管理的现状问题，之后针对这些问题
的解决措施进行了相关探索与研究，供全体工程管理人员参考。

关键词：10kV电力配网工程；施工质量；管理方法
近些年来，在国家和政府部门的大力支持下，10kV配网电力工程得到了快速
发展，随之而来的便是对10kV配网工程施工质量提出了更高的要求。

但是，由
于其发展速度过快，在一些原有施工质量问题还没有得到有效处理的情况下，又
新增了一些新问题与新挑战。

在这种情况下，从电力企业的高层领导者到各及管
理人员必须充分认识到问题的严重性，在日常工作中，加强自主学习，查找问题
根源，商讨解决对策，为10kV电力配网工程的施工质量提供可靠保障。

1.施工过程中常见的质量问题
1.1施工质量管理不到位
在以往的10kV配网电力工程项目当中，很多管理人员并没有对施工过程中的质量管理给予足够的重视，还有一些管理人员由于自身的专业水平和管理能力不
过关，无法胜任质量管理这一重要职责。

这些问题的存在，导致在10kV配网工
程施工中，时常出现一些不符合规定同时对工程建设不利的情况。

例如不按照工
程图纸施工、偷工减料、购进恶劣材料、操作精度不达标等等，这些问题导致
10kV配网在实际运行的过程中出现各种各样的问题与故障，降低了供电质量以及供电过程中的安全可靠性，对于供电企业的未来发展更是造成不利影响。

1.2质量管理制度不完善
在很多10kV配网电力工程项目当中，都或多或少的存在管理机制以及监督惩罚机制不完善、施工流程不科学合理等问题，这些问题可以说是工程质量问题的
主要成因之一。

由于施工过程中的管理制度不够完善，导致质量管理工作缺少科
学的管理依据，管理人员在行使管理职责时，不具备基本的约束力与权威性。

在
这种情况下，质量管理工作自然难以收到理想成效。

1.3施工材料质量不过关
在10kV配电工程中，需要涉及到大量的供电设备及施工材料。

因为它们是今后供电过程中的主要载体，所以相关设备与材料自身的性能质量与工程质量控制
成效密切相关。

采购人员在选购设备材料时，必须对其质量进行严格把关，杜绝
购进存在质量问题的产品。

但实事上，很多施工单位对采购环节都疏于管理，导
致大量性能质量不符合施工要求的设备材料被应用到工程建设当中，直接降低了
工程质量。

不仅如此，还给10kV供电网络的输配电过程中带来极大的问题隐患。

1.4施工方案设计不合理
施工方案在很大程度上决定着10kV配电工程的施工技术、质量、成本、周期等相关重要方面。

因此，必须由专业水平较高的技术人员或者管理团队来完成此
工作。

同时，还要基于对施工情况、质量要求的全面了欠解，最终制订出一套科
学合理的施工方案，为整个施工过程提供管理依据和质量保障。

在是，在制订施
工方案的过程中，却存在诸多问题。

例如方案编制人员自身的业务能力不过关，
或者在没有对工程项目进行全面了解的情况下就盲目进行方案设计和流程规划，
方案初步形成后更没有针对它的科学合理及适用性进行审核就匆忙决策，最终导
致在实际施工的过程中漏洞百出，工程建设质量难以得到有效保障。

2.10kV电力配网工程施工质量管理的措施建议
2.1提高管理人员的质量意识
施工单位的负责人和各级管理人员电力配网工程建设质量的重要保障因素，
所以他们必须具备较高的质量意识。

尤其是工程项目的具体负责人更要注重提高
自身的管理水平和质量意识，确保质量管理工作得到及时有效的开展与落实；其次，供电企业也应该针对这一问题开展相关培训，在企业内部加大宣传力度，帮
助全体工作人员牢固树立起质量意识与责任意识；再者，施工单位招聘或者选拔
任用管理人员时，需要严把人才质量关，针对对方的专业理论知识水平、管理能力、工作经验、工作态度等综合素质能力进行考核，确保其各个方面都符合能素
质均符合电力配网工程质量管理工作的实际需要；最后，针对现有的质量管理人员，企业要定期开展岗位技能培训和专业知识培训，将最新、最先进的管理方法、管理理念、管理技术传授给他们，促进其管理能力的不断提升，从而更好的适应
不断提高的质量管理需要，为10kV电力配网工程施工质量提供人力资源保障。

2.2尽快完善质量管理制度
10kV配网电力工程施工的过程中，所涉及到的施工范围非常广，作业环节繁多，所包涵的管理项目也非常多。

在这种情况下，要想取得理想的工程建设质量，必须结合项目本身的实际情况，制订出一套科学合理的，内容全面的，与实际管
理需求相吻合的管理制度。

这里所说的管理制度，是一种体系上的概念，并不是
意指某一个单项制。

主要包括施工现场管理细则、质量验收制、质量管理岗位责
任制、绩效考核制度、奖惩机制等多项内容。

通过这一管理体系的全面实施，一
方面可以在全体施工人员和管理人员心目中建立统一规范的质量标准，使各项质
量管理工作有章有循，有标准可依，以此来提高管理成效；另一方面可以通过相
关激励措施充分调动起全体人员的工作积极性以及强化自我管理的主动性。

通过
推行岗位责任制可以提高大家的责任意识，实施绩效考核制可以直接反映出哪一
位管理人员比较认真负责，哪些管理人员工作能力不足，人而帮助施工单位更好
的开展人力资源管理。

2.3严格把控设备材料采购环节
10kV配网电力工程中使用的供电设备材料是施工质量的重要保障。

因此，必
须从采购环节就严格设备材料的质量关。

首先，采购人员要与施工人员进行密切
沟通，充分了解采购物品的性能、规格、质量等方面的相关要求。

并且根据采购
要求列出采购工作计划，为接下来的采购工作提供重要的参考依据；其次，采购
人员需要对设备及材料生产厂家进行实地走访，了解对方的生产规模和经营资质；之后本着货比三家和经济性原则，选择一家性价比较高的生产厂家进行采购。

需
要说明的是，针对那些重要设备和关键材料，有必须对其真实的质量性能进行检测，确保其质量过关之后再进行大批量采购，确保整个采购环节万无一失，避免
购进劣质产品，给配网工程留下质量隐患。

2.4提高施工方案的科学合理性
10kV配网电力工程质量事关千家万户的用电安全。

因此，不能打无准备之战。

施工单位需要在工程正式开工之前，列出周全细致的施工方案，最主要的是要保
证施工方案与工程实际情况相吻合。

只有这样，才能为整个施工过程提供科学有
效的指导，确保整个施工过程的顺利进行。

在制订施工方案的过程中，需要由施
工管理人员、技术人员以及工程监理的共同参与，确保此方案的科学合理性与适
用性，为工程建设质量提供必要的保障。

结束语：
目前，10kV配网工程已经成为电力行业能否实现健康发展的关键，这就更加凸显出施工质量管理的重要性与必要性。

对此，施工单位首先要加强自身的质量意识与责任意识，出台健全完善的管理制度，严格设备材料采购关，制订科学合理的施工方案。

只有通过这种全方位的管理措施，才能确保10kV配网工程施工质量过关，为社会经济发展做出应有的贡献。

参考文献：
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