2020年电线电缆企业组织结构及部门职责

电线电缆企业组织结构及部门职责
2020年3月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、营销部 (4)
2、市场服务部 (4)
3、海外业务部 (4)
4、研发中心 (5)
5、生产部 (5)
6、设备部 (5)
7、供应部 (5)
8、质量管理部 (5)
9、技术部 (5)
10、人力资源部 (6)
11、行政部 (6)
12、工程部 (6)
13、财务部 (6)
电线电缆企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、营销部
根据公司整体经营目标和市场拓展计划制定市场营销工作计划，并负责落实和监督；围绕营销工作计划目标任务，负责所管理市场区域的市场开拓和销售管理服务工作；负责研究所管理市场区域或销售条线的经济政策环境，分析公司产品在所管理市场区域发展态势，捕捉市场发展机会和规避经营风险；负责营销总部营销队伍建设，协助公司招聘、培训和发展新人，壮大营销队伍，优化营销队伍结构，提升总体营销水平。

2、市场服务部
负责企业市场销售管理、合同管理、根据合同订单协助生产部衔接生产计划下达等工作、并负责对外报价、投标书制作、成品货物配送的职能部门，主要履行合同接单、评审、订单下达、成品管理、发送、报价、标书制作等职能。

3、海外业务部
直接赴境外开展业务、参加投标并负责各类电缆的出口质量许可证的申报和办理工作；加工贸易企业的申报工作；海关出口A类企业的申报工作；协助公司驻外营销机构对出口订单的资料翻译、技术参数和型号确认（与技术部协调）、出口；价格核算以及与客户联系沟通工作；为公司驻外营销机构签订的出口产品办理商检以及出口资料的准备和物流环节的安排协调工作；国外标准的收集和翻译工作以及公司内部宣传、网站的资料翻译工作。

4、研发中心
负责新产品设计和试制，新材料的研究和开发，产品、工艺效果试验检测等。

5、生产部
负责组织生产、完成合同订单的职能管理部门，主要是履行生产计划、调度、统计核算、现场管理、部门安全文明生产等相关管理职能。

6、设备部
负责企业确保动力设备正常运行，主要履行设备的采购、安装、改造、维护和管理等职能。

7、供应部
负责对合格供方的评定和选择；编制采购计划，负责本公司的原辅材料和物资采购工作；制定并执行公司物资采购、供应过程的各项管理制度；负责原材料库管理工作。

8、质量管理部
执行公司的各项管理制度，并将各项管理制度贯彻到部门人员，负责从原材料进厂、生产过程、产品出厂的检验的管理工作，负责对公司监视和测量设备检定工作的归口管理，负责跟踪验证工作，负责收集用户反馈问题的处理工作，负责营销部门和客户有关质量方面的咨询及相关资料的提供。

9、技术部
负责制定和修订工艺管理等管理制度并贯彻实施；负责生产过程
中技术和工艺指导。

负责编写新产品生产操作手册。

10、人力资源部
负责建立和规范人力资源管理体系，做好人力资源的规划与管理，包括员工的招聘、培训与考核等工作。

11、行政部
制定和汇编行政规章制度并宣传、贯彻、督促各部门落实行政管理制度；负责公司的档案管理；承办和草拟公司各种工作文件及公文流转；负责企业形象及日常活动宣传；负责公司各种会议的会务安排、组织与管理。

12、工程部
负责公司基建项目的可行性报告、土地征用、建设项目规划审批、工程设计、监理、在建工程质量及现场管理跟踪、工程决算及办理验收、固定资产的维护保修工作。

13、财务部
负责公司财务管理和税务事务；负责建账、记账、报账、编制财务报表等会计账务处理工作；负责内部经济核算和财务监督、资金运作管理等工作。