员工工薪酬标准及考核办法

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员工薪水考核标准

员工薪水考核标准员工薪水考核标准薪水考核是企业管理中重要的一环，合理的薪酬体系可以激发员工的工作动力，提高工作效率。

下面是一份员工薪水考核标准，旨在为企业提供参考。

一、绩效考核绩效考核是薪水考核的核心，可以通过以下几个方面来评估员工的绩效：1. 工作质量：员工完成工作的质量表现，如准确性、创新性、效率等。

可以通过项目评估、客户反馈等进行评估。

2. 工作效率：员工在单位时间内完成工作量的多少，包括如何合理规划工作时间和资源的能力。

3. 团队合作：员工在团队协作中的表现，包括与同事的沟通协调能力、互助精神等。

4. 自我学习与成长：员工是否持续学习和提升自己的能力，包括参加培训、读书、对行业发展趋势的了解等。

5. 创新能力：员工是否能够主动提出创新思路和解决问题的能力。

以上几个方面在绩效考核中可以根据权重进行评估，根据绩效评级确定员工的薪资水平。

二、岗位要求不同岗位有不同的要求，对员工能力和职责的要求也不同，因此岗位要求也是考核员工薪水的重要依据。

岗位要求可以包括以下几个方面：1. 教育背景：与岗位相匹配的学历或相关专业背景是考核标准之一。

2. 工作经验：拥有相关的工作经验和在岗位中的表现也是提高薪资水平的重要因素。

3. 技术能力：掌握岗位所需的专业技能和工具的操作能力。

4. 职责担当：对于担任管理或领导岗位的员工，是否能够履行职责，带领团队取得良好业绩也是考核薪酬的依据。

三、市场行情岗位薪酬的另一个重要考虑因素是市场行情。

可以通过行业调研、薪酬调查和企业竞争力来确定相应岗位在市场上的薪酬水平，以保持薪资的竞争力。

四、个人发展员工的个人发展也是考量薪资的一个因素。

企业可以为员工制定个人发展计划，并根据员工是否能够达成目标来调整薪酬水平。

员工的个人发展不仅仅包括工作技能的提升，还包括职业规划、职业道德和职业敬业度等方面。

总体来说，员工的薪水考核标准需要考虑其绩效、岗位要求、市场行情和个人发展等多个方面。

员工工资薪酬方案（通用9篇）

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。

因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。

人力资源薪酬部员工绩效考核办法

人力资源薪酬部员工绩效考核办法一、目的本办法旨在制定明确的员工绩效考核规范，为人力资源薪酬部门提供科学、公正、有效的绩效评估依据，以激发员工工作潜力，提高整体工作质量和效率。

二、考核标准1. 工作成果：评估员工在职期间的工作成果表现，包括完成的任务数量、质量和效果。

2. 工作能力：评估员工所具备的专业知识和技能，以及在工作中的应用和创新能力。

3. 工作态度：评估员工在工作中的责任心、积极性和合作精神，包括与同事和领导之间的合作关系。

4. 研究进步：评估员工在岗位工作期间的研究进步和个人成长情况，包括参加培训和进修的情况。

三、考核方法1. 定期考核：每年进行一次全员绩效考核，评估员工在一年内的整体工作表现。

2. 临时考核：根据工作需要，可以不定期进行临时性的绩效考核，评估员工在特定任务或项目中的表现。

3. 自评和互评：员工需要对自己的工作进行自我评估，同时也可以接受来自同事和上级的互评，以多角度了解自身在工作中的表现情况。

四、考核结果及奖惩1. 绩效等级：根据员工的绩效评估结果，划分为优秀、良好、一般和低于一般四个等级。

2. 奖励机制：对绩效优秀的员工给予相应的奖励，如薪资调整、晋升机会或额外福利待遇。

3. 激励措施：针对员工的不同绩效等级，制定相应的激励措施，以激发员工的工作动力和积极性。

4. 改进计划：对绩效低于一般的员工，制定改进计划，并提供必要的培训和指导，以帮助其提升工作表现。

五、其他事项1. 审批程序：绩效考核结果由人力资源薪酬部门与相关业务部门共同审批确认，并向员工进行公示。

2. 申诉机制：员工对绩效评估结果有异议的，可以提出申诉，由专门的申诉委员会进行审核和裁决。

3. 保密原则：绩效考核过程和结果应严格保密，仅限于相关部门和个人知悉。

本办法自发布之日起正式生效，并作为员工绩效考核的执行依据。

如有需要，本办法可根据实际情况进行修订和调整，但需经过相关部门的审批批准。

员工个人薪酬绩效管理办法5篇

员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一，也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。

下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。

考核对象为客房部员工，考核范围包括：一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）3、工作纪律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）2、铺床操作考核（10分）3、清洁房间卫生质量（15分）4、对客服务质量（15分）三、直接上级和经理鉴定（20分）评定方案：1、绩效方案系统分为：基本工资+岗位工资（员工每月考评）+全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。

分为A级（90分以上）、B级（80分以上）、C级（80以下）。

2、员工评分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分；3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。

4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。

附：客房部员工绩效考核细则一、工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、病假每次扣除1分；事假每次扣除2分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除10分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除5分，被客人书面投诉扣除10分，情节严重者按酒店制度予以辞退处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、未主动帮助客人提行李、按电梯。

员工薪酬实施细则

员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬实施细则是为了规范公司对员工薪酬的管理和发放，确保员工薪酬的公平、合理和透明，提高员工的工作积极性和满意度。

本细则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

二、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工在公司工作期间的固定收入，根据员工的岗位级别和工作表现来确定。

基本工资将根据员工的工作年限和绩效进行逐年调整。

2.绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，通过考核和评估来评定员工的绩效等级。

绩效工资将根据员工的绩效等级和公司的经济状况进行调整。

3.奖金公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖金制度。

奖金将根据员工的绩效、创新能力、团队合作等因素进行评定。

4.津贴和补贴公司将根据员工的工作需要和实际情况，给予相应的津贴和补贴。

包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。

5.福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。

员工还可以享受公司提供的员工活动、健身设施等福利。

三、薪酬发放1.发薪周期公司将按照月度发放员工薪酬，具体发放日期为每月的最后一个工作日。

如遇节假日，将提前发放。

2.薪酬计算薪酬计算将根据员工的工作时间、加班情况、请假情况等因素进行计算。

薪酬计算将遵循国家相关法律法规和公司的规定。

3.薪酬发放方式公司将采用银行转账的方式发放员工薪酬。

员工需要提供正确的银行账户信息以确保薪酬准确无误地发放。

四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，根据员工的工作表现、绩效等级和市场行情等因素进行评估和调整。

2.晋升调整当员工晋升到更高的职位时，公司将根据新职位的薪酬水平进行相应调整。

3.特殊调整在特殊情况下，公司可能会对员工的薪酬进行特殊调整，如员工的工作表现突出、公司的业绩出色等。

五、绩效考核1.考核周期公司将每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

具体的考核时间和流程将由人力资源部门制定和通知。

2.考核标准绩效考核将根据员工的工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评定。

员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】

员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】工资薪酬绩效考核方案（精选篇1）一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

(暂定2000) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。

月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。

月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

员工绩效考核与薪酬管理方案(10篇)

员工绩效考核与薪酬管理方案（10篇）【篇1】(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

2.销售计划部负责根据生产、市场等因素，制定销售人员的月度销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。

绩效考核管理制度。

(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分x权重70%)+(出勤x权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。

(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2.区域经理要认真审核销售代表的周报，及时发现问题并给予指导。

(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。

(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。

(10分)5.区域经理有责任管理他所在地区的销售代表。

如果销售代表因考核得分较多或严重违反公司规定，区域经理将根据情况相应扣分。

绩效考核管理系统。

(10分)注:如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

(五)销售员日常工作考核(百分制):权重70%1、经销商的`管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分(1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16:00前上报至各区域计划员)上报不及时;(2)未完成每月的网络开发计划;(3)终端用户存在问题，经销商未能及时解决;(4)没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货状况不了解;(5)经销商出现特殊问题未及时上报领导;(6)各种返利表(在每月25日前上报销售计划部)不及时上报。

员工绩效考核与薪酬管理方案(9篇)

员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）员工绩效考核与薪酬管理方案（9篇）绩效，是一种管理学概念，简单来说是指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

以下是小编准备的员工绩效考核与薪酬管理方案，欢迎借鉴参考。

员工绩效考核与薪酬管理方案（精选篇1）一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次;2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1、季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2、年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期员工不参加年终考核。

五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

员工薪酬管理制度(5篇)

员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。

本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。

⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。

计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。

奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。

②经理级：3-5级。

③督导级：6-9级。

④员工级：10-13级。

(5)特殊津贴。

经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。

由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

(6)工资及职级确定。

所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。

其中5级及以上职级员工由总经理确定。

员工薪酬及绩效考核方案

员工薪酬及绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工薪酬绩效考核方案【七篇】

员工薪酬绩效考核方案【七篇】员工薪酬绩效考核方案（篇1）为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据****由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

员工薪酬绩效考核方案（篇2）一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度：（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

员工薪酬发放方式及规定(2024年修订版)

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX员工薪酬发放方式及规定（2024年修订版）本合同目录一览1. 员工薪酬发放方式及规定1.1 基本工资1.1.1 员工的基本工资按照公司制定的岗位工资标准执行。

1.1.2 新入职员工的的基本工资根据岗位工资标准及个人能力、经验等因素确定。

1.1.3 基本工资的调整由公司根据实际情况进行，员工有权提出申请，经批准后生效。

1.2 绩效奖金1.2.1 员工的绩效奖金根据公司年度绩效考核结果发放。

1.2.2 绩效奖金的发放标准及计算方法由公司制定，并向员工进行公示。

1.2.3 员工未能完成年度绩效目标的，绩效奖金按比例扣除。

1.3 加班工资1.3.1 员工加班工资按照公司规定的加班工资标准执行。

1.3.2 员工加班工资的计算及支付按照公司加班管理制度进行。

1.4 福利待遇1.4.1 员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

1.4.2 员工享受公司规定的各项社会保险和福利待遇。

1.4.3 员工生育、丧葬等特殊情况，按照国家和公司相关规定享受相应待遇。

1.5 薪酬发放时间及方式1.5.1 员工薪酬实行每月发放一次，发放时间为次月的第一个工作日。

1.5.2 员工薪酬发放通过银行转账方式进行，如需修改银行账号，需提前向财务部门提出申请。

1.6 薪酬保密1.6.1 员工应当遵守薪酬保密原则，不得向他人泄露自己的薪酬信息。

1.6.2 员工违反薪酬保密原则的，公司有权追究其法律责任。

1.7 合同变更与解除1.7.1 公司在合同期内有权利根据国家法律法规及公司经营状况调整薪酬发放方式及规定。

1.7.2 员工如有严重违反公司规章制度、失职渎职等行为，公司有权解除合同，并暂停发放薪酬。

1.8 争议解决1.8.1 双方在执行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。

1.8.2 如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

1.9 合同的生效、修改与终止1.9.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。

薪酬及绩效考核方案5篇

薪酬及绩效考核方案5篇薪酬及绩效考核方案1一、考核、奖励原那么：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项管理指标挂钩为原那么。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资〞，指的是上述“固定工资〞局部，即原工资标准的60%局部。

二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩效劳。

2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑〔管理绩效基数x各项管理指标扣减比率〕a〕、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b〕、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。

该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-本钱-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上〔含〕、非食品库存天数在105天以上〔含〕、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。

每超过0.5%，扣管理绩效基数的16%,上限为管理绩效基数的100%。

高库存商品库存额以地区运作部的数据为标准。

员工绩效考核与薪酬管理方案(最新7篇)

员工绩效考核与薪酬管理方案(最新7篇)员工绩效考核与薪酬管理方案篇一为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。

一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月__元。

三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数___元/天，不足部分以绩效工资补充。

四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。

绩效工资=绩效工资基数_绩效工资系数_绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为__元/月，实习生月度绩效工资基数__元/月，其他服务员月度绩效工资基数为__元/月。

3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额(扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额)，将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为_分，可酌情给与奖励。

五、此办法自20__年x月x日起施行绩效考核与薪酬管理篇二第一章一、现代绩效考核与管理的目的考核的目的不仅仅是为了奖惩，不仅仅是为了调整员工的待遇，考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；考核要确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效；确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善；确认如何改善员工的能力和行为；确认管理者和管理方法的有效性；确认和选择更为有效的管理方式和方法；考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；二、企业薪酬管理发展脉络分析1.早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点特点：企业主已经意识到薪酬在管理中的地位和作用。

员工薪酬绩效考核办法

员工薪酬绩效考核办法一、公司岗位设定：二、岗位薪酬计算、门店经理：基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数 小于 无试营期间无绩效   大于 、行政人事：基本工资（单绩效基数（单绩效系数备注业绩（单位：万元）系数、客服主管：、客服专员：注：试用期个月，试用期期间按基本工资 发放，成功签约每单奖励元。

、团队经理：注：试用期个月，试用期期间按基本工资 发放。

、客户经理：注：试用期个月，试用期期间按基本工资 发放。

工资于每月日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）。

各岗位工作时间满一年上调基本工资 元。

三、员工考核机制（一）客户经理指标解释：月度任务达成率实际完成任务指标应完成任务指标计分标准：本职级 ，计分；大于 （含） ，计分；大于 （含） ，计 分；大于 （含） ，计分；大于 （含），计分；单量达成，计分标准初级单分，单分，单 分；单以上 分中级单分，单分，单分，单 分，单以上 分高级单分，单分，单分，单分，单 分 单以上 分）连续三个月评分分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级；）连续三个月评分平均低于 分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放 基本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。

（二）团队经理月度任务达成率实际完成任务指标应完成任务指标计分标准：本职级 ，计分；大于 （含） ，计分；大于 （含） ，计 分；大于 （含） ，计分；大于 ，计分；逾期指标  ♎计分标准：  ♎，计分；  ，计分人员满编率月末在职人数标配人数计分标准：小于 ，计分，大于 （含） ，计分；大于 （含） ，计分；开单率开单人数（月末在职人数当月离职人数）注：仅限客户经理计分标准：人员开单率小于 ，计分，大于 （含） ，计分；大于 （含） ，计分；大于 （含） ，计分；大于 （含） ，计 分；单量达成率实际完成件数应完成件数计分标准：小于 ，分，大于 （含）  ，计分；大于 （含））连续三个月评分低于 分，降至下一个职级）已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放 基本工资公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利；）连续三个月评分分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级。

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员工薪酬标准及考核办法
一、薪酬的构成
薪酬包括工资、奖金、福利三部分。

二、确定原则
1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和稳定优秀人才。

2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励作用。

3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。

4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。

5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。

三、工资
1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。

2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览表）。

2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。

3、岗位工资设为17个级别，100元为起点，助理级每职别相差100元，业务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。

4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过500元。

5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果发放。

同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据。

员工月度考核实行打分制，岗位考评结果为85分以上（含85分），不扣岗位工资，岗位考评结果在60分以下的，扣全额岗位工资，考评结果在60分—85分之间的，按比例扣岗位工资。

四、奖金
奖金标准根据公司盈利情况每年调整一次，2011年公司计划盈利不低于1000万元，相应的奖金标准见附表。

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公司年度实际盈利低于500万元的，员工奖金按标准的50%计发；实际盈利在1000万元（含本数）以上的，员工奖金按标准的100%计发，实际盈利在500万元—1000万元之间的，按50%--100%的比例计发。

奖金可以按季度预发（全年预发金额不超过际准的40%），根据年度利润情况和考评结果年终结算，多退少补。

季度预发金额由总经理办公会议根据年度盈利目标完成情况确定奖金额度，根据员工本季度的考评结果编制员工奖金计划，经审批后发放。

五、福利
福利包括以下部份：
1、保险
执行国家、地方法规和公司相关规定，每月为员工购买的社会养老保险、医疗保险等。

2、公休假及差旅补贴
执行公司有关规定。

3、通讯、交通补贴
执行公司有关规定。

4、生日慰问费、节日慰问费、高温费、御寒费、婚礼祝贺费、丧葬慰问费。

生日慰问费：200元/人；
节日慰问费：每年春节、“三八”妇女节（限女员工）、端午节、中秋节，标准分别为500元、200元、500元、500元。

婚礼祝贺费：400元/人；
丧葬慰问费：800元/次（限父母、配偶），特殊情况另行处理；
高温费：仅7、8、9月发放，200元/月（室外工作为400元/月）；
御寒费：仅11、12月及下年度1月发放，200元/月（室外工作为400元/月，但热带地区工作除外）。

六、试用期待遇
试用期工资参照所聘职位的基本工资执行，试用期间除差旅费外，不享受福利待遇。

七、公司管理人员因工作失职或管理不力造成责任事故的，第一次给予警告，并扣发当月的岗
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位工资，给公司造成损失的，视损失情况扣发部分奖金；第二次给予降职处理，并取消全部奖金。

八、管理人员利用工作之便，向客户或相关单位收受贵重礼品而未申报上交公司的，视情况扣发部分奖金；侵占公司财产或向客户或相关单位收取回扣、礼金的，一经发现，取消其当年全部奖金，再次发生或影响恶劣的，给予降职、辞退处理。

九、薪酬保密规定
1、薪酬标准公开，每个岗位的工资标准公开，但具体到员工个人应保密。

2、实行个人工资条，工资条上注明个人的工资明细和总额。

3、薪酬管理员、财务人员和部门主管利用自己所掌握的薪酬信息在员工中进行传播,一经发现对传播者给予警告、罚款500元-1000元等处分。

4、员工不得向薪酬管理员、财务人员和上级主管随意打听和传播别人的薪资收入情况，一经发现给取予警告、罚款200元-500元等处分。

八、本办法自下发之日起执行。

2011年05月15日
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