开展5s活动讲座PPT课件
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5S管理培训课件PPT(共-40张)
● 公司所有员工自上而下全方位地执行公司 的规章制度，公司才能形成劲往一处使的 具有高度凝聚力的局面。
九、推行“5S”
1、整理的推行要领
第一步：现场检查 - 检查要点：对工作场所要进行全面性检查，包括直接能看到的和不能直接看到的地方。 - 检查顺序：可按地面、工作台、墙面、空中的顺序进行。 第二步：区分必需品与非必需品 - 根据物品的使用频率来决定它的管理方法。 第三步：清理非必需品 - 非必需品放置在仓库中，对没有使用价值的变卖/废弃。 第四步：养成每天循环整理的习惯 - 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。 - 整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。
●使任何人都可以 轻易将物品归位
通过划定与物品相同的 放置区域使得物品便于 归位。
清楚的标识，使 得办公用品便于 拿取和归位
通过划线和编号，很清 楚文件放在什么位置， 有无丢失 。
六、清扫
含义
特别说明
目的
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。
针对改善完毕的 地方进行检查
● 确认需要改善的地方 ● 再次确认是否还有其它需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方指出需要改善的地方
针对被指出的 地方进行改善
反复进行
检查不断继续下去的话，改善可以深入到细节
4、越检查，5S的水平越能得到提高
● 确认需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方进行检查 ● 针对需要改善的地方进行改善
如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。
九、推行“5S”
1、整理的推行要领
第一步：现场检查 - 检查要点：对工作场所要进行全面性检查，包括直接能看到的和不能直接看到的地方。 - 检查顺序：可按地面、工作台、墙面、空中的顺序进行。 第二步：区分必需品与非必需品 - 根据物品的使用频率来决定它的管理方法。 第三步：清理非必需品 - 非必需品放置在仓库中，对没有使用价值的变卖/废弃。 第四步：养成每天循环整理的习惯 - 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。 - 整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。
●使任何人都可以 轻易将物品归位
通过划定与物品相同的 放置区域使得物品便于 归位。
清楚的标识，使 得办公用品便于 拿取和归位
通过划线和编号，很清 楚文件放在什么位置， 有无丢失 。
六、清扫
含义
特别说明
目的
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。
针对改善完毕的 地方进行检查
● 确认需要改善的地方 ● 再次确认是否还有其它需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方指出需要改善的地方
针对被指出的 地方进行改善
反复进行
检查不断继续下去的话，改善可以深入到细节
4、越检查，5S的水平越能得到提高
● 确认需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方进行检查 ● 针对需要改善的地方进行改善
如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。
5s管理讲座(PPT45页)(共46PPT)
之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处
等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事
项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动
最为适合。
第十二页，共四十六页。
5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的根底，是全面生产管理TPM的前提，是全面品 质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
放置场所----物品的放置场所原那么上要100%设定。
·物品的保管要 定点、定容、定量
·生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
·不超出所规定的范围
第十六页，共四十六页。
在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原那么上一对一表示。 ·现物的表示和放置场所的表示 ·某些表示方法全公司要统一 ·在表示方法上多下工夫 整顿的"3定"原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量
包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，本钱核算失准。
注意点：
第十四页，共四十六页。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好气 氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和 配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一 时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获 得显著效果来增强企业员工的信心。
5S培训讲义(共81张PPT)
随着工业发展，5S逐渐成为一 种广泛应用于制造业、服务业 等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品 整理、整顿到全员参与、持续 改进的过程，不断适应企业发 展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化 员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任， 发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业 氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促 进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场 所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确 清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过 程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的 规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存 积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素 质
现场管理改善方向和目标
目标 提高生产效率和质量水平 降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享
开展5S活动讲座内容(ppt 52页)
b)对必要的物品进行[需要]与[想要]的区别
c)将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个 方便的地方。
d)整理活动中有一条原则称作[单一便是最好]。
e)在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不 要品出现。如果不加思考，只知盲目的丢弃，这样 只会造成一种循环丢弃的浪费现象，是无法前进的。 我们应该针对考虑浪费的原因，并记录下来，事后 作分析、检讨、改善。这样才真正发挥到整理的意 义所在。
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，
撤除 不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行
管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢
状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得
整洁、 卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，养成决定下来的事情一定要正
的换 线时间当中需花30分钟找寻东西，这30分钟就是一种浪费。
寻找的时间越少越好; 为什么会产生寻找呢?
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
第一章：5S基本概念
3、推行5S管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上 升；
E、开展整理活动应注意事项
a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而 不搬又
留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担 这个责
第三章：5S推行技巧
F、整理锦囊
c)将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个 方便的地方。
d)整理活动中有一条原则称作[单一便是最好]。
e)在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不 要品出现。如果不加思考，只知盲目的丢弃，这样 只会造成一种循环丢弃的浪费现象，是无法前进的。 我们应该针对考虑浪费的原因，并记录下来，事后 作分析、检讨、改善。这样才真正发挥到整理的意 义所在。
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，
撤除 不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行
管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢
状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得
整洁、 卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，养成决定下来的事情一定要正
的换 线时间当中需花30分钟找寻东西，这30分钟就是一种浪费。
寻找的时间越少越好; 为什么会产生寻找呢?
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
第一章：5S基本概念
3、推行5S管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上 升；
E、开展整理活动应注意事项
a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而 不搬又
留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担 这个责
第三章：5S推行技巧
F、整理锦囊
5S培训知识讲义(PPT33张)
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
开展5S活动讲座内容.pptx
清扫
清洁
素养
安全卫生
现场美化
最
人
终
心
目
美
标
仪
8
第一章：5S基本概念
六、 5S活动的重点：素养
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对
象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企 业最重
要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中 的重
要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业 也就停
整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时， 它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们 对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯、安全”等
内 容，分别称为6S或7S、8S活动。
去参观日资工厂，只感觉到厂房内整洁、干净，还以为是因为有外 人远道来参观，厂方理所当然，要打扫一番，这是任何人都会做的事， 尤其东方人，最讲面子，因此绝不会怀疑有何玄妙之处。就算看见厂 内挂有整埋、整洁等大字，也仅认为是理所应当的。谁不知这个绝大 的秘密，就摆在眼前，却没有人留意，更没有人看得出其中的奥妙之 处。那么今天我一起来揭开被日本人定为是百病包治的药方。
整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
11
第二章：5S与各管理系统的关系
一 、
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
整理
管 理 要 与 不 要 的 东 西
整顿
减 少 时 间 上 的 浪 费
清扫
提 高 机 器 设 备 效 率
清洁
维 持 工 作 场 所 的 整 洁
高尚情操的真正优秀员工。
5S现场管理讲座(PPT 38页)
你还 在为 找不 到工 具而 烦恼 吗？
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二、整顿 （seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生 产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速 度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
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整顿的办法（三原则）
1、规定放置场所 物品的放置场所要设定，即定点、定位、定量，生产现场只放真
正需要的物品。 三定：
定点：放在哪里合适； 定容：用什么容器、颜色； 定量：规定合适的数量。 2、规定放置的方法 所谓好的放置方法是指查找容易且取放方便；区分什么放在远处、 什么放在近处，近处只放必须的东西。 生产整体布局应该是：使用次数多的放在附近，重的东西放在容 易搬运的地方。 3、遵循保管规则 为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪拿走、还放回哪儿， 最好做好标识，一一对应。此外，为防止缺货，对库存管理和出库 方法进行训练也很重要，这是搞好整理、整顿决定性的办法。
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第一讲 5S现场管理之概述
一、5S的基本概念 二、5S活动的内容 三、5S活动的原则 四、5S管理的作用
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一、5S的基本概念
新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi）
5S管理
序言
5S培训讲义(PPT40张)
◆监督检查
这个阶段的目的是通过不断监督，使本企 业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的 烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段 可以与TS16949质量体系中的内部质量审核活动 结合起来进行。
由上可见：
在实施TS16949的企业中推行5S管理，既 可以充分利用TS16949的原有资源及过程，又 可以对TS16949的实施起到良好的促进作用，
22
㈡、整顿的推行要领
1、彻底地进行整理； 2、确定物品放置场所、方法并标识； 3、划线定位。
重点： ①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即 取出所需要的东西； ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要
能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
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㈢、清扫的推行要领
1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏
目的： ★工作场所一目了然 ★消除找寻物品的时间 ★排除寻找的浪费 ★整整齐齐的工作环境
5S的含义 （三）清扫
含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。
目的： ★保持良好工作情绪
★使不足、缺点明显化，是品质的基础
★稳定品质
6
5S的含义 （四）清洁 含义： 维持上面3S成果。
ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，
可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一
种很值得推广的方式。
一、带动企业整体氛围
企业实施TS16949，需要营造一种“人人积极参 与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是 TS16949咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上 述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工
发现存在的问题，从而消除安全隐患
5S管理专题培训讲座(ppt 18页)
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。21.2.2818:14:4018:14Feb-2128-Feb-21
重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。18:14:4018:14:4018:14Sunday, February 28, 2021
不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。21.2.2821.2.2818:14:4018:14:40February 28, 2021
* 物料文件是否排列整齊 * 地面是否有垃圾,紙屑 * 設備物料架上是否有灰塵. * 有無在非工作區之放置物品處放置生產物品 * 東西是否定點定位 * 堆高車不得進入生產線 * 零食和個人物品不准帶入生產線.
五. 5S的做法
5. 身美 （Shitsuke) :
養成好習慣、好風度，遵守規定。
保持良好的工作習慣
5. 效率提升
*好的工作環境,好的工作氣氛,有素養的工作伙伴,物品擺放有序, 不用找尋.
6. 品質的保障
五. 5S的做法
1. 整理 (Seire) :
2.
把要用和不要用的人、事、物區分
出來，再把“ 不要” 的人、事、物加以
處理
1-1.1.原1.1則現:場不是垃圾堆: 臨時性的也要整理
1.1.2 現場不是暫存區,暫存區不是庫房.
2-1. 原則:
2-1-1. 分門別類,各就各位,定點定位 2-1-2. 定容定量 2-1-3. 目視管理
五. 5S的做法
2-2. 5S的整頓內容:
設備
工具 機台 治具 測量工具
整頓內容
材料 方法
加工條件 操作說明書
人
全員參与 教育訓練
原料 半成品 在製品 不良品 成品
五. 5S的做法
5S专题培训(ppt 31页)
5、 工具乱摆放 添加找寻时间——效率损失 添加人员走动——义务场所次第 工具易损坏
综合以上不良现象所发作的糜费概括如下： 资金糜费/场所糜费/人员糜费/士气糜费/ 笼统糜费/效率糜费/质量糜费/本钱糜费 如何(rú hé)成为一个有效率、高质量、低本 钱的企业—注重〝整理、整理、清洁〞义务， 并彻底做好 以上这些病症，可第七页，开共30页。一个药方，药名叫〝
1. 不能用——废弃处置 2. 不再运用——不用 3. 不能再运用〔一年内〕——放贮存室 4. 6个月到1年左右用一次 ——很少用 5. 1个月到3个月左右运用一次——很少用——放贮存室 每天到一周用一次 ——经常用——听义务场所边
第二十四页，共30页。
5 S之实施
整理对象： l 办公区及无聊库、成品库之物品 l 办公桌、文件柜、书架之物品 l 过时的表单、文件、资料(zīliào) l 公家物品 l 消费现场堆积之物品
第二十二页，共30页。
5S要求(yāoqiú)
心变那么态度变 态度变那么行为变 行为变那么习气变
要推行(tuīxíng)5S得先了解5S所发 作的影响，更要用〝心〞去做，这个
〝心〞要的是〝决计〞
第二十三页，共30页。
5 S之实施
整理 如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法(fāngfǎ)来区
分：
第十二页，共30页。
5S运动(yù ndò ng)的兴起
追求效率
追求质量
l 降低本钱
1、故步自封(gù bù zì fēng)
从基础做起，如5S运动的发作
2、 全员参与
从基层做起，如：QCC活动，提案改善活动
等
方式化——行事化——习气化
第十三页，共30页。
5S之效能
综合以上不良现象所发作的糜费概括如下： 资金糜费/场所糜费/人员糜费/士气糜费/ 笼统糜费/效率糜费/质量糜费/本钱糜费 如何(rú hé)成为一个有效率、高质量、低本 钱的企业—注重〝整理、整理、清洁〞义务， 并彻底做好 以上这些病症，可第七页，开共30页。一个药方，药名叫〝
1. 不能用——废弃处置 2. 不再运用——不用 3. 不能再运用〔一年内〕——放贮存室 4. 6个月到1年左右用一次 ——很少用 5. 1个月到3个月左右运用一次——很少用——放贮存室 每天到一周用一次 ——经常用——听义务场所边
第二十四页，共30页。
5 S之实施
整理对象： l 办公区及无聊库、成品库之物品 l 办公桌、文件柜、书架之物品 l 过时的表单、文件、资料(zīliào) l 公家物品 l 消费现场堆积之物品
第二十二页，共30页。
5S要求(yāoqiú)
心变那么态度变 态度变那么行为变 行为变那么习气变
要推行(tuīxíng)5S得先了解5S所发 作的影响，更要用〝心〞去做，这个
〝心〞要的是〝决计〞
第二十三页，共30页。
5 S之实施
整理 如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法(fāngfǎ)来区
分：
第十二页，共30页。
5S运动(yù ndò ng)的兴起
追求效率
追求质量
l 降低本钱
1、故步自封(gù bù zì fēng)
从基础做起，如5S运动的发作
2、 全员参与
从基层做起，如：QCC活动，提案改善活动
等
方式化——行事化——习气化
第十三页，共30页。
5S之效能
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4、开展修养活动应注意事项
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理：
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误
送， 创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
e) 特别定置管理：
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧（续）
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
2020年10月2日
2
开展5S活动讲座内容
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系
2020年10月2日
开展整顿活动技巧
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、开展活动注意事项
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
开展5S活动讲座内容
整理
整顿
清扫
清洁
修养
管
减
提
维
养
理
少
高
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成
要 与 不
时 间
机 器
工 作 场
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成 品 成 品
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前时线
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准
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业
工
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作
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少实除
机机品
器器质
设设异
开展5S活动程序
决策
成立组织
备 的 故 障 率
备 维 修 保 养 计 划
常 事 故 的 发 生
提消提
高除升
产各人
品种员
品污的
位染工
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司
能
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各尚人
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员
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理 上 的 突 发
自 主 管 理
状
况
2020年10月2日
管理合理化
5
开展5S活动讲座内容
5S与ISO9000关系
1、内容
2、方法
3、材料
4、成品
5、半成品
开展5S活动讲座内容
一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序
2020年10月2日
1
开展5S活动讲座内容
一、5S之定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
4、开展清扫活动注意事项
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的：
a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯
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开展5S活动讲座内容
5S 之 间 的 关 系
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
地点 物品
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S修养
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
2020年10月2日
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5S 与 管 理 合 理 化 关 系
6、文件
7、目标
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手段。
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容
开展整理活动技巧
开展定置管理活动技巧（续）
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图
2020年10月2日
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开展5S活动讲座内容