2011建设工程项目管理讲义

一、建设工程管理的内涵
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目 的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工 阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用 阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案： D
2．建设工程项目的实施阶段包括( )。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 答案：ABDE
答案：B
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图
1．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝 土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部 应当编制( )。
A. 组织结构图 B．任务分工表
C. 工作流程图 D．工作一览表
答案：C
2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实 施过程中，下列选项中，属于工作流程组织 的有( )。
A.管理职能分工 B.工作任务分工
C.作业流程组织。 D.项目结构编码
E.项目结构图
答案：DE
1Z201922组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
1．下图反映的是某建设项目业主、项目总 承包人、分包人之间的( )。
A．协作关系 C．管理关系 答案：D
B．指令关系 D．合同关系
2.线性组织结构模式的特点之一是( )。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的
C．工作流程图是一种重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静 态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的 指令源是唯一的
答案：ADE
1Z201921项目结构分析在项目管理中的 应用
一、项目结构图
1．在项目的组织工具中，用以反映项目所有 工作任务及其层次关系的是( )。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图
【答案】D
7．对于一个建设工程而言，有代表不 同利益方的项目管理，其中( )的项 目管理是管理的核心。
A．业主方 B．施工方
C．供货方 D．设计方
【答案】A
8．在建设工程项目管理的内涵中，“费 用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．利润目标 C. 投资目标 D．融资目标 答案：C
1Z201911建设工程管理的任务
1．每一个建设工程项目有不同类型和不同用 途的信息，对这些信息要进行编码。对项目 结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ( )。
A．合同结构图 B. 组织结构图
C. 项目结构图 D．任务分工表
答案：C
2．某建设工程项目的承包商准备对该工程的 相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、 进度控制、质量控制、合同管理和信息管理 等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。
指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个 指令源
C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的 直接领导
【答案】D
3．下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。
A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的 下属部门下达指令
B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门 下达的工作指令
A．任务结构图 B.管理职能分工表
C．工作流程图 D.工作任务分工表
答案：D
4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产 基地建设项目经理。李经理为此组建了项目 团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。 这种分工表可以明确表示( )。 A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者
2019年一级建造师考试辅导
建设工程项目管理
主建设工程经济
2
建设工程项目 管理
3
建设工程法规 及相关知识
4
建筑工程管理 与实务
题型
单选60 多选20 单选70 多选30 单选70 多选30 单选20 多选10 案例5
满分 100 130 130
160
1Z201900 建设工程项目的组织与管理
二、建设工程管理的核心任务
1Z201912业主方和项目其他参与方项 目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主 方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 答案：A
2．业主方项目管理任务中( )是项目管理 中的最重要任务。
3．在建设工程项目里，有代表不同利益方 的项目管理，其中( )的项目管理是管理 的核心。
A．总承包商 B．总设计方
C．业主方 D．施工方
答案： C
4．按照建设工程项目不同参与方的工 作性质和组织特征划分的项目管理 类型，施工方的项目管理不包括（ ） 的项目管理。 A．施工总承包方
B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方
2．组织分工反映了一个组织系统中各子 系统或各元素的( )。 A．指令关系 B．工作任务 C．管理职能分工 D．静态组织关系 E．动态组织关系 答案：BCE
3．关于组织和组织工具的说法，正确的有 （ ）。
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理 职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工 作之间的指令关系
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理
方以及工程建设监理公司等相关方的管理职
能，可使用的组织工具是( )。
A. 工作任务分工表 B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．管理职能分工表
答案：D
1Z201925工作流程组织在项目管理中的应用
1．业主确定的工程项目设计变更工作流程， 属于工作流程组织中的( )。
1．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工 程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A．办理可行性研究报批
B．进行项目策划 C．实施设计管理
D．实施采购管理 E．实施试运行管理 答案：BCDE
2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目 总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．项目总承包方 答案：ABE
1Z201910 建设工程项目管理的目标和任务
1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目 完成，通过( )使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制
答案：D
2．项目管理的核心任务是( )。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 答案：C
A．管理工作的流程 B. 财务管理制度
C．物资采购流程 D．信息处理的流程
E．施工作业流程 ．
答案；ACDE
1Z201926合同结构在项目管理中的应用
1Z201930 建设工程项目策划
1．建设工程项目策划的最终目的是为了( )。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式 答案： C
C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D．上下级指令传递的路径较长 E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 答案：ABCE
二、项目管理的组织结构图
1Z201923工作任务分工在项目管理中的应用
一、工作任务分工
二、工作任务分工表
1．编制项目管理任务分工表时，首先进行 管理任务的分解，然后( )。 A. 确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式 C. 明确项目经理和各主管工作部门或主 管人员的工作任务
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程 D．设计工作流程
答案：A
2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程 款支付审批程序：施工方申报一监理方审批 一业主现场代表审查一业主项目负责人审核 一业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。 A．成本控制工作流程 B．投资控制工作流程 C．信息处理工作流程 D．物资采购工作流程
答案：D
2．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对 项目目标分析和再论证的主要工作内容包括 （ ）。 A．项目功能分解
B．编制项目总投资规划和投资目标论证 C．编制项目建设总进度规划
D．确定项目质量目标 E．确定项目建设的规模和标准 答案：ABCD
1Z2201940 建设工程项目采购的模式
1Z2201941项目管理委托的模式
1Z201931项目决策阶段策划的工作内容
1．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 （）。 A．定义如何组织项目建设
B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发
D．定义项目开发的程序和内容 答案： B
1Z201932项目实施阶段策划的工作内容
1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确 定( )。 A．项目建设的总目标 B．如何实现项目的目标 C．项目建设的指导思想 D．如何组织项目的建设
答案：A
1Z201924管理职能分工在项目管理中的应用
1．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反 映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能 分工。
A．项目经理 B．各工作部门 C．各工作岗位 D．总包与专业分包 E．专业分包与劳务分包 答案： ABC
2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，
1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项
目总承包方的委托，提供代表委托方利益的
项目管理服务的组织是( )。
A．项目管理咨询企业 B．建设单位
C. 设计单位
D. 房地产公司
答案：A
1Z201942设计任务委托的模式
1Z201943项目总承包的模式
一、建设项目工程总承包的内涵
1．以下业主做法正确的是( )。 A．把勘察、设计、施工、设备采购一并发包 B．只发包勘察、设计，自行施工 C．将建筑工程肢解成若干部分发包 D．在发包采购任务后，指定供应商 答案： A
2．采用工程项目总承包模式的建设工程项目， 发包人可将( )等一系列工作全部发包给一家 承包单位承包。
A．勘察、设计、施工、监理 B．设计、施工、材料和设备采购 C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购 D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理 答案： B
A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 【答案】B
二、设计方项目管理的目标和任务
1．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目 设计阶段进行一但也会涉及( )等阶段。
A．决策
B．施工
C．动用前准备 D．保修
E．运营
答案：BCD
三、供货方项目管理的目标和任务
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
答案：C
2．对项目结构进行逐层分解所采用的 组织工具应是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图
答案：B
3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理 机构绘制了如下框图。该图是( )。
A．项目结构图 C．工作流程图 答案：A
B．组织结构图 D．合同结构图
二、项目结构的编码
1Z201914施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
二、施工方项目管理的任务
1Z201920 建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的( )。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系 答案：D
D．施工分包方
答案：B
5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿 命周期( )。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 答案：A
6．业主方的项目管理工作涉及项目实施 阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项 目的( )阶段。
A．决策 B．设计准备
C．施工 D．动用前准备
1Z201913建设工程项目总承包方项目管理 的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
1．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ( )。 A. 施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标 E．工程总承包方的进度目标
答案：BCDE
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
D．分析组织管理方面存在的问题 答案：C
2．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表 之前要完成的工作是( )。 A．明确各项管理工作的工作流程 B. 落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查
答案：C
3.王工程师凭借其多年的项目管理经验， 被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经 理。在项目管理任务分工过程中，项目 经理可以采用的组织工具是( )。