杰克韦尔奇4E领导力模型

韦尔奇时代,GE对领导者的要求是四个“E"、五个要求和六点原则:
四个“E”目标:
Energy（活力):指巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足;
Energize(激励）：指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想；
Edge(胆识和决断）：决断力即竞争精神，有自发的驱动力，要有魄力果断表达自己的观点,勇于做出决断；
Execute(执行力）：指提交结果，能够将构想变成切实可行的行动计划，并能够直接参与和领导计划的实施.
五个领导力要求
（1）变革组织要求能够创造性地摧毁和重建组织，包括重建组织的愿景和组织架构.
（2)开发全球的产品和服务战略若要更加国际化，必须提供世界级的产品和服务，领导者必须创造新的设计团队形式；发掘资源的新战略用途；推动世界级设计、服务和绩效标准。

（3）发展战略联盟这是为了获得迅速发展的必须选择。

领导者必须拥有发掘和筛选潜在伙伴的能力，谈判技能，合理设定合作条件的能力，良好的协调能力和整合能力。

（4）全球协调和整合地理、政治和文化的多样性，需要良好的沟通和文化整合能力来实现组织的整合。

（5)全球化配置人员和开发人才只有在全球范围内配置人力资源和开发人才才能实现组织整合。

领导力的六点原则
（1）掌握自己的命运，否则别人就会控制；
（2）了解当下的现状而非过往或你认为的现状；
（3）要真诚;
(4）领导而非管理；
(5）在被迫变革之前主动进行；
（6)如果没有竞争优势，不要竞争。

转型领导者的八项核心能力——拉姆·查兰：转型纠结这么破
商业世界中类似“被颠覆"的案例并不鲜见.尤其当移动互联席卷的时候，数字化正在改变全球经济的结构,所有企业的盈利模式都将完全改变，未来的道路将更加曲折。

因此转型将不再是一次性的动作，而是持续的行为。

也因此管理者的态度对于转型至关重要，企业转型时期成功领导者需要八项核心能力。