固定资产财务管理制度

固定资产财务管理制度
一、前言
固定资产作为企业重要的生产力和财务基础设施，在企业的生产、经营和财务管理中占据着重要的地位。

企业有必要建立健全的固定资产财务管理制度，确保固定资
产的规范管理，保障企业的财务稳健。

本文旨在从制度的政策原则、管理范围、工作流程、管理要求等方面对固定资产财务管理制度进行详细的阐述，为企业制定固定资产财务管理制度提供参考。

二、政策原则
1. 固定资产是企业重要的生产力和财务基础设施，必须得到规范管理。

2. 固定资产的购置和处置必须严格遵循企业财务管理制度，明确职责分工，防范管理风险。

3. 固定资产的选购、投资、使用和维护必须符合国家法律法规和企业的经济利益。

4. 固定资产的分摊和折旧必须按照国家财务部门规定的计算方法和期限进行，并及时准确地反映在企业财务报表中。

三、管理范围
1. 固定资产的购置、入库、使用、维护和处置。

2. 固定资产盘点和折旧核算。

3. 固定资产处置及收回款项的管理。

4. 固定资产验收、报废和报废账务处理。

四、工作流程
1. 固定资产购置流程
（1）部门填写固定资产申请单，经主管部门审批后上报财务部门。

（2）财务部门按照流程要求审核，确认申请单是否符合企业财务管理规定，如
是否符合预算，是否符合采购程序等。

（3）财务部门将审核通过的申请单上报企业管理层审批。

（4）经企业管理层审批通过后，财务部门将申请单上载入固定资产台账，并指
定专人负责采购工作。

（5）采购人员按照企业的采购程序采购，并按照要求及时入库。

2. 固定资产盘点流程
（1）财务部门根据环节要求，在规定的时间范围内向各部门发出盘点通知。

（2）各部门认真核对固定资产，填写盘点清单，并在截止日之前上报财务部门。

（3）财务部门根据各部门上报的盘点数据，完成资产总额的计算和各项资产的
摊销。

3. 固定资产折旧流程
（1）财务部门根据资产的类型和对应的折旧方法，对固定资产进行计算和登录，在下月初进行折旧。

（2）固定资产的折旧核算工作由财务部门所在的会计师负责完成，并及时反映在企业的财务报表中。

五、管理要求
1. 固定资产购置
（1）制定严格的固定资产购置流程，明确职责分工，严格控制企业财务风险。

（2）采取招投标的方式进行固定资产购置，保证采购的公正和透明。

（3）固定资产的购置必须符合国家法律法规和企业的经济利益，同时必须遵循企业的财务规定和预算计划。

2. 固定资产盘点和折旧
（1）固定资产应当定期进行全面的盘点，每年至少进行一次年末盘点。

（2）固定资产折旧核算应当按照国家财务部门规定的计算方法和期限进行，并
及时准确地反映在企业财务报表中。

3. 固定资产处置
（1）固定资产的处置必须严格遵循企业的财务管理制度，明确职责分工，防范管理风险。

（2）固定资产的处置必须符合国家法律法规和企业的经济利益，同时必须遵循企业的财务规定和预算计划。

（3）固定资产的处置必须经过相关部门审批，并及时录入固定资产台账。

六、总结
建立健全的固定资产财务管理制度，对于保障企业的财务稳健、规范固定资产管理有着重要的作用。

本文从政策原则、管理范围、工作流程、管理要求等方面对固定
资产财务管理制度作了详细的阐述，旨在为企业制定固定资产财务管理制度提供参考。