2011年年度工作总结模板(人事行政部)

人事行政部门年度工作总结(精选3篇)

人事行政部门年度工作总结（精选3篇）人事行政部门年度工作总结篇1人事行政部现有成员11人，其中经理1名、主管1名、副主管2名、职员7名。

日常工作内容主要包括公司劳人管理，员工档案管理，社会保险和意外保安的购买等。

日常管理工作内容主要有办公用品的采购及配置，上情下达以及对领导交办工作的落实情况跟踪，办公场所的卫生环境质量，办公设施的维修保养，各种证件的年审，上级及公司文件的收发，传阅及归档，公司车辆的维修保养及后勤保障工作。

虽然日常的工作内容十分繁杂和琐碎，但我们部门却把小事当成大事看，杂事当成事业干，使部门工作蒸蒸日上，实现了部门内部管理质量的规范，积极的为公司各大部室服务，为公司的发展做出了积极的贡献。

一年来，我们主要做了以下几方面工作：一、对20xx年全年工作的总结20xx年是公司承负责任最重，推进力度最大，工作业绩较优的一年，这一年，在公司没有法人的情况下，我们以自主管理，区域负责为管理主线，贯彻质量素质的工作思路，把人员提素，质量创先做为工作的主方向，积极的兑现日常工作目标，完成各项工作任务。

1、管人上，按制度办事对于人员的管理，我们坚持提素优先的管理理念，在部门内制定了全年培训计划和月度培训计划，有目标、有层次的抓好员工的素质培训工作，在不断提高员工业务素质的同时，坚持每周组织一次员工形体训练，通过训练站姿、坐姿、走姿以及接待服务礼仪等，提高部门的对外形象，在公司内部创品牌，上质量。

今年八月份，部门还自发组织了一次技术业务练功比武活动，分职名进行竞赛竞技；十月份，组织了一次服务质量攻关月活动，提高员工的形象礼仪，接到了13封表扬信；十一月份组织了安全大检查，使部门的安全环境得到了优化，消除了各类安全隐患。

特别是对汽车进行了一次检修，对驾驶员进行了培训，进一步提高了部门的安全承负能力。

2、管事上，按责任办事人事行政部门的工作内容十分繁复，人财物的管理权限集中，这使人事行政部的事情极多，而且有很多事情极易出现责任不清的状况。

人事行政部年终工作总结【5篇】

人事行政部年终工作总结【5篇】（精选）人事行政部年终工作总结（精选篇1）过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。

回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。

有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。

其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。

现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

行政人事部2011年年度工作总结

行政人事部2011年年终工作总结各位领导、各位同仁：大家好！首先给各位拜个早年!预祝大家在2012年里工作顺利、身体健康、合家欢乐！也衷心地祝愿我们的公司在新的一年里更上一层楼，取得更大的成绩。

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分。

作为公司行政人事部经理，我深知责任重大，丝毫未曾倦怠。

领导对行政人事工作的关心与支持，也极大地鼓舞着行政人事部的每一位员工。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务。

今天，我们相聚在一起，共同分享我们的成果，分析我们的不足，不断鞭策自己，使我们的工作越做越好！现将工作总结如下：人事管理一、人员招聘根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如网上招聘、园区人力资源和学校现场招聘等各种办法揽用工人才，其中网上浏览简历XXX份，符合条件通知面试的XXX人；参加区人力资源招聘XXX场，收到简历XXX份，通知面试的XXX人；参加学校现场招聘XXX次，收到简历XXX份，通知面试XXX人，搜集整理面试资料，卓有成效的完成公司人才需求。

二、员工入职和转正管理根据劳动合同法的要求与每位员工在入职一周内全部签订劳动合同与保密协议，确保用工的合法性，同时也保护了公司的商业秘密，防患于未然。

定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试工作，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不能胜任岗位工作的员工给予解除劳动合同的处理。

2011年人员招聘、入职统计表三、员工性别与学历状况1、性别a在职员工共计X名；b 男员工X名，占总员工人数的X%；c 女员工X名，占总员工人数的X%；2、学历专况a硕士学历员工 X名，占总员工人数的X%；b 本科学历员工X 名，占总员工人数的X%；c大专学历员工X名，占总员工人数的X%；d高中学历员工X名，占总员工人数的X%；公司目前大多数人员学历基本在本科以上，符合公司长远发展战略需要。

2011年公司行政人事部年终工作总结范文(精)

2011年行政部年终工作总结2011年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。

成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：（一）变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

（二）在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。

2011年行政人事部工作总结

2011年行政人事部工作总结2011年行政人事部工作总结根据2011年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾2011年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。

在行政管理方面落实规章制度，加强指导；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。

一、2011年人事主要工作公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。

（1）人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。

2011年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。

目前仍在岗位人数为39人。

2011年人员招聘、入职统计表序号新进人员学历水平分布本科大专中专职高高中初中初中以下2月8人 2 5 13月2人 1 1 4月8人 4 1 2 1 5月6人 4 1 1 6月9人7 27月6人 3 38月1人 19月2人 2合计42人 6 25 2 2 3 3（2）提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。

同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。

一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始，使用，培养，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。

行政人事部年终工作总结范本（3篇）

行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。

一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。

⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。

从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。

⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。

11年行政人事部工作总结范文7篇

11年行政人事部工作总结范文7篇篇1一、引言本年度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，围绕公司发展大局，紧密配合各项战略部署，积极推进人力资源及行政管理工作。

现将本年度的工作进行全面的回顾与总结。

二、人员招聘与配置1. 招聘活动：本年度，我们组织了多次大型招聘会，通过线上线下多渠道进行宣传，成功吸引了一批高素质人才加入公司。

针对关键岗位和急需人才，我们与多家猎头公司合作，确保了人才的及时到位。

2. 员工培训：针对新员工，我们开展了系统的入职培训，确保他们快速融入公司文化，适应工作环境。

对于在岗员工，开展了专业技能提升及管理能力培训，提高了整体工作效率和团队协作能力。

3. 人力资源配置：根据各部门需求，我们合理调整人力资源配置，确保人员配置的科学性和合理性。

同时，关注员工个人发展，提供职业晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。

三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利：我们根据市场行情和公司发展战略，不断完善薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。

同时，开展员工满意度调查，对薪酬福利进行合理调整。

2. 绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过目标设定、过程指导、绩效评估等环节，有效激发了员工的工作热情，提高了工作效率。

四、行政事务管理1. 办公管理：我们规范了办公秩序，加强了办公用品的采购与管理，确保了办公环境的整洁与高效。

2. 会议管理：对各类会议进行了统筹安排，确保了会议的顺利进行。

同时，加强会议纪要的撰写与整理，为决策层提供有力的参考依据。

3. 接待工作：对于来访客户及合作伙伴，我们提供了周到的接待服务，树立了公司良好的外部形象。

五、企业文化建设1. 文化建设活动：我们组织了一系列企业文化建设活动，如员工团建活动、年会等，增强了员工的凝聚力和归属感。

2. 宣传与推广：通过内部媒体及外部渠道，宣传公司的文化理念、发展动态和业绩成果，提高了公司的知名度和影响力。

六、存在问题及改进措施1. 人才引进难度：部分高端岗位人才引进存在难度。

人事行政部年度工作总结范文参考6篇

人事行政部年度工作总结范文参考6篇篇1一、背景在过去的一年中，人事行政部全体员工在公司领导的指导下，认真贯彻公司的发展方针，以提升企业运营效率和服务水平为目标，积极做好各项工作。

现将本部门年度工作总结如下，以便不断总结经验，发现问题，为下一年的工作提供指导。

二、主要工作内容1. 招聘与培训本年度，人事行政部共完成了XX次招聘活动，成功引进各类优秀人才XX名，为公司各部门的业务发展提供了有力的人才保障。

同时，针对公司内部员工的培训需求，制定了详细的培训计划，并组织实施了XX次内部培训，涵盖了管理技能、专业技能等多个方面，有效提升了员工的综合素质。

2. 员工关系管理在员工关系管理方面，人事行政部严格执行公司的相关政策，确保公平、公正、透明地处理员工关系。

本年度，共处理了XX起员工关系纠纷，通过沟通、调解等方式，成功化解了矛盾，维护了公司的和谐稳定。

同时，积极组织员工参与各类团队活动，加强团队凝聚力，提升员工归属感。

3. 绩效考核与激励根据公司的绩效考核制度，人事行政部对各部门员工的绩效进行了全面评估。

通过设定明确的考核指标和评价标准，对员工的实际工作表现进行了客观、公正的评价。

在此基础上，根据公司的激励政策，对表现优秀的员工进行了相应的奖励和晋升，激发了员工的工作积极性和创造力。

4. 行政事务处理在日常行政事务处理方面，人事行政部严格按照公司的规章制度执行，确保各项行政事务的顺利进行。

本年度，共处理了XX余件行政事务，涉及合同管理、文件审批、会议组织等多个方面。

同时，积极与各部门沟通协调，确保信息畅通，提高了公司的整体运营效率。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管本年度成功引进了一批优秀人才，但仍有部分岗位的招聘效果不佳。

在未来的工作中，人事行政部将进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘、社会招聘等力度，提高招聘效果。

同时，针对公司的人才需求，制定更加精细化的招聘计划，确保人才引进的针对性和实效性。

人事行政部年度工作总结样本(5篇)

人事行政部年度工作总结样本时光荏苒，今年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

行政人事部门工作总结范文(5篇)

行政人事部门工作总结范文回顾这____年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，我们对自己严格要求，认真完成了各自的本职工作。

现将____年的工作总结如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对-项目以及-项目的人力资源方面的工作作出规划：1、积极开拓新的招聘渠道，先后与-、-等-所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的-所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

2、因____年的用人需求比较大，自今年-月份就开始着手投入工作。

截止-月底，共招聘各类专业人员-余人。

其中建材部上岗-人左右，机械部到岗培训人员-多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

二、存在的不足经过一年的努力，部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。

需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。

对于各子公司的管理规范不够健全。

2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。

这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。

但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。

这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。

机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。

只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。

2011年度人事行政个人工作总结

2011年度人事行政个人工作总结时光飞逝，2011年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、现将我2011年的工作做如下简要回顾和总结，人事行政工作大体上可分为以下几方面：1、了解各部门岗位人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。

通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年各岗位人才需求。

3、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。

为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

4、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

5、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

6、实行各部门在职人员人数每月统计工作。

并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

7、人才库档案管理工作。

提高后期招聘效率。

8、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

9、员工关系：找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

10、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

11、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

12、人才储备工作根据公司现状，参加大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才充实公司人才队伍。

13、社保与用工备案的合并。

在之前单位，社保与用工备案是有一个部门来完成的。

来到公司上班后发现，这2块分别是有财务部和管理部分开做的，导致了信息不能及时互通。

甚至已经离职的员工，公司还在为其缴纳社保。

已从财务接手，有管理部统一办理，避免了信息不能及时互通的缺点，减少了公司的损失。

14、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。

到目前为止，劳动合同的签订为公司人力资源管理降低了风险。

与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常展开，避免了不必要的劳动纠纷。

人事行政部年度工作总结范文(五篇)

人事行政部年度工作总结范文一、工作概述本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略发展目标，按照公司的要求，充分发挥人力资源的作用，积极开展工作，取得了一系列的成果。

在全公司的大力支持下，人事行政部顺利完成了各项任务，并在人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面取得了显著成绩。

下面就年度工作进行全面总结如下：二、人才招聘与流动本年度，人事行政部紧密结合公司的发展需求，深入分析用工需求，制定了招聘计划。

利用多种渠道广泛宣传招聘信息，并采取了多种招聘方式，如校园招聘、社会招聘、内部招聘等，以确保招聘的全面性和有效性。

同时，为了更好地管理人才流动，我们加强了内部调动和岗位轮岗制度的建设，通过岗位轮岗，员工能够充分发挥个人的优势，提高业务水平和综合素质，为公司的发展提供更多的人才支持。

三、员工培训与发展本年度，人事行政部着力提升员工的专业技能和综合素质，不断加强培训工作。

我们组织开展了大量的培训活动，包括岗前培训、业务培训、管理培训等。

通过丰富多样的培训形式和内容，提高了员工的专业水平和综合能力，使其更好地适应公司的发展需求。

另外，我们也注重员工的个人发展规划和职业晋升，通过制定个人发展计划和委派重要项目，激励员工不断学习和进步，为公司的持续发展培养更多的高级人才。

四、绩效管理为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们完善了绩效管理体系。

通过设定明确的工作目标和指标体系，对员工进行定期的绩效评估和考核，及时发现和解决问题，并根据绩效评估结果给予相应的奖励和激励，提高员工的工作效率和绩效水平。

五、薪酬福利管理我们进一步完善了薪酬福利管理制度，根据员工的工作表现和贡献程度，合理确定薪酬水平。

同时，我们也加强了员工福利政策的宣传和实施，不断提升员工的生活质量和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。

六、创新工作机制为了适应公司发展的需求和市场的变化，我们不断创新工作机制，提高工作效率和质量。

我们建立了信息化的人事管理系统，实现了人事行政工作的全面集中管理，提高了办公效率。

2011年度行政部工作总结PPT模板

➢ 1、加强员工档案管理工作，规范员工的入离职手续和建档工作，细化、完善人员信息，建立了员工个人档案并进行编号，积极配合相关部门对人事档案及信息的查询。
➢ 2、经过一段时间的积累和不断完善，公司福利制度已初步形成，制定了员工福利标准，如：员工生日礼金的发放、敬业奖的设置、中秋节福利发放、员工住宿补贴、员工餐费补贴等；根据员工的工作时间提供给员工相应的福利如：婚假、产假、陪产假、产检假、等。并制定交纳社保政策：职能部门人员工作满三月、生产部员工工作满六月给予交纳五险，现交纳保险员工共9人，保证每月缴纳及时和准确。
八、加强行政管理制度的完善，并监督和执行
➢ 1、根据公司的发展进行完善《行政管理制度》，制度的实施于2011年8月开始，第一次修改完善并下发执行于2011年11月，其中修改共4条.
➢ 2、加强行政制度的实施，对违反行政制度人员进行处理，至今为止处理次数共16 次，并进行处罚公告。
➢ 3、日常工作中，行政部安排专人进行监督管理，如办公室、厂区卫生管理，人员日常行为规范等。
三、进一步完善绩效考核工作。
➢ 1、加强对绩效考核的监控，完善各部门绩效考核内容，根据公司的发展和现状，制定出更加有效的绩效考核目标。
➢ 2、绩效考核与奖罚挂钩力度加大，优胜劣汰，奖罚分明。加强员工对绩效考核的重视，从而提高工作效率和工作业绩。
➢ 3、对绩效考核结果进行面谈，使被考核人充分了解其每月工作业绩中的不足和优势，进行改善和找出解决方法。
二、规范培训工作，制定培训计划
➢ 1、制定年度培训计划，加强新员工的入职培训。新员工入职达15人开始集中培训，主要培训行政制度及公司概况，同时将加强员工之间的相互了解，促进新老员工间的交流，形式可以为在培训的同时，进行员工自我介绍、老员工为新员工讲解公司相关情况等，以增进彼此了解，加强员工团结合作精神。

人事行政部年度工作总结范本5篇

人事行政部年度工作总结范本5篇行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分。

下面是小编为大家整理的关于人事行政部年度工作总结范本，希望对您有所帮助!人事行政部年度工作总结范本1本人在20__年2月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。

一、人事工作1、员工招聘方面。

我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。

在招聘渠道方面，除了透过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。

2、员工入职管理。

我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。

但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改善工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。

3、员工考勤管理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理带给准确数据。

考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。

顺利的完成考勤的统计工作。

4、考勤纪律督查。

员工出勤异常状况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常状况，均透过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。

考勤纪律的督导已相对构成了规范。

对违纪行为进行公告并处罚。

人事行政部年终总结模板6篇

人事行政部年终总结模板6篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，积极推进人力资源及行政管理工作，确保了公司运营的高效稳定。

在此，就过去一年的工作进行全面总结，并提出相关建议和改进措施，为未来的工作提供参考和指引。

二、年度工作总结（一）人力资源管理工作1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功完成了多次招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。

通过线上线下的多渠道宣传，提高了公司的招聘品牌影响力。

同时，完成了新员工的入职培训、在岗员工的技能提升培训以及管理人员的领导力培训。

确保了员工的专业技能和公司整体竞争力得到有效提升。

2. 绩效管理与薪酬福利本年度，我们实施了全方位的绩效管理体系，根据各部门的工作性质和职责特点，设立了合理的考核标准和激励制度。

并在此基础上，结合市场情况和公司发展状况，对薪酬福利进行了合理的调整和优化，激发了员工的工作积极性。

3. 员工关系管理人事行政部门致力于构建和谐稳定的员工关系，及时处理各类劳动纠纷和矛盾。

通过定期的沟通与交流，增强了员工的归属感和忠诚度。

同时，完善了员工建议反馈机制，积极采纳员工意见，为员工创造更好的工作环境。

（二）行政管理工作1. 办公环境与设施管理本年度，行政部对办公设施进行了定期维护，确保了办公设备的正常运行。

同时，对办公环境进行了优化升级，提高了员工的工作效率和满意度。

2. 会议及活动组织行政部成功组织了一系列重要会议和员工活动，如年度总结会议、各类业务研讨会等。

通过有效的组织和协调，确保了会议的顺利进行和预期目标的达成。

同时，通过各种形式的活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。

3. 行政管理流程优化为了提升行政管理效率，我们不断对管理流程进行优化。

通过简化流程、提高效率等措施，降低了行政成本，提高了服务质量。

同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保行政管理工作与各部门业务需求的有效对接。

三、存在问题与建议措施1. 人才梯队建设不足需加强人才储备和培养机制的建设，确保公司人才的持续供给和梯队建设。

人事行政部年度工作总结模板(三篇)

人事行政部年度工作总结模板一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作2、协助公司领导，完善公司制度3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。

年____月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。

会后完成记录报总经理室。

对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动____年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。

元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;____月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;____月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;____月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自我的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

二、行政人事部人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，____年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、提高员工综合素质，进取展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。

行政人事工作总结模板（4篇）

行政人事工作总结模板1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；2、行政费用的预算与控制；3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；4、公司印章、档案及合同的管理；5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；6、日常人事工作及员工关系管理；7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；9、完成领导临时布置的各项任务。

忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

2011人事行政部年终总结

人事行政部20XX年度工作总结20XX年已经过去，特对20XX年度人事行政部的成绩和不足予以总结，以便汲取经验，扬长避短，力求在新的一年里更快、更强、更好的发展！在20XX年度，本部门紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针，积极努力地工作，不断改进人力资源的开发管理，加强行政工作的管理和执行力度，有力的保障了公司正常的生产和后勤秩序。

主要工作如下：一、人力资源管理方面工作人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重。

在20XX年，公司本部员工由20XX年末的116人上升到了125人，办事处人员由20XX年的12上升到34人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。

在20XX年，人事管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。

主要从人员招聘配置、培训开发、职业生涯规划、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

1、人员招聘。

截止到20XX年12月31日，公司现有员工总数158人（含实习生9人），其中公司本部人数为125人，办事处人员33名。

20XX年新增岗位26个，共入职46人，离职34人。

并与部分高校合作，让部分学生到公司实习，有效地储备了人才和缓解了生产任务紧张的压力。

人事行政部按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。

在招聘渠道方面，除了与智联招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些校园招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。

在20XX年，人员招聘工作仍旧是人力资源的重要工作，第一要拓宽招聘渠道，通过多种途径去网罗人才，与科大、燕大、等保持良好合作关系，同时开发其他一本高校，提高招聘人员层次、素质、技能，争取为公司招聘到一本学历技术储备人员5名以上，硕士研究生学历3名以上。